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UNIVERSIT SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION


FES

RAPPORT DE STAGE DINITIATION


Effectu au sein de la socit :

ABEL AUDITING CONSULTING


Du 10-06-2015 au 10-07-2015

LAUDIT EXTERNE

Ralis par :

Meryem TAJMOUATI

Encadrant pdagogique :

Pr. Fayal MESSAOUDI

Encadrant professionnel :

M. Ghali BELKHAYAT

Anne Universitaire 2014-2015

REMERCIEMENTS
Les circonstances sont rares o lopportunit soffre nous, dexprimer notre gratitude et nos
sentiments de reconnaissance lgard des personnes qui nous ont accompagn tout au long
de notre priode de stage qui ont contribu par leur aide, leur soutien et leur conseil
permanent la ralisation de ce modeste travail.

Je tiens exprimer ma gratitude envers mon encadrant pdagogique Mr Fayal MESSAOUDI


ainsi que mon encadrant au sein de la socit Mr Ghali BELKHAYAT qui, tous les deux, ont bien
voulu assurer la responsabilit de mon stage.

Mes remerciements sadressent galement tout le corps personnel du cabinet de Mr.


BELKHAYAT de mavoir accueilli pour effectuer mon stage dinitiation ainsi que pour leur aide et
leur assistance, chacun deux a su rendre mon stage plus agrable et instructif.

Rsum

RESUME
Toute entreprise est amene un jour faire face aux alas de son environnement.
Face de tels enjeux, linformation comptable savre dintrt collectif, puisquelle sert grer
les entreprises et donc assurer leur prennit.
Ainsi, lopinion mise par un auditeur est essentielle pour attester limage fidle, la sincrit, et la
ralit des tats financiers de lentreprise.
La ralisation de ces objectifs passe ncessairement par un audit financier et une comptabilit
complet de l'entreprise. Do lintervention de la socit ABEL AUDITING CONSULTING, qui ralise
laudit externe comme service pour les entreprises marocaine ou trangres.

TABLES DES MATIERES


REMERCIEMENTS ......................................................................................................................I
RESUME....................................................................................................................................I
TABLES DES MATIERES .............................................................................................................II
LISTE DES FIGURES ..................................................................................................................III
LISTE DES TABLEAUX .............................................................................................................. IV
INTRODUCTION GENERALE ...................................................................................................... 1
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LENTREPRISE ........................................................................ 3
1.
2.
2.1
2.2
3.
3.1
3.2
3.3
4.

INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 3
IDENTIFICATION DE LA SOCIETE......................................................................................................................... 3
HISTORIQUE .............................................................................................................................................................3
FICHE SIGNALETIQUE ................................................................................................................................................4
LENVIRONNEMENT GLOBAL DABEL AUDITING CONSULTING ........................................................................... 5
LA CLIENTELE ............................................................................................................................................................5
LES PRESTATIONS FOURNIS PAR LE CABINET ............................................................................................................5
LORGANIGRAMME HIERARCHIQUE DABEL AUDITING CONSULTING .....................................................................6
CONCLUSION .................................................................................................................................................... 8

CHAPITRE 2 : PARTICIPATION A LACTIVITE QUOTIDIENNE DE LENTREPRISE ........................... 10


1.
2.
3.
4.

INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 10
LES PRATIQUES COMPTABLES ......................................................................................................................... 10
LENSEMBLE DES TACHES EFFECTUES AU SEIN DE LA SOCIETE .......................................................................... 12
CONCLUSION .................................................................................................................................................. 16

CHAPITRE 3 : PARTIE THEORIQUE : MISSION DAUDIT............................................................. 18


1.
2.
3.

INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 18
LA REALISATION DE LA MISSION...................................................................................................................... 18
LA CONCLUSION DE LA MISSION...................................................................................................................... 20

CONCLUSION GENERALE ........................................................................................................ 23


RFRENCES BIBLIOGRAPHIQUES ........................................................................................... 25

II

LISTE DES FIGURES


Figure 1 : Plan gographique de la socit........................................................................................................ 3
Figure 2 : Organigramme d'ABEL ralis en 2015 ............................................................................................. 6

III

LISTE DES TABLEAUX


Tableau 1 : Fiche signaltique d'ABEL ralis en 2015...................................................................................... 4
Tableau 2 : Secteur d'activit d'ABEL ................................................................................................................ 5
Tableau 3 : Exemple d'un rapport d'audit ....................................................................................................... 21

IV

Introduction Gnrale

Introduction Gnrale

INTRODUCTION GENERALE

Le terme audit a connu une large diffusion durant ces dernires annes. Il est devenu un terme
courant dans le monde moderne des affaires. En effet, le dveloppement d'activits, le recours
sans cesse des financements extrieurs et le dveloppement des marchs boursiers ont fait de
l'entreprise une entit complexe dont le suivi ncessite un contrle continu.

L'audit a pour objectif d'effectuer des travaux rigoureux et systmatiques afin d'tudier, de
vrifier et d'valuer les diffrents cts de l'activit de l'entreprise. Ces exigences peuvent tre
apprhendes par diffrents niveaux d'audit s'attachant chacun une dimension de l'entreprise :
l'audit comptable et financier, l'audit externe...

L'un des aspects majeurs de l'audit concerne aussi bien la vrification des donnes financires,
que la rgularit et la sincrit des comptes prsents par les dirigeants de l'entreprise.
Les cabinets d'audit connaissent un dveloppement vu les multitudes des services proposs ainsi
que leur effectif. Ce dveloppement rpond des obligations lgales accrues, exiges par l'Etat
marocain et des obligations manifestes par les entreprises pour rpondre des besoins
spcifiques.

Lors de ma participation aux taches habituelles du cabinet ABEL AUDITING CONSULTING j'ai pu
mettre d'une part en pratique mes connaissances thoriques acquises en comptabilit et d'autre
part me familiariser avec le monde de travail pour pouvoir l'affronter un jour.

Durant mon stage, j'ai particip diffrents travaux que ce rapport reflte. Il sera rparti en trois
grandes parties : la premire intitule la Prsentation du cabinet ABEL AUDITING CONSULTING
car, il convient d'abord de prsenter le cabinet ainsi que son environnement global ,pour ensuite,
connaitre limportance dun bureau daudit pour les socits dans une deuxime partie intitule
Les activits raliss au sein du stage et, finalement, dcrire dans une troisime partie
comment thoriquement se passe les missions daudit .

Meryem TAJMOUATI

RAPPORT DE STAGE DINITIATION ENCG FES ABEL AUDITING CONSULTING

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Chapitre 1
Prsentation de lEntreprise
Sommaire
1.
2.
3.

INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 3
IDENTIFICATION DE LA SOCIETE .................................................................................................................................. 3
LENVIRONNEMENT GLOBAL DU CABINET ..................................................................................................................... 5

Meryem TAJMOUATI

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Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LENTREPRISE


1. INTRODUCTION
La socit ABEL AUDITING CONSULTING se trouve la Rsidence Oumnia Appartement 2,
Avenue des Far Fs, son plan gographique pour tre plus prcis est le suivant :

Figure 1 : Plan gographique de la socit

La socit a une exprience inestimable en audit et conseil auprs des entreprises les plus
prestigieuses au Maroc, surtout au niveau du service bancaire ; Dans ce premier chapitre je
prsenterai le cabinet en numrant ses services et sa clientle, galement son historique dans
le mtier et sa fiche signaltique.

2. IDENTIFICATION DE LA SOCIETE
2.1 HISTORIQUE
Aprs presque 20 ans au Maroc, ayant largi son domaine de comptence, dans laudit et le
conseil, M. Ahmed BELKHAYAT a cr la socit ABEL AUDITING CONSULTING MAROC en 2002.
Socit membre du conseil rgional de lOrdre des Experts Comptable Rabat-Nord, reconnu en
matire dAudit, de Conseil et dExpertise-Comptable lchelle nationale. ABEL AUDITING
CONSULTING MAROC a conu son dveloppement sur un accompagnement proche et global de
ses clients.

Meryem TAJMOUATI

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Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise

Aujourdhui le cabinet ABEL AUDITING CONSULTING MAROC dveloppe au Maroc des missions
daudit (lgales et contractuelles), de conseil et dexpertise comptable cratrices de valeurs pour
ses clients. Lantenne historique du cabinet se trouvant Fs, les quipes Abel exportent leur
savoir-faire vers toutes les rgions du Maroc (Marrakech, Oujda, Nador, Rabat, Casablanca, Fs et
Mekns). Un savoir-faire forg sur lexprience et la technicit, une rigueur et des processus
prouvs, mais aussi une libert danalyse base sur son indpendance, qui gnre une approche
et des solutions innovantes et adaptes la russite de nombreux projets.

2.2 FICHE SIGNALETIQUE


La forme juridique dun cabinet comptable est souvent une entreprise individuelle ou une socit
responsabilit limite. Ainsi cette fiche nous permettra de cerner en global la socit ABEL
AUDITING CONSULTING ;
Raison sociale

ABEL AUDITING CONSULTING.

Forme juridique

SARL

Activits

Audit, conseil, expertise comptable et commissariat


au compte.

Sige social

Rsidence OUMNIA Apt. 2 Avn. Des FAR - Fs,


Maroc.

N Registre de C.

22601

N Patente

13606123

Capital

100 000

Tlphone

05.35.65.69.44
Tableau 1 : Fiche signaltique d'ABEL ralis en 2015

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Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise


3. LENVIRONNEMENT GLOBAL DABEL AUDITING CONSULTING
3.1 LA CLIENTELE
La socit ABEL AUDITING CONSULTING travaille au sein dun tissu national marocain en mme
temps vaste et trs diversifi.
Ci-aprs, les principaux secteurs dactivit sur lesquels les quipes ABEL ont dvelopp leur
exprience et sy sont actuellement ddies :

Tableau 2 : Secteur d'activit d'ABEL

3.2 LES PRESTATIONS FOURNIS PAR LE CABINET


Le cabinet propose en gnral sa clientle une gamme largie de services :

L'audit lgal : lune des activits principales de la socit est le commissariat aux comptes,
le groupe ABEL sassure de la sincrit ainsi que de la rgularit des comptes de la socit
cliente, afin dviter tout anomalies pouvant compromettre la continuit dexploitation, le
rapport final du commissaire aux comptes est destins lEtat, les actionnaires et les tiers.

Laudit contractuel : Les entreprises clientes peuvent faire appel aux services du cabinet
en terme daudit pour tout type de besoins spcifiques.

L'assistance comptable : Un dpartement s'occupe de la saisie comptable.

Le conseil : En gnral, la socit ABEL AUDITING CONSULTING, sadapte son


environnement et donc aux besoins de ses clients en ayant la flexibilit dentreprendre
tous types de conseil tel que,

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Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise

Le conseil en gestion : et ceci par la conception et l'tablissement : des budgets


d'exploitation et de trsorerie, les bilans prvisionnels et plans de financement et enfin
ltude de cot de revient, de rentabilit (afin dacheter ou non par exemple une socit).

Le conseil juridique : tout ce qui est relatif la constitution de socits allant jusqu' la
rdaction des contrats, sy ajoute mme le conseil en terme juridique selon le besoin de
lentreprise cliente.

3.3 LORGANIGRAMME HIERARCHIQUE DABEL AUDITING CONSULTING

Manager
associ

Grant
associ

Secrtaire

Chef comptable

Auditeur

Comptables

Stagiaires

Figure 2 : Organigramme d'ABEL ralis en 2015

L'effectif total du cabinet est compos aujourdhui de 11 personnes.

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Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise


Chacun est muni dun poste de travail ainsi que dun ordinateur portable ou fix dans un espace
confortable et spacieux, le bureau est muni dune salle de runion ainsi que dune salle dattente
qui met laise et accueille les clients.
Au niveau de la structure, le cabinet contient diffrents postes de travail. Les postes sont:

Un grant associ
Un manager associ
Une secrtaire
Un auditeur
Des comptables
Des stagiaires
Le grant :

Monsieur Ahmed BELKHAYAT est un cadre de gestion dans la socit, son exprience lui permet
davoir une comptence considrable. Il s'occupe des problmes et des missions que les autres
postes ne peuvent pas accomplir.
Le manager :
Monsieur Ghali BELKHAYAT est indispensable au bon fonctionnement de la socit, il est
ncessaire afin dorganiser efficacement les activits mais galement afin dentrainer et de
motiver toute lquipe
Le service secrtariat :
Mademoiselle Nama s'occupe de la correspondance, de la communication tlphonique et de
l'accueil des clients.
Un auditeur :
Monsieur Brahim est la personne charge de la gestion et des conditions de fonctionnement
d'une entreprise ou de l'un de ses services.
Les comptables:
Leurs activits sont dfinies d'une part dans la rception des pices relatives aux oprations
commerciales des clients, en vue de classer ces documents selon leur nature et leur ordre
chronologique. D'autre part dans l'enregistrement de ces oprations.
Les stagiaires :
Ce sont des tudiants de diffrentes universits quils soient au Maroc ou ailleurs, qui effectuent
des stages en vue de consolider entre la thorie et la pratique.

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Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise

4. CONCLUSION

Dans cette partie, jai tenu faire une prsentation de la socit en essayant de toucher tous ses
points ; Par consquent, si on ne devait retenir quune seul chose de cette exposition de plusieurs
points, ce sera la suivante : la socit ABEL AUDITING CONSULTING a russi se faire connaitre au
niveau national en ayant un impact considrable surtout au niveau des banques ;
Cet impact sera ressenti beaucoup plus par la participation lactivit quotidienne de la socit
prsente dans le 2eme chapitre qui suit.

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Chapitre 2
Participation lactivit quotidienne de lentreprise
Sommaire
1.
2.
2.
4.

INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 9
LES PRATIQUES COMPTABLES ........................................................................................................................... 9
LENSEMBLE DES TACHES EFFECTUES AU SEIN DE LA SOCIETE ..................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.6
CONCLUSION .................................................................................................................................................. 11

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Chapitre 2 : Participation lactivit quotidienne de lentreprise

CHAPITRE 2 : PARTICIPATION A LACTIVITE QUOTIDIENNE DE LENTREPRISE


1. INTRODUCTION

Le bureau daudit ABEL AUDITING CONSULTING est une socit dont les proccupations
consistent, parmi tant d'autre, excuter la fonction dauditeur et de comptable la place d'une
entreprise cliente. Elle se base donc dans ces travaux, sur les pices justificatives reues.
Alors, pour que le service fourni soit efficace, elle doit disposer d'une organisation comptable bien
faite, pour atteindre, en vitant toute erreur possible, un haut niveau de satisfaction des clients.

2. LES PRATIQUES COMPTABLES


Pour respecter les principes comptables, il est ncessaire de s'appuyer, pour les diffrentes
dclarations, sur des lments de preuve servant de base lenregistrement et la gestion
comptable.
Aucun enregistrement comptable ne peut avoir lieu sans l'existence d'une pice justificative
ainsi, chaque fait comptable donne lieu un support matriel, la pice justificative qui:
- Fournira toutes les informations lies ce fait comptable, date, agent concern, donne
chiffre, indication sur certaine opration lie ce fait.
- Servira la transmission et la manipulation de ces informations grce une pluralit
d'exemplaire. Parmi ces justificatifs les plus utiliss dans la pratique comptable, on peut citer:

2.1 La facture:
C'est le document adress par le fournisseur au client et qui indique le dtail des
marchandises vendues ainsi que le montant net payer. Elle constitue la preuve de
l'opration d'achat ou de vente. Elle doit comporter:
Le nom et l'adresse du fournisseur
Le numro d'identification fiscale

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Chapitre 2 : Participation lactivit quotidienne de lentreprise

Le nom et l'adresse de l'acheteur


La date d'tablissement de la facture
Le numro de la facture
La quantit, le prix unitaire, le montant total, la T.V.A
La signature et ou le cachet de celui qui dlivre la facture
Il faut noter que, de la rception des factures, le comptable de la socit procde leur
classement selon la nature et l'ordre chronologique. Par ailleurs, le comptable doit faire
attention au mode de rglement de la facture qui peut tre par espce, chque ou effet.
Enfin ces factures peuvent tre soit d'achat, de vente ou dans certains cas d'avoir, en cas de
retour des marchandises ou de rduction accorde hors facture.

2.2 Le relev bancaire :


C'est un document adress par la banque son client pour l'informer de l'tat de compte, il a
une importance non ngligeable car il permet de dgager le solde final ,mensuel d'un compte
bancaire ainsi que les mouvements dentre ou de sortie de fonds, un relev bancaire doit
comporter:
Nom et l'emblme de la banque le compte est ouvert.
L'adresse complte du client.
Le numro de compte
La date de l'opration et la date de valeur. .
Une colonne de dbit enregistrant les sorties des fonds.
Une colonne de crdit enregistrant les entres des fonds.
La diffrence entre la colonne de crdit et la colonne de dbit donnera le solde qui peut tre:
Crditeur: si les entres sont suprieures aux sorties.
Dbiteur : si les sorties sont suprieures aux entres.
Pour l'criture comptable ce document revt une importance non ngligeable, d'abord il
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Chapitre 2 : Participation lactivit quotidienne de lentreprise

permet de procder au rapprochement du compte banque et du journal auxiliaire banque,


ensuite de vrifier les montants des oprations rgles par chque.
Mais avant tout, ce document constituait la base sur laquelle s'appuyait le classement de
facture rgle par chque.

2.3 Les pices de caisses:


Ce sont des documents propres l'entreprise qu'elle cre elle-mme pour garder trace des
rglements par espce, surtout les non justifis par exemple, l'achat de timbres postaux (en
cas de recette). C'est l'utilisation de ces diffrentes pices comptables qui va permettre au
comptable d'laborer un bon traitement comptable.

3. LENSEMBLE DES TACHES EFFECTUE AU SEIN DE LA SOCIETE


Il est vrai quun mois est court afin dassimiler ou de comprendre un mtier qui ncessite une
moyenne de 10 ans dexprience, mais lquipe dABEL ne connais pas limpossible ; Monsieur
Jamal (le chef comptable de la socit) ma promis que je pouvais y arriver en dbutant du
gnral pour arriver au dtail ;
Cest pour cela quon ma confi la saisis de plusieurs documents laide dun logiciel appel
KCOMPTA2011 cre par lentreprise par elle-mme pour elle-mme , jai compris par ce
biais que chaque bureau , ou chaque confrre dans le mme mtier avais son propre logiciel ,
qui reflte limage de sa socit et rponde au mieux ses besoins .
En raisons du respect de confidentialit des clients du bureau je ne pourrai citer les noms de
ses clients , ceci dit ,Il ny a pas eu dtapes pour la saisis, mais je me suis directement mise a
connaitre le logiciel au fur et a mesure que le travail saccumul, jai pu alors saisir des
factures dachats, de ventes, des relever bancaire ainsi que des bordereaux de CNSS.
Il est important de savoir, quon ne peut faire ces saisis, ou travailler sur ce logiciel sans

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Chapitre 2 : Participation lactivit quotidienne de lentreprise

connaitre la comptabilit, car pour simplifier le travail aux comptables de la socit, toute la
saisi se fait naturellement par des numros de comptes.
En effet, en parlant de numros de comptes, jai aussi particip a la cration de nouveaux
comptes clients, jai pu donc entrer dans une partie mme infime dun ajout de valeur au sein
de mon stage.
On peut aussi voir que la saisis, nest pas seulement une question de saisis de comptes, mais
un travail qui demande dtre pointu afin dviter tout types derreur qui peux mener un
dsquilibre du rsultat final dune socit ;
Ce qui fait que non seulement il faut une concentration absolue sur ce quon crit mais il faut
aussi faire une vrification la fin du travail, do laudit.
Il y a deux types daudit, interne et externe, laudit externe est le label mme de la socit,
puisquun audit interne concerne le service propre dune lentreprise en nayant pas le besoin
dexternaliser ce dernier un autre expert dans le domaine.
Ceci dit, la partie de l Iceberg que jai connu na concerner que 3 cycles puisquil y en a
beaucoup quun mois ne peut contenir :

- Le premier cycle a tait celui des immobilisations :

Qui est une vrification entre la balance gnral de la socit cliente et ses fichiers
comptables , lobjectif de cette dernire est quil ny est pas de diffrence entre les deux ,
il ne dois pas y avoir dcart sinon il dois tre justifier par lentreprise cliente afin de
procder une vrification de la cohrence des dotations , de la VNC ( valeur net
comptable ) et finalement de la VNR ( valeur net rel ) .

Meryem TAJMOUATI

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Chapitre 2 : Participation lactivit quotidienne de lentreprise

- Le 2me cycle le cycle client :

Doit tre effectu par la diffrence entre la balance gnral et auxiliaires comme
premire tape ;

Deuximement, le KATOF quon appel aussi la sparation des exercices, puisquil


ne faut pas quil y est une saisis dune criture dans un exercice qui ne lui appartient pas
que sa sois antrieurement ou postrieurement ;
Pour mieux comprendre cette tape je prendrai comme exemple le journal de vente de
dcembre 2014 et janvier 2015 dune socit, jen slectionne un chantillon et je
demande la socit cliente de me fournir les factures ainsi que les rattachements des
factures et les PV de celle-ci;

Troisimement, ltape de la circulation des clients ,dans cette tape, le montant


dans le compte client doit tre le mme que celui dans le compte fournisseur, seulement
voila , il nest pas toujours probable quil soit le mme , et il peut y avoir un risque de non
cohrence entre ces deux comptes ; Lentreprise cliente est alors amener mettre un
montant de rserve de cot , do le but de cette tape : conseiller un montant de rserve
obligatoire .

Quatrimement, ltape de la balance ge, qui nous donne le solde des clients par
antriorit, on y cherche alors les crances plus de 90 jours, car dans le cas normal elle
ne doit pas dpasser ce dernier, ce qui nous mne a savoir si on devra mettre une dotation
ou une autre solution de cot face a un client qui ne rglera pas comme prvision.

Cinquimement, les journaux post-clture : on y vrifie lapurement des crances,


car dans le cas contraire, une rserve est obligatoire.

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Chapitre 2 : Participation lactivit quotidienne de lentreprise

Siximement , on procde un test sur les factures tablir et les produits tablir
davance , ainsi pour tre certain de la ralit des chiffres , on demande des bons de
livraison ou des PV de prestations de services cachet et sign de la part des clients
appartenant la socit cliente .

Finalement, viens ltape de test pour les avances : Dans cette dernire, on cherche
les clients qui ont procder au rglement afin de supprimer les avances que la socit a
sur eux ; Ainsi, dans le cas dun non rglement de plus de 6 mois, il doit tre
approvisionn.

Le 3eme et le dernier cycle que jai pu voir est le Cycle de trsorerie :

Il se compose du compte banque et du compte caisse.

Le compte banque dsigne ltat de rapprochement


Le compte caisse permet de voir le cumul des mouvements qui ne doivent pas tre
crditrice, et permet une vrification des encaissements qui, selon la loi marocaine,
ne doivent pas dpasser 20.000dhs en espces pour les ventes et 10.000dhs pour
les achats avec un solde non plafonns en espces selon la loi pour tous les autres.

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Chapitre 2 : Participation lactivit quotidienne de lentreprise

4. CONCLUSION

Cest pour cela quil est obligatoire non seulement de connaitre la comptabilit sur le bout
des doigts pour une saisie sans fautes , les textes de loi , les principes en gnral du cas
par cas , et du code gnral des impts ;

Tous dpend des principes, qui dpendent eux aussi de chaque entreprise ;

Les exemples peuvent tre infinis, mais les principes et loi reste gnral, pour au final
permettre lauditeur de faire des notes de synthses quil transmettra sa hirarchie
pour que cette dernire fasse un bilan gnral de lentreprise quelle lui transmettra ,au
final, son tour.

Meryem TAJMOUATI

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Chapitre 3
Partie thorique : Mission daudit
Sommaire
1.
2.
3.

INTRODUCTION ........................................................................................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.


LA REALISATION DE LA MISSION................................................................................. ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.7
LA CONCLUSION DE LA MISSION................................................................................. ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.9

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Chapitre 3 : Partie thorique : Mission daudit


CHAPITRE 3 : PARTIE THEORIQUE : Mission daudit
1. INTRODUCTION

La pratique de laudit, tout dabord dans le domaine financier et comptable, puis dans les autres
fonctions de lentreprise (audit oprationnel), a connu ces dernires annes un dveloppement
considrable et ne cesse de crotre. Il sest construit autour de laudit une image de modernit et
defficacit qui provient de trois principaux facteurs : la richesse du concept, lexigence de
comptences tendues et la rigueur de la mthode.

Laudit est un mtier, une fonction, dsormais part entire, dans un grand nombre dentreprises
et dorganisation de par le monde.

Ce mtier est tout dabord une profession organise, un outil structur, au service dune direction
gnrale ou dun comit daudit et une fonction de contrle qui tend de plus en plus vers du
consulting.

2. LA REALISATION DE LA MISSION
La ralisation dune mission dAudit suppose le suivi de trois tapes essentielles:
La runion douverture
Le programme dAudit
Et le travail sur le terrain

2.1 La runion douverture :

Lordre du jour de cette runion doit comporter cinq points:


La prsentation de lquipe daudit
Prsentation des comptences spcifiques de chaque auditeur et ses relations hirarchiques dans
la mission
Les points de contrles:

Meryem TAJMOUATI

RAPPORT DE STAGE DINITIATION ENCG FES ABEL AUDITING CONSULTING

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Chapitre 3 : Partie thorique : Mission daudit


Les auditeurs font savoir les diffrents points de contrle quils souhaitent examiner (ces points
sont dgag par le T.I.R); et les audits ont loccasion de proposer llimination, de certains points
ou solliciter lexamen dautres lments.

2.2 Le programme daudit

Cest le planning de travail qui dtermine les taches de chaque auditeur et leurs dlais de
ralisation Il doit contenir les lments suivants :
La rpartition des taches et dlais de ralisation (selon un dcoupage des fonctions)
Lindication des travaux prliminaires accomplir (Inventaire, rassemblement de
document, Edition de fichier ...)
Lidentification des questions cls ne pas omettre dans le questionnaire de Contrle
Interne
Et lindication des outils dapprciation de contrle Interne
Le programme daudit a les objectifs suivants:
Cest un document qui concrtise la ralisation de la mission ;
Cest un document de travail permettant une rpartition prcise des taches de tous les
auditeurs afin que personne ne se hasarde dvier des objectifs fixs ;
Il sert de guide pour une meilleure conduite de la mission ;
Cest un document qui dtermine tous les points de contrle examiner selon le degr
des risques dj identifis ;
Le programme daudit est une rfrence pour le suivi et lapprciation du travail des
auditeurs ;

2.3 Le travail sur terrain

Les questionnaires de contrle interne :


Les questionnaires de contrle interne ont pour principal objectif la dtection des anomalies lies
au dispositif, de contrle interne. Les dysfonctionnements relevs sont tudis et justifis par des
preuves tangibles.
Les questions fondamentales:
Elles sont au nombre de cinq: qui, quoi, ou, quand et comment ?
Meryem TAJMOUATI

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Chapitre 3 : Partie thorique : Mission daudit


Qui ? Question pour connatre loprateur.
Quoi ? Sert identifier lobjet de lopration.
O ? Pour tester tous les lieux o lopration se droule.
Quand ? Sert connatre la priodicit ou la ponctualit de lopration.
Comment ? Cest pour permettre de dcrire lopration.

LInterview :
Linterview est une technique de recueil dinformation qui aide lexplication et le commentaire
du sujet auditer. Il permet de comprendre en profondeur certains lments ne pouvant tre
divulgus par un questionnaire.
La russite dune interview est tributaire de la qualit de communication de lauditeur.

3. LA CONCLUSION DE LA MISSION
La phase de conclusion de la mission comprend trois tapes:
Le projet de rapport
La runion de clture
Le rapport dfinitif

a. Le projet de rapport
Le projet de rapport reprend les constatations conserves, il sera lordre du jour de la runion de
clture.
b. La runion de clture
Cette runion regroupe les mmes participants de la runion douverture
Lors de cette runion le responsable de la mission daudit prsente le projet de rapport puis
donne loccasion aux audits de formuler leurs commentaires, qui seront notes et pris en
considration sils sont justifis.
La russite de cette runion est tributaire de certaines conditions savoir :
Envoyer le projet de rapport avant la date de la runion
Prparer tout le dossier (papier de travail, copie de documents...) pour tre en mesure de
justifier les constats

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Chapitre 3 : Partie thorique : Mission daudit


Abandonner les constats dont les lments de preuve apports par lauditeur sont
insuffisants
Permettre aux audits de suggrer des recommandations plus efficaces

c. Le rapport dfinitif
A la suite de la runion de clture les auditeurs procdent llaboration du rapport dfinitif qui a
la structure suivante:
La note de synthse adresse au prsident de lentreprise
Elle est gnralement assez brve et mentionne:
Le champ daction de la mission
La mthodologie prconise
Le corps du Rapport
Gnralement lauditeur suit la prsentation de la F.R.A.P.: Problme, Cause, consquence et
recommandation
Le plan daction:
Suite aux rponses de laudit au Projet de rapport. Il est recommand de joindre au rapport
daudit un plan daction ayant la forme suivante

Plan daction

Recommandations

Personne responsable de la mise en uvre

Date de limite de ralisation

Tableau 3 : Exemple d'un rapport d'audit

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Conclusion Gnrale

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Conclusion Gnrale

CONCLUSION GENERALE

Ainsi, jai effectu mon stage au sein de la socit ABEL AUDITING


CONSULTING. Lors de ce stage de 6 semaines, jai pu mettre en pratique mes
connaissances thoriques acquises durant ma formation, de plus, je me suis
confront aux difficults relles du monde du travail et, aprs ma rapide
intgration parmi les membres de lentreprise, jai eu loccasion de raliser
plusieurs tches qui ont constitu des missions srieuses de mon stage.
Chacune de ces tches, utiles au service et au bon droulement de
lactivit de lentreprise, se sont inscrites dans la stratgie de celle-ci.
Je garde du stage un excellent souvenir, il constitue dsormais une
exprience professionnelle valorisante et encourageante pour mon avenir.
Je pense que cette exprience en entreprise ma offert une bonne
prparation mon insertion professionnelle car elle fut pour moi une exprience
enrichissante et complte qui conforte mon dsir dexercer ce mtier.
Enfin, je tiens exprimer ma satisfaction davoir pu travaill dans de
bonnes conditions matrielles et un environnement agrable.

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Bibliographie

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Bibliographie

RFRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Peter G. NORTHOUSE, Leadership Theory and Practice, Sage Publication

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