Escuela:

INSTITUTO TECNOLOGICO DE URSULO GALVAN

Carrera:

Grupo:
ADMINISTRACION

8 SEMESTRE

Nombre del Alumno:

ISRAEL GUILLEN RAMIREZ

No. de Control:
12881796

Nombre del Profesor:

Miriam Merino Ramrez
Materia:
Consultora en gestin financiera

Tema:

Unidad:
Unidad 4

Tarea:
ACTIVIDAD

Actividad 3

1. Realice una lectura analtica de los documentos: Anlis

de los beneficios y riesgos de las fusiones
2. Elabore una sntesis de la lectura realizada y
complemntela con tus propias aportaciones.
3. Entregue la sntesis en la fecha y hora indicada

ANLISIS DE LOS RIESGOS Y LAS FUSIONES

Por fusin se entiende a la unin jurdica de dos o ms sociedades mercantiles; es
decir, dos o ms empresas constituidas jurdicamente como entidades diferentes,
deciden unirse para crear una nueva empresa o que una de las existentes crezca.
En el caso de que una de las empresas en cuestin sobreviva se le denominar
fusionante y a las empresas que desparecen se les llamarn fusionadas. Tambin
se da el caso de que todas las empresas involucradas desaparezcan como
entidades jurdicas independientes crendose una tercera empresa con una nueva
razn social.
Clasificacin de las fusiones:

Fusin pura: Dos o ms compaas que se unen y forman una nueva

Fusin por absorcin: Una sociedad absorbe a otra

Fusin horizontal: Dos sociedades que trabajan en la misma rea y deciden

unirse para hacerse ms fuertes en el mercado, aumentar la cuota de
mercado y aprovechar economas de escala

Fusin vertical: Diversificacin hacia delante o hacia atrs

Conglomerado: Son sociedades que comparten funciones generales y

centrales, como la funcin de administracin

Fusin por combinacin: Consiste en que dos o ms compaas se unen

para constituir una nueva.

Fusin por anexin: Una o varias compaas disueltas para ello, aportan su
activo a otra ya constituida y con la cual forman un solo cuerpo.

Beneficios y riesgos de las fusiones.

Beneficios:

Economas de escala: Mayores volmenes de produccin les ofrecen la

oportunidad de distribuir los costos fijos en un mayor volumen de

produccin e igualmente ampliar sus mercados

Economas de integracin vertical: Muchas fusiones se dan por que se
considera que una buena estrategia para el xito empresarial es controlar y
coordinar todo lo posible los procesos de produccin expandindose hacia
atrs, para incorporar la produccin de las mataras primas, y hacia delante,

para alcanzar el consumidor final.

Combinacin de recursos complementarios: Consiste en considerar que
las grandes empresas adquieran aquellas ms pequeas capaces de

proporcionarles los aspectos que estas necesitan para lograr el xito.

Reasignacin de excedentes de fondos: Se da cuando una empresa
genera excedente financieros que no sern distribuidos como utilidades o
dividendos, se considera oportuno y estratgico, realizar inversin directa
en otras empresas y que identifica como oportunidad de realizar fusiones

por parte de directivos y empresarios.

La diversificacin: es una estrategia para reducir el riesgo operativo y de

inversin de las compaas.

El juego de la pirmide: Se refiere a aumentos posteriores que obtienen
las acciones de la empresa resultado de la fusin, como consecuencia de
este proceso de fusin.

Riesgos:

Una fusin deficiente puede ocasionar desastrosas consecuencias para la

nueva empresa al punto que puede terminar en la quiebra.

Las fusiones suelen crear estructuras de mercados de monopolio u

oligopolio generando as alteraciones en el mercado.

En algunos casos la fusin puede generar pnico

especialmente en los stakeholders de la empresa a ser adquirida.

confusin

CONCLUSIN
Una fusin, as como puede traer ventajas tambin traen desventajas, pero para
poder alcanzar el xito con una fusin es necesario analizar a fondo la empresa
para as no tener errores de eleccin y alcanzar las metas propuestas.