Evaluacin del Nivel de Madurez en la Gestin de la Eficiencia

Energtica en la Gestin de Activos y Proyectos en la

Industria Iberoamericana.
El mundo no puede detenerse, para moverse necesita energa y para tener energa hay que preservarla
Amendola,Luis,Ph.D(1)(2),TibaireDepool,Ing.MSc.Ph.D(1),MiguelngelArtachoRamirez,Ph.D(2).
PMMInstituteforLearning(1),UniversidadPolitcnicadeValencia(2)

RESUMEN
El consumo energtico es uno de los impactos ambientales ms graves que causa un complejo industrial, y
representa una de las oportunidades de mejora que al optimizarla puede representar desde un 10% a un 40%
de ahorro en la factura por concepto de energa. Por eso, uno de los objetivos claves de la gestin de
Eficiencia Energtica en el Mantenimiento de Activos, consiste en lograr esta eficiencia en todos los activos
de los procesos industriales. El objetivo de este trabajo es identificar la situacin de la Gestin de la
Eficiencia Energtica en las reas de Gestin de Activos y Proyectos en la Industria, con la finalidad de
mejorarla y hacer que el sistema productivo sea lo ms eficiente posible y valorar la predisposicin a la
inversin. En este sentido para determinar el grado de preparacin de la industria para la adopcin de
estrategias de eficiencia energtica se evala su nivel de madurez para dar respuesta a la pregunta qu tan
preparada se encuentra la industria con respecto a las estrategias de eficiencia energtica?.
Palabras claves: Gestin de activos, innovacin del mantenimiento, nivel de madurez y energa.
crecientes exigencias que imponen las normas
internacionales. Aplicando el concepto de que la
madurez de una organizacin es el estado de
haber alcanzado el mximo desarrollo. La
madurez en la gestin de proyectos de gestin de
activos - eficiencia energtica, implica que la
organizacin
se
encuentra
perfectamente
acondicionada para gestionar sus proyectos.

INTRODUCCIN
Uno de los objetivos claves de la Gestin de
Eficiencia Energtica en el Mantenimiento de
Activos, consiste en lograr esta eficiencia en todos
los activos de los procesos industriales. La
reduccin de las necesidades energticas se
traduce en menor coste de facturacin lo que a su
vez ayuda a disminuir la produccin de residuos.

En este sentido la pregunta clave sera identificar

el nivel de madurez de la industria a fin de
desarrollar un modelo que responda a sus actuales
necesidades para llevar a cabo proyectos de
Eficiencia Energtica y Gestin de Activos
sostenibles. Se requiere que la industria se
encuentre preparada y enfoque las siguientes reas
claves a un real programa de eficiencia energtica:
Gestin de Proyectos, Gestin de Activos Fsicos
(Asset Management), Inversiones en Nuevos
Proyectos, Tecnologa de la Informacin (TI) y
Formacin (RRHH).

Para esta gestin la industria requiere, en forma

creciente,
profesionales
con
amplios
conocimientos en la Gestin de Eficiencia
Energtica en el Mantenimiento de Activos, no
slo por la incidencia que tienen los activos en sus
actividades productivas y de servicios, sino
tambin, por la necesidad de fortalecer la
capacidad de evaluar, interpretar, desarrollar y
aplicar tcnicas y estrategias en las distintas fases
de la gestin del mantenimiento. Esto implica que
la organizacin deber tener madurez suficiente
para tener un nuevo enfoque que le permita
minimizar
los
impactos
socioeconmicos
negativos, identificar y aprovechar las nuevas
oportunidades que se generan y satisfacer las

En este trabajo se muestra el estudio realizado a 24

empresas del sector industrial en el que
participaron 62 profesionales con cargos de
1

considerando el factor energtico y el anlisis del

coste de ciclo de vida (LCC CCV).

supervisin y gerencia de las reas de

mantenimiento y confiabilidad; con el objeto de
identificar oportunidades de mejora asociadas a las
5 reas antes mencionadas y definir un modelo
que d respuesta a la situacin actual.

Estos aspectos permitirn detectar despilfarros en

la empresa y proponer soluciones concretas que
permitan la sostenibilidad de la misma en el
mercado. Para alcanzar el camino hacia el logro de
los ahorros energticos hay que dar respuesta a la
pregunta Dnde se est desperdiciando? y
Cunto se est desperdiciando?. Para ello se debe
contar con un sistema de alerta que se encuentre
integrado a los planes de produccin y
mantenimiento, partiendo de modelos que
indiquen el comportamiento terico de los activos
y el estudio de benchmarking con respecto al
consumo en otras empresas del sector. Los
beneficios de la implementacin de proyectos de
eficiencia energtica han llevado a lograr ahorros
del 30%, este porcentaje puede alcanzarse al
implementar las siguientes acciones [2]:

MARCO TERICO
Es importante considerar varios aspectos de
relevancia antes de ahondar en el estudio.
Eficiencia energtica
La Eficiencia Energtica se puede definir como las
acciones que se planifican para lograr que los
equipos alcancen el mayor rendimiento con el
menor consumo de energa, asegurando el
abastecimiento y fomentando un comportamiento
sostenible en su uso y por tanto la proteccin del
medio ambiente. El McKinsey Global Institute,
identifica
siete
reas
con
importantes
oportunidades de negocio asociadas a la mejora de
la eficiencia energtica: elementos constructivos,
aparatos elctricos, transporte, gestin de
demanda, soluciones energticas particularizadas
por tipo de cliente, servicios energticos y
financiacin de inversiones. Junto a estas
oportunidades de negocio, tambin la eficiencia
energtica se presenta como un elemento de
competitividad para las empresas existentes, y ms
en un contexto de crecientes precios energticos
[1].

10 a 15% al utilizar los equipos de forma

eficiente

5 a 15 % mejorando el uso de equipos (solo

cuando se necesitan)

2 a 8% mejorando
mantenimiento

la

gestin

del

El proceso de anlisis para el camino hacia la

eficiencia energtica lleva implcito
Conocimiento de los consumos reales de
energa

El Primer paso hacia la carrera de la eficiencia

energtica (Diagnstico)

Relacionar esos consumos con el coste

especfico del producto o servicio

El primer paso en la carrera hacia la eficiencia

energtica es el diagnstico energtico. En ste, es
necesario tomar en consideracin el vnculo que
existe entre el consumo de combustible, el
consumo de energa, el sistema de operacin, el
modo de trabajo de los operadores, la gestin del
mantenimiento, relacin energa y produccin, las
caractersticas propias de los activos y la
adquisicin de una u otra tecnologa. A travs del
anlisis de estos factores es posible detectar las
oportunidades de mejora que pueden existir en el
funcionamiento de la empresa y proponer las
acciones correctivas ms adecuadas. Algunas
medidas concretas que pueden surgir son:
optimizacin del mantenimiento, revisin de las
polticas de la empresa para una mejor
organizacin de sus procesos, formacin de los
operarios, vigilancia y control del consumo de
energa, seleccin tcnica de los equipos

Benchmarking (interno o externo) comparando

esos valores con los tericos y con otras
empresas (considerar los periodos estacionales)
Identificar problemas repetitivos incluyendo la
documentacin de sus causas
Establecer qu consumos pueden reducirse y
cmo
Anlisis de la viabilidad del proyecto y anlisis
ROI, ROA, TIR, VAN
Madurez en el project management y asset
management
La madurez desde un enfoque de proyectos a nivel
organizacional, est en funcin de cun receptivo
sea la organizacin hacia la gestin de proyectos.

Esta visin de la madurez est enfocada

fundamentalmente en la accin. Competencia y
madurez, son dos trminos ntimamente
relacionados y orientados hacia la consecucin del
xito. La Competencia se considera compuesta por
una combinacin de conocimientos, habilidades y
actitudes [3].
Para alcanzar el nivel de madurez un punto de
partida es el assessment. El propsito es
determinar si el camino marcado est
correctamente definido y si se est siguiendo. Este
debe medir la efectividad de las prcticas normales
de la gestin de activos y revelar si son necesarias
mejoras, es decir un diagnstico. A partir de ah,
los planes de accin deben ser afinados no solo en
cuanto a las estrategia de gestin de activos, sino
tambin en la manera en que las actividades de
mantenimiento y la tecnologa son aplicadas.
Cualquier cambio no debe ser aplicado slo por el
gusto de la direccin, sino que se deben traducir
en ventajas econmicas y valor aadido para la
empresa [4], [5].

Figura 1. Niveles de Madurez Alineados al

International Infrastructure Management Manual
(PAS55).

Metodologa de diagnstico de la PAS 55

La metodologa contiene una serie de cuestiones
para explorar el nivel de madurez en la gestin
integral de los activos de las organizaciones, a
travs de los elementos de la PAS 55:2008 [6],[7].
Los niveles de madurez estn alineados con los
principios del manual internacional de gestin de
infraestructuras IIMM (International Infrastructure
Management Manual). El resultado del assessment
es mejorado por un mtodo de comunicacin
positivo y el involucramiento de todos los focos de
opinin durante el diagnstico. El clima de
apertura resultante permite a las organizaciones
realizar los cambios positivamente y mejorar la
motivacin como equipo. Un Assessment bien
conducido es el nico mtodo disponible para una
asesora proactiva, diseados apropiadamente y
seguidos por todos los involucrados. Cada
pregunta y respuesta establecen compromisos en
cinco posibles respuestas asociadas con cada nivel
de madurez; as tambin existen guas especficas
sobre el por qu la pregunta se plantea, quien tiene
la capacidad de responder a las preguntas, y
evidencias que puedan ser revisadas para asistir al
diagnstico del nivel de madurez.

METODOLOGA
Basada en los 5 aspectos claves definidos para la
sustentabilidad de los proyectos de eficiencia
energtica en la industria, basados en las buenas
prcticas de Project Management con referencia a
la gua del PMBok (Project Management Book of
Knowledge del Project Management Institute) [8],
los modelos de madurez usados en el Project
Management [3], el estudio de las funciones y
buenas prcticas de la gestin de activos fsicos
[5] se ha desarrollado un instrumento que integra
estos aspectos esenciales. Aplicando este enfoque
se realiz un estudio en el que han participado 62
profesionales con entre 05 a 15 aos de
experiencia con nivel de formacin universitaria y
maestra, ocupando cargos de supervisin y
gerencia en las organizaciones de mantenimiento y
confiabilidad en la industria del sector industrial
en Iberoamrica. El instrumento empleado ha sido
el de un cuestionario con 25 preguntas (ver tabla I)
asociadas como prcticas a las 5 reas claves. Se
valorara cada respuesta como nivel Bajo (3
puntos), Medio (2 puntos) o Alto (3 puntos), se
empleara la herramienta estadstica SPSS v.16
para el tratamiento de los datos.

Tabla I Listado de preguntas por rea de estudio (PMM Institute for Learning)
1. GESTINDEPROYECTOS

4. TECNOLOGADELAINFORMACIN(TI)

LaOrganizacinoEquipodeDireccindeProyectosserigepor
1.1.
algunaguadenormasoBuenasPrcticasdelProject
M
?
DesarrollanelalcancedelproyectoatravsdeEDTEstructurade
1.2.
descomposicindeltrabajo?

1.3.

1.4.
1.5.
2

1.16.

Tienenlasinstalacionesdelaempresaequiposdeanlisisderedes
conectadosparaconocerelconsumoyrendimientoenlasinstalaciones?
Tienenlossistemasdetomasdedatosdelainstalacinvisininstantneade

1.17. loqueestocurriendoenlasinstalacionesparapoderefectuarunapronta
deteccindelproblemayunainmediataactuacin?
Setienepensadoinvertir/mejorarenequiposdemonitorizacindelas
1.18. instalacionesparaconocerelgradodeineficienciaenergticadelas
instalaciones?

Utilizanprogramasinformticosparalaplanificacin,
programacin,ejecucinycierredelosproyectos?
Sedefineclaramenteeltrabajoquedebeserrealizadoenel
proyecto?

1.19.

Creequesecomparanloscostesrealescapturadosconloscostes

1.20.

presupuestadosparasabercmoestmarchandoelproyecto?
GESTININTEGRALDEACTIVOSFSICOS(ASSET
MANAGEMENT)

Sellevaunseguimientodelasmedidasadoptadasyelefectoquehan
producidoalasinstalaciones,encuantoaeficienciaenergticaserefiere?
TienepensadalaempresainvertirenlaImplementacindeunSoftware
paralagestindeIndicadoresdelaEmpresa?

5. FORMACIN(RRHH)

Existeundepartamentoespecializadodelaempresaosuficiente
personal,enrealizarlaslaboresdeanlisis,diagnsticoysupervisin
Consideraqueelpersonaldelaempresaestlosuficientementecualificado
1.6.
1.21.
delconsumodeenergaenlosactivos(Sistemas,Equiposy
paramejorarlaeficienciadelasinstalacionesenproyectosymantenimiento?

1.7.
1.8.

Componentes)?
Existeunacorrelacinentreelconsumodeenergayelnivelde

1.22.

produccin?

Tieneconocimientosobreelpotencialahorroencuantoamedidasde
Tienepensadalaempresaenfomentarlaformacinenestecampoamedio
1.23.
ylargoplazo?
eficienciaenergticaenlossistemas,equiposycomponentes?

1.9. Elmantenimientoqueserealizaenlaempresaesplanificado?
1.10.

Recibeelpersonaldelaempresacursosdeformacinrelacionadosconla
eficienciaenergtica?

1.24.

Losempleadosestncorrectamentemotivadosparaadoptarmedidasde
ahorroenergtico?

Tienenlosoperariosdemantenimientodelaempresalashabilidades
Creequelaestructuraactualdelaorganizacindelpersonaldelaempresa
1.25.
requeridasparaejecutarlostrabajossobreahorroenergtico?
eslacorrectaparacumplirconlaslaboresdeahorroenergtico?

3. INVERSIONESENNUEVOSPROYECTOS
Seconsideraelconsumoenergticocomounodeloselementos

1.11.
1.12.

1.13.

principalesenlascomprasdenuevoequipamiento?
Sevanaefectuarinversionesdenuevoequipamientoparalamejora
energticadelasinstalacionesenlosprximos2aos?
Tienedificultadparainvertirenestetipodemejorasencuantoa

financiacin?
Consideraquelosactualesfondosdisponiblesdebenserempleados
1.14. pararealizarotrasinversiones,envezdeenmejorasdeeficiencia
energtica?
Sehaconsideradounalistadeinversionesdeahorrodeenerga,
1.15. clasificadasdeacuerdoaunalistadeprioridades,conclculos
detalladosdecostesyretornodelainversin?

formalmente proyectos de eficiencia energtica.

En cuanto al aspecto de la Tecnologa de la
Informacin se evalan aspectos relacionados con
el nivel de preparacin con el que la industria
cuenta a nivel de infraestructura TI para la
evaluacin del consumo y rendimiento de las
instalaciones con enfoque de eficiencia energtica.
En cuanto al rea de Formacin (RRHH) se ha
evaluado si la formacin del personal esta
asociada al desarrollo de habilidades relativas a las
acciones de eficiencia energtica y medir la
percepcin de si la estructura actual de la
organizacin del personal es la ms adecuada para
cumplir las labores de ahorro energtico.

En el rea Gestin de Proyectos el objetivo era

identificar si la organizacin desarrollaba sus
proyectos bajo las buenas prcticas del Project
Management, ello implica la aplicacin de la
norma o gua internacional (PMBok Project
Management Institute) y la aplicacin de una
herramienta informtica para la gestin de sus
proyectos. En cuanto al rea de Gestin de
Activos Fsicos se
evaluaran
aspectos
relacionados con la orientacin de los procesos de
la gestin de activos en cuanto al anlisis,
diagnstico y supervisin del consumo de energa;
as como indagar si los operarios de
mantenimiento tienen habilidades asociadas a las
acciones de ahorro energtico. En cuanto al rea
de Inversiones en Nuevos Proyectos se evala si
el factor de consumo energtico se considera como
elemento principal ante la compra de nuevo
equipamiento y si la organizacin estima y evala

RESULTADO Y DISCUSIN
Una vez analizados los datos, se ha identificado a
travs de la moda (valor ms frecuente ver tabla
II) de todos los valores estudiados (Bajo, Medio y
Alto) indica que la muestra encuestada considera
que las 25 prcticas estudiadas se encuentran entre

que han producido en las instalaciones en cuanto a

lo que se refiere a eficiencia energtica. Un
aspecto a resaltar es que los encuestados perciben
que la empresa no tiene pensado en invertir en la
implementacin de un software para la gestin de
indicadores (prctica 1.20).

niveles Medio y Bajo. Lo que puede indicar que

las organizaciones no tengan un enfoque orientado
a proyecto ni a la eficiencia energtica. En este
sentido las prcticas que han obtenido un nivel
Bajo considerando la moda, han sido las prcticas
1.1 y 1.2 asociadas a la aplicacin de buenas
prcticas de proyectos y el desarrollo de una EDT
(ver tabla I), la prctica 1.6 que indica que no
existe un departamento especializado o suficiente
personal para el anlisis, diagnstico y supervisin
del consumo de energa en los activos, ello
contrasta con que la prctica 1.22 haya sido
puntuada como baja ya que la misma se encuentra
relacionada con la formacin del personal de la
empresa en aspectos relacionados con la eficiencia
energtica. Sin embargo otorgan un nivel medio al
aspecto 1.23 y 1.24 asociados a que la empresa
fomentar la formacin en el campo de la eficiencia
a medio y largo plazo, y que adems consideran
que los empleados se encuentra motivados para
adoptar medidas de eficiencia energtica. Por otro
lado aunque los resultados indican que los
empleados no son lo suficiente formados con
respecto a la eficiencia energtica, si consideran
con un nivel medio que el personal se encuentra
cualificado para mejorar la eficiencia de las
instalaciones en proyectos y mantenimiento.

En cuanto a la intencin por parte de la empresa a

invertir en nuevos proyectos ha sido puntuado con
un nivel Medio (prcticas 1.11, 1.12, 1.13, 1.14 y
1.15) lo cual puede indicar por una parte que la
industria empieza a considerar el criterio de
consumo energtico para las compras de nuevo
equipos, se percibe que la industria est interesada
en efectuar inversiones en los prximos 2 aos en
temas de mejora energtica y que estos son
evaluados con enfoque de retorno de la inversin.
Por otro lado, puede decirse que, este nivel Medio
se atribuya a que la industria an no da prioridad
al tema de eficiencia energtica como para
desarrollar un programa estratgico de inversin
que involucre actualizacin de las infraestructura
TI, enfoque de la organizacin de mantenimiento
y confiabilidad en el aspecto eficiencia energtica
y en el desarrollo de habilidades del personal que
debe est involucrado en estos aspectos.
Una vez sumado los valores obtenidos de cada
encuesta considerando los valores Bajo = 2
puntos, Medio = 3 puntos y Alto = 3 se han
obtenido los resultados mostrados en la Tabla III
reporte de SPSS. Donde se puede apreciar que el
nmero menor obtenido es de 31 puntos siendo la
menor puntuacin que se puede obtener de 25
puntos. La mayor puntuacin obtenida ha sido 72
puntos siendo la mayor puntuacin posible de 75
puntos. El histograma muestra que la media es de
48 puntos y se puede apreciar que los casos
evaluados tienden a ir a un nivel bajo.

Un aspecto importante a considerar es que el rea

que ha sido puntuada con el nivel Bajo
(considerando la moda) ha sido el rea de
Tecnologa de la Informacin (TI) prcticas 1.16,
1.17, 1.19 y 1.20 (ver tabla I) lo que puede indicar
que actualmente en este estudio que la industria no
cuenta con la infraestructura adecuada para
conocer el consumo y rendimiento en las
instalaciones, as como medios para efectuar una
pronta deteccin del problema y una rpida
actuacin, en contraste con esto no es llevado un
seguimiento de las medidas adoptadas y el efecto

Tabla II. Reporte SPSS tomando como dato la moda

Statistics
rea1
NPrcticas

PrcticasGestindeProyectos
1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

62

62

62

62

62

Missing

Mode

N Valid

rea2
NPrcticas

PrcticasGestindeActivosFsicos(AssetManagement)
1.6

1.7

1.8

1.9

1.10

62

62

62

Missing

Mode

rea3
NPrcticas
N Valid

1.11

1.12

1.13

1.14

1.15

62

62

62

62

62

Missing

Mode

1.17

1.18

1.19

1.20

62

62

62

Missing

Mode

N Valid

PrcticasInversionesenNuevosProyectos

1.16

61

NPrcticas

62

PrcticasTecnologadelaInformacin(TI)
62

rea5

62

N Valid

rea4

NPrcticas
N Valid

PrcticasFormacin(RRHH)
1.21

1.22

1.23

1.24

1.25

62

62

62

62

62

Missing

Mode

Tabla III. Reporte SPSS e histograma con la puntuacin total obtenida en los 62 casos evaluados

Statistics
Puntuacion_Total

Valid
Missing
Mean

Median
Mode

62
0
48,52
45,5
39

a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

partir de estos resultados abarca los aspectos a

mejorar (tabla I).
El modelo abarca aspectos importantes como
el enfoque de mantenimiento y confiabilidad a
la gestin de la eficiencia energtica a travs
de la integracin del software de gestin del
mantenimiento (EAM) con una herramienta de
tecnologa de informacin especializada al
anlisis, diagnstico y supervisin del
consumo de la energa de los activos.

En base a estos resultados se puede decir que

existen aspectos que mejorar a fin de que la
industria aumente su nivel de madurez o bien
preparacin para el desarrollo sustentable de
proyectos de eficiencia energtica. Bajo este
contexto un primer paso para el inicio de la
mejora sera el fortalecimiento de los aspectos
que se han detectado con un valor 1 es decir
nivel
bajo
comentados
anteriormente.
Considerando los resultados obtenidos se
puede decir que el modelo que se propone a

Figura 2 Modelo Energy Asset Management (PMM Institute for Learning)

de eficiencia energtica, que si bien es cierto no ha
sido puntuado bajo, tampoco lo ha sido en un nivel
alto.
La participacin de profesionales con cargos de
supervisin y gerencia ha sido vital para
identificar aspectos relacionados con las 5 reas
estudiadas en este caso.
Como lnea de investigacin en esta rea temtica
queda por clasificar las empresas en clster,
basado en sus actuales prcticas de gestin de
activos asociadas a temas de Energy Mangement,
con ello se pretende definir una lnea de actuacin
especfica priorizada (modelo incremental) de
acuerdo a la caracterstica de cada industria
considerando el GAP entre lo que hacen y lo
que no hacen.

CONCLUSIN
Se requiere alinear la estrategia de la industria
hacia un verdadero programa de eficiencia
energtica asociado a aspectos de formacin,
inversin, definicin de roles y responsabilidades
de los operarios de mantenimiento y confiabilidad
asociado a la gestin de la eficiencia energtica.
Existe una amplia oportunidad de mejora asociada
al fortalecimiento de los aspectos de la tecnologa
de la informacin asociado al conocimiento del
consumo y rendimiento de las instalaciones.
El modelo propuesto inicia por el diagnostico de la
organizacin y anlisis del modelo de consumo de
la organizacin considerando el esquema y
dinmica de produccin.
Una de las limitaciones para la implementacin
del mtodo propuesto se encuentra alineado al
grado de preparacin de la organizacin para
adoptar el Modelo de Energy Asset Management,
en especial a aspectos relacionados con la
adecuacin de los roles y competencias del
personal de gestin de integral de activos asociado
a las labores de anlisis, diagnstico y supervisin
del consumo de energa de los activos.
Otra de las limitaciones asociadas se encuentra
relacionada al presupuesto asociado o destinado a
la inversin en aspectos relacionados a proyectos

REFERENCIAS
[1] MGI (2008) Capturing European Energy
Productivity Opportunity, vol. September.
[2] Amendola. L, (2011). Ahorro energtico como
accin
de
sostenibilidad
y
factor
de
competitividad. Revista Mundo Elctrico, n 82,
Enero, Marzo, ISSN 1692 7052, Colombia.
[3] PMI Project Management Institute (2007)
Project Manager Competency Development
Framework Second Edition, pp.2-5
7

[7] PAS 55-2:2008 (2008) Gestin de Activos

Asset Management Parte 2: Directrices para la
Aplicacin de la PAS 55-1. The Institute of Asset
Management.

[4] Amendola. L, (2010). Estrategia de Gestin y

Confiabilidad de Activos Ahorro Energtico
como Accin de Sostenibilidad y Factor de
Competitividad.
Mantenimiento,
Ingeniera
Industrial y de Edificios, n 238, Octubre, ISSN:
0214-4344, Espaa.

[8] PMBOK Guide and Standards (Project

Management Book of Knowledge del Project
Management Institute), 4 Edicin 2008.

[5] Amendola. L, (2010). Fiabilidad del dato en

gestin de mantenimiento activo energas
renovables,
Ingeniera
y
Gestin
de
Mantenimiento, n 69, Junio, Julio, Agosto.
Espaa.
[6] PAS 55-1:2008 (2008) Gestin de Activos
Asset Management Parte 1: Especificaciones
para la Gestin Optimizada de Activos Fsicos.
The Institute of Asset Management.

LUIS AMENDOLA, Ph.D, es socio fundador Chairman de PMM Institute for Learnig.
Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del petrleo, gas, petroqumica, planificacin
energtica, energa renovable (Elica) y empresas de manufacturas. Investigador de la
Universidad Politcnica de Valencia, Espaa en proyectos de ingeniera e innovacin,
colaborador de revistas tcnicas, publicacin de libros en Project Management y Mantenimiento.
Asesor de empresas en Europa, Iberoamrica, U.S.A, Australia, Asia y frica. Con treinta (30)
aos de experiencia en el sector. Ph.D en Ingeniera e Innovacin por Universidad Europea,
Engineering Management, Ph.D. por Estados Unidos. Luigi@pmmlearning.com.
TIBAIRE DEPOOL, Ing. MSc. Ph.D , es socia fundadora Director de la firma PMM
Institute for learning. Se especializa en la planificacin estratgica de empresas, Executive
Consulting Asset & Project Management. Directora de proyectos industriales en el sector de
Energa Renovable (Elica), Manufactura, Petrleo, Gas y Petroqumica y Cogeneracin.
Implementacin de Project Management Office, desarrollo de formacin para empresas en
Iberoamrica, Europa, USA y Australia. Con doce (12) aos de experiencia en el sector.
Doctorando por la Universidad Politcnica de Valencia, Espaa en Diseo y Fabricacin de
Proyectos de Ingeniera, Mster en Project Management por la Universidad de Valencia, Espaa.
Participacin en congresos como expositor de trabajos tcnicos. tibaire@pmmlearning.com.

MIGUEL NGEL ARTACHO, Ph.D, Asesor de I+D+i. Graduado por la Universidad

Politcnica de Valencia (UPV) en 1998 con un Mster en Ciencias en Ingeniera
Industrial. En 2006 obtuvo un doctorado en Desarrollo de Producto de la UPV. Es
profesor de Ingeniera de Diseo y Project Management de la UPV y trabaja como
asistente de investigacin en PMM Institute for Learning. La investigacin de Artacho
incluye confiabilidad, Asset Management y estrategia de negocio, y ha escrito ms de 50
publicaciones
nacionales
e
internacionales
en
revistas
especializadas.
miarra@dpi.upv.es.