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A]
31 de Mayo de 2016
Seccin: AM44
Ciclo: 2016-1
Integrantes:
Fernandez Rupire, Estefana
Herrera Gomez, Shirley
Rivera Cheng, Mariana
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[AJINOMOTO S.A]
31 de Mayo de 2016
INDICE
Introduccin.... 3
Captulo 1
Datos bsicos del negocio... 4
Artefactos de la cultura organizacional.. 5
Estructura organizacional. 7
Captulo 2
Proceso de Gestin de personas....8
Descripcin de puestos de la empresa.13
Propuestas de mejora.....16
Perfil de puestos...18
Proceso de Reclutamiento y Seleccin....20
Foto en la empresa..21
Anexos...22
INTRODUCCIN
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CAPTULO 1:
a. Datos bsicos del negocio:
Giro: Elaboracin de otros productos alimenticios N.C.P.1
1 Cfr. Pginas pyme (2016)
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En 1908, el Dr. Ikeda descubri el Umami, el cual es reconocido como el quinto gusto
bsico. Gracias a este descubrimiento se asocia con Saburosuke Suzuki e inician la
fabricacin del sazonador umami, en 1909, bajo la marca de AJINOMOTO a nivel
mundial. En 1968 se establece Ajinomoto del Per S.A. Luego en 1973, Ajinomoto del
Per S.A pone una filial en Ecuador, en el 2002 establece una sucursal en Bolivia.
Despus de cuatro aos pone una sucursal en Iquique- Chile y en el 2009 establece
otra sucursal en Santiago-Chile, para ello en el 2008 haba abierto una sucursal en
Colombia.3
Los
Ajinomoto
de
S.A.
productos
son
que
ofrecen
sazonadores
productos
alimenticios
como:
Ajino-mix,
Ajinomen,
Doa
Gusta, Ajino-sillao
Competidores: La empresa Ajinomoto del Per ha conquistado el
mercado peruano, asimismo tiene un reducido nmero de competidores.
Entre ellos se encuentra el grupo Nestl con sus sazonadores cubitos
Maggi, Unilever con sopas instantneas Knorr y entre otras marcas
como Maruchan, etc.
Participacin en el mercado: Los aos que esta Ajinomoto en el mercado
peruano lo ha llevado a liderar la participacin de mercado tanto en
sazonadores como sopas instantneas, ya que es considerado parte de
la canasta familiar. Es por ello que la empresa Ajinomoto del Per
gracias a su esfuerzo tiene una participacin de mercado del 90%. 4
b. Artefactos de la cultura organizacional:
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- Clima laboral: Todos los aos se realizan encuestas a todos los niveles de la
empresa en donde se tabulan los resultados y estos son expuestos a los
trabajadores, es tarea del dpto. de recursos humanos trabajar aquellos puntos
dbiles de las encuestas.
- Manera de tomar decisiones: Existen dos maneras:
1. Las grandes decisiones se toman a travs del directorio en un
comit.
2. Las decisiones menores son trabajadas por la gerencia o
jefatura del rea respectiva.
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c. Estructura Organizacional:
Organigrama: Los departamentos estn conformados por:
Gerencia Central
Gerencia de
Departamento
Jefe de
rea
Supervisor
Colaborad
or
reas:
Recursos
Tcnico
Humanos
Operativo
Contabilidad
Legal y Seguros
Marketing
Desarrollo de nuevos
productos
Relaciones Pblicas
Administracin y Servicios
Ventas
Tecnologa de Informacin
Produccin 1
Produccin 2
Control de Calidad
Laboratorio
Planeamiento y Control
Logstica
Distribucin
Almacn
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CAPTULO 2:
Polticas de Capital Humano:
a) Procesos de Gestin de Personas:
Diseo de Puestos:
Descripcin de Puestos
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aptitudes.
(accidentes, enfermedades).
Mtodos para Descripcin y Anlisis de Puestos
b)
-
Observacin directa
Cuestionario
Entrevista directa
Mtodos Mixtos
Incorporacin de personas:
Reclutamiento de personal:
colaboradores,
que
tengan
nuevas
habilidades,
Seleccin de personal:
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personal,
entre
otras.
Para
ofrecer
estas
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Es por ello, que este proceso se tiene que realizar cuando la empresa
detecte necesidades hasta evaluar los resultados de su personal. Los
pasos que deben seguir son:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Detectar necesidades
Clasificar las capacitaciones segn jerarqua de personal
Definir objetivos puntuales
Elaborar un programa de capacitacin
Realizar el programa
Revisar los resultados de su personal
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Funciones
Responsabilidades
Objetivo del puesto
Competencias:
Conocimientos: Duros (formacin como bachiller, tcnico)
equipo, iniciativa)
Experiencia: La experiencia en el campo dependiendo del puesto.
Conocer
Una vez que las gerencias han diseado los puestos, mandan la
informacin al Departamento de Recursos Humanos para que estos le den
un feedback, en este departamento tambin se hacen las mismas preguntas
sobre que funciones, responsabilidades, objetivos y competencias son
necesarias para cada puesto. Dependiendo del puesto recaban informacin
de otras reas, por ejemplo si es un jefe administrativo pueden reunir
informacin en otras reas ya que es un puesto que se desempea de
manera similar, en lo que es produccin tambin se puede hacer esto.
-
Lnea de carrera
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departamento de RRHH.
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objetivos de la empresa.
Indicadores de Ajinomoto S.A.
I.
II.
puesto vacante.
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VALOR
1
2
3
4
5
GRADO
Deficiente
Regular
Bueno
Muy Bueno
Excelente
PORCENTAJE DE
DESEMPEO
60% > 0
60% a 79%
80% a 100%
101% a 120%
120% a ms
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Propuestas de mejora:
Diseo de puesto:
Cualitativas: Si bien es cierto el procese de diseo de puestos en
Ajinomoto ha sido til para esta empresa pero considero que este se
podra hacer ms corto. Como se ha mencionado las gerencias de cada
rea luego de elaborar el perfil, estos lo remiten al departamento de
Recursos Humanos para recibir un feedback y nuevamente estos envan
la informacin para que sea vista por el departamento. Tal vez el
departamento de Recursos Humanos puede hacer una base de datos
con habilidades, funciones, destrezas que consideren necesarias por
rea y que esto est disponible en una plataforma virtual por lo tanto
cuando se busque disear un puesto, el gerente deber ingresar a esta
plataforma y como las habilidades, funciones, destrezas ya han sido
propuestas por el departamento de Recursos Humanos ya no habra
necesidad de que estos brinden su aprobacin.
Incorporacin de personas:
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sino
que
haga
que
el
trabajador
mismo
analice
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-
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Cuantitativas:
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Perfil de puesto
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Gerente de RRHH:
te
m
Factor
Autoe
valuacin
Evalu
acin del
Superior
Consenso
Mantiene al
personal altamente
motivado
Liderazgo
Iniciativa
4.5
3.5
Se preocupa por
el bienestar de los
trabajadores
La rotacin del
personal
Ausentismo del
personal
4.5
TOTAL
M
u
y
b
u
e
n
o
Gerente de operaciones:
Puesto del Evaluado: Gerente de Operaciones
Periodo: Mayo
te
m
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Factor
Mantiene
comunicado a su
personal sobre nuevas
polticas.
Supervisa que el
departamento tenga los
materiales necesarios
de trabajo
Capacidad para
resolver problemas.
Demuestra
Autoe
valuacin
Evalu
acin del
Superior
Consenso
3.5
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TOTAL
Plan de Capacitacin
-
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y
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Anexos:
Pginas
pyme
(2016):
[www.paginaspyme.com/ficha/20100085063/ajinomoto-del-peru-s-a]
[Fecha de consulta: 17/04/2016]
-
Ajinomoto
(2016):
Ajinomoto
(2016)
[www.ajinomoto.com.pe]
[Fecha
de
consulta:17/04/2016]
-
Ajinomoto (2016):
[www.ajinomoto.com.pe/nosotros/principios-grupo-
Ajinomoto
(2016)
[www.ajinomoto.com.pe]
[Fecha
de
consulta:17/04/2016]
-
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