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1.1 Gesto de Riscos Operacionais e Corporativos.

Em qualquer atividade na vida pessoal, profissional ou nas organizaes o risco
inerente, e pode envolver perdas, bem como oportunidades. Em finanas, a relao
risco-retorno indica que quanto maior o nvel de risco aceito, maior o retorno esperado
dos investimentos. Esta relao vale tanto para investimentos financeiros como para os
negcios cujo retorno determinado pelos dividendos e pelo aumento do valor
econmico da organizao. IBGC Instituto Brasileiro de Governana Corporativa
(2007, p.12).
Os riscos esto presentes em qualquer processo que envolve a empresa. Sendo
eles, com os negcios atuais ou em oportunidades de negcios futuros. As empresas
esto investindo cada vez mais parte de seus faturamentos em preveno e minimizao
dos riscos. Os riscos sendo identificados ajudam os gestores a tomarem a deciso mais
precisa em quais investimentos empresa deve realizar e qual nicho de mercado ela
deve atuar. IBGC Instituto Brasileiro de Governana Corporativa (2007, p.12).
O risco definido como indeterminado age frequentemente sobre as metas, os
objetivos da empresa e os meios estratgicos, consequentemente influenciando o
ambiente e provocando prejuzos. Quando bem gerenciado, criam oportunidades de
ganhos financeiros, de reputao e de relacionamento. (BARALDI, 2010).
Operacionais so riscos que a possibilidade de ocorrncia de perdas na
produo, ativos, clientes, receitas ocasionando falhas, defeitos ou inadequao de
processos internos, assim como de eventos externos como desastres naturais, fraudes,
greves, geralmente ocorre reduo, degradao ou interrupo, total ou parcial, das
atividades, com impacto negativo na reputao da sociedade, alm da potencial gerao
de passivos contratuais, regulatrios e ambientais.
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De acordo com Netter (2003) e Brito (2007) risco operacional uma perda
financeira por um erro do processo interno, falha humana ou externa da organizao e
esta causa podem ser intencionais ou no.
A gesto de riscos corporativos tem por objetivo identificar as possibilidades de
falhas capazes de influenciar nos resultados da organizao, gerando prejuzos, para
medir a probabilidade de estas situaes ocorrerem e definir controles capazes de
minimizar seus impactos ou sua incidncia.
Para CHAPMAN (2006), a gesto corporativa de riscos ter uma viso poltica
na qual seus setores esto todos integrados evitando qualquer possvel acontecimento
inesperado, e caso ocorra os gestores esto preparados com solues imediatas.
A W6eventos procura manter em seu quadro gestores de riscos com estratgias
eficientes, que tenham vises futuras de falhas na organizao, prevenindo qualquer
prejuzo que possa ser gerado, com clientes, ativos, receitas, entre outros.

1.1.1 Caracterizao da Estrutura de Capital da Empresa: Aberta ou

Fechada.
Estrutura de capital a forma pela qual uma empresa se financia normalmente
distribudas entre capital prprio (acionistas) e capital de terceiros (credores). No Brasil
as empresas societrias so constitudas por duas ou mais pessoas, os mais comuns
dessas empresas so: Sociedades por cotas de responsabilidade limitada, onde seu
capital estabelecido no contrato social representado por cotas, cada um diretamente
responsvel pela integralizao das suas cotas. Sociedade annima, o capital
estabelecido em contrato social dividido em parcelas, denominadas aes, ou seja, os
scios so acionistas e tem a responsabilidade limitada ao valor de suas aes
adquiridas. A S.A pode ser classificada em abertas ou fechada.

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Na sociedade annima de capital aberto, os valores mobilirios por elas emitidos

so colocados nos mercados da bolsa de valores, fazendo com que qualquer investidor
seja um dos acionistas da empresa. A responsabilidade dos scios limitada ao preo
de emisso das aes subscritas ou adquiridas.
Para a sociedade annima aberta, o mercado de valores mobilirios
opera como um sistema de vasos comunicantes. Nesse tipo restrito de
mercado financeiro, do qual se excluem as sociedades annimas
fechadas, as poupanas populares so captadas para fomentar a
atividade empresarial das sociedades annimas, mediantes a emisso
de documentos pelas companhias annimas abertas. Nesse tipo de
operao, tem papel central os bancos de investimentos, as corretoras,
distribuidora de valores mobilirios, a bolsa de valores e a comisso
de valores mobilirios. (LIMA, 1995, p.28-29)

A Sociedade annima de capital fechado, seu capital dividido em aes na qual

a responsabilidade dos scios ou acionistas limitada ao preo de emisso das aes
subscritas ou adquirida, e que seus valores mobilirios no sejam negociados em
mercado de capitais.
Para Coelho Lima (2008) as companhias de capital fechado so basicamente
regulamentadas pela Lei n. 6.404 e pelas resolues do Conselho Federal de
Contabilidade (CFC), as quais tm respaldo legal apenas para as atividades profissionais
dos contadores, mas no necessariamente para gerentes e proprietrios.
A W6eventos est inserida na sociedade annima de capital fechado, pois seu
capital social est dividido em duas quotas iguais entre as scias, Maria Eunice e
Gabriela Maria.

1.1.2 Riscos Financeiros da Empresa.

Os riscos financeiros so aqueles associados exposio das operaes
financeiras da organizao. o risco de que os fluxos de caixa no sejam administrados
efetivamente para maximizar a gerao de caixa operacional, gerenciar os riscos e
retornos especficos das transaes financeiras e captar e aplicar recursos financeiros de
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acordo com as polticas estabelecidas. So ocorrncias tais como a administrao

financeira inadequada, que conduz a endividamento elevado, podendo causar prejuzo
frente exposio cambial ou aumentos nas taxas de juros, etc.
MALUF (1996) e AUGUSTO (2008) afirmam que os riscos de crdito tm
origem em eventos que alteram as posies das carteiras dos bancos, e esto associados
s perdas que o credor possa ter ao fornecer crdito a um devedor inadimplente, que no
honre seus compromissos na data ajustada.
A W6EVENTOS pode ser afetada por alguns tipos de riscos;

Falta de habilidade ou disciplina da organizao para cumprir com a legislao

e/ou regulamentao externas aplicveis ao negcio e s normas e

procedimentos internos.
Elevao de Juros ou taxa de cmbio.
Quebra de contratos.
Contratempo com fornecedores e parceiros.
Falta de liquidez no mercado e a atual crise financeira.

1.1.3 Estratgias para Minimizar o Risco.

Vesper (2005) cita que para reduzir os riscos, necessrio ter um melhor
entendimento deles, como identific-los, mensur-los e, quando apropriado, os mtodos
mais adequados para control-los. Entretanto, muitas vezes a identificao dos riscos
fica prejudicado pelo fato de que em muitas organizaes, o normal que cada pessoa
ou departamento tente encobrir suas deficincias ou camuflar seus riscos, dificultando o
sucesso de seu gerenciamento.
A identificao do risco importante, pois a partir dele traado estratgias de
como devero ser gerenciados, identificados, qualificados e priorizados para que fiquem

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sob controle. A reduo de riscos obtida por meio da mudana de plano, acrscimos de
recursos, usos de uma abordagem tcnica diferente, ou outros tipos de ao.
A W6EVENTOS, com a finalidade de minimizar riscos promove feedback com
seus funcionrios coletando informaes com a finalidade de levantar o que pode dar de
errado em seus respectivos setores, faz balanos de como foi o desenvolvimento das
empresas concorrentes no seguimento em eventos de casamentos, planejamos uma
margem de risco .

1.1.4 Perspectivas Financeiras a Longo Prazo.

Segundo Assaf Neto (2005), as operaes financeiras de captao de recursos de
longo prazo no Brasil so desenvolvidas por instituies e instrumentos financeiros que
compem o Sistema Financeiro Nacional (SFN). Sinteticamente, podemos dividir os
investimentos financeiros em dois grupos: O monetrio, que representa o meio
circulante disponvel na economia (dinheiro em circulao e os depsitos bancrios
vista), e o no monetrio definido pelos ttulos e valores mobilirios negociados no
mercado tais como (aes, letras de cmbio, certificados de depsitos bancrios,
debntures, etc.).
Mesmo na situao de crise econmica e politica no qual o Brasil se encontra a
W6eventos no est sofrendo dificuldades financeiras, para superar este momento,
nossa estratgia compreender o oramento de nossos clientes e com base nessas
informaes oferecer solues adequadas para que seus sonhos sejam realizados, outra
estratgia a divulgao por meio de redes sociais.
Com aplicao a longo prazo o crescimento da w6eventos constante e em 2017
abriremos uma filial no estado do Rio de Janeiro, este investimento contribui com novas
vagas de emprego e com o crescimento econmico do Brasil. Nossa perspectiva
financeira esta baseada nos planejamentos de nossa empresa.
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2.0 Referncias bibliogrficas.

ASSAF NETO, Alexandre. Finanas corporativas e valor. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2005.
ASSAF NETO, Alexandre. Mercado Financeiro/Alexandre Assaf Neto. 11 ed. So
Paulo: Atlas, 2012.
BARALDI, Paulo. Gerenciamento de Riscos. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
BRITO, Osias Santana, Gesto de riscos: uma abordagem orientada a riscos
operacionais. So Paulo: 1ed. Saraiva, 2007.
COELHO, C. D. C.; LIMA, I. S. Conservadorismo nos resultados contbeis publicados
no Brasil: comparao entre companhias de capital fechado e companhias de capital
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Horizonte: Del Rey. 1995, p.28-29
MALUF FILHO, J. A. Modelo integrado de gesto de riscos de mercado de ativos
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de Economia, Administrao e Contabilidade. Universidade de So Paulo, 1996.
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MARCOS, Antnio Duarte Jnior. Gesto de Riscos: Para fundos e investimentos. 1

ed. So Paulo, Pearson 2005.
NETTER, J. M.; POULSEN, A.B. Operational risk in financial service provides and
proposed basel capital acord: An Overview. Jan, 2003.
VESPER, J. L. Assessing and managing risks in a GMP environment: investing time
and resources into conducting a risk assessment on a process or product can have a
variety of benefits. Biopharm International 1542-166X March 2005, v18 i3, p. 46.
ZAMITH, Jos Luiz Cardoso. Gesto de riscos & Preveno de perdas. Rio de Janeiro,
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