UNIVERSIDAD CATLICA SANTO TORIBIO DE

MOGROVEJO
FACULTAD DE INGENIERA

CLCULO DEL COSTO DE VENTA

ALUMNA: DIANA STEPHANIE CARRIN LIMO

DIRECCIN FINANCIERA Y EMPRESARIAL

COSTO DE VENTA
El costo de ventas es el gasto o el costo de producir de todos los
artculos vendidos durante un perodo contable. Cada unidad vendida
tiene un costo de ventas o costo de los bienes vendidos.

En las empresas con un gran nmero de elementos que fluyen a

travs, el costo de ventas o costo de los bienes vendidos a menudo se
calcula mediante esta frmula:
Costo de Ventas = Inventario al comienzo del periodo + Compras y
gastos durante el periodo - Inventario al Final del Periodo.
1) Es importante el clculo del costo de venta?
Si porque es el costo en que se incurre para comercializar un bien, o
para prestar un servicio.
2) Cmo se calcula el costo de venta en una empresa
comercial?
Para calcular el Costo de Ventas se utilizan las cuentas de Compras;
as como los inventarios iniciales y finales, por lo tanto el costo de
ventas se determinar de la siguiente manera:
Saldo Inicial de Mercaderas
(+) Compras del Periodo

(+) Fletes de Las compras

(+) Otros gastos relacionados a las compras
(-) Descuentos y Devoluciones sobre las compras
(-) Inventario Final de Mercaderas
= Costo de Ventas
Agregar que segn la NIC 2 de Inventarios, se deber tomar todos los
gastos relacionados a las compras que hagan que stas estn en las
condiciones necesarias para ser vendidas: adornos, envases, etc.
3) Cmo se calcula el costo de venta en una empresa
industrial?
La contabilidad de costos no tiene un mtodo o sistema estndar,
sino que la empresa adapta el mtodo o sistema que ms le
convenga de acuerdo a sus necesidades u objetivos.
Ejemplo de cmo aplicar la contabilidad de costos en una empresa
industrial o productora:
Supongamos que nos solicitan que fabriquemos 40 mesas, cul sera
la utilidad neta y el precio de cada mesa, si esperamos obtener un
20% de utilidad?
Los datos con los que contamos son:
-La materia prima (madera) tiene un costo de $800 para las 40
unidades.
-El salario para los operarios que efectuarn el trabajo de corte,
cepillado, armado y pintado es de $380 en total.
-Se emplear cola, clavos, barniz, etc., con un valor total de $140.
-Se estima que la depreciacin, energa y otros, tienen un valor de
$80.
-Los gastos administrativos y de ventas suman $180.
a. En primer lugar hallamos el costo de produccin
Materia prima
Mano de Obra Directa

800
380

Gastos Indirectos de Fabricacin

 Materiales Indirectos

140

Otros Gastos Indirectos

80

Costo de Produccin

$1400

b. Una vez hallado el costo de produccin, hallamos el costo

unitario: 1400 / 40 = $35
c. Luego hallamos el precio al que se debera vender cada
mesa para ganar una utilidad bruta del 20% del costo de
produccin:
Costo de produccin

1400

20% utilidad

280

Ventas

$1680

El precio de venta de cada mesa sera: 1680 / 40 = $42

d. Para hallar la utilidad neta, hacemos nuestro Estado de
Resultados Proyectado:
Ventas

1680

(-) Costo de Ventas

Utilidad Bruta
(-) Gastos Operativos
Utilidad Neta

1400 (40 x 35)

280
180
$100

4) Cmo se calcula el costo de venta en una empresa

constructora?
La contabilidad en una empresa constructora requiere conocer las
especificaciones contables, los criterios de valoracin y mtodos de
contabilizacin generalmente aplicables a este sector. La base
contable fundamental radica en conocer y aplicar adecuadamente la
Norma Internacional de Contabilidad 11 - Contratos de construccin
(NIC 11). Como herramientas de gestin emplearemos un plan de
cuentas adaptado a este tipo de actividad, estableceremos centros de
responsabilidad y centros de costos.
Plan de cuentas:

El nuevo Plan Contable General Empresarial ha destinado la Clase 9

para la contabilidad analtica de explotacin, a diferencia de la
contabilidad financiera, no es objeto de regulacin legal. En ese
sentido, es el empresario quien debe decidir su modelo de acuerdo
con la estructura orgnica de la empresa y en armona con las
necesidades de gestin. En lo que concierne al sector construccin la
estructura de las cuentas analticas propuesta sera la siguiente:
Clase 9 (cuentas analticas):
91 Costos de materiales directos
92 Costos y gastos de personal
93 Subcontratos
94 Costo de inmuebles, instalaciones, equipo y unidades de
transporte
95 Gastos generales
96 Gastos financieros
98 Provisiones del ejercicio
Centros de responsabilidad y de costos:
Los centros de responsabilidad son las reas responsables de velar
por la buena gestin administrativa econmica y financiera de la
empresa. Asimismo, el organigrama de una empresa y el manual de
funciones de esta son herramientas esenciales para crear con eficacia
los centros de responsabilidad y centros de costos. Por ejemplo, la
oficina central es un centro de responsabilidad, por lo tanto, se le
asignar un cdigo y segn su organizacin se estructurarn los
centros de costos que la componen. Cada obra es un centro de
responsabilidad y los centros de costos se aperturan de acuerdo con
las polticas gerenciales de la empresa, por ejemplo, a travs de los
centros de costos se controlan por separado las partidas principales
de los presupuestos de obra.
Los centros de costo son unidades lgicas o cdigos de
almacenamiento de datos (importes monetarios), representan a cada
una de las divisiones de los centros de responsabilidad de una
organizacin empresarial y tienen como finalidad analizar la
composicin y evolucin del costo y gasto en la empresa, sirviendo
como una herramienta de gestin que permite tomar decisiones sobre
ella. El grado de confiabilidad de los estados financieros de una
empresa constructora depende de los elementos anteriormente
mencionados: la estructura de un buen plan de cuentas y la ptima
aplicacin del principio de lo devengado.

Centros de responsabilidad Centros de costos

200 Oficina principal
C101 Administracin
C102 Contabilidad
C103 Personal
201 Obras - Carretera tramo II Oyn-Churn
C901 Administracin
C903 Personal
C904 Taller