En esta investigacin se analiza y menciona el importante papel de la logstica, como

una estrategia global en las empresas, desde el punto de vista econmico, desde el
papel de los clientes hasta los proveedores. Donde entra la previsin de venta,
planificacin de la distribucin, gestin de existencias, colaboracin en los lugares de
mercado, entre otros. Con la logstica se busca la optimizacin en el aprovechamiento
de los recursos humanos, tecnolgicos y de capital, con los que cuenta las empresas u
organizaciones.
Origen de la logstica:
Desde el principio de los tiempos, los productos que la gente desea no tienen o
no se producen en el lugar donde se quieren consumir o no estn disponibles.
desde el principio de los tiempos del mundo, los productos que la gente desea o
no se producen en el lugar se quieren consumir o no estn disponibles cuando
se desea consumirlos. Por aquel entonces, la comida y otros productos existan
en abundancia slo en determinadas pocas del ao. Al principio, la humanidad
tuvo que optar por consumir los productos en el lugar donde se encontraban o
transportarlos a un lugar determinado y almacenarlos all para uso posterior
No exista un sistema desarrollado de transporte y almacenamiento, el
movimiento de los productos se limitaba a lo que una persona poda acarrear. y
el almacenamiento de los productos perecederos era posible solamente un
perodo corto. Este sistema de transporte y almacenamiento obligaba a las
personas a vivir cerca de los lugares de produccin y a consumir una gama
bastante pequea de productos o servicios.
El inicio de logstica se podra encontrar desde los primeros grupos humanos, donde
las familias o individuos guardaban su comida en un cierto perodo de ao en cuevas
para poder disponer de ella en los inviernos en un claro intento de control de
inventario. Dichas cuevas (almacenes) tenan que ser apropiadas y accesibles.

El surgimiento de la logstica se remonta a la poca antigua de la civilizacin occidental entre

los aos 500 y 430 antes de nuestra era (a.n.e). En esos tiempos los griegos recurran al
trmino logstica para definir el tipo de razonamiento que empleaba smbolos matemticos y
nmeros.
Por otra parte en Atenas se llamaban logsticos a los funcionarios que calculaban las
necesidades del Estado y los romanos tenan siempre un logstico como administrador de los
recursos materiales en sus ejrcitos.
El desarrollo de la logstica ha ido en paralelo con el desarrollo de la humanidad, sin
embargo ha jugado un papel decisivo durante la I y II Guerra Mundial, alcanzando su
aplicacin.
Otro origen de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con la adquisicin y
suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la actividad empresarial,

Evolucin de la logstica: A partir de la segunda guerra mundial irrumpi en el campo

de las ciencias militares, un nuevo termino, la logstica que corresponde a un
concepto amplio y complejo , con el cual sea venido a completar el arte de la guerra
hasta entones estructurado en dos (2) grandes y nicas ramas : la estrategia y la
tcnica. La logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar que
se ocupa de la organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento,
transporte y avituallamiento. El Barn de Jomini, terico militar que sirvi en el ejrcito de Napolen I y del
Zar de Rusia a principios del siglo XIX, elev la logstica al rango de las tres ramas principales del Arte de la Guerra

junto a la estrategia y la tctica, segn estableci en 1838en su obra Prcis de l'Art de la Guerre: Des Principales

Tras la Segunda Guerra

Mundial, los profesionales que haban gestionado la logstica militar se incorporaron al
mundo empresarial y las tcnicas logsticas evolucionaron rpidamente.
Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire.

Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de mercadeo,

que optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y los canales de
distribucin comenzaron a ser obsoletos.
Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases
industrializados y la capacidad de distribucin era inferior a la de venta y produccin
Es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias
primas, productos semi-elaborados o terminados, y de manejar la informacin
relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de
satisfacer los requerimientos de los clientes.
La logstica es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas
competitivas, Es la encargada de la distribucin eficiente de los productos de una
determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. La
logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo
es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.
Concepto:
LOGSTICA: es el conjunto de actividades relacionadas con el abastecimiento,
transportacin, almacenamiento y manejo de materias primas, productos
terminados y/o servicios a lo largo de la cadena de suministro. Describe el proceso
total del movimiento de materias primas y productos que llegan a, fluyen a travs
de, y salen fuera de las instalaciones de una empresa.

Se usa tambin en el mbito empresarial para designar los modos de organizar

las ventas, compras, almacenamiento, transporte, centros de distribucin de las
mercaderas para que la empresa llegue al xito pretendido y pueda extender
hacia otras zonas sus posibilidades de captar clientela, viendo la oportunidad de
negocios que pueda presentarse, y llegando con sus productos a los lugares
donde
su
demanda
se
requiera.
Comprende por lo tanto desde la adquisicin de las materias primas, su
elaboracin y produccin de manufactura, su almacenamiento, su distribucin
y su llegada hasta los sitios donde ser vendida. Incluye tambin el manejo del
flujo de informacin. En caso de tratarse de servicios es algo similar, pero
tratndose de bienes intangibles, no existe aqu materias primas ni
almacenamiento, pero s estrategias para que el servicio sea ofrecido del modo
ms adecuado en los lugares que ms sea solicitado, y ms poder adquisitivo
tengan.
Se trata de visualizar las necesidades de consumo, y estar prontos a
satisfacerlas, del modo ms eficaz, econmico, redituable y prctico.

Exige una tarea de planificacin y coordinacin de recursos, estudios de

mercado, control de procesos y resultados, y espritu visionario.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Integracin de la logstica: Los avances de la tecnologa (ms especficamente la

Tecnologa de informacin) ha impactado en diferentes reas de los negocios, pero ha
sido notorio en el rea de logstica, esto ha influido en la forma de cmo se llevan a
cabo las operaciones en los diferentes departamentos de la empresa, as como en la
relacin de la empresa con sus clientes y proveedores.
Literalmente, cada una de las reas de la logstica han sido afectadas por la revolucin
tecnolgica, y el avance en computadoras y en sistemas de informacin y
comunicacin. (Lambert, 93).

A continuacin se mencionan las principales reas que

maneja la logstica y donde se desarolla con mayor
frecuencia. (Vera Zorrilla, 1999).

Abastecimiento de materia prima.

Compras.
Transportacin.
Servicio al cliente.
Almacenamiento e inventarios.
Administracin de flujo de inventarios.
Procesamiento de rdenes.
Sistemas de informacin.

EVOLUCION ATRAVEZ DEL TIEMPO

50 Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos
totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para
llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del
proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas
para eliminar los costos.
55 Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo de
la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas
podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se
le llamo equilibrio costo-servicio.
65 Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de
su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los
costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la
logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratacin
representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta
poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en
logstica para contratar a una que si lo este.

70 Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las

empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos,
esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el
tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la
cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los
recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronutica,
espacial, automotriz y de electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del
tiempo se logro evitar la depreciacin que en estas mercancas es altamente
acelerada.
85 El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo
para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas
cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick
response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de
mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al
consumidor final.
95 En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para
mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos
a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las
relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica
de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle
frente a la globalizacin de los mercados.
La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes
estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima
hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
produccin econmica si no con cierto valor agregado y entregndola siempre en el
lugar indicado al momento necesario.

Caso de logstica aplicada en una empresa

Aqu se hace mencin de una empresa francesa con gran expansin a nivel mundial,
empresa que est altamente desarrollada y que cuenta con tecnologa de informacin
de punta, tal es el caso de su software de logstica utilizado que es un solver XpressMP, de Dash Associates y en el componente de actividad LP-SupplyChain, de la
empresa francesa EURODECISION, para la optimizacin de los flujos logsticos. Esta
herramienta ha sido fundamental en la toma de decisiones de la empresa, lo que la
han llevado a conseguir un enorme xito a nivel mundial, a continuacin hago
mencin de la empresa:
Italcementi, es hoy en da el mayor productor de cemento en Europa, y uno de los
lderes a nivel mundial. Est establecido en Europa, en Amrica del Norte y Asia, tiene
ms de 50 plantas, 150 canteras y 500 centrales de hormign. La optimizacin en plan
de produccin y de distribucin constituye un elemento en juego econmico
importante en el campo de cemento donde los costes variables de produccin y los
costes de logstica interna representan hasta un 40% del precio de venta. Un lema
para esta empresa es: Ahora contamos con una herramienta de medida que nos
permite cifrar y comparar casos entre s. Podemos responder muy rpidamente a

preguntas de orden estratgico como el impacto de cierre de un centro o la compra de

un nuevo triturador. Explic Jol Mariotti, Vicepresidente Strategic Plan de la
empresa. El software da en efecto el plan de produccin y de distribucin pero
tambin el valor de la funcin econmica, los costes medios y marginales para cada
entidad y en cada fase del proceso, los costes de los productos a la salida de las
fbricas, etc. (referencia www.eurodecision.com)
El sistema tambin sabe evaluar cual sera el impacto de la compra de una planta.
Conclusiones:

Delante de un mundo cada vez ms globalizado y competitivo y de unos

consumidores que piden ms calidad en los productos y servicios, la logstica
juega un papel fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la gestin
empresarial.
A partir de inicios del siglo XXI comienza a desarrollarse una nueva concepcin del trmino
logstica, es decir que esta es vista a travs de un enfoque diferente, el de cadena de valor,
considerndola como un factor indispensable en la creacin y entrega de valor al cliente.
La logstica es un sistema que integra todos los procesos empresariales (aprovisionamiento,
produccin, almacenamiento, distribucin y comercializacin), gestionados eficaz y
eficientemente por el personal, a travs de los flujos informativo, material, financiero y de
retorno, en estrecha relacin con los proveedores y los clientes, con el objetivo de ofrecerle a
estos ltimos productos y/o servicios con valor agregado y lograr ventajas competitivas
sostenibles garantizando la conservacin del medio ambiente.

La logstica moderna habla tanto de temas que pertenecen a decisiones en el mbito de las
polticas pblicas locales, como nacionales y hasta transnacionales lo que podramos
denominar macrologstica, como puede ser las infraestructuras de transporte (puertos,
aeropuertos, ferrocarril, etc.), de zonas de actividad logsticas o de transporte intermodal;
como de temas directamente relacionados con la gestin de la Empresa con relacin a sus
proveedores y clientes (logstica externa) y sus procesos logsticos relacionados con la
produccin (logstica interna).

No reconocer que la gestin de los flujos inversos puede ser un factor de ventaja competitiva
es uno de los problemas de las empresas, tal como se ha ido poniendo en evidencia en los
foros dedicados a la logstica inversa, en los que se barajan datos como que este captulo
supone sobre el 4% del coste logstico total. Por otra parte, las actividades de la logstica
inversa pueden ser crticas, especialmente en firmas donde el valor del producto es alto o lo
es el ndice de retornos. Por ello, y en un momento en que ni la distribucin ni la cadena de
suministros estn en general preparadas pasa asumir de forma ptima este reto, es preciso
llegar a una mentalizacin y una colaboracin total entre todos los agentes: proveedores,
distribuidores, transporte y servicio tcnico. Por su parte, los operadores logsticos

especializados pueden jugar un papel clave para integrar la red de distribucin inversa a la
principal y optimizar los circuitos para todos los actores de la cadena.

http://xn--caribea-9za.eumed.net/logistica-evolucion/
http://www.youtube.com/watch?v=NTuy8rGNBGs
http://logistica.blogcindario.com/2009/10/00008-origen-de-la-logistica.html