NOTA

EVALUACIN DE LA REDACCIN DE TEXTOS EXPOSITIVOS

Seccin :

...
Asignatura
: COMUNICACIN

Apellidos
:
.
....
Nombres
: ..

INSTRUCCIONES: Elija un tema relacionado a su carrera; investigue; desarrolle las etapas para planificar la
exposicin de un discurso acadmico; ensaye y finalmente presente su discurso acadmico expositivo.

1. TEMA Y OBJETIVO DE LA EXPOSICIN

1.
2. TEMA: GESTION EMPRESARIAL
3.
4. OBJETIVO: LA GESTION EMPRESARIAL ES PARTE DE LA INGENEIRIA, ES AQUELLA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL QUE ATRAVES DE DIFERENTES INDIVIDUOS ESPECIALIZADOS
BUSCARAN LA MEJOR PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA.
5.
2. ESQUEMA NUMRICO
3.
1. INTRODUCCIN:
4.
GESTION ES LA ACCION Y LA CONSECUENCIA DE ADMINISTRAR O GESTIONAR
ALGO.
1.1 Marco: HISTORIA DE LA GESTION EMPRESARIAL
1.2 Enunciacin del tema: ANALOGIA VASADO EN LA GESTION EMPRESARIAL
1.3 Anticipo de contenidos (subtemas)
5.
Qu es la gestin empresarial, las funciones de la gestin, finalidades,
herramientas para la gestin, campos de accin en la gestin, desafos de la gestin,
beneficios.
6.
2. DESARROLLO
7.
8. 2.1.- QUE ES LA GESTION EMPRESARIAL?
9.
10.
2.2.- FUNCIONES DE LA GESTION EMPRESARIAL
11.
12.
2.3.- HERRAMIENTAS PARA LA GESTION
13.
14.
2.4.- CAMPOS DE ACCION EN LA GESTION EMPRESARIAL
15.
16.
2.5.- DESAFIOS DE LA GESTION EMPRESARIAL
17.
18.
2.3.- BENECIFIOS DE LA GESTION EMPRESARIAL
19.
20.
21.
22.
23.
24. LA IMPORTANCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL
25.
3.1 Sntesis
26. El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de cualquier organizacin,
tambin se dedica a estudiar al cliente final, que es el que consume el producto o servicio que la

Ideas que cambian el mundo.

empresa ofrece.

27.
3.2 Reflexin final
28.
29. Aplicar una buena gestin es esencialmente benfico para nuestras vidas tantas
personales como empresariales u sociales.
30.
31.
32. TEXTUALIZACION:
33.
1. 1.- INTRODUCCIN:
34. GESTION ES LA ACCION Y LA CONSECUENCIA DE ADMINISTRAR O GESTIONAR ALGO.EL TEMA
DE GESTION EMPRESARIAL VA DIRIGIDO A TODOS LOS ESTUJDIANTES DE QUE TENGAN QUE
VER CON ECONOMIA, ADMINISTRACION, EMPRESAS, PORQUE YA SEA PEQUEA O GRANDE
LA EMPRESA DONDE EJECUTA SU TRABAJO SIEMPRE ES NECESARIO UNA BUENA GESTION
PARA SALIR ADELANTE Y ASI COMKO TAMBIEN PARA EMPRESAS TAMBIEN ES NECESARIO
UNA BUENA GESTION PARA UNO MISMO, PARA LA TOMA DE DECICIONES A DIARIO EN SU
VIDA CURRICULAR ETICO, PROFESIONALMENTE.

35.
1.1 Marco: Administracin se ha venido basando desde aos atrs como un claro

ejemplo, desde los antiguos egipcios o los comerciantes sumerios, El desarrollo de

la gestin empresarial comienza desde que la administracin se le ha derivado
varias ramas de innovacin, gracias a la gran influencia que esta ha tenido.
36.
1.2 Enunciacin del tema: UN HOMBRE FRENTE A LA OPORTUNIDAD DE GRANDEZA
PUEDE SER NEGAVATIVO SI NO EXISTE UNA BUENA DECISIN O DECIR UNA BUENA
GESTION ADMINISTRATIVA, ASI MISMO LAS MEJORES EMPRESAS NO SERIAS LO
QUE SON SIN UNA BUENA GESTION EMPRESARIAL.
37.
1.3 Anticipo de contenidos (subtemas)
38.
39.
A CONTINUACION DETALLARE Qu es la gestin empresarial, las funciones
de la gestin, finalidades, herramientas para la gestin, campos de accin en la
gestin, desafos de la gestin, beneficios.
2. DESARROLLO
40. 2.1 QU ES LA GESTIN EMPRESARIAL?
41. La gestin empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una
empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia de las pequeas y
medianas empresas a medio o largo plazo.
42.
43. 2.2 FUNCIONES DE LA GESTION
44.

La gestin empresarial se basa principalmente en cuatro funciones segn Domnguez Rubio, que
son:
Planificacin, Organizacin, direccin, y control.

45.
46.
47. 2.3 FINALIDADES DE LA GESATION EMPRESARIAL
48.
49. Anteriormente la gestin era vista como la funcin de satisfacer las expectativas de
los propietarios de ganar dinero. Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva,
desde la competencia y la funcin de oferta en el mercado. Se dice que mientras ms
tecnologa exista, ms amplio ser el campo de gestin empresarial
50.

51.
52. 2.4 HERRAMIENTAS PARA LA GESTION EMPRESARIAL
53.
54. La gestin, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en cuatro
herramientas principales otorgadas por eco negocios que el primero es el plan de negocios
seguidamente la estructura del negocio en tercer lugar estara la contabilidad y por cuarto punto
es la lista de comprobacin.
55.
56.
57. 2.5 CAMPOS DE ACCION DE LA GESTION EMPRESARIAL
58.
59. La gestin empresarial abarcas el ciclo de negocio de la empresa, con un enfoque no solo
en el mejoramiento de los mtodos de produccin, sino tambin, en la consideracin de los
requeridos, la forma de conseguir y administrar.
60.
61.
62. 2.6 DESAFIOS D ELA GESTION EMPRESARIAL
63.
64. Como todo trabajador no manual, directivos y gerentes son agentes conversacionales. La gestin
organizacional se realiza conversando y su xito o fracaso est determinado por las competencias
conversacionales de tales directivos y gerentes. Pero ello es igualmente vlido si la gestin est
dirigida a trabajadores manuales o no manuales. El punto que interesa destacar es que el tipo de
gestin que conduce a un aumento de la productividad del trabajador no manual, produce efectos
opuestos cuando se trata de trabajadores no manuales, de trabajadores de conocimiento.

65.
66. 2.7 VENEFICOS DE LA GESTION EMPRESARIAL
67.

68. Toda empresa o negocio solo existe si obtiene beneficios, Beneficios es el resultado
ptimo de una activad empresaria, y este solo puede medirse al finalizar
un determinado periodo as mismo, Beneficio prueba la capacidad del
empresario para lograr sus objetivos y el Podra decirse que

unos impuestos demasiados altos restan motivacin para la eficacia a largo plazo y
frena el progreso del pas.
69.
3. CONCLUSIN
3.1 Sntesis
70. La gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o crecer su empresa.
Como ya comprobamos una buena y correcta gestin empresarial, nos llevara a la grandeza y nos
har crecer no solo como empresarios, sino tambin como seres humanos, ya que el ser ms
importante
dentro
de
cualquier
organizacin
es
el
humano.

3.2 Reflexin final

71.
72. Usando una buena gestin no solo llevamos a logros de resultados con xito, tambin se
lleva a la vida propia de cmo superarse como persona y profesionalmente en el campo
laboral donde la ciencia y la tecnologa ayudan a obtener objetivos ms favorables al ser
humano
73.
74.
75. 3.2 Redaccin del texto expositivo a partir de la racionalizacin del esquema. En esta fase,
se cohesionan el texto utilizando conectores lgicos.
76.

78.
77.

79. GESTION ES LA ACCION Y LA CONSECUENCIA DE ADMINISTRAR O GESTIONAR

ALGO. EL TEMA DE GESTION EMPRESARIAL VA DIRIGIDO A TODOS LOS ESTUJDIANTES

CIN

DE QUE TENGAN QUE VER CON ECONOMIA, ADMINISTRACION, EMPRESAS, PORQUE YA

SEA PEQUEA O GRANDE LA EMPRESA DONDE EJECUTA SU TRABAJO SIEMPRE ES

87.

84. QU ES LA GESTIN EMPRESARIAL la gestin empresarial es el proceso de

planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una
necesidad para la supervivencia de las pequeas y medianas empresas a medio o
largo plazo.
88. FUNCIONES DE LA GESTION

86.

N1

82.

83.

N2

89. La gestin empresarial se basa principalmente en cuatro funciones segn Domnguez

Rubio, que
son: Planificacin, Organizacin, direccin, y control.

95.

113.

100.
AFO

101.
104.

106.
107.
108.
109.
110.

114.

98.

RAF
FO103.
N3

105.

97.

94.

81.

N3

91.

92.

FINALIDADES DE LA GESATION EMPRESARIAL donde anteriormente la

gestin era vista como la funcin de satisfacer las expectativas de los propietarios
de ganar dinero. Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva, desde la
competencia y la funcin de oferta en el mercado. Se dice que mientras ms