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PRESUPUESTOS
Eduardo Ruiz M.
educoma1@yahoo.com
E. Ruiz M.
Costos y presupuestos
Papel de la contabilidad
Creacin de valor
Trminos de costos
Equilibrio e Incertidumbre
Sistema de costeo
Factores claves
para el xito:
Costo
Calidad
Tiempo
Innovacin
Anlisis de la
CADENA DE VALOR
La Satisfaccin del
Cliente es la
primera prioridad
Enfoque dual:
Interno
Externo
Mejora continua
E. Ruiz M.
SISTEMA DE COSTO
Antiguamente el costo era utilizado
solo para la valorizacin de
inventarios y determinacin de
utilidades, como si fuera ste un fin
en si mismo.
E. Ruiz M.
producir?
Cual suprimir?
Fabricar o comprar
E. Ruiz M.
Que
precio cobrar?
Comprar
equipo
Cambiar
mtodos de produccin
quien promover?
Ampliar
E. Ruiz M.
Mayor Costo
E. Ruiz M.
Menor Costo
Mejor Calidad
E. Ruiz M.
Peor Calidad
Mejor Calidad
Mayor Costo
Menor Costo
Peor Calidad
E. Ruiz M.
Mejor Calidad
EXAMINAR!
Bajar costo
Ing. Valor
Liderazgo en diferenciacin
Mayor Costo
Menor Costo
SIN EXCUSAS!!
DISIMULARLO!!
Copiar a la competencia
Peor Calidad
E. Ruiz M.
NO LO MALOGREN
Somos los mejores
CMO SE CREA
VALOR?
E. Ruiz M.
Cadena de Valor
Investigacin
y Desarrollo
E. Ruiz M.
Cadena de Valor
Investigacin
y Desarrollo
Diseo
Cadena de Valor
Investigacin
y Desarrollo
Diseo
Produccin
CADENA DE VALOR
Investigacin
y Desarrollo
Diseo
Produccin
Mercado
tcnia
Distribucin
Servicio al
cliente
E. Ruiz M.
Madera
Barniz
E. Ruiz M.
Madera:
10*25=
250
Barniz
100/20=
Clavos
42000*0.01=
4200
4455
Total
E. Ruiz M.
E. Ruiz M.
Investigacin
y Desarrollo
Diseo
Produccin
Mercado
tcnia
Distribucin
Costos
para
reportes
financieros
Costos de productos para
contratos
Costos de produccin para precios
E. Ruiz M.
Servicio al
cliente
ORGANIZACION
Proveedores
Estrategia y Administracin
Cadena de Valor
E. Ruiz M.
Clientes
Creacin de Valor
Produccin
Comercializacin
Servicio al
Cliente
Diseo
Distribucin
Investigacin y
desarrollo
E. Ruiz M.
Valor
Precio
Costo
E. Ruiz M.
Tu ganas
Masoquista
Eficiente =
negocio
Yo pierdo
Yo Gano
Sansn o
Sonsn
Sdico
Tu pierdes
E. Ruiz M.
ADEMAS:
E. Ruiz M.
Sabidura
Experiencia
Buen humor
Humildad
Valenta
Buena suerte
SISTEMA:
Cada
La
Si
E. Ruiz M.
Principio holstico:
Coordinacin:
Es decir:
Mientras
E. Ruiz M.
OBJETIVO DE
LAS EMPRESAS
E. Ruiz M.
La Visin:
Es
E. Ruiz M.
hoy la realidad de la
empresa, le fijara un sueo que
debe ser reconocido como la
visin. Es importante que la visn
sea realista; sino, generar
frustraciones.
E. Ruiz M.
E. Ruiz M.
La misin de la empresa:
LA VISIN MARCA EL FUTURO AL QUE SE
QUIERE LLEGAR Y LA MISIN
CONSTITUYE LA RELACION O
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD.
E. Ruiz M.
RECOMENDACIONES:
Reducir
No
Toda
E. Ruiz M.
RECOMENDACIONES:
No
Que
Buscar
el porqu de la existencia de la
organizacin, establecer una meta y hacer
un plan para alcanzarla.
E. Ruiz M.
El marco lgico:
E. Ruiz M.
Correcciones de
planes y programas
Desviaciones =
Estndar - Real
1
8
Establecimiento de objetivos y
metas
2
Retroalimentacin
Planes y programas
Presupuestos
Retroalimentacin
6
Normas y estndares
5
Gestin
RETROALIMENTACIN:
Cambio
de metas
Mtodos
Cambio
alternativos
Formular
Proyecciones
Cambio
de procesos
Cambio
de incentivos
E. Ruiz M.
E. Ruiz M.
Posibles
Problemas
POCOS
INGRESOS
EXCESO EN COSTOS
VARIABLES
COSTOS
FIJOS
NO HAY
UTILIDADES
FILTRACIONES
E. Ruiz M.
UTILIDADES
Mejores Empresas
Japonesas
Centradas en satisfaccin
consumidor
Empresas Tpicas
Norteamericanas
Acercamientos
lineales/segmentados
Enfoque holstico
Paciencia
Impaciencia
Progreso incremental
Equipos
Individualismo
E. Ruiz M.