Es imposible realizar mediciones precisas en Talento humano, dada la complejidad

de establecer indicadores con seres humanos.

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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Quines somos, qu hacemos y para qu son tres planteamientos propios que

definen la misin en una organizacin.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La misin atiende las demandas de la sociedad, el mercado y el cliente.

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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La visin que plantean las empresas incluye las creencias y valores.

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Enunciado de la pregunta

Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el
comportamiento individual.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La visin representa el destino que se pretende transformar en realidad, la imagen

de aquello que quienes trabajan en la organizacin querran que fuese.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La misin de la organizacin proporciona el enfoque del futuro y sienta las bases

para la definicin de los objetivos de la organizacin que sern alcanzados.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La estrategia parte de los objetivos estratgicos de la misin y de la visin que se

pretende realizar.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La estrategia organizacional es exclusiva de la gerencia, no se mezcla con toda la

organizacin.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Hablar de planeacin estratgica es exactamente igual a hablar de planificacin

tctica, pues su alcance es similar.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La planificacin operativa o tcnica, se refiere a la base de la organizacin e

involucra a cada una de las tareas o actividades de la empresa.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

El tiempo de respuesta en la seleccin de personal es un claro indicador que

determina la rapidez y adecuado funcionamiento del proceso.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Las planificaciones conservadora, optimizadora y prospectiva son planeaciones

sobordinadas a filosofas de accin propuestas por Herzberg.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Los indicadores en gestin humana no agregan valor econmico a la empresa, pues

dan cuenta de una administracin netamente cualitativa del recurso.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Facilitar a la organizacin la implantacin de procesos de cambio de forma efectiva,

hace parte de las funciones del Director de Recursos Humanos en las empresas de
hoy.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

El costo en remuneraciones y beneficios es un factor que puedo medir en

compensaciones dentro de los Recursos Humanos.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Los "recursos estratgicos son aquellos que satisfacen las caractersticas de

durabilidad, no tener sustitutos y no ser transferibles dentro de la ventaja
competitiva que aportan los Recursos Humanos.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La Direccin de Recursos humanos cumple el papel nico y exclusivo de comunicar

la visin estratgica a los empleados.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Es necesario mantener la ventaja competitiva de los Recursos Humanos en el

tiempo para asegurar el proceso de apropiacin de ganancias.
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Pregunta

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Enunciado de la pregunta

En trminos estratgicos, la misin me permite saber hacia dnde me dirijo, a dnde

quiero llegar a futuro.
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