Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria, Ciencia y Tecnologa

Convenio Interinstitucional Universidad Nacional Experimental Rmulo Gallegos UNERG
Instituto Universitario de Tecnologa Elas Calixto Pompa IUTECP
Estado Bolivariano de Miranda
Municipio Zamora
Materia: Ing. Econmica

Solucin de problemas

Prof.:

Integrantes:

Bethsaida Narvaez

Anais Torres V-25.221.880

Roberlin Borges V-20.033.783
Ernesto Rosales V-23.613.945

Guatire, 11 de junio del 2016

Problema n 1

Suponga que usted ha trabajado para el gobierno durante 35 aos y piensa retirarse.

El gobierno le ofrece dos opciones:

a) Le proporciona una cantidad en efectivo nica de acuerdo con la ley, pero no le otorga pensin
de por vida ni le mantiene los servicios mdicos.
b) Le otorga una pensin mensual hasta su muerte y le mantiene los servicios mdicos por el
mismo periodo.
En qu debe basarse para tomar una decisin adecuada?

Respuesta:
Al haber empezado a trabajar a los 18 aos de edad, en este momento tenemos 53, la situacin
actual de la economa en el pas no es la mejor, as que la opcin A no es viable, pues ahorrar
el dinero sera perderlo, por la velocidad en la que crece la inflacin, en cuanto a invertirlo
correra el riesgo de que el negocio no d frutos de manera rpida y quedaramos sin medios
econmicos para sostenernos, La opcin B es la que escogemos pues seguira devengando un
sueldo mensual y con nuestra edad aun podemos buscar un nuevo trabajo, con esta accin
lograra reflejar dos ingresos econmicos y tendr cubierto cualquier gasto mdico por la
empresa, as que puedo optar por un crdito bancario para iniciar mi propio negocio de servicio
tcnico, y de no funcionar an tenemos nuestros dos sueldos para sostener nuestros gastos
mensuales y pagar el crdito bancario. Adems de decidir irnos del pas, podemos pedir un
prstamo al mismo banco para comprar los boletos y manejar nuestras cuentas de banco de
manera Online y de esta manera pagar el crdito con la pensin.

Problema n 2
Dos socios ingenieros de una compaa pequea de desarrollo de soluciones web han invertido
en el primer ao de operacin US $ 300.000,00, pero aun no reportan ganancia. Para el segundo
ao, han captado nuevos clientes y proyectan aumentar las ventas para obtener 20% de
ganancia.
Se encuentra bajo presin para aumentar su rentabilidad, con el objetivo de obtener un prstamo
bancario por US$ 130.000,00, para adquirir oficina, nuevos equipos y programas, y as atender a
la nueva cartera de clientes, requieren instalar a la brevedad nuevas estaciones de trabajo para
sus empleados. Una de las soluciones propuestas es en lugar de solicitar el prstamo bancario es
buscar a un nuevo socio que tenga oficina y equipos y ofrecer al nuevo socio el 30% de las
acciones.
Los ingenieros tienen un problema? Si as fuera, cul es?
Cules son sus alternativas? (Identifique por lo menos tres).
Estime las consecuencias econmicas y otros datos que se requieren para las alternativas
Seleccione un criterio para discriminar entre las alternativas y utilcelo para asesorar a los
ingenieros acerca de cul curso de accin seguir.
Adems del costo, intente analizar y comparar las alternativas en vista de por lo menos otro
criterio.
Qu debera hacer los ingenieros con base en la informacin que usted y ellos hayan generado?
Desarrolle un plan para que los ingenieros con la finalidad de evaluar (despus del hecho) qu
tan acertada fue su eleccin actual.
Respuesta:
Paso 1:
El Problema es que la compaa necesita aumentar la rentabilidad para seguir en el
mercado y no declararse en quiebra, estimando una ganancia de 20%.
Paso 2:
El problema se ha comprimido a la necesidad de inyectar capital a la empresa. Las
alternativas planteadas son las siguientes:

Obtener un prstamo bancario Plan tu Negocio de BANESCO financiado a 12 meses,

con una tasa de Inters mensual del 0,35% por US$ 130.000,00, lo que representa un total
de US$11.288,22 por mes, para adquirir oficina, nuevos equipos y programas, y as
atender a la nueva cartera de clientes, requieren instalar a la brevedad nuevas estaciones
de trabajo para sus empleados, lo cual dara un total a pagar de US$135.460,00 al ao, de

la ganancia generada que est valorada en US$60.000,00.

Buscar a un nuevo socio que tenga oficina, programas y equipos, para as atender a la
nueva cartera de clientes y ofrecer al nuevo socio el 30% de las acciones, esta opcin no
generara un incremento de gastos para la empresa y de la ganancia valorada en

US$60.000,00 el nuevo Socio obtendra US$18.000,00.

Contratar personal experimentado para que trabaje desde casa, por un sueldo equivalente
al 1% de la ganancia que obtenga la empresa por cada cliente que este empleado atienda,
esto implica dar cursos de capacitacin, que al ser dictados por la misma empresa no
genera nuevos gastos, entregar equipos porttiles a los trabajadores y pagarles el servicio
de internet, lo cual implicara un gasto de cerca de US$510,00 por empleado, lo cual
conducira a los socios, de nuevo a pedir el prstamo a Banesco financiado a 12 meses,
pero esta vez por un total de US$100.000,00, por un total de 0,00% de inters y de esta
manera contratar 190 empleados y conservar fondos para cualquier eventualidad, lo cual
dara un total a pagar de US$100.000,00 al ao, de la ganancia generada que est
valorada en US$60.000,00.

Paso 3:

Al Obtener un prstamo de 130.000,00US$, a travs de Banesco, con una tasa de 0.35%

de inters mensual, que es la alternativa nmero 1, la empresa tendra que cancelar un
total de US$11.288,33 mensuales al banco, lo que dara un total al cerrar el ao de
US$135.460,00. Debido a que la empresa no reporto ganancias, pero tampoco perdidas el
ao anterior, se estima que el 20 % de ganancia que se espera obtener, est valorado en
US$60.000,00, lo que representara un total de US$-75.460,00 de ganancia anual a la

empresa.
La alternativa nmero 2, se diferencia de la 1 y la 3, pues esta no implica el pedir un
prstamo, sino en dividir las ganancia obtenidas al final del ao con un nuevo Socio al
cual se le otorgara el 30% de esta, dicha ganancia est estimada en US$60.000,00, lo

cual dejara al nuevo socio con US$18.000,00 de la ganancia y a los dos socios anteriores

con US$21.000,00 cada uno.

La alternativa nmero 3, plantea obtener un crdito bancario al igual que la alternativa 1
con la diferencia de que esta no generara el pago de inters al banco, sin embargo traera
consigo un total a pagar de US$8.333,33 mensuales al banco, dando US$100.000,00 a
pagar, de una ganancia valorada en solo US$60.000,00.

Paso 4:
Al terminar este primer ao, si bien la empresa no genero perdidas, tampoco genero
ganancias, debido a que la empresa tiene fines de lucro, no est respondiendo de acuerdo a lo
esperado, por esto se volvi necesario captar nuevo clientes, esto a su vez trae consigo la
necesidad de contratar nuevos empleados e invertir en oficinas y herramientas de trabajo para
conseguir un margen de ganancia estimado en el 20% del total invertido, debido a que esto se
estudian tres alternativas planteadas, de las cuales don implican pedir un prstamo y una dividir
las ganancias, la incgnita est en resulta ms rentables pagar un prstamo o dividir las
ganancias obtenidas al final del ao?
Paso 5:

La alternativa nmero 1, es eliminada, pues est lejos de conducir a los fines de la

empresa que es lucrar, dejara un margen de US$-75.460,00 lo cual llevara a la empresa

a declararse en quiebra.
La segunda alternativa parece viable, pues esta no genera el compromiso de pagar un
crdito, sin embargo divide las ganancias entre ms personas dejando as a los dos socios

iniciales con un porcentaje menor al esperado.

La tercera alternativa no se plante muy viable, pues aleja de nuevo a los socios de su meta
principal (lucrar), y con un margen de prdida de US$-40.000,00 al ao.

Paso 6:
Si la empresa pide un prstamo al Banco por US$130.000,00 con una tasa de inters de
0.35% estara arriesgando todo el capital invertido, pues las proyecciones del margen de
ganancia no superan los US$60.000,00, siendo esto menos de la mitad del prstamo, con un
prstamo menor, aun corre con el riesgo de tener que declararse en Bancarrota, pues aunque este

no genere intereses a pagar, el solo pago del capital inicial del prstamo supera el margen de
ganancia, esto sin tomar en cuenta la posibilidad de daos en los equipos, es por esto que las
alternativas 1 y 3 no son viables. Mientras que la alternativa 2 llevara a los socios a obtener
ganancias, y con esto estara la empresa cumpliendo con su objetivo que es lucrar, por eso la
alternativa dos es la correcta pues hacer a los socios a su objetivo sin poner en riesgo a la
empresa.
Con base en la informacin de todas las etapas anteriores, se elige la alternativa 2.
Paso 7:
Tras cerrar este segundo ao la empresa genero un total de US$60.000,00 lo que
representa el 20% esperado, sin tener la necesidad de hacer una nueva inversin, dando
US$21.000,00 de ganancia a cada socio fundador y US$18.000,00 al nuevo socio. As que la
alternativa 2 resulto ser la correcta y como la empresa quiere seguir creciendo, cada socio
invertir el 50% de su ganancia a este fin.