PEPSICO

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: PepsiCo

Sector (servicios): atencin personalizada (reducir la distancia del envi, reducir
la manipulacin del producto, controlara los inventarios y optimizar stocks
Definicin de la empresa: es una empresa multinacional Americana que se fund
a inicios de 1890 en Carolina del Norte, cuando el farmacutico CALEB BRADHAM
cre una bebida para curar dolores de estmago, la que luego bautiz
como Pepsi. Pepsico es una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de
bebidas y snack.
PepsiCo se form en 1965 con la fusin de la Pepsi- Cola Company y Frito- Lay.
PepsiCo ha ampliado desde entonces sus a partir de su homnimo de productos
Pepsi a una gama ms amplia de marcas de alimentos y bebidas, la ms grande
de las cuales incluye una adquisicin de Tropicana en 1998 y de Quaker Oats
en 2001 aade el Gatorade, tambin tiene a Sabritas y kas
PepsiCo es la segunda mayor empresa de alimentos y bebidas en el mundo
presente en las de 200 pases con diferentes marcas.
En Amrica del Norte PepsiCo es la mayor empresa de alimentos y bebidas por
ingresos netos
Promocin de la empresa: atreves de medios de comunicacin, avisos
publicitarios
Ventajas y desventajas
ventajas: Las ventajas son que como bloque econmico, ellos pueden
poner ventajas para que sus productos circulen por sus pases con
pocos costos de aranceles o quitarlos definitivamente. Hacer que sus
ciudadanos puedan ir de un pas a otro ms fcilmente, y no digamos la
poltica que como bloque puede alcanzar metas en conjunto ms
fcilmente tambin. Ejemplos de las caractersticas de una compaa que
pueden constituir una ventaja competitiva: Orientacin al cliente.
DESVENTAJAS Estas limitaciones que se llegan a presentar en dichos
costos son, como preparar una correccin oportuna en caso de ser costos
excesivos, as como el no existir medida de comparacin, el tener una
funcin limitada al fijar los precios de venta, y hasta decir el costo del
producto. Los costos histricos tienen una funcin limitada para fijar los
precios de venta por los costos fluctuantes que se obtienen en cada
periodo.
Datos de gestin
Inversin: US$ 5.452 billones
Lugares de comercializacin: Estados Unidos, Argentina, Chile, Colombia,
Ecuador, El Salvador, Espaa, Mxico, Paraguay, Per, Uruguay, Venezuela
Oficina principal: purchase, nueva york, estados unidos

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA.

Pepsi Co. En su estructura organizacional se clasifica con subordinaciones, ya que se

dirigen desde la casa matriz pero la produccin est encargada a cada una de sus
filiales. Pepsi Co. Tiene una produccin horizontal ya que tiene los mismos bienes en
diferentes pases.

Especializacin: es una empresa comercializadora de bebidas y snack

Productos: Frito-Lay, Quaker, Tropicana, cheese tris, cheetos, doritos, chokis,
Pepsi, 7 Up, Gatorade, H2Oh!, Lipton Ice Tea. Mountain Dew, Margarita, De
Todito ,NatuChips, Chicharrn Americano, Choclitos, Gamesa, Gudiz, Jacks, Man
Moto, Rosquitas Cronch
En peru:
Pepsi: compite con Coca-Cola
7 Up: compite con Sprite
Concordia: compite con Fanta y Crush
Gatorade: compite contra Powerade
Lugares de ventas de los productos: tiendas, supermercados, mini market,
colegios, mercados
Personal: ms de 9,000
Cobertura del mercado: es intensiva desde grandes supermercados hasta las
pequeas tiendas
Objetivos
venta: actualmente se venden ms de 4.000 millones productos
satisfaccin al cliente : levantamiento del pedidoen una semana, surtir los
productos en tres dias despues
Beneficios por conseguir: formacin de la medicin por volumen de ventas y la
medicin en cifras absolutas por promedio

Centralizacin y descentralizacin
Descentralizacin: al ser una estructura del mercado que consiste en una red
de varios dispositivos que permiten a los inversores crear un mercado sin una
ubicacin centralizada. Ofrece diferentes ofertas, demanda y hace quesea
posible para que puedan tratar directamente con otros inversores ,
distribuidores en lugar de un cambio determinando
ESTRATEGIA CORPORATIVA

el marketing de productos de alimento y bebida de calidad superior para los hogares y

los consumidores que cenan fuera. Esa misin claramente definida guio a los
administradores de la empresa a la adquisicin de varias compaas afines, como FritoLay, Taco Bell y Pizza Hut, y a la liquidacin de operaciones que ya no se ajustaban
al impulso primario de la empresa. Ms recientemente, en respuesta a un entorno
competitivo global cambiante, PepsiCo estrech su alcance para enfocarse
principalmente en alimentos empacados (en particular bocadillos salados) y bebidas
distribuidas por los canales de supermercados y tiendas de conveniencia. Esta nueva

misin, menos ambiciosa, llev a la empresa a1) Liquidar todas sus cadenas de
restaurantes de comida rpida;2) Adquirir negocios de bebida complementarios, como
los jugos Tropicana y los ts heladosLipton.3) Desarrollar nuevas marcas dirigidas a
segmentos de bebidas de rpido crecimiento, como el agua embotellada Aquafina
PepsiCo cambio su estrategia a nivel corporativo y vendi la divisin de comidas
rpidas para concentrarse en sus divisiones de bebidas gaseosas y bocadillos.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Pepsico utiliza la llamada Filosofa de Desempeo con sentido que acompaa toda la
estrategia de negocio con aspectos en los que opera: econmico, social y medio
ambiental. Esta filosofa ha desarrollado todo el negocio. La estrategia de
sustentabilidad y la elaboracin de reportes de sustentabilidad para los inversionistas
tienen muchos aos, pero mejorar todos los aspectos social, ambiental y econmico
es una filosofa inspiracional que tom como bandera la CEO y que ha descendido con
fuerza a todos los niveles.
Visin:
Ser una corporacin lder en alimentos y bebidas, en los Mercados de Amrica Latina,
donde participa mediante adquisiciones y alianzas estratgicas que aseguren la
generacin de valor para los accionistas. Estar orientados al mercado con una presencia
predominante en el punto de venta y un complejo portafolio de productos y marcas de
reconocida calidad. Proveer la generacin y difusin del conocimiento en las reas
comerciales, tecnolgicas y gerenciales; seleccionar y capacitar al personal con el fin de
alcanzar los perfiles requeridos, lograr su pleno compromiso con los valores de la
empresa polar y ofrecer las mejores oportunidades de desarrollo.
Misin:
Satisfacer las necesidades del consumidor, clientes, compaas, vendedores,
concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a travs de los
productos y de la gestin de negocios, garantizando los ms altos estndares de
calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relacin precio-valor, alta rentabilidad
y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la
comunidad y del desarrollo del pas.
Objetivo
General:
La Compaa Pepsi-Cola tiene como objetivo ampliar la productividad y rentabilidad de
la compaa adems de crear variedades de productos que logren satisfacer a todas las
edades, tambin se pretende dar ms fuentes de empleo ya que la empresa se desea
posicionar como lder en el mercado internacionalmente debido a que nacionalmente se
encuentra mejor posicionada que la competencia.
Especficos:
Mantener el esfuerzo siempre constante ya que ello permite la satisfaccin de los
clientes. Generar ms rutas de despacho para lograr la entrega inmediata de los

productos. Mantener el control de las ventas a travs de los pre-ventistas que laboran
en la compaa. Lograr adiestramiento de los despachadores de las rutas, con la
finalidad de mantener una buena relacin interpersonal con los clientes. Aumentar los
niveles de participacin en el mercado. Mantener una constante capacitacin del
personal que labora en la compaa Pepsi-Cola Venezuela.
VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Los valores por los que se rige la empresa son:

El crecimiento sostenido (se piensa que con esto la innovacin de la empresa

aumentara y de igual manera dar una mejor visin acerca del impacto que
tendrn en un futuro las acciones que se hagan hoy)
Personas capaces y facultadas (esto da una libertad para pensar y actuar como
se desee siempre y cuando se sigan los procesos corporativos y las necesidades
de la compaa)
Responsabilidad y confianza (esto es fundamental para que los consumidores
tengan confianza en la compaa).

Los principios que guan a la compaa son:

Cuidar a los consumidores y mundo en el que vivimos,

Que los productos que se vendan sean orgullosamente de la compaa,
Hablar siempre con honestidad, balancear el corto y largo plazo,
Ganar con la diversin, innovar
Obtener el xito de la empresa mantener un ambiente de respeto entre empleados,
consumidores, clientes, proveedores y asesores externos.

LOGO

ESLOGAN DE LA EMPRESA

#Diloconpepsi