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El presente trabajo trata de dar una opinin sobre el ISO 26000, el cual se enfoca en
los problemas (sociales-ambientales) que puede generar una empresa en cualquier
parte de su macroproceso, por lo que este ISO ayuda a la empresa a darle un perfil
humanitario y consiente.
Al no certificarse, da paso a la opcin de aplicarlo o no, lo cual se decidir de
acuerdo a lo tico que se considera dicha empresa, mayormente las empresas de
mayor prestigio la usan, puesto que se las ve mas responsable y confiable al
mercado, lo que como consecuencia genera mas rentabilidad.
El ISO 26000 ayuda mucho a crear un ambiente de estabilidad entre la empresa y
sus consumidores.
DESARROLLO
La Responsabilidad Social es un trmino que generalmente se relaciona con la
actividad de las empresas (Responsabilidad Social Empresarial), de hecho, existen
cientos de iniciativas internacionales que hacen referencia a este tema, como por
ejemplo: la Declaracin Tripartita de la OIT, el Libro Verde de la Unin Europea, las
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, el Pacto Mundial de
Naciones Unidas, las Iniciativas de Informacin Global, las Normas de las Naciones
Unidas sobre las Responsabilidades de las Empresas Transnacionales y otras
Empresas en relacin con los Derechos Humanos, entre muchas ms. De acuerdo
al desarrollo de la normativa tcnica, se decidi que la ISO 26000 fuera aplicable a
todo tipo de organizaciones e instituciones, pblicas y privadas, sin importar su
tamao y ubicacin. De all que se decidi adoptar el trmino de Responsabilidad
Social (RS).
Las empresas, y cualquier organizaciones, atendiendo a las necesidades y
demandas de sus grupos de inters (trabajadores, consumidores, proveedores,
comunidades locales, etc.), interacta haciendo referencia al comportamiento
responsable de dichas organizaciones, en materia de respeto a los derechos
humanos y al medio ambiente. Esto sintetiza lo que conocemos por Responsabilidad
Social. Pero en vista de las mltiples entendimientos y usos del mismo, el desarrollo
terico-conceptual del mismo ha hecho que no haya uniformidad, si la
Responsabilidad Social forma parte del derecho o de la tica, si los principios han de
ser adoptados de manera obligatoria o seguidos voluntariamente, quedando para los
empresarios o cualquier otro actor verlo como una nueva responsabilidad del siglo
XXI o como una frmula de comercializacin, imagen o relaciones pblicas. Tambin
hay que mencionar que las responsabilidades sociales son muy amplias y variadas,
desde organizacin sindical, hasta la proteccin de especies en extincin o
erradicacin de enfermedades.
En tal sentido, la ISO 26000 est concebida para constituirse en una norma que
integre, unifique y de coherencia a ese marco conceptual y se convierta en una gua
internacional de responsabilidad social para todo tipo de organizaciones. Aborda
siete temas fundamentales, dentro de los cuales se establecen una serie de
directrices para las organizaciones dirigidas a la Responsabilidad Social, a saber: 1)
Gobernanza de la organizacin; 2) Prcticas operaciones justas; 3) Medio Ambiente;
CONCLUSIN
La ISO 26000 contiene un conjunto muy satisfactorio de orientaciones laborales
responsables
acordes
con
los
convenios
internacionales
mencionados,
BIBLIOGRAFIA
1. http://www.iso.org
2. ISO26000:2010 Box 3, "ISO 26000 and small and medium-sized
organizations(SMOs)
3. http://responsabilitate-sociala.org/wpcontent/uploads/2011/08/ISO_26000_Practical_Guide_SITE.pdf
4. ISO 26000:2010 Clause 1, p. 1
5. E.g., Hahn, R. (2012): "Standardizing Social Responsibility? New
Perspectives on Guidance Documents and Management System Standards
for Sustainable Development". In: IEEE - Transactions on Engineering
Management doi:10.1109/TEM.2012.2183639
6. For a largely positive assessment see e.g., Hahn, R. (2012): "Standardizing
Social Responsibility? New Perspectives on Guidance Documents and
Management System Standards for Sustainable Development". In: IEEE Transactions on Engineering Management doi:10.1109/TEM.2012.2183639. A
largely pessimistic view can be found in, for example, Schwarz, B. & Tilling, K.
(2009): "ISO-lating Corporate Social Responsibility in the Organizational
Context: A Dissenting Interpretation of ISO 26000". In: Corporate Social
Responsibility and Environmental Management doi:10.1002/csr.211
7. Armstrong and, J. Scott; Green, Kesten C. (1 December 2012). "Effects of
corporate social responsibility and irresponsibility policies" (PDF). Journal of
Business Research. Retrieved 28 October 2014.
8. Hahn, R. (2012): "Transnational Governance, Deliberative Democracy, and the
Legitimacy of ISO 26000". In: Business and
Society doi:10.1177/0007650312462666
9. For a detailed analysis of the ISO 26000 development process see Hahn, R.
(2012): "Transnational Governance, Deliberative Democracy, and the
Legitimacy of ISO 26000". In: Business and
Society doi:10.1177/0007650312462666