Para os joinvilenses,

a Expogesto j
faz parte da agenda
corporativa. Para os
organizadores, o evento
quase um MBA. Confira
um pouco do pensamento dos
convidados de ponta que subiram
ao palco da Expoville em 2016

Inspirao
para vencer

Publicado em 10 de maio de 2016

Edio
Jean Balbinotti

Texto
Claudine Nunes

Design
Juliano de Souza

Fotos
Maykon Lammerhirt

Prefcio

Fonte de
conhecimento
Inquietude. Esta foi uma caracterstica
comum entre as pessoas que participaram da
Expogesto 2016, realizada entre os dias 4 e 6
de maio, no Complexo Expoville, em Joinville.
Todas estavam em busca de uma ideia nova,
de uma resposta, de uma maneira diferente de
encarar o mesmo problema ou simplesmente de
uma inspirao. Mas quando se retoma a rotina
e a euforia passa, o contedo corre o risco
de ser esquecido. Pensando em inverter esta
lgica, o Jornal A Notcia rene neste e-book
um pouco do pensamento que os convidados
compartilharam em palestras e painis, j que
muitos profissionais no conseguiram assistir
a tudo que ocorria porque estavam focados
em outra grande fora da Expogesto: os 50
workshops realizados simultaneamente ao
congresso. Boa leitura!

internacionais

PALESTRANTES

4
6
8
10
12
14
16

Mark Gottfredson
Palestra: Administrao de alto impacto
A chave para resultados extraordinrios
Tony Fratto
Palestra: O espao das empresas
brasileiras na economia mundial

nacionais

PALESTRANTES

Eduardo Giannetti da Fonseca

Palestra: Pensando o amanh o Brasil
diante do desafio civilizatrio
Claudio Luiz Lottenberg
Palestra: Einstein e o desafio de
trazer o futuro ao presente
Digenes Lucca
Palestra: Como transformar a presso
em sucesso de negociao
Eric Acher
Palestra: Investimento em inovao
anlise de risco, gesto e retorno
Marcelo Rosenbaum
Palestra: Design essencial

Imagens

18
20
21
22

Painis
Inovao Disruptiva
Malte Horeyseck, Romeo Busarello
e Peter Fernandez
Internet Industrial
A Quar ta Revoluo
Jos Rizzo Filho, Valsoir Tronchin, Jefferson
de Olibeira Gomes e Reinaldo Lorenzato
Planejando o Futuro
Cludio Frischtak e Samuel Pessa

internacionais

PALESTRANTES

A chave para
os resultados
Mark Gottfredson

conquista de resultados
extraordinrios est diretamente
ligada administrao de alto
impacto. A concluso de Mark
Gottfredson, que, juntamente
com Steve Schaubert, elaborou
quatro leis fundamentais do
negcio. Elas foram apresentadas no livro
Administrao de Alto Impacto e surgiram a
partir da anlise do comportamento de mais
de 3 mil clientes, de conversas com dezenas
de executivos e de estudos de cem casos de
sucesso e fracasso empresarial.
A primeira lei do negcio que custos
e preos sempre caem. Ela pode parecer
estranha, mas a mdio e longo prazo
determinante. A segunda lei de Gottfredson
e Schubert que a posio competitiva da
empresa determina suas opes. Quanto
maior for a fatia de mercado, maior ser a
vantagem competitiva. A terceira lei que os
clientes nunca ficam parados e o mercado est
em movimento constante. Por isso, preciso
entender o consumidor de forma muito clara.
Se a empresa no lana o produto correto, na
hora certa, os clientes mudam.
A ltima lei que a simplicidade gera
resultado. Gottfredson destaca que, conforme
a companhia cresce, a complexidade e a
burocracia do negcio aumentam. Por isso,
os gestores precisam encontrar formas de
diminuir essa complexidade, analisando
os pontos fortes e fracos para elaborar um
planejamento estratgico, com metas definidas
de simplificao de processos.

A cultura de reduo de custos

contnua deve estar presente na
estratgia da empresa. No d para
pensar em diminuir custos apenas
quando a situao est difcil.

Quem
Scio e lder global da Bain & Company, Mark
Gottfredson coautor do livro Administrao de Alto
Impacto. Antes de ingressar na Bain & Company, Mark
teve experincia em servios financeiros e indstrias de
bens imobilirios. Atualmente, integra a lista global dos
Top 25 Consultants da revista Consulting Magazines.
Graduado com distino e com MBA pela Harvard
Business School, tambm bacharel em Artes pela
Universidade Brigham Young.

internacionais

PALESTRANTES

Uma nova cultura

empresarial
Tony Fratto

fora de um Pas que vive

uma das piores crises da sua
histria se mostra quando
suas instituies so testadas
e continuam funcionando. A
anlise de Tony Fratto, que v
o Brasil em um momento difcil,
mas em condies de retomar investimentos
e crescimento em pouco tempo. Segundo
ele, ainda faltam alguns elementos que
solidifiquem e deem credibilidade ao sistema
poltico, mas, de uma forma geral, o momento
positivo. Em relao ao cenrio econmico,
Fratto cita o exemplo da Coreia do Sul,
que viveu uma forte crise nos anos 1990 e
precisou implementar profundas reformas nas
reas poltica e econmica.
O resultado foi positivo. Nos anos seguintes,
a Coreia deu um salto de crescimento
de quase 200%. Citou tambm o exemplo
da Hyundai, montadora de veculos que
aproveitou a crise para se reinventar e,
em apenas dez anos, expandiu 760%. Para
Fratto, um ponto positivo no Brasil o da
mudana de cultura empresarial. Segundo
ele, h alguns anos, uma empresa era
considerada bem-sucedida quando dava
bons lucros ao acionista no curto prazo.
Hoje, essa viso no mais predominante.
O retorno de investimento de longo prazo.
Conforme Fratto, as estratgias empresariais
precisam estar focadas em investimentos
nos funcionrios, clientes, fornecedores
e comunidades. So esses fatores que
fortalecem a reputao de uma companhia.

O Brasil tem muitas empresas

inovadoras, competitivas e que
pensam globalmente. Isso faz toda a
diferena. Faz com que elas atraiam
talentos para os seus quadros e criem
condies para atender aos novos
consumidores.

Quem
Tony Fratto scio da Hamilton Place Strategies,
empresa de consultoria em comunicao dedicada
resoluo de temas complexos de poltica
pblica, e colaborador em comunicao e gesto
de crise da CNBC Estrategista. Formado em
Economia pela Universidade de Pittsburgh,
foi assessor de gabinete do ento presidente
americano George W. Bush e participou de aes
de comunicao em mais de 60 pases.

nacionais

PALESTRANTES

Os erros da
poltica econmica
Eduardo Giannetti da Fonseca

o cenrio turbulento do Pas, o economista

Eduardo Giannetti observa uma
sinalizao de mudanas nas reas fiscal,
previdenciria, trabalhista e externa. Ele
defende a introduo do voto distrital
misto para aproximar o eleitor de seu
representante. Diz tambm que o dinheiro
pblico deve ser gasto mais perto do local de onde
arrecadado. Para Giannetti, o governo de Dilma Rousseff
marcado por uma rpida reverso das expectativas:
tudo parecia encaminhar para um perodo de alta
performance e o cenrio comeou a virar em 2011.
O quadro de reverso de expectativas no uma
novidade na histria do Pas, explica Giannetti. Ele
recorda de duas situaes similares: na primeira metade
dos anos 1960, quando a poltica econmica dos 50
Anos em 5 deu lugar a uma crise fiscal e inflacionria
que culminou com a queda do ento presidente Joo
Goulart, em 1964; e, no incio dos anos 1980, com a
falncia do Milagre Econmico e o ingresso do Brasil
em uma dcada perdida. A mudana nas expectativas
no atual governo foi causada por uma srie de fatores,
que incluem a piora no cenrio externo; na qualidade
da poltica econmica a partir do segundo mandato do
presidente Lula; ao esgotamento do ciclo de expanso
fiscal; e falncia do presidencialismo de coalizo,
caracterizado pelo toma l, d c.
Giannetti diz que a presidente Dilma loteou 39
ministrios entre dez partidos e no conseguiu
eleger o presidente da Cmara, o que era crucial
para a estabilidade. O economista diz que o trip
macroeconmico que sustentava a economia brasileira
comeou a ruir na crise de 2008/2009. A situao se
acentuou no primeiro mandato da presidente Dilma. Uma
srie de erros de poltica econmica, com um controle
artificial de preos via cmbio e tarifas administradas.

O dinheiro pblico precisa ser

gasto mais perto do local de
onde arrecadado. preciso
menos Braslia e mais Brasil.

Quem
Eduardo Giannetti graduado em Economia
e Cincias Sociais pela Universidade de So
Paulo e doutor em Economia pela Universidade
de Cambridge, onde lecionou de 1984 a 1987.
professor no Insper e membro do Conselho
Superior de Economia da Fiesp. Recebeu o
prmio Jabuti por Vcios Privados, Benefcios
Pblicos? (1993) e As Partes & O Todo (1995).
Tambm autor dos livros Auto-Engano (1997),
Felicidade (2002), O Mercado das Crenas
(2003), O Valor do Amanh (2005), O Livro das
Citaes (2008) e A Iluso da Alma (2010).

nacionais

PALESTRANTES

A sade na
economia
Claudio Luiz Lottenberg

uso da tecnologia em um ambiente

hospitalar tem agregado qualidade
ao atendimento de pacientes, mas
no a nica soluo para resolver
os problemas na rea da sade.
Claudio Luiz Lottenberg destaca a
importncia cada vez maior de se
prevenir o surgimento de doenas, em especial
quelas que podem ser evitadas com prticas
saudveis, como a diabetes e a hipertenso.
Para o presidente do Hospital Israelita Albert
Einsten, o setor da sade tem participao
importante na economia brasileira. Ele
representa 9% do Produto Interno Bruto (PIB)
do Pas e gera 5 milhes de empregos diretos.
Lottenberg destaca que os investimentos
feitos na rea da sade nos ltimos anos,
com o desenvolvimento de novas vacinas e
antibiticos, alm de melhorias no saneamento
bsico, permitiram um salto na expectativa
de vida das pessoas. Mas o mdico diz que a
sade ainda precisa evoluir muito, com grandes
investimentos de tempo, recursos e pessoas.
Nesse sentido, o Hospital Albert Einstein
tem se preparado para o futuro. Conforme
Lottenberg, houve uma mudana de viso da
instituio, que no quer ser apenas referncia
em servios hospitalares, mas tambm oferecer
um sistema de sade de excelncia, reconhecido
como lder nas reas de atendimento,
pesquisa, inovao, educao e gesto. Para
isso, os futuros mdicos tero de incorporar
esse esprito, desenvolvendo no apenas a
tcnica, mas fundamentalmente a gesto e o
relacionamento com os pacientes.

10

As solues so, muitas vezes,

mais simples do que a gente
imagina. Mas precisamos estar
preparados para que as coisas
complicadas se tornem simples.

Quem
Claudio Luiz Lottenberg presidente do
premiado Hospital Israelita Albert Einstein, de
So Paulo (SP), considerado um dos melhores
da Amrica Latina. Bacharel, mestre e doutor em
Oftalmologia pela Escola Paulista de Medicina,
Lottenberg foi secretrio municipal de Sade de
So Paulo, eleito Executivo de Valor na rea da
sade pelo Valor Econmico, em 2014 e 2015, e
agraciado com o prmio Brasileiro do Ano na
Sade pela revista Isto , em 2015.

nacionais

PALESTRANTES

Diferentes formas
de negociao
Digenes Lucca

o contrrio do que muitos pensam,

a harmonia e o entendimento no
acontecem de modo natural, mas
o conflito, sim, explica Digenes
Lucca. A negociao baseada em
problemas. E preciso avanar devagar
e ter todas as informaes. Diante de
uma agresso, Lucca diz que comum a escalada
emocional, e isto no deve acontecer. Manter o
controle vital. O bom negociador, afirma ele, no
leva a negociao com o estmago, deixando aflorar
sentimentos primitivos. Ele se torna mais tolerante,
escolhe melhor a exposio de ideias, torna-se mais
observador. Sempre tenta pensar com a cabea do
outro, saber os valores, os princpios do interlocutor.
E sempre cumpre o combinado.
Um bom negociador tem que ter perfil, afirma
Lucca, como inteligencia verbal e aprender a ouvir.
No entanto, conhecer os autores, casos, tticas e
estratgicas presentes em vrios tipos de obras
fundamental. Para Lucca, a negociao ainda um
terreno a ser desbravado no mundo corporativo,
pois muitos continuam achando que no vai haver
rudo na comunicao. Para ele, uma pretenso
achar que entre o emissor, o cdigo e a outra pessoa,
que tem uma forma diferente de interpretar e de se
relacionar com o mundo, no vai acontecer nenhum
rudo. Existem trs tipos de negociao, diz Lucca.
A primeira aquela que vai dar certo de pronto, e
que no existe na vida real. O segundo tipo a que
pode dar certo se for trabalhada. Nesse caso, entram
as tcnicas e tticas para se chegar a um acordo.
O terceiro tipo o do no engajamento, quando as
partes no esto preparadas e no querem chegar a
um acordo. Se isto acontecer, aconselha a no fechar
a porta, deix-la entreaberta, porque o cenrio muda.

12

A negociao est
sempre presente em
nossa vida. Viver
negociar o tempo todo.

Quem
Digenes Lucca bacharel em Direito, com psgraduao em Poltica e Estratgia e Mestre em
Cincias Policiais de Segurana e Ordem Pblica
pelo Centro de Estudos Superiores da Polcia Militar
do Estado de So Paulo. professor de Negociao
do MBA Executivo Internacional da Fundao
Instituto de Administrao da Universidade de
So Paulo, scio-diretor da The First Consultoria e
comentarista de segurana na TV Globo. Por mais
de uma dcada, fundou e comandou o Grupo de
Aes Tticas Especiais (Gate) da Polcia Militar
do Estado de So Paulo e tornou-se especialista em
proteo de governantes, gerenciamento de crises e
negociaes extremas.

nacionais

PALESTRANTES

Empreender exige
planejamento
Eric Acher

riatividade e planejamento
so sinnimos de sucesso em
um mercado cada vez mais
competitivo. Para Erich Acher,
a juno dessas duas palavras
resulta em inovao, algo que
diferencia investidores em um
Pas que tem juros altssimos. Diz tambm
que importante fazer apostas certas.
Segundo ele, tudo possvel em um mundo
globalizado, inclusive empreender sozinho,
mas sem planejamento, nada avana.
Se a ideia for boa, empresas de
investimentos como a Monashees podem
dar o suporte necessrio e ajudar o
empreendedor solitrio crescer. Na avaliao
dele, a essncia do sucesso est na parceria
entre empreendedor e investidor. Acher
diz que o venture capital (diferentes fases
de um ciclo de investimentos) permite que
o empreendedor cresa, tornando-se um
prestador de servios, atraindo investidores e
apontando estratgias.
Segundo ele, uma empresa de tecnologia
que recebe investimento avana em cinco
anos o mesmo que avanaria em 30 anos
com recursos prprios. Acher ressalta
ainda que por estar cada vez mais acessvel
e a um custo menor, a tecnologia amplia a
conectividade e favorece uma atitude mais
positiva em relao ao empreendedorismo.
Mas o empresrio avisa: empreendedorismo
no uma carreira, mas, sim, uma atitude de
desafiar o estado atual das coisas. ir atrs
de um objetivo e fazer acontecer.

14

O brasileiro tem um talento absurdo.

E quando essa criatividade bem
direcionada, com planejamento, gera
resultados incrveis. Criatividade
com planejamento vira inovao.

Quem
Eric Acher scio cofundador e CEO da Monashees
Capital Monashees, criada em 2005 e que j investiu
em mais de 40 empresas de sucesso, como Peixe
Urbano, Oppa, Elo7, Petlove, Enjoei e 99Taxis, Conta
Azul, Meus Pedidos, entre outras. Antes de cofundar a
Monashees, liderou os investimentos na Amrica Latina
da General Atlantic, empresa global de investimentos
em private equity, e trabalhou em consultoria estratgica
na McKinsey. Formado em Comunicao pela Escola
Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), tem psgraduao em Administrao pela Fundao Getulio
Vargas e MBA pela Kellogg School of Management.

nacionais

PALESTRANTES

Design como
negcio rentvel
Marcelo Rosenbaum

design transcende o objeto e

possibilita a conexo entre as
pessoas, suas culturas e razes,
independente da regio em
que moram. A anlise do
designer Marcelo Rosenbaum,
que destaca a riqueza da
diversidade cultural do Brasil, principalmente
a dos negros e ndios. Idealizador do projeto
A Gente Transforma, ele afirma que o
brasileiro precisa aprender com os saberes
das comunidades, que muitas vezes, esto
escondidos, fazendo com que essa alma
cultural se perca em meio ao modernismo.
Rosenbaum destaca que hoje mais barato
comprar um balde de plstico feito na China
do que um cesto de palha de carnaba feito
mo por artess. Resgatar a cultura dos
antepassados fundamental e pode dar
bons resultados a mdio e longo prazo, diz
Rosenbaum. Ele citou o exemplo do projeto
desenvolvido em Vrzea Queimada, vilarejo
de aproximadamente 900 moradores da
cidade de Jaics, no serto do Piau.
L, o povoado que vive da agricultura de
subsistncia e enfrenta oito meses de seca
por ano, despertou para o artesanato e
hoje j ganha dinheiro com peas vendidas
em mais de 20 lojas de design de luxo de
Minas Gerais, So Paulo, Rio de Janeiro
e Rio Grande do Sul. Para Rosenbaum,
design no apenas um objeto. tambm
relacionamento, comunicao, algo que
muitas vezes deixado de lado no ambiente
corporativo.

16

As empresas perderam a sua

essncia. Elas visam apenas ao
lucro. Minha proposta sempre
foi a de trabalhar com o ser
humano e com os saberes.

Quem
O designer brasileiro Marcelo Rosenbaum est h
20 anos frente do escritrio que leva seu nome,
trabalhando com design, arquitetura e inovao. Sua
fonte de inspirao principal a capacidade de descobrir,
despertar e potencializar os valores essenciais de uma
cultura por meio de projetos que inovam. Em 2014, foi
nomeado curador do Clube de Design do Museu de
Arte Moderna de So Paulo. Na televiso, participou do
quadro Lar Doce Lar no programa Caldeiro do Huck, e
do programa Decora, do canal GNT.

Imagen
Expogest

ns da
o 2016

Painel

Andr Kopsch

Inovao disruptiva

novaes em servios para o

consumidor esto gerando bons
negcios. Foi o que mostrou o
painel de inovao disruptiva.
O alemo Malte Horeyseck
contou a histria do maior site
de e-commerce de moda do
Brasil, o da Dafiti, formada por dois
alemes, um francs e um brasileiro. O
grupo no deu bola para a desconfiana
sobre a aceitao do negcio de venda
de moda pela internet, em 2010, e
chegou a R$ 1 bilho de faturamento
em cinco anos, empregando 3,1 mil
funcionrios. Segundo Malte, o celular
um canal forte, mas a tendncia
o relacionamento por diferentes
dispositivos e canais de relacionamento.
A 99Txi outro exemplo de inovao
aplicada a um servio bem tradicional.
Em 2012, a empresa teve que convencer
taxistas a comprarem smartphones e
a baixarem o aplicativo da empresa,
j estando presente em 350 cidades
brasileiras. O pagamento pelas corridas
feitas a partir do aplicativo creditado

20

no carto que o taxista recebe da 99Txi.

Para alguns, a primeira experincia
com carto, explicou o executivo de
produtos, o americano Peter Fernandez.
Internamente, a empresa se baseia
nos conceitos da startup enxuta. Os
experimentos so rpidos e de baixo
custo. Na formao da equipe, os fatores
mais importantes so a criatividade, a
inteligncia e a vontade de fazer.
O diretor de marketing da construtora
Tecnisa e professor do Insper e
ESPM, Romeo Busarello, reconheceu
a dificuldade que as empresas
convencionais tm para inovar, embora
afirme que a inovao esteja acessvel
a qualquer organizao. Se no d para
inovar em produto, possvel inovar
em canais de servios, exemplifica. A
digitalizao da sociedade, na qual as
transaes geram dados, deve criar uma
ampla oportunidade de negcios nos
prximos dez anos, ressalta Busarello. A
concorrncia tambm est mudando. Ela
no se baseia apenas em produtos, mas
tambm em modelos de negcios.

Propostas que
agreguem
valor para o
consumidor
sero
vencedoras.
preciso oferecer
produtos e
servios mais
relevantes
para ele.
Malte Horeyseck,
um dos fundadores
da Dafiti

Internet industrial

indstria tem que estar

preparada para ser smart.
o que afirma o diretor de
solues da HP Enterprise
Services, Reinaldo
Lorenzato. Segundo
ele, ferramentas mais
tradicionais analisavam dados do passado
para auxiliar no processo de deciso. O
Analytics rene uma gama de dados para
predizer o futuro. Conforme Lorenzato, as
indstrias vo passar a processar muito
mais informao do que matria-prima.
Para Jos Rizzo Filho, presidente da
empresa de automao industrial Pollux,
a internet industrial um movimento
que est apenas comeando. Ele afirma
que, nos Estados Unidos, 210 milhes de
observaes dirias alimentam modelos
computacionais e, at 2020, os dados
armazenados sero equivalentes a sete
vezes o nmero de pessoas que habitam
a Terra. O vice-presidente de vendas e
inovao da SAP Brasil, Valsoir Tronchin,
listou algumas tendncias que esto
mudando o mundo: hiperconectividade,

supercomputao, computao em
nuvem, mundo inteligente e segurana e
ciberntica.
Tronchin diz que a internet das coisas
no se refere a coisas exatamente, mas
a reimaginar o processo de produo e
negcio, citando exemplos de empresas
que passaram a vender servios no lugar
de produtos para seus clientes.
O que ser mais importante para as
indstrias a gesto da informao das
tecnologias, analisou o painelista Jefferson
de Oliveira Gomes, diretor regional
do Senai-SC e professor do Instituto
Tecnolgico de Aeronutica (ITA). Ele
tambm observa a robotizao crescente
em diferentes aplicaes, por estar mais
acessvel. A cada ano, o rob torna-se 10%
mais barato, diz Gomes.
O professor tambm compartilhou
o dado de que 1 bilho de pessoas no
mundo esto em profisses que no
existiam cinco anos atrs. Para ele, no
basta ter um conhecimento especfico,
fundamental que a aprendizagem esteja
baseada em problemas.

No vamos
produzir em
quantidade
desnecessria.
O produto vai
ser feito no
momento exato
em que for
necessrio.
Reinaldo Lorenzato,
diretor de solues da
HP Enterprise Services

21

Painel

Cenrios econmicos

Brasil est na antessala de

uma crise social. As pessoas
que perderam o emprego por
causa da recesso econmica
que atinge o Pas sobrevivem
s custas de rescises
contratuais e, quando essa
sobra acabar, haver um agravamento
da crise. A anlise de Cludio Frischtak,
presidente da Inter.B Consultoria
Internacional de Negcios. Para ele, o
modelo econmico do atual governo est
sob o fio da navalha e sem margem para
erros nas futuras decises.
Temos hoje uma crise econmica sem
precedentes no Pas por causa de uma
sequncia inacreditvel de erros cometidos
de maneira irresponsvel. O Pas est
quebrado pelas decises tomadas entre
2012 e 2014 afirma.
No entendimento de Frischtak, o
governo carrega uma bomba fiscal de
enormes propores, pois h um buraco
no oramento do Pas de quase 10% do
Produto Interno Bruto (PIB). Alm de
enfraquecer os fundamentos da economia,
esse cenrio leva ao colapso de confiana

22

por parte de empresrios e investidores.

Se houver uma mudana drstica, com um
ajuste de aproximadamente R$ 300 bilhes,
a tendncia a dvida pblica atingir
patamares nunca vistos, comprometendo
quase 90% do PIB at 2018.
O chefe do Centro de Crescimento
Econmico do Instituto Brasileiro
de Economia (Ibre), Samuel Pessa,
tambm critica as decises tomadas pelo
atual governo, que deixaram o Pas na
iminncia de um estado de insolvncia.
Segundo Pessa, entre 1999 e 2010, a
taxa de crescimento receita no Brasil foi
sempre o dobro da do PIB. Isso criou
um crculo vicioso, e quando as taxas da
receita voltaram a nveis normais, o
Pas comeou a sentir dificuldades. A, na
tentativa de esconder o problema, foram
criados programas de refinanciamento
de impostos (Refis), ampliando a crise e
corroendo a atividade tributria.
Essa crise foi produzida por ns
mesmos. Ela do Estado brasileiro, mas
se fizermos os ajustes necessrios e o
mercado no se preocupar com a exploso
da dvida pblica, podemos voltar a crescer.

Mesmo que um
eventual governo
de transio faa
tudo certo, e o
prximo governo
tambm, ser
muito difcil
retomarmos
o grau de
investimento
que tnhamos
h alguns anos
antes de 2022.
Cludio Frischtak,
economista

Lderes com a palavra

A sequncia da programao fluiu muito bem e as

pessoas saram mais otimistas do que entraram.
Fernando Schneider, presidente da Comisso Organizadora

O redesenho e o novo formato geral do evento,

com ambiente de exposio, workshops, congresso
e encontros paralelos integrados, tudo isso nos
garantiu uma excelente circulao do pblico.
Alonso Torres, Presidente da pera Eventos

Expogesto em nmeros

6,5
157
7
mil visitantes

16
2
50
palestras

municpios

convidados internacionais

Estados participantes

workshops

23

Um ampla rede de
contatos e de conhecimento
Em meio a um cenrio econmico de incertezas
que afugentou os investimentos das empresas, a
Expogesto mostrou que mais forte do que a crise
e compromisso certo na agenda corporativa. O
evento manteve convidados de ponta e terminou a
14 edio com a participao de 6,5 mil pessoas. Os
organizadores agora comeam a planejar a edio 2017.