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EL PROCESO DE ADMISIN

INCORPORANDO PERSONAL QUE CONTRIBUYA AL LOGRO DE


OBJETIVOS DE LA EMPRESA

SESIN 5

Lic.Yrene Merino C.
CONSULTORIA PERSONAL

PROCESO DE ADMISIN

Incorporar nuevas personas a la empresa.

Ubicar a la persona idnea para el puesto en el tiempo


prescrito y a costo razonable.

ETAPAS

Reclutamiento.
Seleccin.
Induccin.

Lic.Yrene Merino C.
CONSULTORIA PERSONAL

Reclutamiento

Seleccin

Induccin

Lic.Yrene Merino C.
CONSULTORIA PERSONAL

ATRAER a la organizacin candidatos potenciales


que mas se aproximen a nuestras necesidades, para
la cobertura de puestos. Convocatoria.

IDENTIFICAR Y ELEGIR personas dentro de un grupo


de candidatos, que renen los perfiles esperados,
mediante tcnicas de seleccin que incrementen
posibilidades de xito.

INTEGRAR al nuevo empleado proporcionndole


informacin sobre polticas, organizacin, procesos y
funciones, mediante intranet, entrevistas y/o
capacitacin.

TIPOS DE POSTULANTES
IDNEO
Postulante cuyo perfil, mejor se ajusta a las exigencias del puesto, a las
caractersticas del grupo de trabajo y a la organizacin.

POTENCIAL
Tiene aptitudes para aprender, para introducir mejoras o para asumir nuevas

responsabilidades, es decir la capacidad de mejorar en el tiempo.

Lic.Yrene Merino C.
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SOBRECALIFICADO

Supera ampliamente los requisitos exigidos en el perfil. La empresa no puede


cubrir sus expectativas.

SUBCALIFICADO

Por debajo de los requisitos exigidos en el perfil. No ha desarrollado


competencias blandas, ni duras: Su perfil no es compatible con la cultura de la
empresa.

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SECUENCIA ESTNDAR EN LA INCORPORACIN DE PERSONAS

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Lic.Yrene Merino C.
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CONCLUSIN
No existe una secuencia nica en el proceso de
seleccin, y debe adaptarse dependiendo de
diferentes factores:

Naturaleza e importancia del puesto.


Cantidad de candidatos.
Urgencia.
Costos.

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ERRORES COMUNES EN EL PROCESO DE SELECCIN

1. Prejuicios en cuanto a la universidad de procedencia y cantidad de


certificaciones logradas y no evalan competencias. Muchas organizaciones
juzgan por la universidad de procedencia, o por cantidad de certificaciones,
ttulos o grados obtenidos. asumiendo que con ello, deben poseer las

competencias tcnicas y de gestin necesarias para desarrollar una adecuada


funcin.
2. Inadecuado Anlisis Perfil Puesto. Atribuimos cualquier requisito sin el menor
anlisis de las competencias claves que requiere el Puesto. Al no realizar una

validacin del puesto, desconocen con exactitud las funciones, tareas que ser
realizarn y las competencias que se requieren para desempearse con xito.

Lic.Yrene Merino C.
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ERRORES COMUNES EN EL PROCESO DE SELECCIN

3. Aplicacin de cualquier instrumento psicolgico y muchos de ellos, predecibles.


No analizan si el instrumento seleccionado evaluar las competencias que se
espera tenga el candidato. Para todos los puestos aplicamos los mismos

instrumentos. No olvidemos que algunos Test psicolgicos de alta confiabilidad en


el rea clnica, tienden a ser distorsionados por el postulante en el proceso de
seleccin.
4. Entrevistas mal diseadas. Formulan preguntas que no aportan Indicadores de
Competencias.
5. Efecto del halo. Juzgar en funcin de la primera impresin. Una caracterstica
condiciona nuestra evaluacin. Sesgo.
6. Referidos sin competencias para el puesto.
7. NO considerar la Cultura de la empresa.

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QU PASA SI SE REALIZA UN INADECUADO E INEFICIENTE PROCESO


DE SELECCIN DE PERSONAL?
Baja productividad
Alta rotacin de personal.
Costos adicionales para al empresa. Inversin en tiempo y dinero
en su entrenamiento laboral o en iniciar un nuevo proceso de
seleccin.
Afectacin al proceso de Desarrollo. Hay que invertir mas en
capacitacin. Baja posibilidad de contar con personas que puedan

ser promovidos dentro de la empresa.


Una psima imagen con el cliente externo.

Lic.Yrene Merino C.
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QU BUSCAN LAS EMPRESAS?


BUSCAN
INICIATIVA
AUTONOMIA
OPTIMISTA
GENTE QUE APORTE SOLUCIONES A
PROBLEMAS
ESPRITU DE SERVICIO Y
COLABORACIN
RESPONSABILIDAD

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RECHAZAN

QU BUSCAN LAS EMPRESAS?


BUSCAN
FACILIDAD DE COMUNICACIN
VERBAL Y NO VERBAL (EXPRESIN).
LENGUAJE CORRECTO
ENTUSIASTA
INTELIGENCIA EMOCIONAL

COMPROMETIDAS CON EL CAMBIO Y


DESARROLLO

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RECHAZAN

QU BUSCAN LAS EMPRESAS?


BUSCAN
ESTUDIOS DE ACUERDO AL PUESTO

CORRECCIN AL VESTIR

PUNTUALIDAD
LIMPIEZA
ACTITUD DE APRENDIZAJE (*)
ADAPTABILIDAD

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RECHAZAN