Vous êtes sur la page 1sur 10

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

(UASD)

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales


Asignatura:
Seminario de Investigacion ECN 4310
Tema:
Consecuencias de la mala administracin de las pymes
Sustentante:
Luis Lopez

CB-6340

Seccin:
01
Profesor:
Pedro Ortega Espinal

Santo Domingo, D. N.
28 de Mayo 2016

Tema sobre consecuencia de la mala administracin de las pymes en


la economa de un pas

Las pequea y mediana empre son


entidad
independiente, comunal alta
predominacin en mercado de comercio quedando prcticamente el mercado de
comercio quedando prcticamente excluida e mercado industrial por los grandes .
Pero son un pulmn para la economa emergentes ya que esta abastecen un y crea
fuente de empleo para los ciudadanos, por eso la consecuencia de una mala
administracin y muchas veces por los instituciones gubernamentales, puedes ser
nefasta
Posibles soluciones a los problemas:
MINTZBERG HENRY (1997):
Establece que una estrategia es patrn o plan que integran los principales metas y
poltica de una organizacin y a vez, establecen la l secuencia ala ve establecen la
secuencia coherente de acciones a realizar.
Una estrategia bien formula ayuda aponer orden y asignar con base tanto a sus
atributos como en sus deficiencias internas ,los r3ecursos de una organizacin, como
fin de logros una situacin viable y original as como anticipar los posibles cambio en
el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes.
IGOR ANSOFF, (EN SU LIBRO DE ESTRATEGIAS):
Establece que las estrategias son las expresiones operaciones de polticas en el sentido
de que, dentro de un sistema administrativos, definen el criterio a operacional sobre la
base de la cuales de los programas especficos puede ser concebidos seleccionados e
implementados
GERRY HONSON EN SU LIBRO DIRECCION ESTRTEGICA:
Conceptualizan estrategia como la direccin y el alcance de una organizacin a largo
plazo. Y Permite conseguir ventajas para organizacin a travs su configuracin de
recursos en un entorno cambiante ,para hacer frente a las necesidad y de los mercados y
satisfacer la expectativas de los cliente .
AQUIN RODRIGUEZ VALENCIA EN SU LIBRO ADMINISTRACION
DE LAS PEQUE A Y MEDIANA EMPRESA:
Establece que debe entender como medianas y pequeas empresas
aquellas
empresas que mediantes sus ingreso anoa sean superiores a 20 millones de pero tan
poco inferiores
inferior a milln y medio de pesos y que debe considerar diversos
criterios para determinar con facilidad si la empresa es factible

Los problemas comunes de la pymes

El ms importe acerca de los fracasos empresariales, radica en saber que fue la que
causo. Un gran paso hacia el logro de xito de las pymes es conocer y comprender
los motivos que originaron
el fracaso para poder evitarlo. Algunos de las
principales causas de que una empresa fracase son por la negligencia, fraude, falta de
experiencia administrativa. Experiencia desbalanceada incompetencia del gerente y
desastres.
Existe una serie de caracterstica comn en las empresas que fracasan logros de sus
objetivos.
Poca o ninguna especializacin en la administracin en la esencia , pyme
se
encuentran a cargo de una sola persona la cual cuenta con muy pocos auxiliares y en
la mayor pocos auxiliares en la mayor parte de los casos , no est capacitado para
llevar a cobo esta fusin.
Falta de acceso de capital es un problema que se presenta con mucha frecuencia en
la pequea empresa debido a dos causas principalmente la ignorancia del pequeo
empresario de que existen fuentes de financiamientos y la forma en que estn operan
y la segunda es la falta de conocimientos acerca de la mejor manera de exponer la
situacin de su negocio y sus necesidades ante las posibles fuentes financieras .
Posiciono poco dominante en el mercado de consumo , dado su magnitud ,la pequea
y mediana empresa considera de manera individual se limita a trabajar en un mercado
muy reducido por tanto sus operaciones no repercuten en la forma importante en el
mercado.
ntima relacin dela comunidad local ,debido a sus escasos recursos en todos la
pequea empresa, se liga a la comunidad , de la cual tiene que obtener bienes
personal administrativo, mano de obra calificacin y no calificada, materia prima .
Contabilidad y las finanza de la empresa, comnmente son escasos los registros
contables, hay costos mal determinados hay costos totales. La falta de estados
financiero reales y no contar con informacin oportunas para la toma de decisiones,
son problemas cotidianos en las pymes.
Por lo regular la pymes no cuentan con herramientas que permitan planear
correctamente su produccin se requiere de un sistema que les permite medir y
controlar la calidad, se presentan.
Constantes diferencias en existencia y normalmente no se tiene la capacidad de
compasar pedidos grandes o especiales se presenta una mala distribucin del trabajo ,
lo que se con vertiente en una deficiente nivel en productiva dad y en altos costos de
operacin .

Otros problemas es la falta de innovacin tecnolgica , existente pocos sistema


pensando especficamente para las pymes y de estos mayora no cuenta con una buena
capacidad de adaptacin , lo que provoca que las pymes no puedan desarrollar todo
su potencial .
Un problema grave en las pymes es la falta de conocimientos de la competencia que
les impiden la aplicacin de tcnicas mercadolgicas que permitan dar a conocer su
producto y saber que esperan ,mis cliente del cundo lanzar una oferta de mercado
, porque estoy vendiendo menos que antes y la posibilidad de explorar nuevos
mercados.
En actualidad toda entidad debe tener un acuerdo manejo de la contabilidad ,
apegado a las normas ofciale y cumplimentas con las con la responsabilidad y
obligaciones a la cuales responsabilidad y obligaciones a las cuales responda de
acuerdo a como esta conformidad y dada de alta .

MATERIA SEMINARIO DE INVESTIGACION ECON 4310. O1

PROBLEMA DE INVESTIGACION
PREGUNTAS
GENERALES
Cmo Inciden la
mala
administracin de
la pymes en la
economa de un
pas?
Afecta es a
incrementar
pobreza?

OBJETIVOS GENERALES

HIPOTESIS GENERAL

Investigar la consecuencia de las


aplicaciones, de mala prctica como
afecta la economa de una zona.

La falta de educcin y
preparacin a afecta el
crecimiento de pymes o
empresa pequeas

Ver como la buena prcticas , de


administracin de la pymes llevan a
un crecimiento econmicos, ya que
esta son fuentes de empleo en una
regin
Esta fuente de
Y verificar la corrupcin , como afecta
empleo o es la largo en los proyectos y desquiere de la
plazo una solidad al pymes
desempleo?

El autoritarismo o la
poca vigilancia de las
autoridades
gubernamentales
regulando esta sector
El poco capital o
ingresos mal manejados
conducen al descalabro
de estas estructuras
empresariales, que
afectan la economa de un
pas?

Redaccin de los textos

La administracin en las empresas modernas pequeas y medianas est dividida entre


los diversos agentes a los que va a darse atribuciones y funciones especializadas, que
debe articularse en un conjunto coherente.
Integracin y empresarial y promotores , administradores y tcnicas y promotores
especialista ,que ocupan las posiciones clave en la organizacin y cuya accin se
hace sentir en todos las reas de la empresas.

Justificacin

La administracin de la empresa ha entrado en una fase de evolucin , la complejidad


cada da en aumento , de la actividad , de las operaciones as como ininterrumpido
crecimiento de la empresas , la competencia , obliga a los hombres de negocios a
entender dnde estn situados hoy donde estarn en un futuro cercano.
Histricamente, la empresa pequea y mediana ha ofrecido una alternativa para el
proceso de la industrializacin , tambin reconocida que la pequea y mediana
empresa ofrecen una oportunidad para una continuada expansin del sistema.

Marco terico

Las pequea industrias , surgida aos antes de que se originara el capitalismo


industrial , tena como fuente creadora las necesidad primarias del hombre como ,
tallado de la piedra, el trabajo de los metales , la manufactura de prendas de vestir y
fuente de abastecimientos de bienes para el consumo, sino tambin como activador del
desarrollo de la fuerzas productivas y es bsicamente la industrias de modesto y
recursos de donde se apoyo la revolucin industrial y como ello la tecnologa que
hoy desarrolla y fomentan las grandes empresas.
El censo industrial de 1971 reporto un total de 118,740 establecimiento de industria
de transformacin , de los cuales el 64,4 son industria mediana y pequeas, talleres e
industrias con capital contable mayor de 25 millones de pesos.
Las pequeas y mediana industria contribuyen a elevar el nivel de ingresos de la
poblacin , al crear parientes y amigos que son quienes forjan una ideas e inician
una actividad industrial en pequea escala.

RECOMEDACIONES

Al finalizar este trabajo sobre la mala administracin de la pymes hacemos Gla


siguiente recomendacin:

1. La capitacin de todo el personal en la empresa y tambin aplicacin de


2.
3.
4.
5.

tecnologa acorde con el nuevo tiempo.


Seleccin del personal administrativo adecuado.
Crea controles internos y externos para la seguridad del capital de empresa.
Ir acorde con las polticas de gubernamental de proteccin a las pymes.
Los gerentes debe ser personas capacitada y con experiencia

Tcnica de Levantamientos de Datos

Recopilacin de datos: internet, revista y escrito.


Investigacin de campo: entrevista a los empleados y visitas a las zonas,
administradores y obreros.

Conclusin

Hemos concluido que, la mala administracin y la destruccin de las pequeas pymes


pueden destruir y llevar a la quiebra la empresa y con ella la actividad econmica de un
sector o pueblo, ya que las pymes representan estructuras econmicas a largo plazo los
cuales reducen los niveles de desempleo en un sector determinado y tambin movilizan
el dinamismo econmico local de un determinado territorio geogrfico.
En esta investigacin hemos descubierto que las pymes o las pequeas empresas vienen
a socorrer la capacidad econmica de un pas para crear empleo ya que muchas veces
las macro empresas no dan abasto para la poblacin de un determinado territorio y estas
pequeas organizaciones ayudan a combatir el desempleo y a generar divisas es por esto
que las consecuencia que arrastran la mala administracin y la corrupcin dentro de
ellas traen consecuencias devastadoras y efectos econmicos que aumentan el
decrecimiento en los ndices econmicos pas.

Bibliografa

Ansoff H Igor ( 1965) Estrategia Corporativa , Un Enfoque Analtico A La


Poltica Empresarial Para El Crecimiento Y Expansin ,Ed Mv Graw Hill.
Barreyre Pierre Yves (1975) La Pequea Y Mediana Empresa Frente Al

Cambio Ed, Hispano A Europa S, A


Bodie Zvi Y Merton Robeto (2003), Finanzas Ed. Pearson
Damodaran Aswath. (1999) Finanzas Corporativos Ed. Wiley
Thompson Jr. A .J(1999) Direccin Estratgica,. Ed, Mc Graw
Perdomo Moreno, Abraham (2002) Elementos Bsicos De Administracin

Finaciera, Ed Thomson
Ochoa Setzer. Guadalupe (2002) Administration Financiera Ed Mc Craw Hill
Jhonson Gerry, Schole Kevan Y Whittingoton Richard (1984)
Bodie Zvi Y Metron Robert (2003) Finanza, Ed Somer
J. Rodriguez Valancia Como Administrar Pequeas Y Medianas Empresas
Carlos Fuiguar. Edicorial E Casa (Edicin Contables Y Administrativas).
Ma. Del Pilar Ramn Fernndez, Recepcion Universal Edu. Mx
Ariel Lemes Batista. Las Pymes En Latinoamerica
Teresa Machado Hernndez. , Como Se Emprender ( Las Pymes )
Pymes (Medez De 1996)