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Teoria Burocracia
Escola Clssica da Administrao
Administrao
cientfica
Taylor
(1856 1915)
A teoria da
burocracia
Max Weber
(1864 1920)
Modelo de organizao
Tipologia Weberiana
Segundo Weber, a autoridade legtima apresenta trs tipos puros ou ideais, e que
dependem da natureza da sociedade em que se aplica.
Tipos de Sociedade e autoridade:
tradicional;
carismtica;
legal-Racional, ou burocrtica.
Cada tipo de sociedade corresponde a um tipo de autoridade
Tipos de
Autoridade
Caractersticas
Legitimao
Tradicional
No racional. Poder
herdado ou delegado.
Baseado no senhor
Carismtica
Racional
Tipos de
Sociedade
Caractersticas
Exemplos
Tradicional
Patriarcal e patrimonial.
Conservadorismo.
Carismtica
A teoria da autoridade
Uma das concepes bsicas de Weber sua teoria de autoridade (ou estrutura da
autoridade), tambm conhecida como o sistema de controle social, que faz parte dos estudos
das organizaes formais.
Autoridade:
a essncia da autoridade que as ordens ou decises so obedecidas
voluntariamente, porque a fonte de onde elas emanam considerada legtima e
porque envolve a prvia suspenso do julgamento de sua natureza;
representa o poder institucionalizado e oficializado;
ter autoridade significa ter poder;
a autoridade, e o poder dela decorrente, depende da legitimidade;
se a autoridade proporciona poder, o poder conduz dominao;
a autoridade repousa no cargo e no na pessoa.
Weber assinala o conceito de autoridade em comparao com outras formas de influncia, isto
, com o poder e com persuaso.
1) poder a probabilidade de o indivduo executar sua vontade apesar das resistncias
opostas. O poder abrange o controle da situao, mediante ameaas ou coaes;
poder no autoridade;
2) persuaso a faculdade de o indivduo influenciar a deciso ou ao de outrem,
mediante a razo, a lgica e a argumentao.
Alta
gerncia
Mdia
gerncia
Gerncia
operacional
Pessoal
operacional
Gera Previsibilidade do
funcionamento.
1. carter legal das normas e regulamentos: uma organizao ligada por normas escritas.
Uma organizao baseada em funes oficiais e ligadas por regras. As regras,
decises e atos administrativos so escritas para assegurar uma interpretao
sistemtica (possibilita padronizao), o que dificilmente seria mantida por
comunicao oral. A burocracia tem carter formal, definem exatamente as relaes de
mando e subordinao. As normas so:
racionais (coerentes com os objetivos visados);
legais (conferem a autoridade um poder sobre os subordinados e os meios
coercitivos necessrios para impor disciplina);
escritos e exaustivas (para evitar interpretao equivocada, a norma deve ser
escrita, pois constantemente atualizada).
2. diviso do trabalho; atribuies de cada um. Cada participante deve saber qual a sua
tarefa, qual a sua capacidade de mando sobre outrem e sobretudo, quais os limites de
sua tarefa, ou seja, nessa departamentalizao, as atividades so distribudas
conforme os objetivos a serem alcanados.
3. hierarquia da autoridade: uma organizao que estabelece os cargos segundo o
princpio hierrquico. Cada cargo inferior esta sob o controle e superviso de um posto
superior. Nenhum cargo fica sem controle. A submisso precisa ser sistematicamente
reforada.
4. impessoalidade das relaes: regras e procedimentos aplicados de modo uniforme e
imparcial. As pessoas so ocupantes de cargos ou posies formais. A obedincia
devida aos cargos, no aos ocupantes;
5. escolha de pessoal baseada no mrito: uma organizao na qual a escolha das
pessoas baseada no mrito, a colocao, transferncia e promoes so baseadas
em critrios de avaliao;
Conseqncias Previstas
Previsibilidade do
Comportamento
Conseqncias Imprevistas
Disfunes da Burocracia
Maior Eficincia
Ineficincia
Justificativa da
Ao individual
3
Rigidez de
comportamento e
defesa mtua na
organizao
Grau de
dificuldade
com os clientes
Sentimento
de necessidade
de defesa da
Ao individual
No fundo, Merton concorda que a burocracia uma estrutura grupal secundria, destinada a
desempenhar determinadas atividades que no podem ser cumpridas satisfatoriamente por
critrios grupais primrios.
Para ele a burocracia no to eficiente como diz Weber, mas apresenta distores que
prejudicam o seu funcionamento e a levam ineficincia.
Dimenses da Burocratizao
Escassez de Burocratizao
Falta de especializao,
confuso.
Excesso de Burocratizao
Falta de autoridade
Liberdade excessiva
Ausncia de documentos.
Informalidade.
Hierarquia
Autoridade, autocracia e
imposio
Regras e Regulamentos
Formalizao das Comunicaes
Responsabilidade e
especializao
Diviso do Trabalho
Impessoalidade
Seleo e Promoo do Pessoal
Desordem
Eficincia
Ordem e disciplina
Papelada e
Formalismo
nfase nos cargos
Excesso de
exigncias
Rigidez
Fayol
Teoria administrativa
Weber
Modelo burocrtico
Caractersticas
treinamento em regras e
rotinas.
uma melhor maneira de fazer
Motivao financeira.
Diviso do trabalho.
Regras.
Impessoalidade.
Diviso do trabalho.
Hierarquia.
Estrutura da autoridade.
Racionalidade.
Foco
Empregado
Estrutura da administrao
Organizao toda
Estrutura definida
Profissionalizao (papis gerencias)
Consistncia
Eficincia
Foco interno.
Enfatizao do comportamento
racional dos administradores.
Rigidez.
Lentido
Benefcios
Produtividade
Eficincia
Inconvenientes
No considerao das
necessidades sociais.
Fonte: SILVA, Reinaldo O. da Teorias da Administrao, So Paulo Pearson, 2008. pag 163
Bibliografia bsica
1. SILVA, Reinaldo O. da Teorias da Administrao, So Paulo Pearson, 2008.
2. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao da Revoluo Urbana a
Revoluo Digital. 3a. Ed. So Paulo: Atlas, 2002.