Vous êtes sur la page 1sur 3

APRENDE A EVALUAR TU NEGOCIO

Una de las principales herramientas utilizadas para elaborar un anlisis


estratgico es el llamado modelo FODA, que sirve para hacer un anlisis del
ambiente interno y externo de una organizacin, con la finalidad de ver
oportunidades y desarrollos en el futuro. Por sus siglas tambin es conocido
como DAFO o FORD (donde las amenazas son reemplazadas por Riesgos).
Este modelo est hecho para analizar cada uno de esos atributos o
probabilidades en funcin de una meta concreta. Por ejemplo, si es que ha
salido un nuevo competidor o si es que se han retirado una parte importante de
clientes. Lo real es que se debe hacer en relacin a un hecho concreto.
Hay dos espacios definidos en este esquema. Uno que corresponde al entorno
interno y que cubre el espacio de las fortalezas y debilidades y, otro, relativo al
entorno externo, que es el de las amenazas y las oportunidades. Sobre el primer
entorno, uno tiene control, pues la empresa puede tomar la decisin de
fortalecer tal atributo o de solucionar alguna situacin que es causante de una
debilidad, como la falta de capacidades del personal en un rea tcnica. Sobre lo
segundo, no hay control, pues son situaciones probables que, siendo externas,
uno, por s mismo, no puede pretender manejar. Aqu debemos considerar los
factores polticos, econmicos, sociales, legales y culturales, pues estos pueden
influir directamente en el desarrollo de nuestros negocios.
1. Fortalezas: Son las capacidades o recursos especiales con las que
cuenta la empresa en relacin a sus competidores.
2. Oportunidades: Son factores que resultan positivos, favorables o
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la
empresa.
3. Debilidades: Son factores que provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia. Recursos o habilidades de los que se carece.
4. Amenazas: Son hechos o situaciones que pueden llegar a atentar,
incluso, contra la permanencia de la organizacin.

La idea es hacer un listado en cada uno de esos espacios que signifiquen reales
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Una vez consensuado ese
listado entre los que participan en el anlisis, se deben determinar acciones para
implementar y colocar en mejor posicin a la empresa en su camino futuro
proponiendo mejoras o medidas correctivas.

Por ejemplo:
1.
2.
3.
4.

Fortalezas: acciones para mantenerlas


Oportunidades: acciones para aprovecharlas
Debilidades: acciones para neutralizar o eliminarlas
Amenazas: acciones para contrarrestarlas

Una cosa que no suelen considerar quienes utilizan esta herramienta de anlisis
es que la combinacin de estos factores puede recaer en el diseo de distintas
decisiones estratgicas y, a la vez, en esas combinaciones encontramos:

Potencialidades: En el recuadro donde se cruzan las fortalezas y las


oportunidades.
Riesgos: En el recuadro donde se cruzan las fortalezas y las amenazas.
Desafos: En el recuadro donde se cruzan las oportunidades y las
debilidades.
Limitaciones: En el recuadro donde se cruzan las amenazas y las
debilidades.

Prf. Miguel Chvez


janeiroveintidos@gmail.com