DISEO ORGANIZACIONAL

Evita la duplicidad de las fusiones

Organigrama que representa la empresa
Combinacin de la estructura organizacional y sistemas de control y permite
que una empresa sigua su estrategia.
VENTAJA COMPETITIVA
Poltica de forma de hacer las cosas para alcanzar un objetivo determinado.
ASPECTOS PARA UN BUEN DISEO ORGANIZACIONAL
La necesidad de coordinar entre las distintas dependencias
Requerimientos de supervisin se hace dependiendo de cada rea
Las necesidades sociales para su desempeo
Demandas de desempeo para llevar a cabo las tareas
C/c 1 mes
Copasst 3 meses
Se diferencian en cuanto las funciones, procesos y divisiones de trabajo y
los resultados a ayudan a crear valor.
El salario para las organizaciones representa un costo y al mismo tiempo
una inversin
Sueldo INGERO FIJO
Salario INGRESO VARIABLE
METODO VALORACION DE PUESTOS
Es el proceso sistemtico diseado para establecer relaciones y diferencias
en las funciones de cada puesto y los sueldos y o salario de las
organizaciones permitiendo identificar la importancia relativa de todos y
cada uno de ellos en la empresa.
METODO CUALITATIVO
Permite calificar y ordenar los puestos tomndolos como un todo permite el
establecimiento de unas ordenaciones puestos de trabajo dentro de unas
categoras determinadas
+requisitos acadmicos
+experiencia
Responsabilidad y esfuerzo

METODO CUANTITATIVO
Este metodoconsidera el puesto de trabajo de acurdo con las caractersticas
y requisitos esenciales y estos son denominados factores y estos son
valorados por separados
De manera que as sumar los puntos se obtenga una puntuacin total.
METODO PUNTO FACTOR
Este mide el contenido de los puesto de trabajo reflejando una escala de
puntaje cerril l lot 1925.
Factores compensables
+experiencia
+requisitos intelectuales
+fsicos
+condiciones de trabajo
COMPENSACION DIRECTA
Es la recompensacin directa pagada por el empleador al empleado por
funciones y el cargo que ejerce.
Polticas de los salarios no son estticas por lo tanto son cambiarias.
UNA POLITICA SALARIA DEBE CONTENER
+estructura del cargo y salario
+salarios de enganche
+previsin de reajuste salaria
POLITICAS SALARIALES
+niveles de estudio
+la estructura y forma de organizarse para proveer los servicios
+el capital humano las personas de la organizacin y sus caractersticas
+la cultura organizacional formas generalmente aceptadas de trabajo en la
organizacin.
+la estrategia la posicin competitiva de la empresa
+referencias salariales los niveles salariales externos con los que se
comparan

+el mercado de talento forma y condiciones en que el talento necesario

para el xito de la organizacin se encuentra en el mercado.
+perspectivas macro econmicas coyuntura macro econmica a nivel
nacional y regional.