UNIVERSIDAD

NACIONAL
UNIVERSIDAD
NACIONAL
"SANTIAGO ANTNEZ DE M
UNIVERSIDAD NACIONAL "SANTIAGO
ANTNEZ
DE MAYOLO"
SANTIAGO
ANTNEZ
MAYOLO
FACULTAD
DEDE
ADMINISTRACIN
Y TURISM
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
Y TURISMO
Los valores del Desarrollo Organizacional
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

Segn Dilts (2004), las creencias y valores se

relacionan con las motivaciones ms
profundas que nos mueven a actuar.
En la medida que se conozcan las creencias
que
existen
tras
determinados
comportamientos, podremos explicarnos en
muchos casos los motivos por los cuales los
trabajadores se comportan de determinada
manera.

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y TURISMO.
Brindar oportunidades para que las personas
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
se desempeen como seres humanos y no
ADMINISTRACIN

como elementos de produccin.

Brindar oportunidades para que cada

miembro de la organizacin, desarrollen
todo su potencial.

Aumentar la eficiencia del organismo en

funcin de todas sus metas.

Crear un ambiente en el que sea posible crear

trabajo estimulante que signifique un reto.

Proporcionar oportunidades a miembros de

los organismos que influyen en la forma de
desempear el trabajo en la organizacin y
en el medio.

Trata a cada sr humano como persona que

tiene diversas necesidades, todas las cuales
son importantes para su trabajo y su vida.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA: Valores y creencias del Desarrollo Organizacional.

Integrantes:

Depaz Tarazona, Gelen Patricia

Ortega Maguia Yemima Ana
Trujillo Gantu, Susi
Yanac Espinoza, Daniel Roger

Huaraz, Mayo, 2016

INTRODUCCIN

Est investigacin nace de lo planteado por Garca y

Dolan (1997). Ellos se preguntan: hasta qu punto
las creencias bsicas que dieron lugar a las
organizaciones de principios del siglo XX son las
mismas que persisten hoy en la mayora de las
empresas actuales?, Cules son las nuevas creencias
y valores que han de posibilitar los cambios de
estructuras, procesos y cultura para permanecer en
el mercado y desarrollarse en el siglo XXI?
Investigaciones, como las realizadas por Bonava y
Quintanilla (1999), demuestran la importancia de las
creencias en los procesos organizacionales, ellos
plantean que las creencias de todos los
colaboradores de una institucin, son esenciales a la
hora de articular un modelo adecuado para la puesta
en funcionamiento de la direccin participativa. Long
(1988), constat que, la creencia de que un aumento
en el nivel de influencia de los empleados tendr
repercusiones positivas sobre la calidad de las
decisiones, esto se convierte en un factor
determinante a la hora de implantar este estilo de
gestin.

VALORES Y CREENCIAS.

Creencias.- Proposiciones acerca de cmo

funciona el mundo, que el individuo acepa
como verdadera.
Valores.- creencias acerca de lo que es algo
deseable o algo bueno y de lo que es
indeseable o malo.

Entendiendo a la creencia como estructuras

de pensamientos, elaboradas y arraigadas a
lo largo del aprendizaje, que sirven para
expresarnos la realidad y que preceden a la
configuracin de valores.

Garca y Dolan (1997) y Goodman (1972)

plantean la importancia de las diferencias en
trminos de creencias, valores y formas de
hacer frente a los cambios.

Es as, como una misma fuerza puede afectar de

manera muy diferente a una misma organizacin
en diferentes momentos en el tiempo

VALORES Y CREENCIAS DEL DO

El accionar de una organizacin estar

determinado o definido por el conjunto de
creencias, valores y actitudes que esta posea
(OConnor y seymour, 1993) Garca y Dolan
(1997) destacan la estrecha relacin entre
creencias y valores, estableciendo una
secuencia de creencias y conductas, siendo
las creencias la base de nuestras conductas,
de tal manera que para modificar nuestra
conducta, ms que modificar actitudes, lo
que hay que hacer es modificar las creencias
y valores.