Espinoza RJ

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
ESCUELA DE POSTGRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA EN DIRECCIN DE LA CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO DE LA CONSTRUCTABILIDAD
MEDIANTE HERRAMIENTAS BIM
TESIS PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE: MAGSTER EN

DIRECCIN DE LA CONSTRUCCIN
PRESENTADA POR:
JAIME ESPINOZA ROSADO
ROBERTO MARTIN PACHECO ECHEVARRA
ASESOR: ING. MANUEL GARCA NARANJO
LIMA, SETIEMBRE DEL 2014
Dedicado a Dios y a nuestras

familias por el gran apoyo
brindado en esta etapa de
nuestras vidas.
RESUMEN EJECUTIVO
Actualmente la Industria de la Construccin en el Per, viene creciendo de manera

acelerada y a pesar de su crecimiento, los problemas que enfrenta el sector son bien
conocidos: incumplimiento de los plazos y sobre costos, baja productividad, insuficiente
calidad, altos ndices de accidentes en comparacin con otros sectores de produccin, entre
otros. La mayora de estos problemas atribuibles a una ineficiente gestin desde etapas
tempranas y a una inadecuada planificacin y control de proyectos.
Hoy en da, existe software como el AutoCAD que es muy generalizado y no estandarizado.
Esta tecnologa basada en la representacin grfica, aparte de demandar tiempo para su
elaboracin, no son compatibilizadas entre s, es decir entre plantas, cortes y elevaciones
de la misma especialidad o de diferentes especialidades de un proyecto, resultando con ello
la propagacin de errores frecuentes en el diseo, los cuales se manifiestan en la fase de
construccin a expensas del promotor, el contratista o el arquitecto (stakeholders), que se
ven afectados por dichos re-trabajo y sobrecostos.
Nuevas tecnologas presentes en el mercado ofrecen algunas herramientas para mitigar
estos problemas, disminuyendo los costos, los plazos y mejorando la calidad de los
trabajos. BIM, acrnimo de Building Information Modeling, es una de estas.
El presente trabajo se basar en identificar los beneficios derivados de realizar una
coordinacin digital en etapas tempranas del proyecto utilizando tecnologas BIM y
conceptos de constructabilidad. Para ello nuestra propuesta de mejora se centra en la etapa
de pre-construccin donde analizaremos los factores que afectan a la constructabilidad
mediante el uso de herramientas BIM.
NDIC
RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................3
CAPTULO 1: INTRODUCCIN........................................................................6
1.1. PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA...................................................................................6
1.2. OBJETIVOS............................................................................................................... 6
1.2.1. Objetivo General........................................................................................... 6
1.2.2 Objetivos Especficos......................................................................................7
1.3. METODOLOGA
1.4. ALCANCES
DE
ESTUDIO........................................................................................7
DE LA PROPUESTA.......................................................................................7
1.5. CONTENIDO
DEL TRABAJO...........................................................................................7
CAPTULO 2: DIAGNSTICO SITUACIONAL.....................................................9

2.1. ANTECEDENTES........................................................................................................ 9
2.2. IDENTIFICACIN
DEL
PROBLEMA...................................................................................9
2.2.1. Problemas atribuibles a una ineficiente gestin en etapas de Pre

Construccin........................................................................................................... 9
2.2.2. Problemas en la implementacin de Nuevas Tecnologa.............................11
CAPTULO 3: MARCO TERICO....................................................................14
3.1. CONSTRUCTABILIDAD......................................................................................... 14
3.1.1. Concepto y Generalidades..........................................................................14
3.1.2. Los Beneficios de Trabajar aplicando la Constructabilidad..........................15
3.1.3. La Constructabilidad como Herramienta para la Deteccin de errores........15
3.1.4. Principios bsicos de la Constructabilidad...................................................17
3.1.4.1. Fase de Planificacin Conceptual........................................................................17
3.1.4.2. Fase de Diseo y Procura.................................................................................... 21
3.1.4.3. Operaciones de Campo...................................................................................... 26
3.1.5. Implementacin de la constructabilidad......................................................26

3.1.6. Aplicacin de la constructabilidad en las diversas etapas de un proyecto.. 27
3.1.6.1. Constructabilidad durante la etapa de factibilidad.............................................27
3.1.6.2. Constructabilidad durante la etapa de diseo y procura.....................................28
3.1.6.3. Constructabilidad en la etapa de construccin...................................................28
3.1.7. Lmites De La Constructabilidad.................................................................29

3.2. TECNOLOGA DE LA INFORMACIN.....................................................................29
3.2.1. Concepto de Tecnologa de la informacin..................................................29

3.2.1.1. TI en el Mundo.................................................................................................... 30
3.2.1.2. TI en Sudamrica............................................................................................... 31
3.2.1.3.TI en el Per........................................................................................................ 31
3.2.2. Qu es el BIM?...........................................................................................32
3.2.3. Caractersticas de la Herramienta BIM........................................................34
3.2.4. Importancia del BIM....................................................................................35
3.2.5. El BIM en el Mundo......................................................................................36
3.2.6. El BIM en el Per......................................................................................... 37
3.2.7. Nivel de Desarrollo BIM (LOD).....................................................................38
3.2.8. Niveles de Madurez de BIM........................................................................39
3.2.9. Reuniones ICE.............................................................................................40
3.2.10. Modelado 4D.............................................................................................40
3.3. CONTROL DE COSTOS Y PLAZOS.......................................................................43
3.3.1. Conceptos Generales..................................................................................43
3.3.1.1. Estimacin de los costos (elaboracin de presupuesto):.....................................43
3.3.1.2. Estimacin del tiempo (elaboracin del cronograma).........................................43
CAPTULO 4: DESARROLLO DE LA PROPUESTA.............................................44

4.1. METODOLOGA
4.2. DESARROLLO
DE LA PROPUESTA...............................................................................44
DE
FASE I........................................................................................... 46
4.2.1. Evaluacin de la constructabilidad..............................................................50

4.2.2. Elaboracin del cronograma........................................................................55
4.3. DESARROLLO
DE LA FASE
II.......................................................................................57
4.3.1. Modelamiento BIM del proyecto..................................................................57

4.3.2. Gestin de RFI............................................................................................. 59
4.3.2.1. RFIs Nivel I......................................................................................................... 64
4.3.2.2. RFIs Nivel II........................................................................................................ 64
4.3.3. Levantamiento De Observaciones...............................................................65

4.3.4. Presupuesto reformulado............................................................................77
4.3.5. Modelo 4D................................................................................................... 78
4.4. DESARROLLO
DE LA
FASE III.....................................................................................80
4.5. ANLISIS COSTO BENEFICIO

4.5.1
PARA IMPLEMENTAR
BIM.....................................................80
Anlisis Costo Beneficio Para El Contratista...............................................80
4.5.2. Anlisis Costo Beneficio Para El Cliente.......................................................82

CONCLUSIONES.........................................................................................83
RECOMENDACIONES..................................................................................84
GLOSARIO............................................................................................... 104
BIBLIOGRAFIA.........................................................................................105
CAPTULO 1: INTRODUCCI
1.1. Planteamiento del problema

En la actualidad cada proyecto de construccin se enfrenta a diversos obstculos y retos.
Muchos proyectos deben afrontar cronogramas ajustados y presupuestos aparentemente
poco realistas, y si adicionamos que los proyectos adems presentan incompatibilidades
entre sus diversas especialidades, resulta complejo y complicado obtener los resultados
previstos.
Figura 1.- Grado de influencia de los involucrados durante el tiempo de un proyecto.
(Fuente 5ta
Edicin PMBOK).
Adems de todo lo mencionado, como se muestra en la Figura N01, el grado de influenciar

en un proyecto es mayor si intervenimos o gestionamos desde etapas tempranas, por lo
tanto, nuestra propuesta es mostrar los beneficios derivados de realizar una coordinacin
digital en etapas tempranas del proyecto utilizando tecnologas BIM con conceptos de
constructabilidad.
Para ello, analizaremos un proyecto desde la etapa de pre-construccin donde identificamos

los factores que afectan a la constructabilidad mediante el uso de herramientas BIM y la
Teora de Constructabilidad, de esta forma evitaremos re trabajos y obtendremos mejoras
en el sistema constructivo o procura de los materiales.
1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General
-
Identificar los beneficios de aplicar Constructabilidad y BIM en etapas de pre

construccin de un proyecto.
1.2.2 Objetivos Especficos

-
Analizar e identificar defectos en un proyecto aplicando constructabilidad y

BIM.
Resolver incompatibilidades e interferencias entre las diferentes

especialidades previas a la ejecucin de obra.
Cuantificar los defectos evitables del proyecto.
Anlisis de costo beneficio del proyecto para aplicar BIM.
1.3. Metodologa de Estudio

Los pasos que se seguirn para poder desarrollar este trabajo de tesis son los siguientes:
-
Recopilacin bibliogrfica acerca de los conceptos de constructabilidad y

tecnologa de la informacin para poder tener una base conceptual
adecuada.
Desarrollo de la propuesta para el mejoramiento de la constructabilidad

aplicando herramientas BIM, para desarrollar la propuesta se est
elaborando un flujo de procedimiento, que esta indica en el acpite 3.1
Finalmente, se analizarn los datos obtenidos, adems se desarrollar un

anlisis de costo beneficio para sustentar la inversin inicial y se concluir
acerca de nuestra propuesta
Figura 2.- Esquema de la Metodologa de Estudio (Fuente Propia)
1.4. Alcances de la propuesta

Nuestro desarrollo de tesis se considera como propuesta para el Mejoramiento de la
Constructabilidad aplicando herramientas BIM para la etapa de pre construccin, en dicho
contexto se pueden aplicar nuestra propuesta para proyectos de tipo Edificacin (oficinas,
hoteles, viviendas, etc.) en pequeas y medianas empresas que se encuentren en esta etapa.
Mientras se involucren profesionales con la suficiente experiencia en etapas tempranas del
proyecto mayor ser el beneficio obtenido y adems introducimos herramientas BIM para
estas etapas tempranas, se potenciara nuestros beneficios.
Concluimos realizando un estudio econmico para analizar la relacin costo / beneficio de
la aplicacin de las herramientas BIM.
1.5. Contenido del trabajo

La presente tesis est organizada en cinco captulos.
El captulo I Introduccin corresponde al planteamiento del problema, objetivos
generales y especficos, metodologa, alcance de la investigacin y contenido del trabajo.
El captulo II Diagnostico Situacional desarrollamos la situacin actual de la industria de
la construccin en el pas, identificamos los problemas ms recurrentes en los proyectos.
El captulo III Marco Terico, desarrollamos los conceptos de Constructabilidad y BIM
que nos sirven de base para un mejor entendimiento del estudio.
El captulo IV Desarrollo de la Propuesta presentamos la propuesta metodolgica del
estudio, donde proponemos un esquema de trabajo que sirva de gua para aquellos
profesionales que desean aplicar esta misma propuesta. En esta etapa evaluamos un
proyecto ya ejecutado donde identificamos los defectos evitables, para cuantificar y
analizar los resultados obtenidos.
El captulo V Conclusiones y Recomendaciones damos comentarios generales y las
conclusiones de la investigacin.
CAPTULO 2: DIAGNSTICO SITUACIONAL
2.1. Antecedentes
El sector Construccin lider el crecimiento de la economa peruana en los aos 2012 y
2013, con expansiones de 9.7% y 8.5%, respectivamente. Para el 2014 se ha proyectado
tener un crecimiento del 9.5%
La principal demanda de construccin proviene del sector privado, en especial para la
edificacin de viviendas y centros comerciales.
El 68% de la demanda provendra del sector privado y el resto (32%) del Sector Pblico, en
el marco de un renovado dinamismo de las concesiones para reducir la brecha de
infraestructura.
Es en este actual contexto de crecimiento econmico del pas, la importancia de gestionar
buenos proyectos para cumplir con los objetivos trazados, desde la etapa de factibilidad
hasta su puesta en marcha, por lo que, se requiere de herramientas innovadoras para
gestionar la informacin.
2.2. Identificacin del Problema

Para sustentar nuestro planteamiento del problema mostraremos algunos cuadros que
muestran la situacin en el sector construccin.
2.2.1. Problemas atribuibles a una ineficiente gestin en etapas de Pre

Construccin
Como hemos apreciado en la Figura N 01 (Grado de influencia de los involucrados
durante el tiempo de un proyecto), la participacin de la toma de decisiones de los
Stakeholders en etapas tempranas representan menor costos en los cambios del proyecto.
Los Principios de Constructabilidad nos indican que debe integrarse la experiencia y el
conocimiento en construccin en las diferentes etapas de un proyecto. Pero esto muchas
veces no sucede, los proyectistas no necesariamente tiene experiencia en ejecucin de
proyectos.
Para esto se requiere la participacin de los involucrados desde etapas tempranas, segn la
Figura N 03, slo el 19% de los constructores tiene participacin en el diseo.
Figura 3.- Participacin de los Constructores en el diseo

(Fuente Lean Design Vsquez Ayala)
La no participacin de los involucrados repercute en la etapa de ejecucin, ocasionando

sobrecostos en los proyectos y en el no cumplimiento de los plazos previstos.
Como apreciamos en las siguientes figuras mostramos las especialidades con mayores
problemas en la obra y el porcentaje de incidencia que representa tener un proyecto de baja
calidad.
Figura 4. - Especialidades que presentan problemas en obra

Las especialidades de arquitectura y estructuras representan ms del 50% del presupuesto

de un proyecto, tener problemas en el diseo en dichas especialidades tendr un impacto
econmico (sobrecosto) en el proyecto.
Un mal diseo del proyecto ocasionar problemas durante la etapa de construccin, como
apreciamos en la Figura N 05, slo la incompatibilidad de planos representa la tercera
parte de los principales problemas.
Figura 5.- Mayores problemas que ocurren durante una obra debido a un mal diseo del proyecto
Estas incompatibilidades recin son visualizadas en su totalidad en la etapa de

construccin, lo que muchas veces genera paralizaciones y sobrecostos por no contar con
los detalles a tiempo para su ejecucin.
En la siguiente figura se ha analizado las causas de los adicionales en 6 proyectos.
Los adicionales por Deficiencias de la Informacin representan de un 20.1% hasta un
65.7%. Siendo los adicionales por agentes externos los de menor incidencia.
Este cuadro nos muestra la importancia de manejar la informacin de maneja oportuna y
tener un flujo continuo en la ejecucin de los trabajos,
Figura 6.- Proporcin de Presupuestos

Adicionales por Causas de Deficiencia de
Informacin (Fuente: Aceros Arequipa)
En la siguiente figura se ha elaborado con informacin obtenida de la empresa Consultora

de Supervisin: Schmidt & Chvez-Tafr S.R.L. de tres proyectos ejecutados. Podemos
observar que l % de adicionales con respecto presupuesto inicial va dentro de un rango
de 12% a 29%.
% de adicionales con respecto Presupuesto Inicial

35.00%
30.00%
29.21%
25.00%
20.00%
15.40%
15.00%
12.89%
10.00%
5.00%
0.00%
OBRA 1
OBRA 2
OBRA 3
Figura 7.- % de Adicionales con respecto al Presupuesto Inicial (Fuente Propia)
2.2.2. Problemas en la implementacin de Nuevas Tecnologa

Los problemas indicados anteriormente son frecuentes en las construcciones en la
actualidad, debido muchas veces que los proyectistas encargados de realizar los
Expedientes y Presupuestos, no son profesionales que necesariamente tengan experiencia
en la etapa de ejecucin.
Debido a esto consideramos incluir conceptos de Constructabilidad apoyado en BIM en las
etapas de pre-construccin de un proyecto para disminuir los sobre costos debido a los
problemas antes mencionados.
La implementacin del BIM tiene una serie de barreras para su masificacin, segn una
encuesta realizada en el Pas de Chile en el 2013, presenta las razones para no usar BIM.
Figura 8.- Razones para no utilizar BIM

(Fuente: Encuesta Nacional BIM 2013)
Las principales razones para no implementar BIM segn la encuesta son las siguientes: No
tenemos personal capacitado (45%), costo de las licencias (41%), que los clientes no lo
pagan (37%).
En el Per actualmente son pocas las empresas que cuentan con personal calificado (GYM,
Aesa, Cosapi, etc.). Estas son empresas grandes que pueden asumir los costos de
capacitacin y de las licencias, pero las empresas pequeas y medianas no asumen esta
inversin debido a que desconocen el Costo / Beneficio de trabajar con herramientas BIM.
Es importante mencionar que en el Per actualmente la herramienta tecnolgica BIM se
encuentra en una etapa de difusin y expansin, y CAPECO ha creado el Comit BIM
Per.
Estos dos puntos son muy importante para explicar la importancia de gestionar la
informacin de manera centralizada a travs de un modelo BIM, adems de conocer los
objetivos comunes del proyecto, segn lo que hemos revisado en la teora de
constructabilidad.
CAPTULO 3: MARCO TERICO
3.1. CONSTRUCTABILIDAD
3.1.1. Concepto y Generalidades
La Constructabilidad tiene varias definiciones de diferentes instituciones y autores, aqu
mostramos un breve extracto de los diversos conceptos en la industria de la construccin:
Es la integracin ptima del conocimiento y experiencia en construccin en
la planificacin, diseo, logstica y operaciones de obra para alcanzar todos
los objetivos del proyecto1
Tambin se identifica como la integracin de la experiencia de la construccin en la
planificacin y el diseo del proyecto2
Es la integracin del conocimiento de construccin en el proceso de gestacin del
proyecto equilibrando las varias condicionantes ambientales [externas] y del proyecto
[internas] para cumplir los objetivos y obtener un rendimiento de edificio de ptimo nivel
3
Es decir, la constructabilidad es la participacin activa de personal con experiencia y

capacidad en la industria de la construccin como en todas sus actividades preliminares a
un proyecto. Esto ayuda a optimizar la fase de ejecucin al prever en la fase de diseo o
procura los problemas que pueda presentarse en obra y as tomar medidas preventivas que
1 CII: CONSTRUCTION INDUSTRY INSTITUTE (2012) https://www.constructioninstitute.org
2 Mendelsohn (2002)
3
CIRIA:CONSTRUCTION
INDUSTRY
ASSOCIATION http://www.ciria.org
RESEARCH
&
INFORMATION
permitan solucionar o reducir las interferencias e incompatibilizaciones de manera

anticipada y gil.
Es por esto que la Constructabilidad se convierte en una prctica muy eficiente para lograr
mejoramientos en la gestin de proyectos de construccin, siendo una prctica que captura
los conocimientos operacionales, no slo para aplicarlos en la etapa de la construccin, sino
sobre las etapas ms tempranas y de niveles estratgicos como es la planificacin y diseo,
donde los beneficios pueden tener alto impacto resumidos en la optimizacin de costos.
Equipo experto
3.1.2. Los Beneficios de Trabajar aplicando la Constructabilidad

Son innumerables los beneficios al trabajar con constructabilidad, aqu hacemos en breve
resumen de aquellos con mayor impacto en la industria de la construccin:
-
Las relaciones iterativas entre la construccin y el diseo, en varias fases

del proyecto, conlleva beneficios tangibles en cuanto a ahorro de coste,
tiempo y facilidad de construccin.
La contribucin del personal de la construccin en el diseo de los

proyectos era significativa.
La racionalizacin del diseo, la modularizacin y repeticin de diseos

detallados es esencial para alcanzar la constructabilidad.
La consecucin de la constructabilidad viene condicionada por factores

tcnicos tales como sistemas y/o tcnicas de edificacin, programas de
rendimiento temporal, etc. en el proceso de edificacin.
Hay muchos otros factores, sobretodo no tcnico, asociados a la gestin del

proyecto de edificacin (comunicacin, calidad de gestin) que deben ser
considerados para alcanzarlo.
En resumen se reducen costos, acortan cronogramas y tiempo, mejora la calidad, mejor

control de riesgos, mayor seguridad en obra, menos ordenes de cambio y menos reclamos
de post venta.
Figura 9.- Concepto de Constructabilidad (Fuente
Propia)
3.1.3. La Constructabilidad como Herramienta para la Deteccin de

errores
Los Defectos en las Edificaciones daan la reputacin de la Industria de la Construccin y
todos estos defectos representan prdidas econmicas. El propsito de estudiar como los
Conceptos de Constructabilidad puede ayudar como una eficiente herramienta para la
reduccin de defectos. Concluimos que se requiere un enfoque dinmico y flexible, porque
diferentes reglas son aplicadas a diferentes situaciones durante la construccin.
Se considera un proceso defectuoso cuando el proceso de construccin representa prdidas

en costo y tiempo significativas en comparacin a un proceso ptimo. Esto significa que un
defecto es visto como un problema tcnico independientemente de las causas que es
observado durante o despus de la etapa de construccin.
Percepcin de la Construccin
La Construccin es percibida como un proceso con muchos posibles caminos. En la Figura
N 10 las lneas continuas representan procesos que son finalizados con una solucin
aceptable. Las lneas punteadas representan procesos los cules terminaron siendo
corregidos o continuaron hasta el final de los trabajos. El Constructor puede o no puede
conocer acerca de estos defectos. Los puntos indican la toma de decisiones.
Cada decisin llevar a diferentes caminos, inclusive a Re trabajos.
Figura 10.- Proceso de construccin con posibles caminos desde el diseo hasta su construccin.
(Fuente: Improving Constructability During Design Phase)
La constructabilidad llega a ser muy compleja, en la mayora de proyectos el diseo y la

construccin estn separados y son realizados por diferentes compaas. Esto nos lleva a
muchos problemas en el diseo, los cuales requieren ser re diseados y esto nos lleva de
demoras y en re trabajos. (Glavinich, 1995)
3.1.4. Principios bsicos de la Constructabilidad

El instituto para la industria de la construccin CII
desglosa los conceptos de la
constructabilidad en los siguientes principios de acuerdo a las etapas de un proyecto.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
PRINCIPIOS DE CONSTRUCTABILIDAD
ETAPA DE CONCEPCIN
LOS PLANES DE IMPLEMENTACION DE LA CONSTRUCTABILIDAD SON UNA
PARTE INTEGRAL DEL PLAN DE EJECUCION DEL PROYECTO
LA PLANIFICACION TEMPRANA DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO SACA
PROVECHO DE LA EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO EN CONSTRUCCION
EL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE CONTRATACION DE PROYECTOS
INVOLUCRA CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN CONSTRUCCION
LOS CRONOGRAMAS DEL PROYECTO SON SENSIBLES A LA CONSTRUCCION Y
ARRANQUE
LAS DECISIONES TEMPRANA DE DISEO CONSIDERAN MODULACION /
PREEMSABLADO, AUTOMATIZACION DE LA CONSTRUCCION Y OTRAS
OPCIONES TRASCENDENTES ACERCA DEL METODO DE CONSTRUCCION
LA DISTRIBUCION, TANTO TEMPORAL COMO PERMANENTE, DEL SITIO DE LA
OBRA PROMUEVE LA CONSTRUCCION EFICIENTE
LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION AVANZADAS SON APLICABLES PARA
FACILITAR LA CONSTRUCCION EFICIENTE
ETAPA DE DISEO Y PROCURA
LOS CRONOGRAMAS DE DISEO Y PROCURA SON SENSIBLES A LA
CONSTRUCCION
LOS DISEOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR LA CONSTRUCCION
EFICIENTE Y PARA EL USO DE TECNOLOGIA EFICIENTE
10 LOS ELEMENTOS DE DISEO ESTAN ESTANDIRAZADOS

11
12
LA EFICIENCIA EN LA PROCURA, CONSTRUCCION Y ARRANQUE ESTAN

CONSIDERADAS EN EL DESARROLLO DE LOS CONTRATOS
LOS
DISEOS
MODULADARES
/
PREEMSAMBLADOS
FACILITAN
LA
FABRICACION, TRANSPORTE Y LA INSTALACION DE CAMPO

EL DISEO PROMUEVE LA ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL, MATERIALES Y
13
EQUIPOS DE CONSTRUCCION
EL DISEO FACILITA LA CONSTRUCCION Y LA PRODUCTIVIDAD EN CAMPO BAJO
14 CONDICIONES CLIMATIVAS ADVERSAS

LOS PLANES DEL PROYECTO AMPLIAN LA SEGURIDAD DURANTE LA
15
CONSTRUCCION
ETAPA DE CONSTRUCCIN
LA INNOVACION EN LA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION Y EN LOS METODOS
16 DE CAMPO SON APLICADAS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LA
CONSTRUCCION
3.1.4.1. Fase de Planificacin Conceptual

-
Los planes de implementacin de la constructabilidad son una

parte integral del Plan de ejecucin del proyecto.
Si la constructabilidad es un objetivo que va a ser efectivamente alcanzado en el proyecto,

el plan para alcanzarlo debe estar escrito como parte del plan de ejecucin del proyecto. En
la mayora de los casos, estos planes son preparados por el gerente de proyecto del cliente /
propietario en una fase temprana del proyecto. El programa de constructabilidad debera
convertirse en una parte integral del proceso de planificacin del proyecto. El programa de
constructabilidad puede contribuir a la ejecucin efectiva del proyecto de muchas maneras,
incluyendo (1) ayudando al establecimiento de metas y objetivos en el proyecto , (2)
proporcionando una forma lgica y
sistemtica para la integracin del diseo y la
construccin, (3) proporcionando un mecanismo para la obtencin de experiencia de campo

en la construccin, si es necesario, y (4) mejorar la comprensin de la intencin del
personal de diseo por parte del personal de construccin.
-
La planificacin temprana de la factibilidad del proyecto saca

provecho de la experiencia y el conocimiento en construccin
La inclusin del personal de construccin en los equipos iniciales de planificacin puede

ser crtica para alcanzar los beneficios propuestos en cuanto a costos y tiempo. Por ejemplo,
la experiencia en construccin en los equipos de planificacin inicial del proyecto puede
verse activamente involucrada en una variedad de decisiones o valoraciones crticas: (1)
estableciendo los objetivos del proyecto , (2) seleccionando el lugar de la obra, (3)
analizando la factibilidad del cronograma, (4) estableciendo estimaciones de productividad,
(5) preparando estimados y presupuestos, y (6) identificando fuentes de materiales y
equipamiento a largo plazo, y/o en caso de escasez.
-
El desarrollo de una estrategia de contratacin de proyectos

involucra conocimiento y experiencia en construccin.
La estrategia de contratacin tendr una influencia importante en la disponibilidad de

personal de construccin calificado, para servir en el equipo de constructabilidad. Los
cliente / propietarios deben estar al corriente de estrategias que limitan el rol del constructor
durante las fases iniciales del proyecto. Por ejemplo, si el sistema de entregas del proyecto
utiliza la estrategia tradicional de contratos separados para el diseador y para el contratista
general, el cliente / propietario puede tener responsabilidad primaria por la coordinacin las
entradas iniciales de construccin. Los acuerdos especiales, tales como el uso de un
consultor en constructabilidad, pueden ser requeridos para obtener las entradas de
constructabilidad necesarias durante las fases iniciales de ingeniera conceptual y de diseo.
Sin importar cual aproximacin se utilice, el personal apropiado de construccin debe estar
involucrado, y sus capacidades y calificaciones esperadas deben estar claramente
especificadas en los contratos
-
Los cronogramas del proyecto son sensibles a la construccin y

arranque.
Este concepto establece el principio de que la fecha de terminacin planificada del

proyecto, y los requerimientos de las fases de construccin y arranque, deben ser
considerados en la optimizacin del cronograma global del proyecto. Este cronograma
global, en la asignacin de duraciones de tiempo entre las actividades principales del
proyecto debera alcanzar un ptimo balance econmico. Para cosechar todos los beneficios
de la constructabilidad se debe utilizar en el desarrollo del cronograma maestro un enfoque
relacionado con la construccin, como el backward-pass (partiendo de la terminacin y
planificando hacia atrs). Por supuesto, mientras se usa este enfoque, se debe buscar un
balance apropiado entre los tiempos establecidos para la planificacin, el diseo, procura,
construccin y arranque.
-
Las decisiones temprana de diseo consideran modularizacin /Pre

ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones
trascendentes acerca de mtodos de construccin.
Los mtodos de construccin principales se definen como el uso de equipo de construccin,

trabajo y secuencias de trabajo, en una manera tal que stos mtodos se conviertan en un
controlador importante del diseo, As, un controlador de diseo, es un mtodo de
construccin, condicin, o tcnica que los diseadores del proyecto deben contemplar, y la
cual, si es cambiada luego en el proyecto, podra impactar significativamente los costos, el
tiempo, o los resultados de desempeo. Los mtodos de construccin principales se deben
considerar durante la planificacin conceptual. Todos los miembros del equipo del proyecto
deben interactuar y contribuir en la eleccin de tales mtodos. Para muchos proyectos, tal
vez no haya opcin de seleccin de mtodo ms crtica que el alcance de la modularizacin
y los esfuerzos de pre-ensamblado. Adems, a medida que los dispositivos de

automatizacin de la construccin comienzan a jugar cada vez un rol ms importante en la
ejecucin del proyecto, los requerimientos de diseo asociados a ellos deben ser
considerados de manera oportuna para poder obtener la amplia gama de beneficios que
ofrecen.
-
La distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la

obra promueve la construccin eficiente.
La eficiencia de la construccin es un criterio importante en la distribucin de las

instalaciones, tanto temporales, como permanentes.
La distribucin de las instalaciones permanentes debera ser un reflejo de los intereses de
construccin y debe ser bien coordinada con los planes para instalaciones temporales. Las
consideraciones de construccin incluyen: (1) espacio adecuado para patios de descarga y
construccin, (2) acceso para equipo de construccin, materiales y personal, (3) evitacin
de tipos de construccin problemticos y costosos, tales como trabajos subterrneos o en
elevacin, cuando existan alternativas para ello, (4) uso temporal de instalaciones
permanentes, y (5) planificacin de drenaje adecuado durante todas las fases de la
construccin
-
Las tecnologas de informacin avanzadas son aplicadas para

facilitar la construccin eficiente.
La constructabilidad puede ser ampliada a travs de la explotacin de capacidades y

beneficios brindados por tecnologas de informacin avanzadas, siempre en renovacin. El
uso de estas tecnologas tiene el potencial de revolucionar los mtodos y procesos
utilizados por la industria de la construccin.
Algunas de las tecnologas de informacin que son beneficiosas para la constructabilidad
del proyecto incluyen el uso de modelado computarizado tridimensional (Revit), para evitar
las interferencias fsicas, o la simulacin de la construccin, los sistemas de bases de datos
relacionales para los sistemas de lecciones aprendidas; simulacin de los procesos de
trabajo para optimizar la utilizacin de recursos (4D); sistemas de colaboracin en equipo
basados en el web, para ampliar las posibilidades de comunicacin y el acceso a la
informacin; identificacin de los materiales, equipos y trabajadores por cdigos de barras;

computadores porttiles en el campo para facilitar las inspecciones y el seguimiento del
progreso, y tecnologas de sensores remotos para las verificaciones del tamao del terreno,
entre otras. Ms all de hacer factible la manipulacin beneficiosa de los datos, tales
tecnologas proveen oportunidades para una aplicacin ms efectiva del conocimiento de
construccin a travs de interfaces ampliadas entre el personal de ingeniera, construccin,
y mantenimiento del proyecto.
3.1.4.2. Fase de Diseo y Procura

-
Los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la

construccin.
La construccin normalmente es un gran segmento de costos en un proyecto, y de esta

forma puede ejercer un gran apalancamiento de costos en un cronograma en reversa
(backward-pass), tanto en la procura como en el diseo de detalle. Los procesos de procura,
pueden tener solo una capacidad moderada para ajustarse a las necesidades de los procesos
de construccin. Mientras el diseo es un proceso complejo y demandante, frecuentemente
es un rea muy fructfera para la optimizacin del cronograma general del proyecto. Por
supuesto, los cliente / propietarios y sus gerentes de proyecto deben ser sensibles a las
disyuntivas entre costo y tiempo de ejecucin que existan sobre el perodo global de
actividad del proyecto.
-
Los diseos son configurados, y el equipo permanente es

seleccionado para permitir la construccin eficiente y para el uso
de tecnologas eficientes.
Con el propsito de alcanzar configuraciones optimas de diseo, los profesionales de

diseo y de construccin deben intercambiar ideas antes de ejecutar las actividades de
lpiz sobre el papel. Los diseadores deben ser conscientes de factores tales como
simplicidad de la configuracin, nmero mnimo de partes, flexibilidad en campo, mtodos
intuitivos para posicionamiento y alineacin, accesibilidad de las herramientas, reduccin
de operaciones que requieran grandes habilidades o que cuenten con recursos limitados, etc.
Muchos de estos mismos principios aplican en la seleccin de equipamiento. Es importante
hacer notar que, al igual como sucede con varios otros conceptos, con el propsito de
alcanzar las metas, las organizaciones deben hacer esfuerzos especiales para permanecer
actualizadas respecto a las tecnologas actuales.
-
Los elementos de diseo estn estandarizados.
Este concepto apunta a la consecucin de beneficios de costo y de tiempo a travs del uso
de la estandarizacin, la cual si es ampliamente utilizada, se convierte en un proceso a
travs del cual los diseadores buscan elementos del proyecto que son usados regular y
ampliamente, que estn disponibles o que pueden ser rpidamente suplidos. Usualmente la
disyuntiva predominante es una reduccin de costos que resulta de ahorros de tiempo en la
construccin y de descuentos por volmenes de ventas, contra un incremento en los
materiales debido a un diseo ms conservador. Las ventajas adicionales de la
estandarizacin incluyen procura de material simplificada, as como una Gerencia de
Materiales ms simple, tiempo de diseo reducido, y un gran nter cambiabilidad de las
piezas de repuesto durante las operaciones de mantenimiento.
Para muchas organizaciones, partes de este concepto han sido elevadas al status de
Procesos de Gerencia de Valor, conocidos a menudos como prcticas y estndares
mnimos. En adicin a esto, la organizacin de Prcticas de Procesos Industriales (PIP, por
sus siglas en ingls) ha perseguido agresivamente la estandarizacin de elementos de diseo
de procesos industriales y ofrece un gran nmero de prcticas tcnicas estandarizadas
disponibles para su compra.
-
La eficiencia en la procura, construccin y arranque est

considerada en el desarrollo de los contratos.
La experiencia en construccin puede contribuir significativamente a la generacin de

especificaciones y planos que promuevan la eficiencia en las operaciones de construccin
en campo. La constructabilidad puede ser ampliada cuando las guas corporativas ofrecen
opciones claras, cuando el desarrollo de especificaciones ocurre con la participacin total y
temprana de personal con experiencia en construccin, y cuando hay suficiente tiempo para
desarrollar especificaciones completas, consistentes y libres de errores. Las prcticas
adicionales efectivas incluyen el mantenimiento de especificaciones, y la evitacin de
aquellos enfoques donde un aspecto nico debe ser especificado en mltiples ocasiones, y
el orden de precedencia debe ser rutinariamente examinado con el propsito de

determinar su aplicabilidad. Tambin, el potencial de ahorro de costos de las
especificaciones o igual debera ser evaluado en funcin de la carga gerencial y de los
riesgos involucrados. Asimismo, los planos del proyecto pueden ser preparados en formas
que amplan grandemente la productividad de campo. Como un ejemplo, algunos han
encontrado que separar las dimensiones en concreto para encofrados de aquellas para
reforzar acero, en dos planos separados, puede resultar en ganancias significativas en la
productividad de campo. As como para el arranque, los esfuerzos de planificacin y los de
campo son grandemente facilitados por la adicin de un sistema de nmeros de arranque
dentro del bloque de ttulo de todos los planos de diseo.
-
Los diseos modulares / pre-ensamblados facilitan la fabricacin,

transporte y la instalacin en campo.
Una vez que se han tomado las decisiones de modularizar o pre-ensamblar componentes
principales del proyecto, los factores especiales deben ser sealados durante el diseo y la
procura para asegurar su implementacin exitosa.
Los diseadores deberan considerar en primer lugar dnde ocurrir la fabricacin y,
cundo la tienda del proveedor est bajo condiciones controladas, la margen de tolerancia
puede ser ms estricta. Tambin, los diseos modulares / pre-ensamblados aaden
requerimientos de transporte y manejos de grandes partes ensambladas, y hacen surgir
preguntas acerca de disponibilidad del equipamiento, secuencia y acceso.
Finalmente, los mtodos para la instalacin de los mdulos en el campo, deben ser
considerados de forma temprana, debido a que ello afecta el diseo de los mdulos, la
distribucin del trazado general, y el diseo de servicios subterrneos, fundaciones y
sistemas de interconexin.
El diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y

equipos de construccin.
La dificultad de acceso de personal, materiales y equipos puede impactar negativamente el

logro de las metas y objetivos del proyecto. La dificultad de acceso para el personal puede
impactar severamente la productividad y las rutas de difcil acceso presentan

frecuentemente condiciones de trabajo inseguras. De manera similar, las rutas de acceso
difciles para un alto volumen de materiales, pueden impactar adversamente en costos y en
tiempo. Los estudios de accesibilidad para grande piezas de equipamiento, y las entradas
para las edificaciones temporales son importantes tanto para los suministros como para el
personal. Por ejemplo, los tpicos especficos que deben ser considerados incluyen: (1)
secuencia del trabajo, (2) cronogramas de entrega de grandes piezas de equipo, (3) reas de
descarga en sitios congestionados, (4) rutas de entrega, (5) uso de elevadores permanentes
para el personal, (6) instalacin y ubicacin de trabajos subterrneos, que sern luego
atravesados por equipo pesado, y (7) tipo, locacin y tamao requerido de la apertura para
los equipos.
-
El diseo facilita la construccin y la productividad en campo bajo

condiciones climticas adversas.
Las condiciones climticas adversas pueden tener impacto significativo en los costos de
construccin y en los cronogramas. En muchos casos, sin embargo, los efectos del clima
adverso pueden aliviarse con las consideraciones apropiadas durante el diseo;
consideraciones tales como las siguientes: (1) planificar una distribucin accesible de la
obra, (2) proveer proteccin al personal, (3) seleccionar materiales no sensibles al clima, (4)
uso de pre-ensamblados armados fuera del sitio de la obra, (5) planificar juiciosamente el
cronograma de diseo,(6) planificar la iluminacin de la obra, (7) planificar un drenaje
adecuado del lugar de la obra, (8) programar y controlar la entrega de equipos y materiales
para evitar requerimientos innecesarios de proteccin, y (9) proporcionar reas protegidas
de almacenamiento temporal.
Los planes de proyecto amplan la seguridad durante la

construccin.
En esta era, es importante que los proyectos permitan un progreso seguro durante la
construccin, y una operacin fiable y segura de las instalaciones una vez terminado el
proyecto. Para lograr esto, los planificadores del proyecto deben examinar las
oportunidades durante la planificacin, el diseo y la procura, que puedan conducir a un
sitio ms seguro, y que puedan asegurar un progreso seguro en campo y en los procesos de
trabajo relacionados. La planificacin debe incluir control de acceso a la obra,
investigaciones y control del personal, y atencin a la documentacin e informacin de la
tecnologa de seguridad. Las medidas apropiadas de seguridad dependern de los resultados
de una valoracin de vulnerabilidad de circunstancias especficas del proyecto. Los
ejemplos de tcticas relacionadas incluyen seleccin cuidadosa del sitio de la obra,
endurecimiento del diseo, provisiones para la proteccin temporal de caractersticas o
componentes del proyecto que sean vulnerables, detalles a prueba de violaciones donde sea
critico colocarlos, seguridad perimetral durante la construccin, y especificacin de
comprobaciones de seguridad durante la construccin fuera de la obra y del transporte.
3.1.4.3. Operaciones de Campo
La innovacin en la gerencia de la construccin y en los mtodos de

campo es aplicada para incrementar la eficiencia de la
construccin.
Tambin existe la necesidad de aplicar conocimiento en construccin para mejorar la

efectividad de las operaciones de campo. Las innovaciones en los mtodos de construccin
son, tpicamente, pequeos avances, que bien pueden ser numerosos, as que estos no
deben ser pasados por alto. Colectivamente, el beneficio potencial que ofrecen puede ser
sustancial. Los mtodos de construccin innovadores pueden venir en diversas formas:
(1) la secuencia de las tareas de campo, (2) uso de los sistemas/ materiales temporales de la
construccin, (3) uso de herramientas de mano, (4) uso de equipo de construccin, (5) preensamblado opcional, y (6) preferencias del constructor, posteriores a la oferta, relevantes
para la distribucin del sitio de la obra, para el diseo y para la seleccin de materiales
permanentes. Para ser ms exitosos en la aplicacin de estos conceptos, los contratistas
deben convertirse en organizaciones que aprenden, y que promuevan innovaciones,
yendo un paso ms all en la comunicacin de ellas.
3.1.5. Implementacin de la constructabilidad

Para implementar con xitos la constructabilidad, el cliente debe dejar claros los objetivos
prioritarios del proyecto y permitir que la constructabilidad sea valorada como un atributo
del rendimiento del mismo. Dichos objetivos deben ser claramente identificados por los
miembros del proyecto para conseguir un buen desarrollo de esta metodologa.
De ser preferible el proceso de constructabilidad debera comenzar poco despus de la
concepcin del proyecto por parte del cliente, y debera continuar a travs de las fases de
planificacin, diseo, procura, construccin y arranque de la obra. Mientras ms temprana
comience a aplicarse el plan de Constructabilidad, mas alto ser el potencial de ahorros,
porque su impacto es mayor.
Como se comentar desde un inicio, la clave para conseguir una implementacin con xito
de la constructabilidad radica en una comunicacin efectiva entre los miembros del equipo,
donde el diseo, la forma de construir y el compromiso con esta metodologa facilitan la
interrelacin de estos, en un contexto de trabajo en equipo multidisciplinar.
Siendo ms especficos, para el proceso de implementacin va a depender, primero de la
etapa en que se encuentra el proyecto. Para nuestro caso en la etapa de pre-construccin del
proyecto,
podemos
gestionar
lo
siguiente
para
comenzar
constructabilidad.
Establecer los objetivos de constructabilidad.
Determinar el nivel de formalidad del programa de constructabilidad
implementar
la
Identificar los recursos de constructabilidad que posee la organizacin del cliente /

propietario
Utilizar la solicitud de propuesta (SDP o SI) y/o las especificaciones del proyecto para
obtener las entradas de constructabilidad
3.1.6. Aplicacin de la constructabilidad en las diversas etapas de un

proyecto.
Los principios de constructabilidad pueden ser aplicados en todas las etapas de un proyecto,
aunque su inclusin desde etapas tempranas influye en el costo y plazo.
Figura 11.- Etapas del proyecto donde se puede aplicar la Constructabilidad (Fuente:
Constructabilidad en pequeos proyectos inmobiliarios Pablo Orihuela)
3.1.6.1. Constructabilidad durante la etapa de factibilidad.

-
Los programas de constructabilidad forman parte de los planes de ejecucin

del proyecto, ayudan a establecer las metas y objetivos del proyecto,
aportan una manera lgica y sistemtica de integrar diseo y construccin
mediante el juicio experto, proveen un mecanismo para obtener experiencia
en construccin a medida que se necesita y mejoran la comprensin del
diseo por parte del personal de construccin
Se debe incorporar el juicio experto del constructor para planificar el

proyecto, desde la fase conceptual de forma realista, es decir considerando
factores tales como la disponibilidad de materiales, reclutamiento y
capacitacin de mano de obra, costo de recursos, condiciones de
transporte, rendimientos, tiempos de movilizacin, entre otros.
Tambin se debe considerar la planificacin geomtrica: espacios para

almacenamiento, campamentos provisionales, talleres de trabajo, caminos
de acceso y evacuaciones de emergencia entre otros.
3.1.6.2. Constructabilidad durante la etapa de diseo y procura

-
Los diseos deben ser configurados de manera tal que sean simples,
flexibles, que permitan una construccin eficiente, secuenciales (los
componentes deben obedecer a criterios prcticos) y consistentes con la
disponibilidad de mano de obra calificada.
Incorporar elementos estandarizados permite lograr mejorar las curvas de

aprendizaje, hacer acuerdos comerciales para la procura de bienes, reducir
tiempos de diseo y aprovechamiento del material en stock en los
proyectos.
Se debe considerar el juicio experto en las especificaciones tcnicas, ya que

a travs de estas los diseadores comunican los detalles a los constructores
y fabricantes.
Se puede incorporar en el diseo los elementos prefabricados o pre

ensamblados para optimizar el tiempo del proyecto.
3.1.6.3. Constructabilidad en la etapa de construccin

La constructabilidad en esta etapa se mejora cuando:
-
Se usan mtodos innovadores de construccin
Se analizan diversas posibilidades de secuencias constructivas y se mejora
la secuencia de ejecucin de tareas

-
Innovando en conceptos de produccin.
Innovando en el uso de materiales, herramientas y tcnicas.
Analizando alternativas de prefabricados.
Se pueden seguir enumerando varias actividades para incorporar la constructabilidad en

esta etapa, lo que se recalca es la aptitud del personal involucrado para obtener ideas
innovadoras ajustadas al presupuesto ya determinado.
3.1.7. Lmites De La Constructabilidad

Los objetivos de la constructabilidad estn limitados por el mbito que pretende cubrir. En
1983, CIRIA4 limito su mbito de aplicacin a la relacin entre diseo y construccin
(figura N11). Este lmite es bastante restrictivo, puesto que considera la constructabilidad
como una actividad de diseo orientado a la produccin. En este sentido no existe consenso
en cuanto a los lmites de su mbito de aplicacin; si son demasiado amplios la
constructabilidad se reduce a un conjunto de reglas y consejos con una muy pequea
implementacin prctica y si son muy reducidos no se desarrolla el potencial que conlleva
una herramienta como esta.
4 CIRIA: construction industry research and information association (2012)
Figura 12.- El mbito de la constructabilidad

definido por CIRI A (1997)
La constructabilidad desarrolla todo su potencial cuando se reconoce la compleja

interaccin de los factores que afectan a los procesos de diseo, construccin y
mantenimiento en el mbito del proyecto. Por tanto, su objetivo no est orientado
nicamente a la facilidad de construccin del proyecto, sino que intenta ser un sistema
por el cual se busca la facilidad constructiva y la calidad del producto resultante en las
decisiones acerca de la ejecucin de la obra, como respuesta a los factores que influyen en
el proyecto y los objetivos del mismos, Por lo tanto, la constructabilidad no finaliza con la
ejecucin de la obra, sino que engloba las actividades de mantenimiento (instalaciones,
reposicin de materiales, acabados etc.) con una importancia anloga.
3.2. TECNOLOGA DE LA INFORMACIN.

3.2.1. Concepto de Tecnologa de la informacin
Las TI conforman el conjunto de recursos necesarios para manipular la informacin: los
ordenadores, los programas informticos y las redes necesarias para convertirla,
almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla.
Las oportunidades para elevar los niveles de productividad en la industria, en particular en
el rea de construccin, an no han sido aprovechadas. El diagnstico elaborado muestra
los grandes problemas que padecen los proyectos de construccin. En ese sentido, la
explosin de la TI se presenta como una poderosa herramienta, que puede contribuir de
manera decisiva al despegue de la industria. Sin embargo, este aprovechamiento tiene que
ir acompaado de una estrategia de implementacin que permita aprovechar al mximo su
verdadero potencial. Actividades clave como el diseo y la planificacin, que tienen una
incidencia directa y decisiva sobre la construccin, puede ser ampliamente mejoradas con
la incorporacin de nuevas herramientas de TI como los modelos BIM.
La aplicacin de TI se muestra como el paso natural a seguir en las industrias y sectores
que desean obtener competitividades de clase mundial.
Segn el Ing. Manuel Garca Naranjo: El medio requiere contar con profesionales que
identifique, apliquen y valoren el enorme potencial que presentan las Tecnologas de
Informacin (TI) para mejorar la eficiencia del Sector5
Hoy en da la TI de las organizaciones en tiempo real sin diferenciar la ubicacin,
desarrolla un sistema de globalizacin. La evolucin de estas tecnologas, caracterizadas
por la reduccin de costos y el incremento de la capacidad muestran la funcionalidad del
diseo del proceso de informacin. Durante los ltimos 40 aos hemos visto el rol de las
computadoras en diferentes funciones.6
5 EL Rol de las TI en la Construccin Ing. Manuel Garcia-Naranjo CONEIC 2009
6 WAVES OF CHANGE James L- McKenney (1995)
3.2.1.1. TI en el Mundo
En los pases desarrollados las herramientas de software son una de las reas de las TI que
ha logrado mayor masificacin en el mundo de la construccin, especialmente gracias a la
gran oferta de servicios de cloud, que mejoran el acceso a ellas a un costo muy conveniente.
Como detalla el representante de ACTI, estn presentes en la construccin en s misma, al
igual que en el proceso de diseo de edificios. Es decir, pueden colaborar desde la gestin
de las nminas, pasando por la contabilidad, hasta llegar a la confeccin de los planos de la
construccin y la realizacin de copias.
De ellos est disponible una amplia variedad de alternativas. Algunos profesionales utilizan
incluso software gratuitos para hacer los esbozos de los edificios. Programas como Google
SketchUp, por ejemplo, permiten al usuario hacer rpidamente el bosquejo de un edificio, a
travs de una sencilla interfaz.
sta es la base de la nueva era en el mercado de la construccin, y los resultados se ven en
obras que constituyen una verdadera revolucin, como es el caso del hotel de lujo
construido en China, que demor apenas 15 das. Esta obra no slo fue un rcord en
trminos de tiempo, sino tambin en su proceso constructivo. No utiliz cemento ni
hormign, e incorpor mejoras de tal calidad en su diseo antissmico, que est preparada
incluso para resistir terremotos de 9,5 en la escala de Richter. Asimismo, gener una
cantidad significativamente menor de residuos, aportando significativamente al cuidado del
medioambiente.
3.2.1.2. TI en Sudamrica
Pases como Chile vienen implementado desde hace 10 aos las TI en la construccin.
En la actualidad cuenta con una plataforma tecnolgica que est orientada a las pymes de la
industria de la construccin y las inmobiliarias, a travs de un servicio 100% Cloud.
La principal virtud del servicio es permitir que los actores de esta industria puedan acceder
a los beneficios que las herramientas de clase mundial en TI entregan y que hasta ahora
estaban reservadas slo para las grandes empresas, explica Waldo Garrido, gerente general
de Asicom Gestin, dueo de Iconcreta.
Nuestra principal caracterstica es que somos un grupo de empresas especializado en la
industria de la construccin y la vivienda desde hace ms de 30 aos. Ofrecemos asesoras
y servicios profesionales basados en tecnologas de la informacin (TI) a toda la cadena de
valor de esta industria. Somos expertos en incorporar TI a esta industria, agrega. De
acuerdo con el ejecutivo, la principal fortaleza de Iconcreta es que ha sabido canalizar los
beneficios otorgados por las TI en grandes empresas del sector, a la realidad de las Pymes,
que no tienen los recursos humanos o tcnicos para invertir en grandes plataformas
tecnolgicas, pero tienen los mismos problemas de las empresas grandes.7
3.2.1.3.TI en el Per
En el Per las empresas grandes y medianas vienen aplicando TI para mejorar sus procesos.
Per cuenta con software propio como el S10, que es el software ms empleado en el Per
para la realizacin de Presupuestos, adems que cuenta con un programa completo de
Gestin de Proyectos, Planeamiento, Gestin de Almacenes, etc. Donde gestiona todo el
proyecto desde una base de datos.
En el ao 2013 se crea el Captulo Bim con el cual se busca fomentar esta forma de trabajo
en las diferentes empresas constructoras.
Las empresas que ya vienen implementado esta forma de trabajo son GyM, Aesa, Marcan,
etc. Donde ha visto los resultados obtenidos frente a la forma convencional de trabajo.
3.2.2. Qu es el BIM?
La aparicin del diseo asistido por ordenador (CAD) en la dcada de 1980 anunci un
cambio importante en las industrias del diseo y la construccin, un cambio que llev a
7 Diario El Mercurio Chile (Agosto 2010)
los diseadores e ingenieros lejos del dibujo a mano tradicional y los introdujo de lleno en
la era PC.
Figura 13.- BIM vs 2D CAD (Fuente: Graphisoft)
El CAD marc los primeros pasos de los esfuerzos para aprovechar la inteligencia de los
ordenadores para economizar el proceso de diseo. Hoy en da, el concepto se ha llevado
un paso ms all con el desarrollo de Building Information Modeling (BIM), permitiendo
a los equipos de diseo introducir toda la informacin en los modelos 3D. Esto hace que el
software de diseo sea tan til tanto en las etapas previas a la pre-construccin,
construccin, as como durante el proceso de diseo, siempre con la posibilidad aadida de
recalcular sin que exista inconveniente, los elementos del modelo diseado basados en la
nueva informacin que pueda ser integrada.
Segn el libro BIG BIM Little bim: BIM es la gestin de informacin y relaciones
complejas entre los recursos tcnicos y sociales que representa la complejidad,
colaboracin y la interrelacin de la organizacin de hoy. El objetivo en la gestin de

proyectos es tener la informacin correcta en el momento correcto y el tiempo exacto8
BIM representa virtualmente lo que ser construido y su entorno. Adems, est asociado a
las herramientas (software), mtodos (procedimientos de operacin) y anlisis (estructural,
constructabilidad, energtico, chequeo de interferencias, etc.) relacionados con este modelo.
Figura 14.- Aplicaciones para Crear y Gestionar un Modelo BIM

(Fuente Propia)
En pases como el Reino Unido, las ventajas de BIM han sido reconocidas oficialmente por
la Cabinet Office. De hecho, el gobierno ingls tiene la intencin de exigir que todos los
proyectos de obras pblicas se realicen mediante el uso de BIM en 3D (con todo el
proyecto, la informacin de activos, la documentacin y datos electrnicos) a partir de
2016.
8 BIG BIM Little bim. Finith Jernigan (2007)
En los EEUU el gobierno federal ha estimado ahorros por encima de $15.8 billones
anualmente de los procesos integrados. Actualmente los procesos ahorran entre un 5-12%
cuando el BIM es usado correctamente.9
BIM es el sueo dorado que esperabas desde que inicia el CAD: La integracin y
asociatividad total entre el dibujo en los planos, el modelo tridimensional y toda la serie de
informacin escrita y cuantitativa que se desprende de sus dimensiones para generar
especificaciones, presupuestos y cuantificacin.
10
Figura 15.- Modelo BIM
3.2.3. Caractersticas de la Herramienta BIM.

La construccin de modelos de informacin o BIM es el proceso de desarrollo de modelo
de construccin que se utiliza en la presentacin y visualizacin de los elementos de
construccin, las secuencias de la construccin, la asignacin de recursos y otras disciplinas
del proceso de construccin en un entorno virtual. La construccin de modelos de
9 BIG BIM Little bim Finith Jernigan (2007)
10 CAD Y 3D: BIM De qu estn hablando? - Arq.com.mx
informacin es una herramienta de construccin orientada a objetos progreso que utiliza

conceptos de modelado 4D junto con Autodesk Revit, Tekla estructura, Archicad software
para disear y construir un edificio, as como su comunicacin lo esencial. Proceso BIM
genera modelos 3D que abarca la informacin geomtrica y geogrfica del edificio y las
propiedades de sus componentes.
Las principales caractersticas de la herramienta BIM son:
-
BIM es una plataforma 3D. el control del diseo permite llevar a cabo el
diseo a un siguiente nivel.
Lo ms importante es la informacin. No hay que quedarse nicamente en

la delineacin del control del modelo 3D, lo ms importante es la
informacin de los elementos que componen el modelo, no su detalle.
El anlisis del modelo energtico puede reducir el consumo de energa

elctrica.
BIM implica un cambio. Todo el flujo ha cambiado y afecta completamente a

todos los agentes involucrados en el sector. En el formato tradicional en
CAD permite algunas licencias, ahora muchos menos.
Compromiso de todos. Para que un sistema BIM funcione debe haber una
colaboracin entre todos incluida la administracin.
Trabajo colaborativo. El trabajo entre los diferentes departamentos y

empresas involucradas desde un inicio en el proyecto deben tener objetivo
la colaboracin y la ingeniera concurrente.
Los ingenieros de software y profesionales deben trabajar juntos. El

software debe ser desarrollado para permitir sistemas sin costuras
totalmente integrados para que los profesionales puedan hacer sus trabajo
correctamente.
Alianzas. Para el desarrollo de proyectos entraran en juego promotores y

empresas gestoras de informacin o consolidando agrupaciones para
generar trabajo como una gran compaa.
Diferentes plataformas. Existen diversas plataformas para la implantacin

BIM, que poco a poco se irn comunicando y enlazando entre ellas. La
plataforma base ser una de las decisiones a afrontar para desarrollar un
proyecto.
BIM ser el ADN de la industria en un futuro. El modelo BIM est en continuo

crecimiento, y poco a poco se ir completando con herramientas y
plataformas en este formato.
3.2.4. Importancia del BIM

La importancia del BIM es de dar ventajas y beneficios para todos
Las ventajas de BIM de contratistas de Obras:
-
Reduccin de los tiempos de ejecucin, equipo y coste de produccin,

variables en funcin del grado de implementacin, pero que pueden llegar a
un 30% global si se tiene en cuenta su repercusin en todos los agentes y
procesos.
Mayor implicacin de los tcnicos en reas hasta el momento parcialmente

desconectadas: transformacin del arquitecto en constructor y del ingeniero
en diseador.
Reduccin del trabajo de gestin por parte del director del proyecto.
Eliminacin sensible de incongruencias entre disciplinas, especialmente

reduciendo las habituales colisiones entre arquitectura, estructuras e
instalaciones.
Reduccin de los modelos 3D a desarrollar.
Incremento del nivel de perfil profesional de los tcnicos.
Mayor velocidad en los cambios de proyecto, dada la parametrizacin del

sistema.
Eliminacin de vacos de informacin.
Redefinicin de las actividades realizadas en el proyecto, obligando a una

mejor planificacin de las mismas.
Evaluacin constante y automtica del modelo en todas las disciplinas.
Conciliacin de objetivos entre los distintos profesionales: un nico modelo,

un nico objetivo.
BIM proporciona una buena estimacin durante la licitacin y contratacin.
BIM mejora la coordinacin en la secuencia de la construccin.
Comercializacin efectiva la presentacin de los enfoques de la

construccin
BIM ayuda a identificar los posibles conflictos que puedan surgir durante la
construccin de edificios.
Beneficios de BIM a la Diseador de construccin
BIM permite al diseador de uso sofisticado de herramientas basadas en

web como la afinidad Trelligence, que conecta el programa del proyecto con
herramientas BIM tales como Tekla, Revit y Archicad.
El diseador tiene un alcance de la incorporacin de eco-friendly aspectos

de diseo antes del comienzo del proyecto.
Las ventajas de BIM a Costo Ingeniero

-
El modelo BIM permite una estimacin de costos mejor los recursos

humanos, materias primas y componentes estructurales.
3.2.5. El BIM en el Mundo

La Tecnologa para el modelado de Edificios BIM, fue inicialmente desarrollado en Europa,
y se viene desarrollando aceleradamente, por empresas privadas y gobiernos. Slo en
EEUU entre el 2007 y 2012 la adopcin del BIM ha subido del 28% al 71%.11
11 BUSINESS VALUE OF BIM FOR CONSTRUCTION IN GLOBAL MARKETS 2014
Figura 16.- Tiempo de Utilizacin de BIM segn Regiones (Fuente McGraw Hill Construction
2013)
Podemos apreciar el tiempo que viene emplendose BIM en diferentes regiones del mundo
como EEUU y Europa. Siendo en Sudamrica (Brasil) su uso reciente.
Figura 17.- Nivel de Implementacin de BIM 2013 a 2015 (Fuente McGraw

Hill Construction 2013)
El estimado de Implementacin Alto de BIM para el 2015 supera en la mayora de pases el

50%, que nos muestra el futuro y la importancia de BIM en los prximos aos.
Figura 18.- Licencias y Usuarios Oficiales de CAD y programas entorno BIM (Fuente
Autodesk)
3.2.6. El BIM en el Per

El uso de la herramienta BIM viene siendo empleado y tomando impulso de renombradas
constructoras en el Per como son Graa y Montero, AESA, MARCAN, COSAPI.
Debido a esto la cmara Peruana de la construccin ha conformado el comit BIM.
El comit BIM pertenece al instituto de la construccin y el desarrollo (ICD), organismos
de la cmara peruana de la construccin CAPECO, y es un grupo tcnico que incorpora
profesionales que forman parte en todas las etapas de un proyecto, incluyendo a clientes,
proyectistas y constructores, con experiencias directas en la aplicacin del BIM en el Per y
en proceso de desarrollo.
Con la creacin de este comit se busca impulsar las buenas prcticas en el modelamiento
de proyectos BIM, constituir una biblioteca virtual con informacin categorizada adaptada
a la realidad peruana, difundir los avances en el uso de herramientas, experiencias y

resultados de la aplicacin del BIM, promover las capacitaciones de herramientas BIM en
los distintos especialistas y participar en la generacin de un mercado con mayor nivel
tcnico, para beneficio de todos los involucrados.
3.2.7. Nivel de Desarrollo BIM (LOD)

La AIA (American Institute of Architects) decidi por un sistema para medir la cantidad y
calidad de informacin, inicialmente se denomin Nivel de Detalle, pero este fue
cambiado por Nivel de Desarrollo en el 2013.12
LOD 100 El modelo del elemento puede ser representado grficamente en el modelo
general con un smbolo u otra representacin genrica, pero no cumple los requisitos
para LOD 200. La Informacin en relacin con el elemento de modelo (es decir, el
costo por metro cuadrado, el tonelaje de la climatizacin, etc.) puede ser derivado de
otros elementos del modelo. Para una lmpara, sera un smbolo al nivel del piso, que
permite computarla y valorarla.
LOD 200 El modelo del elemento se representa grficamente en el modelo como un

sistema genrico, objeto, o del conjunto con cantidades aproximadas, tamao, forma,
ubicacin y orientacin. Puede contener Informacin no grfica. La lmpara posee una
forma genrica, tamao, forma y localizacin aproximada.

sistema especfico, objeto o montaje en trminos de cantidad, tamao, forma, ubicacin
y orientacin. Puede contener Informacin no grfica. La lmpara posee 24
luminarias, posee un tamao, forma y localizacin definidos.

sistema especfico, objeto, o montaje en trminos de cantidad, tamao, forma,
orientacin, e interfaces con otros sistemas del edificio. Puede contener Informacin no
12 AIA Contract Document G202-2013, Building Information Modeling Protocol
grfica. La lmpara es marca LLL, modelo MMM, de tamao, forma y localizacin

especficos.

sistema especfico, objeto o montaje en trminos de tamao, forma, localizacin,
cantidad y orientacin con detalles, fabricacin, ensamblaje y la informacin de la
instalacin. Puede contener Informacin no grfica. La lmpara, adems de la
definicin de LOD 350, tiene un detalle de montaje especial, por ejemplo sobre un
plafn decorativo.
LOD 500 El modelo del elemento es una representacin verificada sobre el terreno en
trminos de tamao, forma, localizacin, cantidad y orientacin Puede contener
Informacin no grfica.
Figura 19.- Nivel de Desarrollo LOD (Fuente: AIA BIM

Frum)
En el Per se utiliza principalmente el LOD 300 que nos permite compatibilizar los planos
y resolver las interferencias entre las especialidades.
3.2.8. Niveles de Madurez de BIM

Segn la NBS (National BIM Survey) empresa responsable de la elaboracin de los
Estndares Nacionales para el Reino Unido (UK), definen la Madurez del BIM en 04
Niveles
-
Nivel 0.- Herramientas CAD sin gestin.
Nivel 1.- En este nivel se empiezan a utilizar elementos en 2D y 3D y el CAD

es Gestionado. Existen de formatos y estndares (BS 1192:2007). La
informacin es llevada de forma individual. No existe integracin entre los
involucrados
El CPIC o Construction Project Information Committee (Comit de Informacin para los

Proyectos de la Construccin) es un organismo britnico responsable de proporcionar
asesoramiento sobre la mejor ejecucin del contenido, la forma y la preparacin de la
informacin sobre la produccin en la construccin, y asegurar que estas mejores prcticas
sean diseminadas por toda la industria britnica de la construccin.
-
Nivel 2.- El 3D es gestionado y este contiene informacin (BIM). Este nivel

se basa en la colaboracin y puede utilizarse Programacin 4D y 5D Costos.
Los modelos usados comnmente para el diseo integrado y deteccin de interferencias.

Arquitectura Architecture (AIM)
Structure (SIM)
Failities (FIM)
Building services (BSIM)
Building services information model (BSIM)
Bridge information model (BrIM)
Nivel 3.- Este nivel indica la completa integracin y tiene el poder de mitigar
riesgos. Los procesos y la informacin son totalmente gestionados a travs
de un software. Gestin colaborativa a travs de un servidor. Considerado
como iBIM o BIM integrado potencialmente en procesos de ingeniera
concurrente.
Figura 20.- Nivel de Madurez de BIM Bew-Richards (Fuente: theNBS.com)
En el Per las empresas que

han empezado a implementar BIM lo
realizan en un Nivel 2, y se busca la
colaboracin
entre
involucrados
del
todos
los
proyecto
(proyectistas,
contratistas,
constructores, etc.)
3.2.9. Reuniones ICE

Una de las definiciones de ingeniera concurrente que est ms difundida es la
proporcionada por el Instituto de Anlisis de Defensa Americano (Winner et al., 1998): La
ingeniera concurrente es un camino sistemtico hacia el diseo integrado concurrente de
los productos y sus procesos relacionados, incluyendo produccin y apoyo. Este camino
pretende motivar a los encargados del desarrollo para que se consideren, desde el principio,
todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde la concepcin hasta su
disposicin, incluyendo calidad, coste, tiempo y requisitos del usuario.
Estas Reuniones ICE vienen implementndose en los proyectos de construccin con la

participacin de los especialistas para resolver las Observaciones realizadas en los
proyectos como incompatibilidades, deteccin de interferencias, etc.
Figura 21.- Sesin ICE (Fuente: CIFE)
3.2.10. Modelado 4D
El 4D agrega el factor TIEMPO del programa de construccin al Modelo 3D. Podemos
vincular directamente cada actividad al diagrama de Gantt (generado en software de gestin
de proyectos tales como Primavera o Microsoft Project) al Modelo BIM.
Estos modelos animados representan la secuencia de construccin planeada fijada en el
tiempo. El propsito de la Simulacin de Fases de Construccin es proveer una herramienta
que ayudar al equipo de Construccin a visualizar problemas logsticos o ineficiencias,
exponiendo detalles como trabajo fuera de secuencia o conflictos de programacin entre
mltiples empresas, analizar alternativas de escenarios posibles y estrategias a nivel macro
en las fases de construccin, para poder lograr la optimizacin del programa de
construccin.
Uno de los principales usos del 4D en proyectos de construccin es su capacidad para
facilitar guas sencillas, visualmente intuitivas para los propietarios e interesados en la
obtencin de un anlisis detallado de ejecucin constructiva dirigida por una lnea de

tiempo. sta incluye simulaciones animadas en las que se indica el orden en que los
trabajos van a ser completados, junto con el tiempo que tardar en completarse sobre la
base de una compleja serie de algoritmos de programacin.
En lo que se refiere a modelacin 4D y visualizacin, hay avances espectaculares. "Un
modelo 4D es un modelo CAD tridimensional vinculado en todos sus elementos con el
programa de construccin. A medida que se desarrolla el programa, se puede visualizar de
modo virtual la construccin del proyecto en todas sus etapas.
Sin embargo, el software BIM-4D no trata slo de hacer presentaciones accesibles para el
usuario. La utilidad de los datos 4D es mucho ms profunda, permitiendo a los contratistas
hacer una planificacin improvisada en los cambios de horario y logstica, con base en la
informacin de los modelos BIM-4D, optimizando as los flujos de trabajo.
La construccin es un trabajo repetitivo en las localizaciones donde se realiza. Estos lugares
pueden ser identificados visualmente en modelos 3D, donde se complementa con los datos
de trnsito que pueden ser usados para calcular la duracin exacta en las operaciones en
cada lugar. Este clculo automtico permite optimizar el tiempo utilizado por el personal,
para lograr as un continuo flujo de trabajo y reducir diversos problemas en el proceso. Lo
ms interesante es que esta optimizacin puede reducir la duracin del proyecto en un 10%
sin aumentar los recursos.
Los principales beneficios del uso de modelos 4D es que stos mejoran la comunicacin
entre el dueo, los diseadores y el constructor, a la vez que reconocen programas de
construccin incompletos y anticipan conflictos espacio-tiempo. El CIFE ha desarrollado
un proyecto llamado "iroom" (sala interactiva) para explorar el uso de espacios de trabajo
interactivos.
El "iroom" consta de una habitacin con numerosos dispositivos entrelazados con la
finalidad de producir una interaccin multimodal (audio, video, tamao grande o pequeo)
con un grupo de usuarios al mismo tiempo, o con uno solo.
Como todos los dispositivos estn interconectados, se puede analizar un elemento, o varios,
desde distintas perspectivas, tales como la visualizacin tridimensional, el programa
constructivo, las tablas de costos y las especificaciones tcnicas
Beneficios 4d
Mejoras continuas al plan maestro

Aumento de la transmisin de los objetivos del proyecto
Mayor conciencia de trabajos y atrasos
Mejor entendimiento del proyecto
Entendimiento de riesgos presentes o por venir
Disminucin de los tiempos de reunin
Metodologa y Plan de Trabajo

Es necesario en la fase inicial definir lo que se quiere simular. Dentro de las mltiples
variables que pudieran encontrarse en un proyecto es necesario sincerar el rango de estudio.
Los elementos que componen el modelo 3D deben ser cuidadosamente clasificados e
identificados con la finalidad de crear una base de datos que se corresponda con la previa
identificacin que se le dio a los elementos del modelo tridimensional. Las plantas
estructurales de cada nivel en tercera dimensin, son acopladas secuencialmente segn su
orden de construccin con el objetivo de descartar incongruencias en los diseos
geomtricos. La plantificacin del proceso de construccin comprende el detalle del
proceso constructivo, la asignacin del tiempo de ejecucin, fecha de inicio, fecha de fin,
precedencias de construccin, asignacin de recursos (horas hombre, materiales) entre
otros. Esta programacin est basada en el Diagrama de Gantt y la Teora de Precedencias y
es lo que hace posible la insercin del tiempo como cuarta dimensin al modelo
tridimensional existente.
Determinados estos factores se proceder a establecer evaluaciones de rendimiento de obra
y comparaciones entre lo planificado y lo ejecutado mediante la construccin de grficas
que representen la evolucin del proceso y el porcentaje de cumplimiento de lo

programado.
Los datos recogidos permitirn comparar y relacionar la actualidad de la obra para as poder
optimizar los procesos que estn ocasionando algn retraso, lo cual generar los resultados
que podrn decidir hasta qu punto es posible optimizar el proceso. Esta optimizacin
estara dirigida directamente al ahorro del factor tiempo, generando as un proceso ms
preciso y libre de retrasos.
A lo largo del tiempo las empresas de construccin han visto afectada la eciencia en la
ejecucin de sus procesos, variables como el tiempo que tardar la construccin de una
obra, la secuencia que seguir el desarrollo del proyecto, la cantidad de equipos a utilizar y
los recursos.
3.3. CONTROL DE COSTOS Y PLAZOS
3.3.1. Conceptos Generales

3.3.1.1. Estimacin de los costos (elaboracin de presupuesto):
Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La estimacin
de costos es una prediccin basada en la informacin disponible en un momento dado.
Incluye la identificacin y consideracin de diversas alternativas de cmputo de costos para
iniciar y completar el proyecto.
Para lograr un costo ptimo para el proyecto, deben tomarse en cuenta las concesiones
entre costos y riesgos, tales como fabricar en lugar de comprar, comprar en lugar de
alquilar, y el intercambio de recursos. Por lo general, la estimacin de costos se expresa en
unidades monetarias (soles, dlar, euro, etc.), aunque en algunos casos pueden emplearse
otras unidades de medida, como las horas o los das de trabajo del personal para facilitar las
comparaciones, eliminando el efecto de las fluctuaciones de las divisas.
3.3.1.2. Estimacin del tiempo (elaboracin del cronograma)
El desarrollo del cronograma del proyecto, es un proceso iterativo, determina las fechas de
inicio y finalizacin planificada paras las actividades del proyecto. El desarrollo del
cronograma exige que se revisen y corrijan las estimaciones de duracin y las estimaciones
del recurso para crear un cronograma del proyecto aprobado que pueda servir como lnea
base con respecto a la cual poder medir el avance. El desarrollo del cronograma contina a
lo largo del proyecto, a medida que el trabajo avanza, el plan de gestin del proyecto
cambia, y los eventos de riesgo anticipados ocurren o desaparecen al tiempo que se
identifican nuevos riesgos.
CAPTULO 4: DESARROLLO DE LA PROPUESTA
4.1. Metodologa de la propuesta
Nuestra propuesta se observa desde el punto de vista de una pequea y mediana empresa
constructora, para la etapa de pre-construccin, especficamente en el periodo de
planificacin, teniendo los planos de especialidades, las especificaciones tcnicas,
memorias descriptivas y cronograma general del proyecto desarrollado; con toda esta
informacin recibida se analizar para procesar y generar informacin para modelar el
proyecto.
Se requiere principalmente que este definido la arquitectura y la estructura que ser la base
para la compatibilizacin de planos y resolucin de interferencias
Para elaborar nuestra propuesta vamos a desarrollar los siguientes pasos indicados en el
flujo que se encuentra descrito lneas abajo, nuestra propuesta est dividida en tres etapas:
Fase I: Consiste en la revisin y ordenamiento de la informacin del proyecto, para generar
una revisin inicial de la constructabilidad.
Fase II: En esta fase se realiza el modelamiento BIM para analizar las incompatibilidades.
Fase III: En esta fase se entrega los documentos para la ejecucin de obra.
Figura 22.- Flujo de la Propuesta (Fuente Propia)
4.2. Desarrollo de Fase I.

Con la informacin que tenemos del proyecto, es decir: planos de las diferentes
especialidades, especificaciones tcnicas, memorias descriptivas, cronograma general,
presupuesto inicial e informacin que se considere relevante para el proyecto; se proceder
primero a ordenar la informacin para generar documentacin que sirva para la revisin de
la constructabilidad.
Informacin general:
Descripcin del proyecto:
El Proyecto en mencin HOTEL CASA ANDINA
PRIVATE COLLECTION LA
MONEDA, se encuentra ubicado en el cruce de la Calle Ugarte con Calle Villalba en la

ciudad de Arequipa. La Obra Nueva comprende la construccin del Hotel, conformado por
tres bloques: Bloque I, III, IV de acuerdo al plano de estructura. El rea del terreno es de
1,870 M2 (incluye el rea de la zona de restauracin) y el rea total construida, incluido el
stano, de 3,154.16 M2.
El Proyecto fue licitado por concurso mediante la modalidad de Suma Alzada, otorgndole
la Buena Pro a la Empresa Delgado Lira S.A. Contratistas Generales, llegando a firmar
contrato entre las partes comprometidas el da 28 de mayo del 2007.
El proyecto de remodelacin y adecuacin a Hotel Coleccin Privada Arequipa con 41
habitaciones, con un promedio de 22m2 cada una, Bao privado completo de 4.5m2 y los
servicios de la Categora escogida para un Prvate Coleccin de la marca Casa Andina y
con las generalidades de la cadena Nessus Hoteles Per S.A. En el stano de la nueva
construccin albergara, la casa de mquinas, el comedor de personal, los baos de
servicio, la escalera de comunicacin vertical, ascensor la maestranza, los depsitos y
almacenes en generales.
Sistema Constructivo
La edificacin ser construida en base a un sistema combinado de prticos (vigas y
columnas) y muros portantes, los muros tabiques sern de ladrillo y los muros portantes
sern de ladrillo King Kong. Los muros irn sobre una base de cimientos corridos y sobre
cimientos, las columnas de los prticos irn sobre zapatas. Los techos sern losas aligeradas
de 0.20 cm de altura. Los techos y muros sern tarrajeados con mortero de 2 cm de espesor.
Informacin recibida:
El siguiente cuadro se muestra la documentacin que se recibi del proyecto:
N
INFORMACION RECIBIDA
ESPECIALIDAD
1
2
3
4
5
Informe del estudio de suelos

Memoria descriptiva
Memoria descriptiva
Memoria la moneda modificado
Memoria descriptiva
Especificaciones Tcnicas de agua y
desage interiores - otro 1
Presupuesto
Cronograma General de Obra
Contrato
Planos
Plano Ubicacin
PC AREQUIPA A-1 Planta semistano
PC AREQUIPA A-2 Planta primer piso
PC AREQUIPA A-3 Planta segundo piso
PC AREQUIPA A-4 Planta tercer piso
PC AREQUIPA A-5 Planta cuarto piso
PC AREQUIPA A-6 Planta de techos
PC AREQUIPA A-7 Cortes y elevaciones
PC AREQUIPA A-8 Cortes 1-1, 2-2, 3-3
PC AREQUIPA A-9 Cortes 4-4, 5-5
PC AREQUIPA A-10 Cortes 6-6, 7-7, 7-7
PC AREQUIPA A-11 Cortes 8-8, 9-9, A-A
PC AREQUIPA A-12 Detalle de escalera
N01
Mec. Suelos
Arquitectura
Estructuras
II.EE
II.SS
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
CANTIDAD
DE PLANOS
II.SS
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
3
Arquitectura
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27

N02
N03 y gato
PC AREQUIPA A-15 Carpintera
PC AREQUIPA A-16 Detalle bao personal
PC AREQUIPA A-17 Habitacin matrimonial
PC AREQUIPA A-18 Detalle de habitacin
doble
King superior
King superior 2
PC AREQUIPA A-21 Detalles constructivos
PC AREQUIPA A-22 Cuadro de acabados
ESTRUCTURAS
Alumbrado y tomacorriente 2
Telefona Data Corregido
Versin Final IISS
28 Detectores de humo
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
2
3
3
2
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Estructuras
II.EE
II.EE
II.SS
Alarma y
deteccin
TOTAL DE
PLANOS
2
2
2
6
4
2
5
4
63
Cuadro N 1.- Relacin de la Informacin Recibida
Se ha elaborado la siguiente figura de Stakeholders para identificar a todos los participantes

del proyecto:
Figura 23.- Stakeholders del Proyecto (Fuente Propia)
El presupuesto oferta del proyecto data del 2007, por lo que se ha actualizado el
presupuesto considerando una inflacin promedio anual de 2,35% (diario Gestin - BCR)
para los ltimos 10 aos.
Presupuesto Inicial (2007)
Estructura
Arquitectura
II.SS
ACI
II. EE
Utilidad 5%
GG 10%
$214,316.79
$156,038.77
$12,172.43
$9,054.80
$39,546.18
$431,128.97
$21,556.45
$43,112.90
Sub- total
$495,798.32
IGV 19%
$94,201.68
$590,000.00
Inflacin promedio ltimos

aos
2.35%
7
periodo transcurrido
.00
aos
Se ha actualizado el presupuesto a la fecha para poder compararlo con los costos que
implican implementar la tecnologa BIM.
Presupuesto oferta actualizado (2014)

Estructura
Arquitectura
II.SS
ACI
II. EE
$252,157.06
$183,589.33
$14,321.62
$10,653.54
$46,528.54
$507,250.09
Utilidad 5%
GG 10%
$25,362.50
$50,725.01
Sub- total
$583,337.61
IGV 19%
$110,834.15
$694,171.76
La diferencia de los presupuestos es:
$104,171.76
S/. 291,680.93
* Cambio de Dlar S/2.80
Con esta informacin actualizada del presupuesto, es nuestro punto de inicio para analizar
las ventajas de aplicar nuestra propuesta en los proyecto.
4.2.1. Evaluacin de la constructabilidad

Se ha elaborado un cuadro en base a los principios de la constructabilidad para revisar el
proyecto del hotel, desde el diseo hasta el sistema constructivo con que se piensa ejecutar.
Mediante este informe se podr tener una idea ms precisa del nivel de acabado del
proyecto en todas sus especialidades, el informe nos brindar informacin del sistema
constructivo que va utilizar y la tecnologa que van a aplicar para su ejecucin.
Para la revisin de la Constructabilidad utilizaremos el Formato N 01
Formato N 1.- Revisin de Constructabilidad
FORMATO N 01
GESTION DE PROYECTOS
REVISIN DE CONSTRUCTABILIDAD N 01
CLIENTE
te
m
ii
v
vi
vii
viiI
ix
x
xiii
xiv
xv
II
NESSUS
HOTELES S.A
PROYECTO
: HOTEL CASA
ANDINA PC LA MONEDA
Revisin:
01
Fecha:
02/04/2013
Pgina: 1
de 1
FECHA DE CONTROL:OCT
2013
PRINCIPIOS DE CONSTRUCTABILIDAD SEGN CII

la planificacin temprana de la factibilidad del proyecto saca provecho de la experiencia y el conocimiento en
construccin
las decisiones temprana de diseo consideran modulacin / preemsablado, automatizacin de la construccin y
otras opciones trascendentes acerca del mtodo de construccin
la distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la obra promueve la construccin eficiente
las tecnologas de informacin avanzadas son aplicables para facilitar la construccin eficiente
los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin
los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y para el uso de tecnologa eficiente
los elementos de diseo estn estandarizados
el diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y equipos de construccin
el diseo facilita la construccin y la productividad en campo bajo condiciones climticas adversas
los planes del proyecto amplan la seguridad durante la construccin
LA PLANIFICACION TEMPRANA DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO SACA

PROVECHO DE LA EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO EN CONSTRUCCION
N
o
Descripcin
(*)
Exp
Arquitectura
Estructuras
X
X
No se revis
No se revis
0
0
1
1
Instalaciones Elctricas
No se revis
Instalaciones Sanitarias
No se revis
Instalaciones Mecnicas
No se revis
OTRAS ESPECIALIDADES
No se revis
0
0
1
6
ESPECIALIDADES
S
i
0%
(*) Si = 1, No = 0
LAS DECISIONES TEMPRANA DE DISEO CONSIDERAN MODULACION /

PREEMSABLADO, AUTOMATIZACION DE LA CONSTRUCCION Y OTRAS
OPCIONES TRASCENDENTES ACERCA DEL METODO DE CONSTRUCCION
Pre fabricados / Modulado
Arquitectura
Aplic
Si No
Ubicacin
Descripcin
Obs
(*)
Exp
0
1
0
1
(*)
Exp
no utiliza
0
0
0
0
0
1
1
1
1
0
no utiliza
no utiliza
x
x
no utiliza
no utiliza
0
0
0
0
(*)
Exp
Drywall
Coberturas
metlicas
Fachadas
Ventanas
Puertas
fachada
puertas de
habitacin
vidrio
todos los
niveles
Ubicacin
Descripcin
Especialidad
Pisos
Estructuras
I. Elctricas
Tableros
VI
Si No
Vigas
Columnas
Placas
Escaleras
E. Metlicas
Losa
colaborante
Viguetas
pretensada
Pre Losas
Acero dimen
X
X
X
X
x
Si No
Obs
todo el proyecto
Ubicacin
Todos los
tableros del
proyecto
Descripcin
Obs
38%
LA DISTRIBUCION, TANTO TEMPORAL COMO PERMANENTE, DEL SITIO DE LA

OBRA PROMUEVE LA CONSTRUCCION EFICIENTE
S
i
N
o
Descripcin
(*)
Exp
Layout de obras provisionales
de a acuerdo a dispuesto en obra
Layout de almacenes temporales
de a acuerdo a dispuesto en obra
Aprobado por municipalidad
DISTRIBUCION
Restriccin de horarios de trabajos
VII
33%
LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION AVANZADAS SON APLICABLES PARA

FACILITAR LA CONSTRUCCION EFICIENTE
S
i
USO DE LA TI
N
o
Descripcin / Nivel De uso
(*)
Exp
Plano de especialidades no
compatibilizados
0
0
1
1
1
0
1
3
Software Utilizados
AutoCAD
Revit
S10
Project
VIII
x
x
x
33%

CONSTRUCCION
REVISION DE LOS
CRONOGRAMAS
Revisin
de
cronograma
adquisicin de materiales
IX
Cronograma General
S
i
de
N
o
Descripcin
(*)
Exp
de acuerdo a lo dispuesto en obra
Disponibilidad de los materiales en el

mercado
El proyecto cuenta con equipamiento

especiales
contratar con anticipacin las partidas

especiales
0%
LOS DISEOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR LA CONSTRUCCION

EFICIENTE Y PARA EL USO DE TECNOLOGIA EFICIENTE
ESPECIALIDADES
S
i
N
o
Descripcin
(*)
Exp
Arquitectura
Estructuras
I. Especiales
LOS
ELEMENTOS
ESTANDARIZADOS
ESPECIALIDADES
XIII
S
i
DISEO
N
o
Arquitectura
Estructuras
I. Especiales
0%
(*)
Exp
ESTAN
Descripcin
No se encuentra estandarizado,
diferentes dimensiones
0%
EL DISEO PROMUEVE LA ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL, MATERIALES Y

EQUIPOS DE CONSTRUCCION
REVISIN DE ACCESOS /
CIRCULACIN
S
i
N
o
Descripcin
(*)
Exp
Layout de circulacin
Layout de ingreso de materiales
Accesos al nivel de ejecucin
XIV
DE
Trabajos de manera aislada, no

compatibilizados
compatibilizados
compatibilizados
compatibilizados
compatibilizados
compatibilizados
compatibilizados
Desarrollado en Obra
0%
EL DISEO FACILITA LA CONSTRUCCION Y LA PRODUCTIVIDAD EN CAMPO

BAJO CONDICIONES CLIMATIVAS ADVERSAS
AGENTE CLIMTICO
S
i
N
o
Periodo de Ejecucin de los trabajos
Descripcin
(*)
Exp
Mayo - Diciembre
Enero - Marzo
(*)
Exp
1
3
1
3
100%
Tipo de clima de la
zona
Obs
MATERIALES RESISTENTES AL
CLIMA DEL LUGAR
tem
Tipo de
Material
S
i
N
o
Descripcin
Pastelero
XV
Obs
En Azotea

CONSTRUCCION
REVISION DE PLANOS
Planos de Sealizacin
Planos de Seguridad
Planos de Evacuacin
S
i
N
o
Descripcin
X
X
X
Constructabilida
d
ii
0%
38%
vi
33%
vii
33%
viiI
0%
ix
0%
0%
xii
0%
xiii
0%
xiv
100
%
xv
0%
Promedio
19%
Obs
(*)
Exp
0
0
0
0
1
1
1
3
0%
Este ltimo cuadro muestra el porcentaje de aplicacin de los principios de

constructabilidad en el proyecto analizado, no supera el 35% en los tems v y vi que
corresponden a las decisiones temprana de diseo consideran modulacin / pre
ensamblado, automatizacin de la construccin y otras opciones trascendentes acerca del

mtodo de construccin y la distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la
obra promueve la construccin eficiente respectivamente.
Dicho cuadro resumen nos brinda una idea ms certera de cmo se manejan los proyectos
en nuestros pas.
4.2.2. Elaboracin del cronograma.

En esta fase inicial, tambin corresponde generar informacin para el posterior el
modelamiento 4D, para lo cual se requiere obtener previamente el modelo 3D y un
cronograma segn la secuencia constructiva que se va a emplear en el proyecto, por lo que
ser necesario realizar un cronograma con dichas caractersticas para visualizar su
ejecucin, con la informacin obtenida inicial se ha procedido a elaborar el cronograma
detallado.
A continuacin se muestra una parte del cronograma elaborado segn secuencia
constructiva, el cronograma completo se encuentra en adjunto en los anexos.
Es importante mencionar que el cronograma se ha elaborado en base a los bloques que se
tienen del proyecto.
Cronograma de Ejecucin
se sem sem se sem sem sem
m1
2
3
m4
5
6
7
MOV. TIERRAS
Demolicin de estructuras existente
Excavacin masiva con eliminacin
Apuntalamiento de edificio existente
BLOQUE 1 (ZONA CISTERNA)
Excavacin cisterna
Nivelacin y solado de fondo de losa de cisterna
Acero y Concreto para losa de cimentacin
Acero de placas
encofrado de placas
concreto de placas
Encofrado, vaciado y concreto de losa maciza
BLOQUE 1 (1 PISO)
Colocacin de ladrillo
Acero, encofrado y concreto de columnas, placas
encofrado, acero y concreto de losa aligerada
encofrado, acero y concreto de viga
encofrado, acero y concreto de escalera
BLOQUE 1 (2 PISO)
BLOQUE 1 (3 PISO)
BLOQUE 2 (SOTANO )
Calzaduras
Acero y Concreto para losa de cimentacin
Acero, encofrado y concreto de muro pantalla
Cuadro N 2.- Cronograma segn secuencia constructiva
4.3. Desarrollo de la fase II
4.3.1. Modelamiento BIM del proyecto

El modelamiento de nuestro Proyecto en BIM debe seguir la misma secuencia como se
planea construir. De esta forma podremos evaluar la programacin de actividades, definir
las actividades predecesoras y sucesoras de las tareas sin interferencia de las mismas.
A continuacin se muestra varias imgenes del proceso del modelamiento del proyecto en
el software.
Figura 24.- Ejes del Proyecto
Figura 25.- Niveles del Proyecto
Figura 26.- Modelamiento de la Cimentacin - Vista 2D
Figura 27.- Modelamiento de la Cimentacin Vista 3D
Figura 28.- Modelamiento segn proceso constructivo
Figura 29.- Vista 3D Estructuras
Figura 30.- Vista en Corte
4.3.2. Gestin de RFI

Para explicar mejor esta parte de nuestra tesis es necesario mencionar la informacin que se
ha desarrollado hasta el momento:
Revisin inicial de la constructabilidad del proyecto, nos brinda una idea del nivel del
proyecto.
Modelamiento 3D del proyecto, con los planos del proyecto se ha modelado.
Teniendo dicha informacin se realiza una evaluacin integral del proyecto, relacionando
los principios de constructabilidad a travs del modelo en Revit, es decir, obtener una pre
visualizacin para detectar incompatibilidades, identificar partidas criticas del proyecto por
especialidades y analizar posibles soluciones, analizar los mejores sistemas constructivos,
entre otras cosas.
Despus de realizar la revisin al proyecto se ha obtenido el siguiente cuadro donde se
muestra las recomendaciones y observaciones encontradas y se ha identificado con la
siguiente clasificacin: F (falta de definicin), I (incompatibilidad), SG (Sugerencia) y R
(revisin reglamento).
Formato N 2.- Gestin de RFI - Observaciones
FORMATO 02
GESTION DE RFI - OBSERVACIONES
PROYECTO
Revisin: 01
Fecha:
10/04/2014
Pgina: 1 de 1
: HOTEL CASA ANDINA PC LA MONEDA
CLASI
OBSERVACIONES
F
RFI
ESP.
Consulta acerca de los muros de

EST en el semistano, para
cambiarlo el sistema constructivo
EST
SG
En revisin por el
cliente y proyectistas
Consulta por enchape de zcalo en

la cocina del semistano.
ARQ
En revisin por el
Consulta del tipo de escalera y del

tipo de losa de techo en el ncleo 1
EST
SG
En revisin por el
Adicional de llave diferencial en los

tableros elctricos.
II.EE
En revisin por el
Cambio de muro de ladrillo por placa

en el eje 11 (del stano al 4to piso)
EST
En revisin por el
Consulta de Nueva estructura para

tanque de gas P-6 C-3 Eje 9 y Eje 5
EST
En revisin por el
Consulta de Losa Aligerada para

escalera N01 ultimo nivel
EST
En revisin por el
Consulta de nuevo ambiente para la

zona de tienda
EST
SG
En revisin por el
Consulta de Viga pared en el eje A-B

y bloque III para llegar al nivel del
fondo de cimentacin vecino
EST
En revisin por el
10
Consulta de Viga de gran peralte

para transicin de niveles eje 2
EST
En revisin por el
11
Consulta de Vigas en todos los

niveles
EST
En revisin por el
12
Consulta de Tarrajeo en la zona de

los ambientes del semistano
EST
En revisin por el
13
Consulta de los detalles

estructura del Pozo Sptico
EST
En revisin por el
14
Consulta del Cambio de paneles en

la puerta de madera.
ARQ
SG
En revisin por el
15
Consulta para Prolongar muro de

soga para cubrir el muro de sillar del
vecino
EST
SG
En revisin por el
16
Tapa de techo de la sub-estacin,

ganchos de anclaje para el ascensor
EST
En revisin por el
17
Consulta
por
cambio
de
especificaciones
del
vidrio
contractual por vidrio insulado
ARQ
SG
En revisin por el
18
Consulta por cambio de laja por piso

de ladrillo en la zona del pasadizo
ARQ
SG
En revisin por el
19
Consulta de Muro de ladrillo en la

terraza para cubrir al vecino
ARQ
SG
En revisin por el
20
Consulta de Detalle de muro en

MDF en los ductos del pasadizo
ARQ
En revisin por el
21
Consulta
por
Cambio
de
especificaciones del vidrio templado
en mamparas
ARQ
En revisin por el
de
22
Consulta por Baranda metlica para

la terraza del bloque III
ARQ
SG
En revisin por el
23
Consulta por Tarrajeo y pintado de

muro exterior colindante con el
Instituto
ARQ
SG
En revisin por el
24
Consulta de Tabiques de Drywall

para cubrir tuberas de AA.CC
ARQ
En revisin por el
25
Consulta de detalle de parapeto

escalonado en el techo del bloque I
ARQ
SG
En revisin por el
26
Consulta por las puertas de madera

del closet
ARQ
SG
En revisin por el
27
Consulta de Bruas en el encuentro

de la pared con el cielo raso
ARQ
En revisin por el
28
Consulta de Grada de laja en

Ingreso
ARQ
En revisin por el
29
Consulta de especificacin
Contra Incendios
II.SS
En revisin por el
30
Consulta de resanes en muros

donde se ubican los equipos de Aire
Acondicionado
ARQ
SG
En revisin por el
31
Consulta de Instalaciones Elctricas

y Sanitarias
ARQ
En revisin por el
32
Consulta de Puertas dobles
ARQ
En revisin por el
33
Consulta de Buzn Elctrico para

Subestacin Elctrica
II.EE
En revisin por el
34
Consulta de Pintura en Cielo Rasos,

Bloque 1, 2do. Y 3er. Nivel
ARQ
En revisin por el
Red
35
Consulta de Tablero Elctrico para

Termo tanques
II.EE
En revisin por el
36
Consulta de Cambio de Llaves

Termo magnticas para sistema de
Aire Acondicionado
ARQ
En revisin por el
37
Consulta de Tapas en Superboard

sobre ductos de Aire Acondicionado
en azotea
ARQ
SG
En revisin por el
CUADRO RESUMEN
DESCRIPCION
Sugerencia
14
Falta definicin
14
Incompatibilidad
Revisin de reglamento
TOTAL
37
Clasificacin de las Observaciones
2
7
14
14
Sugerencia
Falta definicin
Incompatibilidad
Con dicha informacin se ha procedido a realizar reuniones con el proyectista y cliente para
levantar las observaciones.
4.3.2.1. RFIs Nivel I

Los RFIs de Nivel I son aquellos que no generan costo adicional y se deben a alineamiento
de ejes, errores en el dibujo, etc.
Para resolver estos RFIs se requerir la participacin en una reunin ICE del encargado del
proyecto, cliente y el modelador.
En el proyecto se detectaron 78 RFIs Nivel I.
4.3.2.2. RFIs Nivel II

Los RFIs de Nivel II son aquellos que generan costo adicional y se deben a interferencias,
errores en el diseo, omisiones, no compatibilizacin de planos. Etc.
En estas reuniones ICE se requerir la participacin de los especialistas.
Para los RFIs de Nivel II se propone utilizar el siguiente formato:
Formato N 3.- Requerimiento de

FORMATO N 03
Rev:
Planeamiento del Proyecto

Fecha:
REQUERIMIENTO DE INFORMACIN
(RFI - Request for Information)
CLIENTE:
N :
PROYECTO:
UBICACIN:
1. Descripcin:
FECHA:
Dirigido a:
ESPECIALIDAD:
1
Pg:
Estructuras
IIEE
Arquitectura
IISS
Mecnicas
Otros:
Documento de Referencia:
1.2.-
2.-
Impacto de Restriccin u Observacin
Propuesta
Plazo:
Leve
Moderado
Grave
Modificacin Contractual
Costo:
Leve
Moderado
Grave
Adicional
Alcance:
Leve
Moderado
Grave
Deductivo
Originador:
Nombre:
3.-
Empresa/Cargo:
Fecha:
Firma:
Cargo:
Fecha:
Firma:
Respuesta:
1.Documentos:
Nombre:
4.3.3. Levantamiento De Observaciones

Despus de coordinar las reuniones con el cliente y profesionales para levantar las
observaciones y recomendaciones encontradas, procedemos a completar el Anexo 04 de
Gestin de RFI Levantamiento de Observaciones, donde se indicar la forma de
proceder, y todos los RFI sern cuantificados para tener el presupuesto final y puedan ser
ejecutados.
Formato N 4- Gestin de RFI - Levantamiento de

Observaciones
FORMATO 04
GESTION DE RFI - LEVANTAMIENTO DE
INFORMACION
PROYECTO
Revisin: 01
Fecha:
10/04/2014
Pgina: 1de1
: HOTEL CASA ANDINA PC LA MONEDA
RFI
Consulta acerca de los muros

de
estructuras
en
el
semistano, para cambiarlo el
sistema constructivo
ESP
CLAS
MONTO
DESCRIPCION
EST
SG
$1,357.5
2
Consulta por enchape de

zcalo en la cocina del
semistano.
ARQ
$406.03
Consulta del tipo de escalera y

del tipo de losa de techo en el
ncleo 1
EST
SG
$446.49
Adicional de llave diferencial

en los tableros elctricos.
II.EE
$664.59 llave diferencial,
Cambio de muro de ladrillo por

placa en el eje 11 (del stano
al 4to piso)
EST
$265.57
Se ha
confirmado
cambio, Plano
actualizado
entregado
Se
ha
confirmado
enchape
en
cocina,
detalle
entregado
Nuevo detalle
entregado de la
escalera y losa
Se debe incluir
nuevo
detalle
entregado
Aprobado
cambio, nuevo
detalle
entregado
Consulta de Nueva estructura

para tanque de gas P-6 C-3
Eje 9 y Eje 5
Consulta de Losa Aligerada

para escalera N01 ultimo nivel
EST
EST
Consulta de nuevo ambiente

para la zona de tienda
EST
SG
Consulta de Viga pared en el

eje A-B y bloque III para llegar
al
nivel
del
fondo
de
cimentacin vecino
EST
Consulta de Viga de gran

peralte para transicin de
niveles eje 2
EST
10
$623.86
Nuevo refuerzo
entregado para
tanque
$1,065.8 Nuevo detalle

entregado de
2
losa aligerada en
$585.10
escalera
Se ha aprobado
nuevo ambiente,
nuevo detalle
entregado
$1,279.2
Aprobado y
entregado nuevo
5
detalle de viga
$238.40
11
Consulta de Vigas en todos los

niveles
EST
$1,175.5
1
12
Consulta de Tarrajeo en la
zona de los ambientes del
semistano
EST
$48.13
13
Consulta de los detalles de

estructura del Pozo Sptico
EST
Nuevo detalle de
viga peraltada
entregada
Se ha
actualizado
planos de
estructuras de
vigas
Se ha confirmo
nueva zona a
tarrajear
$1,037.5 Se ha entregado
detalle
9
estructural de
pozo
14
Consulta del Cambio

paneles en la puerta
madera.
15
de
de
ARQ
SG
$609.90
Propietario
aprob nuevo
detalle de puerta
Consulta para Prolongar muro

de soga para cubrir el muro de
sillar del vecino
EST
SG
$1,138.2
4
Propietario
aprob nuevo
muro
16
Tapa de techo de la subestacin, ganchos de anclaje

para el ascensor
EST
$621.58
Se ha entregado
nuevo detalles
estructurales
17
Consulta por cambio de

especificaciones del vidrio
contractual por vidrio insulado
ARQ
SG
$10,191.
44
Se aprob
cambio de
sistema de vidrio
18
Consulta por cambio de laja

por piso de ladrillo en la zona
del pasadizo
ARQ
SG
$2,061.5
8
Se aprob
cambio de piso
$559.46
Propietario
aprob nuevo
muro
19
Consulta de Muro de ladrillo en

la terraza para cubrir al vecino
20
Consulta de Detalle de muro

en MDF en los ductos del
pasadizo
ARQ
$823.22
21
Consulta por Cambio de

especificaciones del vidrio
templado en mamparas
ARQ
$1,303.1
0
22
Consulta por Baranda metlica

para la terraza del bloque III
ARQ
SG
$918.02
23
Consulta por Tarrajeo y pintado

de muro exterior colindante
con el Instituto
ARQ
SG
$482.70 tarrajeo y pintado
24
Consulta de Tabiques de
Drywall para cubrir tuberas de
AA.CC
ARQ
$573.16
Se aprob cubrir
las instalaciones
25
Consulta
de
detalle
de
parapeto escalonado en el
techo del bloque I
ARQ
SG
$426.56
Se aprob
detalle
arquitectnico
26
Consulta por las puertas de

madera del closet
ARQ
SG
$663.95
Se aprob nuevo
detalle de
puertas
27
Consulta de Bruas en el
encuentro de la pared con el
cielo raso
ARQ
28
Consulta de Grada de laja en

Ingreso
ARQ
$60.09
Se aprob
detalle de laja
29
Consulta de especificacin
Red Contra Incendios
II.SS
$7,455.4
8
Se actualizo
nuevo proyecto
del sistema ACI
30
Consulta de resanes en muros

donde se ubican los equipos
de Aire Acondicionado
ARQ
SG
$1,689.7
8
Se aprob
resanes en
muros
ARQ
$2,769.0
3
Se ha
actualizado
proyecto de
instalaciones
sanitarias y
31
Consulta
de
Instalaciones
Elctricas y Sanitarias
ARQ
SG
Se aprob
detalle del
sistema de
cerramiento de
ducto
Se aprob
cambio de
especificaciones
del vidrio en
mamparas
Se aprob
detalle y
colocacin de
baranda
Se aprob el
por imagen
$1,422.6 Se aprob dejar

brua en
1
encuentro de
techo pared
elctricas
32
Consulta de Puertas dobles
ARQ
$858.65
Se ha aprobado
nuevo detalle
Se ha entregado
proyecto de sub
estacin donde
se muestra su
ubicacin y
configuracin
estructural
Se ha
confirmado
pintura en dichas
zonas
Se ha entregado
detalle de
tableros de termo
tanques
33
Consulta de Buzn Elctrico

para Subestacin Elctrica
II.EE
$104.50
34
Consulta de Pintura en Cielo

Rasos, Bloque 1, 2do. Y 3er.
Nivel
ARQ
$1,825.7
7
35
Consulta de Tablero Elctrico

para Termo tanques
II.EE
$86.72
36
Consulta de Cambio de Llaves

Termo
magnticas
para
sistema de Aire Acondicionado
ARQ
$283.14 cambio de llaves
Consulta
de
Tapas
en
Superboard sobre ductos de
Aire Acondicionado en azotea
ARQ
37
Se aprob
por capacidad
CUADRO RESUMEN
DESCRIPCION
Costo
Sugerencia
$21,321.53
Falta definicin
$13,167.16
Incompatibilidad
$10,301.16
TOTAL
$1,523.23
$46,313.08
SG
$190.79
Se aprob
ejecutar tapas
sobre equipos
Clasificacin de RFIs
Revisin de reglamento; $1,904.04; 3%
Incompatibilidad; $12,876.76; 22%
Sugerencia; $26,651.92; 46%

Falta definicin; $16,458.95; 28%
Sugerencia
Falta definicin
Incompatibilidad
Clasificacin por Especialidad

Instalaciones Sanitarias; 1
Instalaciones Elctricas; 3
Estructuras; 13
Arquitectura; 20
Arquitectura
Estructuras
El cuadro anterior de clasificacin por especialidad
concuerda con el diagnostico
analizado, la mayor cantidad de observaciones que se presentan por especialidad son

Arquitectura y estructura, en nuestro caso ocurre lo mismo.
Al finalizar las Observaciones utilizaremos el Formato N 05 donde evaluaremos
nuevamente la Constructabilidad del Proyecto para ver las mejoras obtenidas.
Formato N 5.- Revisin de la Constructabilidad N 02

FORMATO N 05
REVISIN DE CONSTRUCTABILIDAD N 02
Revisi
n: 01
Fecha
:
02/04/
13
Pagin
a: 1
de 1
CLIENTE
te
m
ii
v
vi
vii
viiI
ix
x
xiii
xiv
xv
II
PROYECTO
: HOTEL
CASA ANDINA PC LA
MONEDA
NESSUS HOTELES
S.A
FECHA DE
CONTROL:OCT 2013
PRINCIPIOS DE CONSTRUCTABILIDAD SEGN CII

la planificacin temprana de la factibilidad del proyecto saca provecho de la experiencia
y el conocimiento en construccin
las decisiones temprana de diseo consideran modulacin / preemsablado,
automatizacin de la construccin y otras opciones trascendentes acerca del mtodo de
construccin
la distribucin, tanto temporal como permanente, del sitio de la obra promueve la
construccin eficiente
las tecnologas de informacin avanzadas son aplicables para facilitar la construccin
eficiente
los cronogramas de diseo y procura son sensibles a la construccin
los diseos son configurados para permitir la construccin eficiente y para el uso de
tecnologa eficiente
los elementos de diseo estn estandarizados
el diseo promueve la accesibilidad del personal, materiales y equipos de construccin
el diseo facilita la construccin y la productividad en campo bajo condiciones climticas
adversas
los planes del proyecto amplan la seguridad durante la construccin
LA PLANIFICACION TEMPRANA DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

SACA PROVECHO DE LA EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO EN
CONSTRUCCION
ESPECIALIDADES
S
i
N
o
Arquitectura
Estructuras
X
X
X
X
X
OTRAS ESPECIALIDADES
Descripcin
(*)
Ex
p
Se revis en el modelo BIM
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

No se contaban con los
planos definitivos
83
%
(*) Si = 1, No = 0
LAS
DECISIONES
TEMPRANA
DE
DISEO
CONSIDERAN
MODULACION / PREEMSABLADO, AUTOMATIZACION DE LA
CONSTRUCCION Y OTRAS OPCIONES TRASCENDENTES ACERCA
DEL METODO DE CONSTRUCCION
Pre fabricados / Modulado
Aplica
n
Arquitectura
S
i
No Ubicacin
Descrip
cin
Obs
(*)
Exp
0
1
1
0
1
1
Drywall
Coberturas
metlicas
Fachadas
Ventanas
Puertas
fachada
puertas de
habitacin
vidrio
todos los
niveles
No Ubicacin
Descrip
cin
Pisos
Estructuras
Vigas
Especialidad
VI
S
i
Obs
X
todo el
proyecto
Columnas
Placas
Escaleras
E. Metlicas
Losa
colaborantes
Viguetas
pretensadas
Pre Losas
Acero
dimensionado
no utiliza
no utiliza
no utiliza
no utiliza
no utiliza
I. Elctricas
S
i
Tableros
No Ubicacin
Descrip
cin
Obs
Todos los
tableros del
proyecto
1
1
1
1
0
0
Ex
p
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(*)
Ex
p
(*)
88
%
LA DISTRIBUCION, TANTO TEMPORAL COMO PERMANENTE, DEL

SITIO DE LA OBRA PROMUEVE LA CONSTRUCCION EFICIENTE
S
i
DISTRIBUCION
N
o
Layout de obras provisionales
Layout
temporales
Restriccin
trabajos
de
de
almacenes
horarios
de
Descripcin
(*)
Ex
p
de a acuerdo a dispuesto en
obra
de a acuerdo a dispuesto en
obra
Aprobado por municipalidad
100
%
VII
LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION AVANZADAS SON APLICABLES

PARA FACILITAR LA CONSTRUCCION EFICIENTE
S
i
USO DE LA TI
N
o
Descripcin / Nivel De uso
(*)
Ex
p
1
0
1
1
0
1
Software
Utilizados
VIII
AutoCAD
Revit
S10
Project
x
x
x
Cronograma General
100
%

CONSTRUCCION
REVISION DE LOS
CRONOGRAMAS
N
o
Descripcin
(*)
Ex
p
Se elabor en la Planificacin
Disponibilidad de los materiales

en el mercado
Se verific disponibilidad de
los materiales
El
proyecto
cuenta
equipamiento especiales
Se verific disponibilidad de
los equipos
Revisin de cronograma
adquisicin de materiales
IX
Planos compatibilizados
exportados del Revit
Se utiliz para el modelo
S
i
de
con
100
%
LOS DISEOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR LA

CONSTRUCCION EFICIENTE Y PARA EL USO DE TECNOLOGIA
EFICIENTE
ESPECIALIDADES
S
i
N
o
Arquitectura
Estructuras
Descripcin
Planos Compatibilizados
mediante modelo BIM
mediante modelo BIM
mediante modelo BIM
mediante modelo BIM
mediante modelo BIM
(*)
Ex
p
I. Especiales
LOS
ELEMENTOS
ESTANDARIZADOS
DE
S
i
83%
ESTAN
Descripcin
(*)
Ex
p
Arquitectura
Puertas, Ventanas, Baos
Estructuras
Columnas, vigas y Placas
Tableros
I. Especiales
Lavamanos, puntos de agua,

etc
Se corrigi el recorrido de las
tuberas
No se cuenta con los Planos
EL DISEO PROMUEVE LA ACCESIBILIDAD

MATERIALES Y EQUIPOS DE CONSTRUCCION
REVISIN DE ACCESOS /
CIRCULACIN
S
i
DEL
Descripcin
(*)
Ex
p
Layout de circulacin
Layout de ingreso de materiales
83%
PERSONAL,
N
o
Accesos al nivel de ejecucin
XIV
DISEO
N
o
ESPECIALIDADES
XIII
No se cuenta con los Planos
100
%
EL DISEO FACILITA LA CONSTRUCCION Y LA PRODUCTIVIDAD EN

CAMPO BAJO CONDICIONES CLIMATIVAS ADVERSAS
S
i
AGENTE CLIMTICO
Periodo de Ejecucin de
trabajos
Tipo de clima de la zona
N
o
los
(*)
Ex
p
Mayo - Diciembre
Enero - Marzo
(*)
Ex
p
Descripcin
Obs
MATERIALES RESISTENTES AL CLIMA

DEL LUGAR
tem
Tipo de
Material
Pastelero
S
i
N
o
Descripcin
En Azotea
Obs
XV
100
%

CONSTRUCCION
REVISION DE PLANOS
Planos de Sealizacin
Planos de Seguridad
Planos de Evacuacin
S
i
N
o
Descripcin
X
X
X
Se elabor
Se elabor
Se elabor
Obs
Construct N0
N04
1
abilidad
ii
(*)
Ex
p
1
1
1
3
1
1
1
3
Dif
vii
0%
38
%
33
%
33
%
viiI
0%
88%
100
%
100
%
100
%
ix
0%
83%
83%
0%
83%
83%
xii
0%
83%
xiii
0%
100%
xiv
100
83%
100
%
100
%
xv
0%
19
%
0%
0%
84%
65%
v
vi
Promedio
83%
83%
50%
100%
67%
67%
0%
100%
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
ii
vi
vii
viiI
4.3.4. Presupuesto reformulado

Uno de los planteamientos de la tesis es optimizar el presupuesto, el objetivo de la reunin
con el cliente es poder definir estos puntos para obtener un presupuesto real considerando
estos puntos.
Para apreciar las ventajas de la aplicacin del modelo de nuestra tesis, primero mostraremos
el presupuesto de obra, que fue gestionado de manera tradicional sin la aplicacin de alguna
herramienta BIM y Constructabilidad.
El presupuesto fue elaborado en base a los adicionales que se presentaron en obra y los
dems sobrecostos como mayores gastos generales.
PRESUPUESTO EJECUTADO DE MANERA TRADICIONAL (2007)

CONTRACTUAL
ADICIONALES
Estructura
$252,157.06
$12,866.98
Arquitectura
$183,589.33
$53,340.59
II.SS
$14,321.62
ACI
$10,653.54
$9,319.35
II. EE
$46,528.54
$10,282.85
reintegro M.O
$13,106.54
Sub-total 1
Utilidad 5%
GG 10%
Mayores
plazo
GG
Sub- total 2
IGV 19%
Total
ampliacin
$507,250.09
$98,916.31
$25,362.50
$4,945.82
$50,725.01
$ 0.00
de
$5,600.00
$583,337.61
$109,462.12
$110,834.15
$20,797.80
$694,171.76
$130,259.92
$824,431.68
El monto final por ejecutar el proyecto de forma tradicional es de $ 824,431.68, teniendo

un incremento de $ 130,259.92 siendo un incremento del 18,76%
Despus de obtener las respuestas por parte del cliente que se encuentras resumidas en el
anexo N03, se ha actualizado el presupuesto, el cliente ha definido el alcance de su
proyecto en sus diferentes especialidades
PRESUPUESTO APLICANDO CONSTRUCTABILIDAD Y HERRAMIENTAS BIM
CONTRACTUAL
Estructura
Arquitectura
II.SS
ACI
II. EE
reintegro
M.O
Sub total 1
Utilidad 5%
GG 10%
reduccin de
GG
Sub- total 2
IGV 19%
TOTAL
$252,157.06
$183,589.33
$14,321.62
$10,653.54
$46,528.54
$507,250.09
MONT. ADIC
MONT. APROB
CLIENTE NUEVO
CLIENTE
ALCANCE
GESTION BIM
$9,883.06
$513.15
$28,118.98
$18,191.85
$7,455.48
$855.81
$9,213.09
$8,985.23
$55,298.56
$27,918.09
$2,764.93
$1,395.90
$2,500.00
$55,563.49
$29,313.99
$25,362.50
$50,725.01
$583,337.61
$110,834.15
$694,171.76
$10,557.06
$66,120.55
$795,175.96
Presupuesto Ejecutado de
manera tradicional 2007
$ 824,431.68
$5,569.66
$34,883.65
Constructabilidad y BIM
Diferencia
$ 29,255.72
Como se puede apreciar en el cuadro del presupuesto final aplicando herramientas BIM y
constructabilidad, el incremento del presupuesto se debe a las aprobaciones por parte del
cliente a la revisin del proyecto que se realiz en conjunto, segn la clasificacin: R
(revisin del reglamento), SG (sugerencia), I (incompatibilidad), F (detalle incompleto).
Adems se presentaron adicionales por cambio de alcance, por tratarse de un proyecto
hotelero se ha mejorado el proyecto durante su ejecucin por iniciativa del propietario, en
dicho caso no se ha podido ser identificado mediante esta gestin.
4.3.5. Modelo 4D
A nuestro modelo asignaremos la cuarta variable, el tiempo, con esto obtendremos la
simulacin del proceso constructivo de la edificacin.
Esto nos permitir ir revisando la secuencia constructiva de los procesos a lo largo de
nuestra programacin, y tendremos un mejor entendimiento de la sectorizacin del proceso,
frentes de trabajo, facilitando la planificacin y la distribucin de recursos, as como
predecir que procesos deben ser desarrollados en un determinado da.
4.4. Desarrollo de la Fase III
La Fase III Corresponden a los entregables que se tendrn:

-
Presupuesto de Obra
Cronograma de Ejecucin
Estos documentos estarn aptos para construccin.
4.5. Anlisis Costo Beneficio para implementar BIM
A continuacin presentamos los Costos / Beneficios para el Contratista

y para el Cliente. sta es una implementacin a nivel del proyecto. No
se considera implementacin para toda la empresa.
4.5.1Anlisis Costo Beneficio Para El Contratista

-
Costos por Capacitacin del Personal.- Consideramos al Residente de Obra y

el Ing. De Campo. La capacitacin ser a nivel de usuario, ya que el
modelado ser realizado por una empresa consultora.
te
Cost
m Capacitacin REVIT o
1 Ing. Campo
1200
2 Residente
1200
Total
2400
Cuadro N 3.- Costo de Capacitacin
Costos de Licencia de Software-. Se considera Licencia para 02 equipos, en

el caso de la Licencia del Revit, este puede utilizarse de manera mensual.
te
m
Software
mensual)
(Alquiler
1 AUTODESK Revit LT
2 Navisworks Simulate
pu
324.
3
5907
.9
Me Cost
s
o
1621
5
.5
5907
1
.9
Tot 752
al
9.4
Cuadro N 4.- Costo del Software
Costos Hardware, Se considera 02 equipos con la capacidad de utilizar el

Software
te
m Hardware
1 CPU
- Intel Core i7
- 16 gb RAM
- 4 mg Video
- 1 TB Disco Duro
2 2 Monitores 23"
3 Accesorios
Total
Cost
o
6000
1500
150
8650
Cuadro N 5.- Costo del Hardware
Resumen de Costos.und
Costos Contratista
Capacitacin REVIT
Capacitacin
NAVISWORK
Software
Hardware
Total
Costo
Parcial
S/.
1200
2400
400
800
2
2
7529.4
8650
17779.
4
15058.8
17300
35558.8
Cuadro N 6.- Resumen de Costos
Beneficios del Contratista.El Contratista evitar pagar la penalidad, y se vern reducidos sus Gastos Generales por la
reduccin del plazo.
Ahorro HH
HH
PU
10
Personal Tcnico
2.00
5.00
98
Personal Obrero
.00
2.00
Total
S/.
4
4,59
0.00
1
1,17
6.00
5,766
.00
Cuadro N 7.- Ahorro HH
Beneficios
Contratista
S/.
No pago de Penalidad
00
Reduccin de GG
03
21,000.
1,434.
59,22
0.00
4,04
3.96
5,76
6.00
71,72
3.96
Ahorro HH
Total
Cuadro N 8.- Beneficios del Contratista
Relacin C/B Contratista

35,55
VPC
VPB
69,03
R C/B
1.941
Cuadro N 9.- Relacin Costo Beneficio para el Contratista
La relacin Costo Beneficio es mayor que uno, podemos afirmar que la inversin
realizada se ver reflejada con ganancias para el Contratista.
4.5.2. Anlisis Costo Beneficio Para El Cliente

Costos por Modelamiento BIM.- Consideramos que los gastos del modelado debern ser
asumidos por el Cliente como parte de entrega de informacin para el desarrollo del
proyecto.
Descripcin
Estructura
Arquitectura
Mep
4D
Compatibilizacin
Total
m2
1280
1280
1280
1280
1280
Costo
3.5
3
3.5
3
2.5
Parcial
4480
3840
4480
3840
3200
19840
Cuadro N 10.- Costo del modelado
Beneficios del Cliente.- El Beneficio para el cliente ser la disminucin del

Presupuesto, y la reduccin de Gastos Generales que ya no tendr que
pagar debido a una ampliacin de Plazo.
Beneficios Cliente
S/.
29,25
Reduccin
Presupuesto
5.72
82,50
1.13
82,50
Total
1.13
Cuadro N 11.- Resumen de Beneficios del Cliente
Relacin C/B
Cliente
-19,
VPC
840
VPB
82,
501
4.158
R C/B
Cuadro N 12.- Relacin Costo Beneficio del Cliente
La relacin Costo Beneficio es mucho mayor que uno, podemos afirmar que la inversin
realizada en un modelamiento BIM ser justificada en Beneficio para el Cliente.
CONCLUSIONES
De nuestro trabajo de investigacin, en la etapa de revisin inicial de la

constructabilidad del proyecto en estudio, tiene como resultado la poca
aplicacin de los principios de la constructabilidad por debajo del 20% en
promedio general, es decir, que el proyecto no se ha planificado en la etapa
de pre construccin.
La mayor cantidad de problemas encontrados en el proyecto, corresponde a

arquitectura y estructura, 20 y 13 respectivamente, de un total de 37
identificados. Dichas especialidades son las que tienen mayor incidencia en
el proyecto, es de suma importancia no tener variabilidad en el proyecto.
Como resultado general del desarrollo de nuestra propuesta, aplicando

herramientas BIM logramos aumentar el porcentaje de constructabilidad en
un 84%, es decir, que se ha revisado de manera virtual el proyecto en todos
sus especialidades, se ha corregido las incompatibilidades, se ha analizado
los puntos crticos del proyecto.
Se ha realizado un comparativo econmico, confrontando el proyecto

ejecutado de manera tradicional versus el proyecto ejecutado utilizando
herramientas BIM y constructabilidad, obteniendo un diferencia de $
29,255.72 a favor del proyecto ejecutado mediante aplicacin de BIM, es
decir que el proyecto se puedo reducir en dicha monto.
Adems, se ha elaborado un anlisis costo beneficio para implementar BIM

en la pequea empresa constructora, obteniendo un costo de $ 12.699.57
por la implementacin de BIM, dicho costo es menor que el ahorro que se
ha tenido aplicando esta tecnologa.
Se determin en el anlisis Costo-Beneficio que para nuestro proyecto se

obtuvo una Relacin de 1.941 para el Contratista y 4.158 para el Cliente.
Nuestro trabajo de tesis, tiene como propsito difundir la metodologa

propuesta que se resume con las siguientes palabras: no hacemos retrabajos / hacemos pre-trabajos.
Nuestro trabajo se base en la etapa de pre construccin, el modelo tambin

puede ser utilizado durante la etapa de operacin porque se puede
aprovechar el modelo 3D con todas las especialidades para visualizar el
recorrido de las instalaciones para futuras reparaciones.
RECOMENDACIONES
Es recomendable que el mejoramiento de la constructabilidad a travs de la

herramienta BIM se realice desde la etapa del diseo y para as identificar
mejoras y optimizacin en sistemas constructivos, costos del proyecto,
estimacin del tiempo. Incluso se debe modelar todas especialidades desde
dicha etapa para analizar la operacin
Para obtener mayor informacin estadstica de los beneficios de la

aplicacin de nuestro trabajo de investigacin seria recomendable aplicarlo
en diferentes tipos de edificacin, como son viviendas y oficinas.
Se requiere que sean difundidas herramientas como la Constructabilidad y

BIM en el Per, debido que los gastos por re-trabajos son altos y muchas
veces no son cuantificados, ya que son cubiertos por el margen de
ganancia.
En el trabajo se utiliza el modelo BIM de manera especfica, siendo mucho

ms amplio el campo, pero lo importante es que se conozca la herramienta
en una primera etapa, y progresivamente ir obteniendo mayores beneficios,
y establecer una cultura BIM en el Per.
Los formatos desarrollados son una base para cualquier proyecto, pero al
ser cada proyecto nico se deber dar una revisin para complementar la
informacin segn caractersticas del proyecto.
Es importante tener mediciones y control del desarrollo del proyecto para

tener un feedback o retro alimentacin ya que Lo que no se mide, no
se mejora.
Estamos en un presente muy competitivo en el cual marcar nuestra

permanencia en el mercado la implementacin e innovacin de nuevas
tecnologas que nos representarn costos, pero a mediano y largo plazo
sern beneficiosos.
Es importante que el modelo lo realice persona con experiencia en

Construccin, ya que la base del modelar es Construir dos veces, y si se
cometen errores en el modelado, stos pueden ser llevados al momento de
la ejecucin.
GLOSARIO
AGC
Associated General Contractors
AIA
American Institute of Architects
BIM
Building Information Modeling
CAD
Computer-Aided Design
CIFE
Center For Integrated Facility Engineering
CII
Construction Industry Institute
CIRIA
Construction Industry Research and Information
Association
CPA
Critical Process Analysis
ICE
Integrated Concurrent Engineering
LOD
Level of development
NBS
National BIM Survey
TI
Tecnologas de la Informacin
iBIM
Integrated BIM
BIBLIOGRAFIA
DIARIO GESTION (2012) (http://www.gestion.pe) Sitio web oficial del diario
Gestin, contiene informacin acerca crecimiento en la industria de la construccin
e industria retail. (Consulta: 03 diciembre 2012).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 5ta Edicin PMBOK
CONSTRUCTION INDUSTRY INSTITUTE (2012) (https://www.constructioninstitute.org). Sitio web oficial del CII, contiene informacin acerca de conceptos de
constructabilidad., (consulta: 04 diciembre 2012)
MENDELSOHN
(2002),
concepto
de
constructabilidad
pp.03.
En
ENHANCEMENT OF CONSTRUCTABILITY CONCEPT: AN EXPERIENCE IN

OFFSITE MALAYSIA CONSTRUCTION INDUSTRY. University of Salford,
United Kingdom
CIRIA is the CONSTRUCTION INDUSTRY RESEARCH AND INFORMATION

ASSOCIATION (2012) (http:/www.ciria.org). Sitio web de CONSTRUCTION
INDUSTRY RESEARCH AND INFORMATION ASSOCIATION. (Consulta: 04
diciembre)
CHACHERE, John KUNZ, John & LEVITT, Raymond (20099 The Role of
Reduced Latency in Integrated Concurrent Engineering.
KYNMELL, Willem (2008) Building Information Modeling (BIM), EEUU, Mc

Graw Hill
HIJAZI, Wissam, ALKASS, Sabah y ZAYED, Tarek (2009). Constructability

Assessment using BIM-4D CAD simulation, pp 1-15
CONSTRUCTION INDUSTRY INSTITUTE (CII) (2006), Gua de implementacin

de la constructabilidad. EEUU.
GARCA NARANJO, Manuel (2009) El Importante rol de las TI en la Industria de

la Construccin. Lambayeque. XVII Congreso Nacional de Ingeniera Civil.
CHAPPLE C., Paula (2008) TIC en la construccin Integrados a Obra. Pp 98-100.

En Revista BIT 61.
NEYRA GARCA, Luis Gerardo (2008) Asegurando el Valor en Proyectos de

Construccin: Un estudio de las Tcnicas y Herramientas utilizadas en la Etapa de
Diseo (Tesis para Ttulo de Ingeniero Civil). Lima: Pontificia Universidad Catlica
del Per.
VASQUEZ AYALA, Juan Carlos (2006) El Lean Design y su aplicacin a los

proyectos de Edificacin (Tesis para Ttulo de Ingeniero Civil). Lima: Pontificia
Universidad Catlica del Per.
SALDIAS SILVA, Rodolfo Omar Luis (2010) Estimacin de los Beneficios de

realizar una coordinacin digital de Proyectos con Tecnologa BIM (Tesis para
Ttulo de Ingeniero Civil). Santiago: Universidad de Chile.
ORIHUELA, Pablo y Jorge ORIHUELA. Constructabilidad en pequeos proyectos

inmobiliarios. Motiva S.A. Lima. 2002
GHIO, Virgilio. Productividad en obras de construccin. Chile. 2001.

FINITH JERMIGAN, BIG BIM Little bim (2007)
JAMES L- MCKENNEY, Waves of Change (1995)
MIRANDA, Jorge, Mejora continua como estrategia de aumento de la

productividad
MIRANDA, Jorge, Causas de deficiencias de la informacin Acero Arequipa
IDENTIFYING WASTE: APPLICATIONS OF CONSTRUCTION PROCESS

ANALYSIS. University of Berkeley (1999)
BUSINESS VALUE OF BIM FOR CONSTRUCTION IN GLOBAL MARKETS

2014 - McGraw Hill Construction 2013
AIA CONTRACT DOCUMENT G202-2013, Building Information Modeling

Protocol
ENCUESTA NACIONAL BIM 2013 CHILE
BOLETIN INFORMATIVO ACEROS AREQUIPA EDICION 15, Construccin

Integrada 2012
ENLACES.
http://dataedro.blogspot.com/2013/03/bimque-es-el-lod-nivel-dedetalle-nivel.html
http://comarqpanama.wordpress.com/
http://revitstickynotes.blogspot.com/
http://buildinginformationmanagement.wordpress.com/2013/09/1
8/bim-level-of-development-specification-lod/
http://www.bimtaskgroup.org/bim-faqs/
http://www.thenbs.com/
http://www.graphisoft.es/archicad/open_bim/about_bim/
http://architecturetechnologybim.blogspot.com/2013/03/what-isbim-part-2-look-at-bim-levels.html
PENN State BIM Publications (http://www.bim.psu.edu )

NBS (http://www.thenbs.com )
building Smart (http://www.buildingsmart.org )
BSI (www.bsigroup.co.uk )
CPIC (http://www.cpic.org.uk/en/bim/ )
Journal of Building Information Modeling (http://www.wbdg.org )
McGraw
Hill
Smart
Market
BIM
Reports
http://analyticstore.construction.com/index)
National BIM Standard -US (http://nationalbimstandards.org /)
AIA BIM Protocols (http://www.aiacontractdocuments.org )
AGC ConsensusDocs 301 BIM Addendum (http://agc.org )
COBie (http://www.wbdg.org/resources/cobie.php )
CAD Y 3D: BIM De qu estn hablando? - Arq.com.mx

Espinoza RJ

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Espinoza RJ

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

PROGRAMA DE MAESTRIA EN DIRECCIN DE LA CONSTRUCCIN

TESIS PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE: MAGSTER EN

ASESOR: ING. MANUEL GARCA NARANJO

LIMA, SETIEMBRE DEL 2014

Dedicado a Dios y a nuestras

Actualmente la Industria de la Construccin en el Per, viene creciendo de manera

CAPTULO 2: DIAGNSTICO SITUACIONAL.....................................................9

2.2.1. Problemas atribuibles a una ineficiente gestin en etapas de Pre

3.1.5. Implementacin de la constructabilidad......................................................26

3.1.7. Lmites De La Constructabilidad.................................................................29

3.2.1. Concepto de Tecnologa de la informacin..................................................29

CAPTULO 4: DESARROLLO DE LA PROPUESTA.............................................44

4.2.1. Evaluacin de la constructabilidad..............................................................50

4.3.1. Modelamiento BIM del proyecto..................................................................57

4.3.3. Levantamiento De Observaciones...............................................................65

4.5. ANLISIS COSTO BENEFICIO

Anlisis Costo Beneficio Para El Contratista...............................................80

4.5.2. Anlisis Costo Beneficio Para El Cliente.......................................................82

1.1. Planteamiento del problema

Figura 1.- Grado de influencia de los involucrados durante el tiempo de un proyecto.

Adems de todo lo mencionado, como se muestra en la Figura N01, el grado de influenciar

Para ello, analizaremos un proyecto desde la etapa de pre-construccin donde identificamos

Identificar los beneficios de aplicar Constructabilidad y BIM en etapas de pre

1.2.2 Objetivos Especficos

Analizar e identificar defectos en un proyecto aplicando constructabilidad y

Resolver incompatibilidades e interferencias entre las diferentes

Cuantificar los defectos evitables del proyecto.

Anlisis de costo beneficio del proyecto para aplicar BIM.

1.3. Metodologa de Estudio

Recopilacin bibliogrfica acerca de los conceptos de constructabilidad y

Desarrollo de la propuesta para el mejoramiento de la constructabilidad

Finalmente, se analizarn los datos obtenidos, adems se desarrollar un

Figura 2.- Esquema de la Metodologa de Estudio (Fuente Propia)

1.4. Alcances de la propuesta

1.5. Contenido del trabajo

CAPTULO 2: DIAGNSTICO SITUACIONAL

2.2. Identificacin del Problema

2.2.1. Problemas atribuibles a una ineficiente gestin en etapas de Pre

Figura 3.- Participacin de los Constructores en el diseo

La no participacin de los involucrados repercute en la etapa de ejecucin, ocasionando

Figura 4. - Especialidades que presentan problemas en obra

Las especialidades de arquitectura y estructuras representan ms del 50% del presupuesto

Estas incompatibilidades recin son visualizadas en su totalidad en la etapa de

Figura 6.- Proporcin de Presupuestos

En la siguiente figura se ha elaborado con informacin obtenida de la empresa Consultora

% de adicionales con respecto Presupuesto Inicial

Figura 7.- % de Adicionales con respecto al Presupuesto Inicial (Fuente Propia)

2.2.2. Problemas en la implementacin de Nuevas Tecnologa

Figura 8.- Razones para no utilizar BIM

CAPTULO 3: MARCO TERICO

Es decir, la constructabilidad es la participacin activa de personal con experiencia y

permitan solucionar o reducir las interferencias e incompatibilizaciones de manera

3.1.2. Los Beneficios de Trabajar aplicando la Constructabilidad

Las relaciones iterativas entre la construccin y el diseo, en varias fases

La contribucin del personal de la construccin en el diseo de los

La racionalizacin del diseo, la modularizacin y repeticin de diseos

La consecucin de la constructabilidad viene condicionada por factores

Hay muchos otros factores, sobretodo no tcnico, asociados a la gestin del

En resumen se reducen costos, acortan cronogramas y tiempo, mejora la calidad, mejor

3.1.3. La Constructabilidad como Herramienta para la Deteccin de

Se considera un proceso defectuoso cuando el proceso de construccin representa prdidas

La constructabilidad llega a ser muy compleja, en la mayora de proyectos el diseo y la