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SUBDIRECCIN ACADMICA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BSICAS
CURSO-TALLER HABILIDADES DEL PENSAMIENTO
PREPARACIN PROPEDUTICA
Lee el texto (o escchalo, si se trata de una exposicin oral) dos o tres veces
En la primera lectura subraya las palabras desconocidas e investgalas, y despus determina
de qu trata el tema.
En la segunda lectura escribe la idea central de cada prrafo o subtema.
Despus de esto da una siguiente lectura y expresa el contenido del texto con tus propias
palabras.
El resumen no debe de exceder en extensin al 25% del original.
Si el texto es corto integra las oraciones que se producen a partir de las ideas centrales. Si es
extenso, redacta un prrafo con cada idea central de los subtemas, procurando que el
contenido est integrado.
Qu es una sntesis? La sntesis de un texto conduce a su interpretacin holstica. Esto es, a tener
una idea cabal del texto como un todo.
Cmo se hace?
Analiza el texto
Ordena las ideas mas sencillas hasta llegar a la ms compleja, suponiendo un orden incluso all
donde no hubiera
Interpreta el texto, integrando sus partes.
Si se presenta oralmente, debes redactar un esquema que sirva de pauta.
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Ejemplo prctico:
Texto original
Tenemos muchos motivos valiosos por los cuales trabajar; trabajamos para ganar el sustento
diario, para poder contribuir al desarrollo de nuestra familia, para desarrollar nuestras capacidades, etc.
Sin embargo parece que estas razones no son suficientes para evitar considerar que el trabajo es un
enemigo. Basta mirar como anhelamos los fines de semana y los das feriados, es decir la primera
oportunidad para no trabajar o para hacerlo con el mnimo esfuerzo. En el extremo opuesto, se
encuentran los adictos al trabajo, aquellos para los que no hay otra cosa que trabajar, han renunciado a
su familia, amigos y quin sabe qu cosas ms por su obsesin.
Pero para vivir el trabajo verdaderamente, sin eliminar nada y sin renegar de nada es preciso
reconocer en lo cotidiano el significado profundo de nuestra accin, o dicho de otra manera, es preciso
tener las razones que nos hacen descubrir el gusto por lo que hacemos.
Anlisis del texto
1.
2.
Las estas razones por las que trabajamos parecen no ser suficientes para evitar considerar al
trabajo como un enemigo.
Existen dos posturas extremas de enfrentarse al trabajo:
- se est atento a la primera oportunidad para no trabajar.
- se toma muy a pecho el trabajo dejando a un lado su familia, amigos..
Para vivir verdaderamente el trabajo es preciso tener las razones que nos hacen descubrir el gusto por
lo que hacemos.
Sntesis del texto
Son muchos los motivos para trabajar, el sustento, la familia, desarrollo personal; pero a pesar de esto
no somos amigos del trabajo, preferimos los das de fiesta y fines de semana, aunque hay muchos que
se apegan al trabajo amndolo de tal modo que abandonan todo. Para no vivir esta contradiccin es
importante entender el porqu profundo de lo que hacemos.
Resumen del texto
Es preciso conocer las razones por las que trabajamos, el significado profundo de lo que hacemos, sino
se crean dos posturas del hombre ante el trabajo: encontrar la primera oportunidad para no trabajar, o
ser un adicto al trabajo, descuidando lo dems
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ORGANIZADORES GRFICOS
HERRAMIENTAS MAESTRAS.
Organizadores grficos
http://www.ulibertadores.edu.co/virtual/Herr
amientas/cuadros_sinopticos.htm
Una estrategia para ayudar a los estudiantes a aprender significativamente y a los educadores
a organizar los materiales o la informacin objeto de aprendizaje.
Un mtodo para ayudar a los estudiantes y educadores a captar el significado de los conceptos
que se aprenden.
Un recurso esquemtico para representar un conjunto de significados conceptuales incluidos
en una estructura de proposiciones.
Conceptos
Palabras enlaces
Proposiciones
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Conexiones cruzadas
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A medida que los estudiantes crean mapas conceptuales, reiteran sus ideas utilizando sus propias
palabras. Los enlaces mal dirigidos o conexiones incorrectas alertan a los educadores sobre lo que los
estudiantes no han comprendido proporcionando una manera exacta y objetiva de evaluar reas en las
cuales los estudiantes no han tomado completamente los conceptos. [3]
ENLACES CONSULTADOS
[1] http://www.educared.edu.pe/modulo/upload/127654522.doc
[2] http://www.iue.edu.co/tmp/des/inv/mapasconceptuales.doc
[3] http://www.inspiration.com/espanol/index.cfm?fuseaction=conceptmaps
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Los esquemas conceptuales son Organizadores Grficos que caracterizan, jerarquizan y relacionan
informacin, recurriendo a descripciones detalladas y breves explicaciones.
Cuatro razones fundamentales diferencian un esquema y un mapa conceptual:
1.
2.
3.
4.
En los esquemas las ideas se relacionan mediante lneas, las flechas slo se
utilizan para indicar etapas o relaciones causales.
Para realizar un esquema conceptual se parte del mapa conceptual y se van incluyendo
descripciones, precisiones y caracterizaciones.
Veamos ejemplos de estos:
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organizacional as como la toma de decisiones. Lo que hace diferente al Mapa Mental de otras tcnicas
de ordenamiento de informacin es que nos permite representar nuestras ideas utilizando de manera
armnica las funciones cognitivas de los hemisferios cerebrales.[1]
Para Tony Buzn, el mapa mental es una representacin grfica de un tema, idea o concepto,
plasmado en una hoja de papel, empleando dibujos sencillos; escribiendo palabras clave propias,
utilizando colores, cdigos, flechas, de tal manera que la idea principal quede al centro del diagrama y
las ideas secundarias fluyan desde el centro como las ramas de un rbol. [2]
Almea Guevara [3] propone 4 caractersticas esenciales de los mapas mentales:
1.
2.
3.
Las ramas comprenden una imagen o una palabra clave impresa sobre una lnea
asociada. Los puntos de menor importancia tambin estn representados como
ramas adheridas a las ramas de nivel superior.
4.
Los mapas conceptuales se desarrollan a partir de conceptos, los mapas mentales a partir de ideas o
imgenes, aprovechan la lluvia de ideas y las palabras clave como recurso.
De esta manera, "...un mapa mental consiste en una palabra o idea principal; alrededor de esta palabra
se asocian 5 - 10 ideas principales relacionadas con este trmino. De nuevo se toma cada una de estas
palabras y a esa se asocian 5 - 10 palabras principales relacionadas con cada uno de estos trminos. A
cada una de estas ideas descendientes se pueden asociar tantas otras". [4]
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FORMA A (Ideas):
FORMA B (Temas)
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elaborada de tal manera que ayuda a los estudiantes a aprender cmo organizar y priorizar
informacin. [1]
Son de gran utilidad cuando se requiere una lluvia de ideas. Sirven para la organizar informacin antes
de iniciar un escrito y suelen emplearse para ilustrar historias y caracterizaciones.
Como los mapas mentales, tambin incluyen imgenes, se organizan del centro hacia fuera,
jerarquizando de acuerdo a categoras y subcategoras, y relacionando ideas, temas o conceptos. A
diferencia de los mapas conceptuales, no incluyen conectores por cuanto no construyen proposiciones,
y las imgenes suelen respaldar las ideas o conceptos representados.
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ENLACES CONSULTADOS
[1] http://www.eduteka.org/modulos.php?catx=1&idSubX=164&ida=86&art=1
[2] Op. Cit.
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Un mapa de ideas constituye la primera fase para la elaboracin de un mapa mental. Cuando se le da
un orden, una estructura y una jerarquizacin, se tiene el insumo necesario para elaborar un mapa
mental.
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ENLACES CONSULTADOS
[1] http://www.eduteka.org/modulos.php?catx=1&idSubX=164&ida=86&art=1
[2] http://www.inspiration.com/espanol/index.cfm?fuseaction=ideamaps
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Hay 2 tipos de lneas de tiempo, unas siguen la variable tiempo como tal y las otras organizan temticas.
Para la variable tiempo, pueden representarse periodos largo o cortos, desde segundos hasta millones
aos, sin importar los eventos se le da prioridad al tiempo.
Por su parte las lneas de tiempo temticas, como su nombre lo indica, abarcan sucesos o eventos
inmersos en una temtica determinada, relacionados con una medicin temporal. Por esto, podemos
encontrar lneas de tiempo sobre Historia, Ciencias Naturales, Poltica, Biografas, etc.
La siguiente es una lnea de tiempo de la evolucin del Brookhave Graphite Research Reactor:
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adecuados; agrupar los eventos similares; determinar la escala de visualizacin que se va a usar y por
ltimo, organizar los eventos en forma de diagrama [3].
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Quien elabora el diagrama descubrir los factores que pueden causar un evento, por tanto sirve no slo
para representar relaciones causales sino para organizar la informacin mediante categoras.
Los diagramas causa efecto cuentan con 4 elementos [1]:
4. Espinas Menores. Son 2 o 3 lneas horizontales que se trazan sobre cada espina
principal y sirven para describir los factores causales.
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Su creador fue el matemtico y filsofo britnico John Venn quin quera representar grficamente la
relacin matemtica o lgica existente entre diferentes grupos de cosas (conjuntos), representando cada
conjunto mediante un valo, crculo o rectngulo. Al superponer dos o ms de las anteriores figuras
geomtricas, el rea en que confluyen indica la existencia de un subconjunto que tiene caractersticas
que son comunes a ellas; en el rea restante, propia de cada figura, se ubican los elementos que
pertenecen nicamente a esta [2].
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Los diagramas de Venn, como es evidente son muy prcticos para hacer caracterizaciones y
diferenciaciones. Pueden usarse en el aula para realizar comparaciones, en cualquier temtica y con
estudiantes incluso de preescolar.
ENLACES CONSULTADOS
[1] http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Venn
[2] http://www.eduteka.org/modulos.php?catx=4&idSubX=86
[3] Op. Cit
FLUJOGRAMAS
Los Diagramas de Flujo o Flujogramas son Organizadores Grficos que sirven para representar
situaciones, hechos o relaciones que se presentan como un proceso.
El diagrama de flujo representa la forma ms tradicional y duradera para especificar los detalles
algortmicos de un proceso. Se utiliza principalmente en programacin, economa y procesos
industriales; estos diagramas utilizan una serie de smbolos con significados especiales. Son la
representacin grfica de los pasos de un proceso, que se realiza para entender mejor al mismo [1].
Chiavenato [2] plantea que los flujogramas representan grficamente una secuencia de rutinas simples.
En la grfica se indican 3 elementos que son, el proceso, las unidades que lo componen y quienes
ejecutan el proceso.
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[3] http://www.guiaweb.gob.cl/guia/capitulos/dos/images/fig.004.gif
[4] http://luiscastellanos.files.wordpress.com/2007/03/numero-primo.jpg
ORGANIGRAMAS
Estos Organizadores Grficos usualmente son utilizados para representar la relacin jerrquica entre los
diversos cargos en una empresa.
Pueden definirse como una representacin de la estructura organizativa de una institucin. El
organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una idea uniforme acerca de la
estructura formal de una organizacin [1].
Los organigramas cumplen 2 funciones principalmente, sirven para informar sobre la estructura
organizacional y sus relaciones y, para realizar anlisis sobre la misma.
En los organigramas la forma de la lnea puede albergar diferentes significados. Para indicar autoridad
formal, relacin de mando, comunicacin y orden jerrquico su emplean lneas continuas y gruesas.
Cuando quiere representarse correlacin o especializacin se logra con lneas horizontales. Las lneas
verticales indican que el cargo de arriba tiene autoridad sobre el de abajo. Para indicar mando, la lnea
se dirige al centro superior del recuadro y, para representar una relacin de apoyo la lnea se conecta
lateralmente.
A continuacin se presenta un ejemplo de cada tipo de organigrama segn su forma:
a. Vertical:
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b. Horizontal:
c. Escalar:
ENLACES CONSULTADOS
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[1] http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
[2] http://www.monografias.com/trabajos22/organigrama-empresarial
CUADROS COMPARATIVOS
Su utilidad es muy similar a la de los diagramas de Venn, permiten caracterizar y establecer relaciones
de similitud y diferencia entre temticas.
Usualmente se representan por medio de tablas, se eligen categoras y luego se describen. Deben
ubicarse las clases descriptivas a un mismo nivel para cada categora.
El cuadro comparativo es un organizador que se emplea para sistematizar la informacin y permite
contrastar los elementos de un tema. Est formado por un nmero variable de columnas en las que se
lee la informacin en forma vertical y se establece la comparacin entre los elementos de las columnas
[1].
Veamos un cuadro comparativo sobre las diferencias entre el hemisferio izquierdo y el derecho,
considerando 3 categoras comparativas; cualidades, modo de conciencia y habilidades.
HEMISFERIO IZQUIERDO
HEMISFERIO DERECHO
Simultneamente A, B y C.
Atiende al detalle.
Mira la totalidad.
Lgico.
Analgico, compara.
Abierto a los aspectos cualitativos del mundo sin
limitacin.
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Modo de conciencia
Lgico
Intuitivo
Secuencial
Casual
Lineal
Holstico
Simblico
Concreto
Basado en la realidad
Orientado a la fantasa
Verbal
NO verbal
Temporal
Atemporal
Abstracto
Analgico
Conciencia aptica
Hablar, recitar
Expresiones de arte
Siguiendo direcciones
Creatividad
escuchar
Visualizar
Asociacin auditiva
Sentimientos
Smbolos
Relaciones espaciales
lenguaje
Formas y cdigos
Lectura
Matemticas/ computacin
fontica
En los cuadros comparativos se organizan los datos en tantas columnas como elementos se quieran
comparar, quedando de esta manera claramente expresadas las diferencias y las coincidencias. Cada
columna se encabeza con el nombre del elemento y debajo de l se colocan sus caractersticas. Las
ventajas de este tipo de cuadros es que ofrecen una visin conjunta de todo el tema [3].
El siguiente es un cuadro comparativo sobre las Tarjetas de crdito ofrecidas por diferentes bancos,
donde pueden compararse las tasas de inters que cada uno ofrece.
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Estos grficos nos permiten ver la distribucin interna de los datos que representan un hecho, en forma
de porcentajes sobre un total. Se suele separar el sector correspondiente al mayor o menor valor, segn
lo que se desee destacar [1].
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ENLACES CONSULTADOS
[1] http://www.uaq.mx/matematicas/estadisticas/xu3.html.
[2] http://www.exporeclam.es/es-es/graphicsandstatistics.cfm
[3] http://www.uaq.mx/matematicas/estadisticas/xu3.html
HISTOGRAMAS
Los histogramas son muy similares a las grficas de barras pero su diferencia visualmente radica en
que, en los histogramas las barras no estn separadas.
Se utilizan para representar la distribucin de frecuencias de datos numricos continuos en Ciencias
Sociales y Humanas principalmente, y permiten comparar los resultados de un proceso.
Se utilizan cuando se estudia una variable continua, como franjas de edades o altura de la muestra, y,
por comodidad, sus valores se agrupan en clases, es decir, valores continuos. En los casos en los que
los datos son cualitativos (no-numricos), como sexo, grado de acuerdo o nivel de estudios, es
preferible un diagrama de sectores [1].
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[3] http://www.uaq.mx/matematicas/estadisticas/xu3.html
[4] http://html.rincondelvago.com/graficos-estadisticos.html
GRFICAS DE BARRAS
Son de utilidad para representar datos de variables continuas o discretas. Las grficas de barras son
muy similares a los histogramas, como mencionamos anteriormente. Se elaboran con rectngulos que
deben tener un ancho igual en su base y una altura equivalente a la frecuencia que se busca
representar. La escala horizontal no tiene que ser continua por tanto las barras o columnas pueden
representarse separadamente.
Un grfico de barras es aquella representacin grfica bidimensional en que los objetos grficos
elementales son un conjunto de rectngulos dispuestos paralelamente de manera que la extensin de
los mismos es proporcional a la magnitud que se quiere representar. Los rectngulos o barras pueden
estar colocados horizontal o verticalmente. En ste ltimo caso reciben tambin el nombre de grficos
de columnas [1].
Existen varios tipos de grficas de barras, a continuacin se indican sus caractersticas principales:
Barras Verticales: Se utilizan para representar valores mediante columnas verticales, que pueden estar
aislados o no, dependiendo de las caractersticas de la variable (continua o discreta).
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Barras Proporcionales: Se utilizan para representar los porcentajes de datos que componen un total,
las barras pueden disponerse horizontal o verticalmente.
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Barras Apiladas: Se utilizan cuando se requiere representar la relacin entre dos o ms series y el
total. Presentacin horizontal o vertical.
ENLACES CONSULTADOS
[1] http://www.estadisticaparatodos.es/taller/diagramas/barras.html
[2] http://www.monografias.com/trabajos30/estadistica-basica/Image2115.gif
[3] http://www.uaq.mx/matematicas/estadisticas/xu3.html
[4] http://html.rincondelvago.com/graficos-estadisticos.htm
[5] http://www.uaq.mx/matematicas/estadisticas/xu3.html
[6] http://www.uaq.mx/matematicas/estadisticas/xu3.html
[7] http://html.rincondelvago.com/graficos-estadisticos.html
[8] http://www.cecam.sld.cu/pages/rcim/revista_4/images/rene3.jpg
[9] http://www.ua.es/personal/ja.arques/Tablas_graficos/Grafico_Barras.jpg
[10] http://html.rincondelvago.com/graficos-estadisticos.html
[11] http://html.rincondelvago.com/files/3/2/4/0005732411.png
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