Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
1.
2.
4.
Introduccin
ndice de Rotacin de personal
Determinacin del costo de la rotacin de personal
Introduccin
Al descender de un macroenfoque (aspecto ambiental del mercado) a un
microenfoque (aspecto organizacional), resulta importante destacar otros aspectos
de la interaccin organizacin-ambiente. Unos de los aspectos ms importantes de
la dinmica organizacional es la rotacin de personal o turnover.
El trmino de rotacin de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuacin de
personal entre una organizacin y su ambiente; esto significa que el intercambio de
personas entre la organizacin y el ambiente se define por el volumen de personas
que ingresan en la organizacin y el de las que salen de ella. Por lo general, la
rotacin de personal se expresa mediante una relacin porcentual entre las
admisiones y los retiros con relacin al nmero promedio de trabajadores de la
organizacin, en el curso de cierto perodo. Casi siempre la rotacin se expresa en
ndices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar
diagnsticos, promover disposiciones, inclusive con carcter de prediccin.
Como todo sistema abierto, la organizacin se caracteriza por el flujo incesante de
recursos necesarios para desarrollar sus operaciones y generar resultados.
Se le llama feedback a los mecanismos de control (retroaccin o retroalimentacin),
estos mecanismos deben ser homeostticos, capaces de controlarse y
autorregularse, mediante comparaciones entre ellos, y garantizar un equilibrio
dinmico y constante.
En la actualidad uno de los problemas que preocupa al rea de recursos humanos
es el aumento de salidas o perdidas de recursos humanos, situacin que hace
necesario compensarlas mediante el aumento de entradas. Es decir, los retiros del
personal deben ser compensados con nuevas admisiones, a fin mantener el nivel de
recursos humanos en proporciones adecuadas para que opere el sistema.
Este flujo de entradas y salidas se llama turnover. En toda organizacin saludable,
es normal que se presente un pequeo volumen de entradas y salidas de recursos
humanos, lo cual ocasiona una rotacin vegetativa (conservacin del sistema).
Lo ideal es que la rotacin se dote de nuevos recursos segn las necesidades de
personal que se presente en la entidad, para impulsar las operaciones, acrecentar
los resultados.
Sin embargo, a veces la rotacin escapa del control de la organizacin, cuando el
volumen de retiros por decisin de los empleados aumenta notablemente. Cuando
3. Cuando se trata de analizar las perdidas y hallar los motivos que conducen a las
personas a desvincularse de la organizacin, solo se tienen en cuenta los retiros por
iniciativa de los empleados, y se ignoran por completo los causados por la
organizacin.
ndice de rotacin de personal= D * 100 / N1 + N2 +. NN / 2).
Donde:
D = desvinculaciones espontneas que deben sustituirse;
N1 + N2 +.N n = sumatoria de los nmeros de empleados al comienzo de cada
mes
A = numero de meses del periodo.
4. Cuando se trata de evaluar la rotacin de personal por departamento o
secciones, tomados como subsistemas de un sistema mayor la organizacin-, cada
subsistema debe tener su propio clculo del ndice de rotacin de personal, segn la
ecuacin:
ndice de rotacin de personal = A+ D /2 + R + T / PE * 100
Donde:
A= personal admitido
D= personal desvinculado
R= recepcin de personal por transferencia de otros subsistemas (departamentos o
secciones)
T= transferencias de personal hacia otros subsistemas ( departamentos o
secciones).
Dentro de los fenmenos internos que ocurren en la organizacin, podemos citar:
La poltica salarial de la organizacin.
La poltica de beneficios de la organizacin.
El tipo de supervisin ejercido sobre el personal.
Las oportunidades de crecimiento profesional localizados dentro de la organizacin.
El tipo de relaciones humanas desarrolladas dentro de la organizacin.
Las condiciones fsicas ambientales de trabajo ofrecidas por la organizacin.
La moral del personal de la organizacin.
La cultura organizacional desarrollada dentro de la organizacin.
Las polticas de reclutamiento y seleccin de recursos humanos.
Los criterios y programas de entrenamiento de recursos humanos.
Las polticas disciplinarias desarrolladas por la organizacin.
Los criterios de evaluacin del desempeo.
Los grados de flexibilidad de las polticas desarrolladas por la organizacin.
Algunas empresas utilizan la entrevista de desvinculacin como el medio principal
de controlar y medir los resultados de la poltica de recursos humanos desarrollada
por la organizacin. Suele ser el principal medio para determinar las causas de la
rotacin de personal.
La entrevista desvinculacin trata de darle cobertura principalmente a los siguientes
aspectos:
1. verificacin de motivo bsico de desvinculacin (por iniciativa de la empresa o el
empleado)
2. Opinin del empleado sobre la empresa
3. Opinin del empleado sobre el cargo que ocupa en la organizacin
4. Opinin del empleado sobre el jefe directo
5. Sobre su horario de trabajo
6. Sobre las condiciones fsicas ambientales dentro de las cuales desarrolla su
trabajo
7. Sobre los beneficios sociales concedidos por la organizacin
8. Sobre su salario