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INTEGRANTES

PROBLEMAS MANUFACTURA ESBELTA

Hidalgo Carrillo Julio Cesar


Morales Flores Carlos
Piminchumo Leyton Ana Lucia
Poemape Caldern Omar
Rivas Plata Rodriguez Vanessa

Grupo_G_Laboratorio_5

1. Desarrollo

1. Una compaa que utiliza un sistema Kanb

datos
d
w
p

c
k

parte L105A es de 3000 unidades. El tiempo p


de procesamiento de un contenedor L105A e
con 20 contenedores para ese elemento
a. cul es valor de la variable de poltica ?
b. Cul es el inventario total planeado (trab
c. Suponga que la variable de poltica tiene
variable de poltica en este ejemplo

3000
0.8
0.2
?
270
20

A)

B)

inventario =

C)

cuando = 0

respuesta
0.8

5400 -1
3000

5400

d(w+p)(1+)
c
K=
11.11

2. Desarrollo

datos

c
w

MAZDA
enero
produccion
d
p

1200
4800
0.1

febrero
produccion
d
p

900
3600
0.125

K enero

Respuesta

d(w+p)(1+)
c

K enero =

K febrero

7.18

K febrero

3.Desarrollo

Dato:
Produccion: 800 J

G
centro 1
d
c

w
p

respuesta

4.Desarrollo
datos
d
w
p

c
k

K(G)=

total

centro2
d
c

w
p

2400
80
0.09
0.09
0.06

4.91

K(W)=

500
0.2
1.8
0.05
20
?

Respuesta

K=

52.5

4. En un cdula de fabricac
mtodo de arrastre o tirn
Jitson est a cargo de esa
El tiempo de espera tpico
fabricacin. La capacidad
requieren de 1.8 das por c
son insignificantes. Si se e
imprevistas cuntos cont
reabastecimiento de engra

RANTES

o Carrillo Julio Cesar


s Flores Carlos
humo Leyton Ana Lucia
pe Caldern Omar
Plata Rodriguez Vanessa

mpaa que utiliza un sistema Kanban trabaja con un grupo de mquinas ineficiente. Por ejemplo, la demanda diaria de la
A es de 3000 unidades. El tiempo promedio de espera para recibir un nuevo contenedor de partes es de 0.8 da. El tiempo
amiento de un contenedor L105A es de 0.2 da y cada contenedor es de 270 unidades. La empresa cuenta actualmente
ntenedores para ese elemento
s valor de la variable de poltica ?
s el inventario total planeado (trabajo en proceso y bienes terminados) del elemento L105A?
a que la variable de poltica tiene un valor de 0 cuntos contenedores se necesitaran ahora? qu efecto tiene la
e poltica en este ejemplo

+p)(1+)

4 neumaticos por carro


0.15
200
0.16

2. El programa de Mazda requiere la produccin de 1200 automvile

los 22 das de trabajo del mes de enero y 900 mazda en cada uno de
produccin de febrero. Mazda usa un sistema Kanban para comunic
proveedor de neumticos vecino. Mazda compra cuatro neumticos
vehculo, La variable de poltica de inventario de seguridad es de 0
contenedor (un camin de reparto) es de 200 neumticos. El tiempo
ms el tiempo de manejo de materiales es de 0.16 das por contened
ensamble se balancean a principios de cada mes. En enero, el tiemp
procesamiento por contenedor es de 0.10 das. El tiempo de procesa
en promedio, de 0.125 das por contenedor. cuntos contenedores
enero? y cuntos para febrero?

procesamiento por contenedor es de 0.10 das. El tiempo de procesa


en promedio, de 0.125 das por contenedor. cuntos contenedores
enero? y cuntos para febrero?

d(w+p)(1+)
c

=
=

5.9

3. Una lnea de ensamblaje requiere dos componentes: trebejos G y trebejos

W
total
1600
50
0.08
0.14
0.2

trebejos G se producen en el centro 1 y los trebejos W en el centro 2. Para ca


del elemento final, que llamaremos trebejo completo J, se requieren 3 trebejo
W, como se ilustra en la figura. La cuota diaria de produccin en la lnea de e
es de 800 trebejos completos J.
En el contenedor de trebejo G caben 80 unidades. La variable de poltica para
se ha establecido en 0.09. El tiempo promedio de espera de un contenedor d
es de 0.09 da y se requiere 0.06 da para producir un contenedor. La capacid
contenedor de trebejos W es de 50 unidades y la variable de poltica para el c
de 0.08. El tiempo promedio de espera por cada contenedor de trebejos W es
y el tiempo necesario para producir un contenedor es de 0.20 da.
a. Cuntos contenedores se necesitan para los trebejos G?
b. Cuntos contenedores se necesitan para los trebejos W?

11.75

4. En un cdula de fabricacin establecida en la empresa Spradeleys Sprockets se usa el


mtodo de arrastre o tirn para proveer engranajes a una lnea de ensamble. George
Jitson est a cargo de esa lnea de ensamblaje, la cual requiere 500 engranajes cada da.
El tiempo de espera tpico de los contenedores es de 0.20 dias en la cdula de
fabricacin. La capacidad de cada contenedor es de 20 engranajes y para llenarlo se
requieren de 1.8 das por concepto de tiempo de mquina. Los tiempos de preparacin
son insignificantes. Si se establece una variable de poltica de 5% para contingencias
imprevistas cuntos contenedores tendr que autorizar Jitson para este sistema de
reabastecimiento de engranajes?

plo, la demanda diaria de la


artes es de 0.8 da. El tiempo
resa cuenta actualmente

a? qu efecto tiene la

re la produccin de 1200 automviles Mazda en cada uno de


e enero y 900 mazda en cada uno de los 20 das de
sa un sistema Kanban para comunicarse con Gesudeheit, un
o. Mazda compra cuatro neumticos de Gesudeheit por
de inventario de seguridad es de 0.15. La capacidad del
rto) es de 200 neumticos. El tiempo promedio de espera
eriales es de 0.16 das por contenedor. Las lneas de
pios de cada mes. En enero, el tiempo promedio de
es de 0.10 das. El tiempo de procesamiento en febrero ser
contenedor. cuntos contenedores debern autorizarse para
?

es de 0.10 das. El tiempo de procesamiento en febrero ser


contenedor. cuntos contenedores debern autorizarse para
?

componentes: trebejos G y trebejos W. Los


os trebejos W en el centro 2. Para cada unidad
jo completo J, se requieren 3 trebejos de G y 2
diaria de produccin en la lnea de ensamblaje

unidades. La variable de poltica para el centro 1


medio de espera de un contenedor de trebejos G
producir un contenedor. La capacidad del
des y la variable de poltica para el centro 2 es
or cada contenedor de trebejos W es de 0.14 da
ontenedor es de 0.20 da.
para los trebejos G?
para los trebejos W?