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pueden
tener
tareas,
responsabilidades y relaciones
de
dependencia diferentes.
Por ejemplo, el puesto de "diseador" en una Divisin de Productos para
Consumidores y en una Divisin de Productos Industriales pueden tener el
mismo nivel de remuneracin pero ser muy diferentes en otros sentidos.
Sntesis del puesto, deberes y responsabilidades.
Aqu se define el trabajo por cumplir y se proporcionan los elementos
esenciales para el anlisis posterior (
Deberes y responsabilidades.
Esta parte de la descripcin de puesto seala "qu" tarea se desempea~ "por
qu" se desempea, y cuando no resulta obvio. "Cmo" se desempea. Si el
"qu", el "por qu" +- o el "cmo" no aparecen, la formulacin es incompleta.*
Interaccin. Especifica las relaciones entre un puesto y otro.
Cuando las ocupaciones estn vinculadas muy estrechamente, la descripcin
de las relaciones recprocas entre cada puesto es crtica. Tambin es
importante para describir puestos que tienen amplias relaciones fuera de la
Exigencias de viajes
debe aplicar, tal vez es conveniente una observacin directa, una entrevista
con cuestionarios o el registro y medicin de tareas.
Unidad 4
crear
del
empleado
facilitar
su proceso de integracin.
Adiestramiento
"En"
"Para"
La Organizacin: Consiste
en
nacional, lo que implica que el INFOTEP ser reconocido como una Institucin
de beneficio social, inters nacional y utilidad pblica.
Otorgar becas a los trabajadores que, cumpliendo con los requisitos
establecidos para optar a un determinado programa de capacitacin
profesional, postulen para la obtencin de este beneficio y sean seleccionados
conforme a normas objetivas y ampliamente difundidas, basadas en el merito,
capacidad y necesidad de los postulantes.
Difundir informaciones sobre orientacin ocupacional que faciliten la eleccin
de profesiones, actividades u ocupaciones, como igualmente proporcionar
informaciones respecto a los estudios que permitan a los trabajadores lograr
una adecuada capacitacin ocupacional.
Las funciones de gestin, coordinacin y ejecucin que se atribuyen al
INFOTEP, quedan expresamente limitadas al campo de formacin de mano de
obra. Si el INFOTEP realizara actividades de formacin paralelas a las del
sistema educativo formal, quedar sometido a las normas que para la
imparticin de los distintos ciclos y grados educativos establezca el Consejo
Nacional de Educacin.
b) Programas de actualizacin de perfeccionamiento en todos los niveles de
trabajo, inclusive becas y viajes de investigacin y de estudios.
c) Programas sobre seguridad e higiene del trabajo.
d) Programas de rehabilitacin profesional.
UNIDAD 5
1- Qu es el movimiento de personal?
Las empresas son sistemas dinmicos donde los empleados estn
cambiando constantemente sus funciones y puestos; aun cuando los
procesos de contratacin, seleccin y colocacin sean adecuados, las
decisiones de colocacin siempre tienen implcitos elementos de juicio y
riesgo. Por tanto la asignacin de puestos es temporal, con frecuencia no
trabajan como se esperaba y muchos factores generan la necesidad de
cambios en la asignacin de puestos.
2-Diferencias los conceptos de los ascensos, transferencias y promocin.
El movimiento del personal dentro de la organizacin - su ascenso,
transferencia, descenso y despido- es un aspecto principal de la administracin
de los recursos humanos. La verdadera decisin de a quin ascender y
despedir tambin se puede contar entre una de las ms difciles e importantes
que debe tomar un gerente.
Ascensos
La posibilidad suele ser un incentivo bsico para obtener un desempeo
general superior, y los ascensos ms significativos de reconocer un buen
desempeo. Los ascensos justos y acertados pueden ocasionar una serie de
problemas. Un problema fundamental es que, con frecuencia, los miembros de
la organizacin que no son objeto del ascenso sienten resentimientos, que
los
puestos
vacantes
cuando
se
presentan.
Asimismo,
las
Sin embargo, cualquier toma de decisin respecto al salario debe estar basada
en dos tipos fundamentales de verificacin: 1) si el aumento de salarios
provoca fluctuaciones de ausentismo; y 2) si los registros de los empleados con
diferentes salarios causan eventuales diferencias en los respectivos ndices de
ausentismo.
Vacaciones
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