**TIPOLOGIA DE PROYECTOS

1. Las inversiones dependientes son aquellas que para ser realizadas requieren
otra
Inversin. Un caso particular de proyectos dependientes es el relacionado con
proyectos
cuyo grado de dependencia se da ms por razones econmicas que fsicas, es
decir,
cuando realizar dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinrgico en la
rentabilidad,
en el sentido de que el resultado combinado es mayor que la suma de los
resultados
individuales
2. Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender
ni
afectar o ser afectadas por otros proyectos. Dos proyectos independientes
pueden
conducir a la decisin de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos.
3. Las inversiones mutuamente excluyentes, como su nombre lo indica,
corresponden
a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo
hace
innecesario.
***CUADRO TIPOLOGIA DE PROYECTOS
----Segn la finalidad del estudio ==
*Rentabilidad del proyecto
*Rentabilidad del inversionista
* Capacidad de pago.
---Segn el objeto de la inversin ==
*Creacin de nuevo negocio
*Proyecto de modernizacin: outsorcing, apliacion

Outsourcing: externalizacin de los servicios de lavandera para destinar

los espacios liberados a ampliar las instalaciones mdicas o para reducir
costos.
Ampliacin: construccin y habilitacin de nuevos boxes para aumentar
la capacidad de atencin y reducir las listas de espera de pacientes.

Abandono: cierre de una parte de la unidad de ciruga reconstructiva si

tiene mucha capacidad ociosa, para transformarla en un centro de
imageneologa.
Internalizacin: creacin de un laboratorio de procesamiento de
muestras en el interior del establecimiento, para evitarle al paciente
recurrir a otros centros mdicos.
Reemplazo: modernizacin de los equipos de escner.

******ESTUDIOS DE VIABILIDAD *****

La decisin de emprender una inversin, como todo proceso decisional, tiene
cuatro componentes bsicos:
1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
2. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el
resultado de un mismo proyecto, dependiendo de quin sea l.
3. Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el
resultado del proyecto.
4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un
problema o aprovechar una oportunidad de negocios.
**El anlisis del entorno donde se sita la empresa y del proyecto que se
evala implementar es fundamental para determinar el impacto de las
variables controlables y no controlables, as como para definir las distintas
opciones mediante las cuales es posible emprender la inversin.
**El estudio del entorno demogrfico, por ejemplo, permite determinar el
comportamiento de la poblacin atendida por otras empresas y de aquella por
atender con el proyecto, su tasa de crecimiento, los procesos de migracin
**El estudio del entorno cultural obliga a realizar un anlisis descriptivo para
comprender los valores y el comportamiento de potenciales clientes,
proveedores, competidores y trabajadores.
**El estudio del entorno tecnolgico busca identificar las tendencias de la
innovacin tecnolgica en los procesos de produccin y apoyo a la
administracin, as como el grado de adopcin que de ella hagan los
competidores.
***VIABILIDADESS****
Para recomendar la aprobacin de cualquier proyecto, es preciso estudiar un
mnimo de tres viabilidades que condicionarn el xito o el fracaso de una
inversin: la viabilidad tcnica, la legal y la econmica.
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
1. VIABILIDAD TECNICA busca determinar si es posible, fsica o materialmente,
hacer un proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los
expertos propios del rea en la que se sita el proyecto.

2. VIABILIAD LEGAL por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar

tanto la inexistencia de trabas legales para la instalacin y la operacin normal
del proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudieran
contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior
operacin del proyecto
3. VIABILIDAD ECONOMICA busca definir, mediante la comparacin de los
beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversin que
demanda su implementacin.
4.VIABILIDAD DE GESTION busca determinar si existen las capacidades
gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementacin y la
eficiente administracin del negocio. En caso de no ser as, se debe evaluar la
posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades
requeridas en el mercado laboral
5.VIABILIDAD POLITICA corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes
deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente
de su rentabilidad.
*******ETAPAS DE UN PROYECTO *****
1.IDEA
2.PREINVERSION ==== *PERFIL, *PREFACTIBILIDAD , * FACTIBILIDAD
3.INVERSION
4.OPERACION
---Es en la etapa de idea donde se realiza el primer diagnstico de la situacin
actual.
Aqu se debe vincular el proyecto con la solucin de un problema, donde se
encuentren las evidencias bsicas que demuestren la conveniencia de
implementarlo.
La gerencia de beneficios induce a la bsqueda permanente de ideas de
proyectos a travs de diversos mecanismos, como entre otros los siguientes.
*Anlisis de problemas: la posible solucin (aunque sea parcial) a los
problemas de los dems puede transformarse en un proyecto (proteccin ante
la inseguridad, servicios a domicilio para apoyar el crecimiento de las esposas
que trabajan, etc.).
*Anlisis de necesidades: hoy las personas pueden estar satisfaciendo una
parte de sus necesidades porque no existe la oferta de un producto que lo
haga totalmente.
*Anlisis de los deseos: vestirse es una necesidad, pero estar a la moda es un
deseo.
*Anlisis del cambio en los gustos y preferencias: la mayor preocupacin por el
ocio y la apariencia fsica.

---La etapa de preinversin corresponde al estudio de la viabilidad econmica

de las diversas opciones de solucin identificadas para cada una de las ideas
de proyectos. Esta etapa se puede desarrollar de tres formas distintas,
dependiendo de la cantidad y la calidad de la informacin considerada en la
evaluacin: perfil, prefactibilidad y factibilidad.
---La etapa de inversin, en tanto, corresponde al proceso de implementacin
del proyecto, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta
en marcha.
---la etapa de operacin es aquella en la que la inversin ya materializada est
en ejecucin; por ejemplo, el uso de una nueva mquina que reemplaz a otra
anterior

****PROCESO DEL ESTUDIO DE PROYECTO***

---FORMULACION----objetivo : optimizar , acciones : configurar, calcular costos y
beneficios. --- es la ms difcil e importante de todas las actividades para que el
proyecto pueda efectivamente asignar los recursos de manera eficiente. En
esta etapa, se definen primero las caractersticas del proyecto y luego la
cuantificacin de sus costos y beneficios.
--PREPARACION---objetivo : odernar , acciones : construir los diversos flujos de
cajas, donde se cometen ms errores, aunque es la ms simple. En ella
corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se reconoce
que existen distintas y complementarias formas de hacerlo.
--- EVALUACION--- objetivos : medir, acciones : calcular rentabilidad y analizar
riesgos. La evaluacin del proyecto, cualquiera que sea el mtodo usado,
considera, para calcular la rentabilidad de la inversin, la ocurrencia de hechos
futuros y estima los costos y beneficios futuros en uno solo de entre muchos
escenarios posibles
***TRES ELEMENTOS QUE EXPLICAN EL FRACASO DE ALGUNOS PROYECTOS :
1La imposibilidad de la prediccin perfecta que debe intentar hacer el
evaluador sobre cada uno de los componentes de sus beneficios y costos. Por
ejemplo, en lo que se refiere a los futuros cambios tecnolgicos, climticos,
polticos y en las normas legales, o a la aparicin de situaciones de conflicto
internacional que modifiquen el precio del petrleo.
2La no participacin del evaluador en la administracin del proyecto, que
puede ser enfrentada con estrategias de negocios diferentes de las previstas o
con reacciones a cambios, por parte de la gerencia, de distinta forma que la
prevista en cualquier anlisis de sensibilidad.
3Los errores conceptuales en que incurren algunos evaluadores, ya sea por
desconocimiento del instrumental terico o por considerar solamente algunas
opciones metodolgicas que ofrece el marco conceptual disponible.

**** ESTUDIO DE MERCADO*****

La economa es la ciencia que estudia el mercado con objeto de elegir la mejor
forma de asignar recursos limitados a la produccin de bienes y servicios que
satisfagan las necesidades y los deseos ilimitados de los individuos y las
empresas.
Para decidir respecto de la mejor opcin de inversin, la empresa debe
investigar las relaciones econmicas actuales y sus tendencias, y proyectar el
comportamiento futuro de los agentes econmicos que se relacionan con su
mercado particular.
PRINCIPALES ASPECTOS ECONOMICOS QUE EXPLICAN EL COMPORTAMIENTO DE
LOS MERCADOS:
--COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA : La bsqueda de satisfactores de un
requerimiento o necesidad que realizan los consumidores, aunque sujeta a
diversas restricciones, se conoce como demanda del mercado. Los bienes y
servicios que los productores libremente desean ofertar para responder a esta
demanda se denominan oferta del mercado.
--COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA : Mientras que la demanda del mercado
estudia el comportamiento de los consumidores, la oferta del mercado
corresponde a la conducta de los empresarios, es decir, a la relacin entre la
cantidad ofertada de un producto y su precio de transaccin
--COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS : La forma ms tradicional de clasificar
los costos de operacin de un proyecto es la que los diferencia entre costos
fijos y variables. Los costos fijos totales son costos en que se deber incurrir en
un periodo determinado, independientemente del nivel de produccin en la
empresa (alquiler de bodegas, algunas remuneraciones, seguros de mquina,
etc.).
Los costos variables totales son aquellos que dependen del nivel de produccin
(costo de los envases, mano de obra, materias primas, etc.). Como cada unidad
adicional producida incrementa el costo variable total, a su variacin se la
denomina costo marginal. La suma de ambos costos dar el costo total del
periodo.
--MAXIMIZACION DE LOS BENEFICIOS: La empresa maximiza el beneficio neto
total en el nivel de produccin en el que la diferencia entre el ingreso total y el
costo total se hace mxima. Desde la perspectiva del anlisis marginal, esta
produccin se logra en el punto donde el ingreso marginal se iguala con el
costo marginal.
**********TECNICAS DE PREDICCION*********
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO = introduccin, crecimiento, madurez ,
obsolescencia.

****TECNICAS CUANTITATIVAS DE PREDDICCION***

---Las tcnicas cuantitativas de prediccin poseen la ventaja de que, al estar
expresadas matemticamente, su procedimiento de clculo y los supuestos
empleados carecen de toda ambigedad. Dos grupos se identifican en esta
categora: los modelos causales y los modelos de series de tiempo.. ====
MODELO CAUSAL : La forma ms comn de hacer proyeccin causal es
elajuste de curvas, el cual se puede realizar aplicando el mtodo de regresin,
que predice el comportamiento de la variable dependiente a partir de una lnea
recta. ====
*****TECNICAS CUALITATIVAS DE PREDICCION ******
Los principales mtodos cualitativos se basan en opiniones de expertos que se
obtienen de la aplicacin de una (o una combinacin) de las tcnicas conocidas
como el mtodo Delphi, la investigacin de mercados y la prediccin
tecnolgica. En general, estas tcnicas se fundamentan en el valor que se
otorga a las experiencias pasadas y a la capacidad de las personas para intuir
anticipadamente efectos sobre las variables ms relevantes en la viabilidad de
un proyecto
***ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO***
El objetivo del estudio tcnico que se hace dentro de la viabilidad econmica
de un proyecto, y al cual se refiere este captulo, es netamente financiero. Es
decir, calcula los costos, inversiones y beneficios derivados de los aspectos
tcnicos o de la ingeniera del proyecto. Para ello, en este estudio se busca
determinar las caractersticas de la composicin ptima de los recursos que
harn que la produccin de un bien o servicio se logre eficaz y eficientemente.
Para esto, se debern examinar detenidamente las opciones tecnolgicas que
es posible implementar, as como sus efectos sobre las futuras inversiones,
costos y beneficios. El resultado de este estudio puede tener mayor incidencia
que cualquier otro en la magnitud de los valores que se incluirn para la
evaluacin.

PROBLEMAS
1 Bebidas y refrescos : y = a+bx
F(demanda) = -2000P+60I+0.02PB+0.04PU
FDEMANDA = -2000P+60(3000)+0.02(1500000)+0.04(625000)
QD = -2000P+235000
COSTOS CTOTAL = 2000000+30Q+120000
CTOTAL= 2120000+30Q
Ii = IT CT

Ii = PQ- (CF+CV)
II = -2000P2 +295000P 917000
Para hallar p derivamos y es = p = 73.75
Para 2002 ====523*73.75 = 38571.25
Para abril 2003 === 180*73.75 = 13275.00
2. FORESTAL
PARA la proyeccin se usa ecuacin = y = a x (expo b) elevado a la x
Precio que maximiza las utilidades ==
II = IT CT
II= PQ ( CF+CV)
II= P ( 500-50P) ( 300 + 10 (500-50P)
DERIVANDO SE ObTIENE P = 10
DESPUES VALOR PRESENTE DE VENTA S
Para cada ao que se proyecto
Ao, proyeccin, participacin, demanda, precio , ventas del proyecto
2000,359m3 ,20%,71.8m3, 10 , 718
2001 ====== 754
Entonces VP = 718 / (1.13 a la 1) + 754/ ( 1.13 a l a 2) .
Vp = s./ 2.579
3. EXPOFRUT,
Para halar la regresin se suma los 3 paises.
Se hara linealmente.
Despus para las proyecciones se obtienen
Ao 2000 = 106 --- 30 % === 32
Ao2001 = 114 ----35% == 40
Ao2002 = 123 ---40% ===49
Precio optimo se hace II = IT CT
PQ-(CT CV)
Derivas y sacamos p = 5
Para f utilidad pq ( 25 +2q)
Reemplazamos para los 3 aos el q que hayamos en proyecciones.
Despus convertir la tasa mensual a anual
(1 + i m )12 = ( 1 + ianual) 1
Con eso halamos i anual
Vp = a lo que hallamos arriba f utilidad 71/( 1 + i) 1 + 95 /(1+i)2 + 122/
(1+i)3 == aprox soles 201.29

5. PEDRO BOARD
Hacemos lo mismo regresin , hallamos para el ao 2002 y 2003. Pero para el
2002 == 33 unidades y para junio 2003 = proyeccin entre2 = 16 unidades
Despus hacemos II = IT CT para hallar p , y sale p = 99
Despus 99 x 33 = 3267 q es el valor de la produccin del 2002
c) valor de la tabla de surf 50 % = la mitdad de 3267 = 1633.5
d) valor del futuro = convertir tasa de anual a mensual ( 1 + ianua)1 = (1+
imens) 12
entonces VP = 1633.5 x ( 1+i ) a la 8 = 1761.81 aprox
6 CAVICOL
Es determinar si la distribucin de cavicol en chile tendra el mismo xito que
en estados unidos, se debe establecer la conveniencia econmica de la
iniciativa. E principal aspecto que se debe testear para determinar el xito
ofracaso del producto En chile , es si se rompe o no con las caractersticas
culturale y cosutmbres familiaires, ya que es innovador.
Se deb estudiar tambin los habitos de consumo nacional de caviar,
ocasiones, lugares de compra, etc. Despus se debe escoger una muestra
perteneciente al segmente de mercado q se desea abarcar. Realizar encuestas.
6. SUPERMERCADITO
a.don juan al igua q miguel no visualiza las diferencias cualitaticas ni
cuantitaticas que existen entre san tito y san Benito, la experiencia y l know
how en el negocio tienen un papel fundamental en el xito de nuevos
proyectos relacionados existe una serie de otras variables q son relevantes
de considerar , como el proceso de compra, el de poder negociar con los
proveedores, etc . resulta indispensable establecer el poder negociadro con
proveedores, ya que en mas de una oportunidad se seala que esta variable
es una de las principales ventajas de el supermercadito .
b. debera insistir categricamente en la realizacin de un estudio de
mercado que permita identificar las variables sealadas en el punto
anterior, ya que los dos mercados son diferentes, la opinin mas acertada
es la de diego. Se deben definir variables que deberan estudiarse con
mayor profundidad, de miguel no es la mas adecuada, ya que es diego
quien tiene mejor visualizado el problema y por tanto la variables q deben
analizarse.
c.el estudio de mercado deber enfocarse a dos grandes reas de trabajo,
competencia y consumidores. Se debe tener claro precio, variedad, calidad,
atencin.
d. deber comenzarse con el analis de informacin secundaria disponible en
relacin con el tamao de mercado, la segmentacin , y la tasa de
crecimiento demogrfico. Tanto para conocer la competencia como a los
clientes, se deber efectuar una encuensata estructurada para medir el
posicionamieto, la participacin de mercado deber efectuarse una

comparacin relativa en relacin alas ventas realizadas por cada institucin

q compone la industria.
**** FLUJOS DE CAJA ***
+ INGRESOS
-COSTOS DIRECTOS
- GAS ADMINISTRA
- GAST VENTAS
- GASTOS NO DESEMBOLSA
= RESULTADO ANTES DE IMP
-------RESULTADO DESPUES DE IMPUESTOS
+GASTOS NO DESEMBO
-INVERSION
+INGRESOS NO AFECTOS A IMP
-COSTOS NO A FECTOS A IMP
= FLUJO DE AJA

*** PROBLEMAS***
1CAMBIO DE EQUIPOS
En los flujos =
+Ingresos
-Costos
+Venta de equip
Ut a i
-Imp 15%
U d im
Flujo
Para la alternativa 2 solo se pone la venta hoy en ao cero.
2. alternativa de proyectos :
Peridoso, demanda, costo fijo , costo variable ( cunita --- costo total)
Ao1-3 20 000 , 300 000 , 10 , demanda x cos unitario
Asi para los otres periodos
Despus flujo para la 1
Para 10 aos
-Costos fijos
-Costos variables
-depreciacion
=resultado antes deimp
+ahoroo de imp 15%
=resultado des imp

Inversin solo ao cero

==Flujo neto
Hallo vac
Para las 3 opciones lo mismo
3. CASO MONO
ALTER 1
-SUELDO SOBRINO
=RESULTADO
+AHORRO IMPUES
=RESULTADO
FLUJO NETO
VAC
ALTER 2 :
-COSTOS D ALIM
-DEPRECIACION
=RESULTADO AIMP
+AHORRO DE IMP
=RESULTADO DIMP
+DEPRECIACION
-COMPRA MONO AOCERO
FLUJO NETO
VAC=
4. PROFRUTSS
ALTERNATIVA A
+produccin desde ao 1 hasta 10
-costo mano obra
-costo materia prima
-energia reparaciones
-drepreciacion
=resultado antimp
+ahorro de imp
=resulta de imp
+depreciacin
+Valo libro terrernos ao 10
Inversiones todo en el ao cero
-terreno
-construccion planta
-maquinas y equipos
-obras complementaras

Hallo van 219.252

ALTERNATIVA 2
LO MISMO
Cambia en inversiones
-compra de planta + remodelacin (15 000)
-maquinas y equipos (10000)
Flujo neto
Van = 275258