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-PLAN DE INVESTIGACIN
1.- ANTECEDENTES.
1.1. Desde cundo se tienen referencias atingentes o relacionadas con este tipo de problemas.
1.1.1. En Amrica Latina.
"Dentro de la tendencia, muy extendida en Amrica Latina, a transferir a los usuarios la gestin de las
irrigaciones, se presentan diferentes modalidades entre los distintos pases, cuya comparacin es muy instructiva.
Este es el caso de las transferencias en Mxico y Per, ambas con financiamiento del Banco Mundial e
intervencin del Centro de Inversiones (le la FAO, tanto en la preparacin de los proyectos de apoyo a las
transferencias como en su posterior seguimiento.
En ambos pases se parti de una situacin de fuerte intervencin del Estado, que, a travs (le la Comisin
Nacional del Agua (CNA) en Mxico y de la Direccin General de Aguas y Suelos en Per, manejaba las redes de
riego, llegando en muchos casos incluso a las tomas de parcela. Aunque en los dos pases el objetivo de la
transferencia es el mismo, reducir el papel del Estado en las irrigaciones y lograr una gestin descentralizada y
privatizada, realizada por las Asociaciones de Usuarios (A Us), el proceso se ha desarrollado con algunas
diferencias. En Mxico se trata de una transferencia gradual en el que el Estado mantiene aun un papel
importante que se manifiesta en que:
- La gestin de los recursos hdricos contina en manos de la CNA, que gestiona las presas y, en general,
los canales principales de conduccin aunque se pretende, y ya se ha conseguido en varios distritos, que el
manejo de stos se realice por los usuarios.
- En la propia gestin de las irrigaciones continua una importante intervencin de la CNA, que debe
aprobar previamente cualquier obra en la red de riego, no slo cuando hay cambios importantes sino,
incluso, en el caso de mejoras simples, como revestimientos. Asimismo, la CNA debe aprobar los diseos y
realizar una supervisin de la ejecucin de las obras, independientemente de la que puedan realizar los
usuarios, an cuando la financiacin corra totalmente a cargo de stos.
La transferencia peruana ha sido mucho ms drstica, (en la poca del Gobierno del General Juan Velasco),
entregando a los usuarios no slo la gestin de las redes de riego, sino tambin la de los recursos hdricos,
incluso la de las grandes presas.
El anlisis conjunto de ambas experiencias permite obtener algunas lecciones que posiblemente sean de
aplicacin ms general:
- El xito del proceso requiere un fuerte y sostenido compromiso del Gobierno.
- Es necesario una intensa campaa de divulgacin entre los regantes.
- La transferencia es un proceso que requiere acompaamiento, sobre todo en capacitacin.
- La sostenibilidad de los sectores de riego (Proyectos de Irrigacin) se facilita cuando stos tienen un tamao del
orden de 8.000 a 20.000 has. Por debajo de 8.000 has. la gestin se encarece; por encima de 20.000 has, las
AUs se burocratizan y agigantan excesivamente.
- Una de las actividades que ms contribuye a reforzar las AUs es la dotacin de un parque de maquinaria de
conservacin de canales, drenes y caminos.
La experiencia de estos dos proyectos aconseja de continuar prestando asistencia a los procesos de
transferencia (1)
(1) PIZARRO, Fernando. Irrigaciones en Amrica Latina. FAO Investment Centrel UPDATE.
1999. fernandopozarro@fao.org Tomado en diciembre de 2004.
... "No ha sido raro que los proyectos de riego y drenaje tuvieran diversos problemas, ya sea en sus fase de
diseo, ejecucin de obras u operacin. La experiencia que tiene el Banco Mundial en el financiamiento de este
tipo de proyectos se seala como representativa, como una de las explicaciones para que los proyectos hallan
tenido un pobre desempeo, el que haban sido muy comunes los defectos de diseo bsico como "la
transferencia de tecnologas de climas desrticos a climas tropicales monznicos.
Tambin se mencionan las frecuentes y decepcionantes experiencias en los proyectos de desarrollo rural
integrado de la dcada de los 70 e inicio de la de los 8O, como consecuencia, entre otros factores, del exagerado
acento puesto en los pormenores de los proyectos durante la evaluacin inicial, la tendencia a seleccionar
proyectos complejos y de gran envergadura (que incluan infraestructura de riego), y las proyecciones muy
optimistas de sus resultados. El documento aade que, segn el informe Wapenhans, el Banco tiene un nmero
cada vez mayor de proyectos de infraestructura con resultados deficientes, y que una de las causas haba sido "la
tendencia a centrar el proceso de evaluacin inicial en la aprobacin de los prstamos, lo cual puede conducir a
la estimacin al alza de las tasa de rentabilidad" (sobre estimacin de estas tasas). Tambin indica que, a
menudo, los proyectos han sido demasiado complejos, y que en la preparacin de los mismos se justificaba
prestar mayor atencin a los aspectos de incertidumbre y riesgo.
Con estos proyectos los pases contrajeron deudas a largo plazo, y muchos an no las han cancelado y/o tienen
problemas para el cumplimiento de las obligaciones pactadas. Ello se puede explicar, por lo menos en parte, en
funcin a los problemas anotados en el prrafo anterior: si los proyectos no generan los beneficios esperados o,
peor an, no generan beneficios para cubrir los costos de inversin, se vuelven una carga para el pas (que debe
pagar la deuda).
Esta situacin hubiera sido distinta si el Banco Mundial hubiese sido ms exigente y eficiente. Pero los gobiernos
tampoco lo fueron, y es por eso que las polticas de cambio estructural -propiciadas por el Banco- proponen una
serie de modificaciones en las polticas adoptadas por muchos pases, plantendose, entre otros aspectos, la
privatizacin y/o nuevas estrategias para las empresas y la inversin pblica"...(3)
(2) ESTEVES ROMERO, Oscar Enrique. Secretario Ejecutivo de la Comisin de Defensa de la Irrigacin Chinecas Original.
Entrevista en Chimbote, en diciembre de] 2004.
(3) TELADO ALBERTID,> Armando. Proyectos de irrigacin en el Per 1995. Lima: Consejo Latinoamericano de Ciencias
Sociales, 1995.
1.2.- EL PROBLEMA.
El problema en que se centra la investigacin, es al que denominamos: limitaciones,
deficiencias y carencias del aprovechamiento al mximo de los beneficios potenciales de
la Irrigacin CHINECAS.
Este problema, que tiene las tres partes o variables antes mencionadas, se encuentra
formando parte de la problemtica que afecta a esta irrigacin, junto con otros problemas,
tales como:
a) Discrepancias tericas entre las autoridades y responsables
b) Incumplimientos, entre otros, de metas de empleo
c)
1.2.2.-
En consecuencia, el problema tiene 3 partes; y para cada se puede formular hasta 5 preguntas:
a) Una pregunta respecto al Debera Ser del criterio correspondiente
b) una pregunta respecto de la Realidad
c) Una pregunta sobre la ~
d) Una pregunta para identificar nombrar el tipo de ~
e) Una pregunta respecto a las causas de ese tipo de ~
2.-
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN.
3.- HIPTESIS.
3.1.- HIPTESIS GLOBAL.
El manejo de la Irrigacin CHINECAS actual, adolece de limitaciones, deficiencias,
carencias; que afectan negativamente el aprovechamiento al mximo de los atributos
potenciales
considerados
en
el
Proyecto
CHINECAS
Original;
..
3.2.- SUBHIPTESIS.
a) El hecho que no se conozcan o apliquen mal algunas de las tcnicas ms avanzadas,
,explica y est relacionado causalmente con las limitaciones, que afectan
negativamente a los recursos necesarios para el logro de los objetivos del proyecto
original de la Irrigacin CHINECAS.
b) Las actividades desarrolladas en la Irrigacin CHINECAS, tienen deficiencias; debido
a ello no se las controla con ratios, o a que no se adecuan a las condiciones del
entorno regional para la toma de aguas o no se busca decididamente los mximos
beneficios potenciales
c) El hecho de que no exista un liderazgo adecuado, o el no haber aprovechado las
Experiencias exitosas de Chavimochic o La Joya explican y estn relacionados
causalmente con las carencias de recursos que permitan el aprovechamiento al
mximo de los beneficios potenciales de la Irrigacin CHINECAS.
4.- VARIABLES.
4. 1. IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES.
Dados los cruces que consideran las subhiptesis para obtener los datos que al ser
trabajados permitan contrastar esas subhiptesis; en esta investigacin se requiere obtener
los datos de los dominios de las siguientes variables:
B:
Tericas
-B1= Conceptos bsicos
-B2= Tcnicas avanzadas
-B3= Ratios
Normativas
-B4= Disposiciones presupuestales.
-B5= Disposiciones operativas.
De Experiencias Exitosas
-B8= De Chavimochic
-B9= De La Joya
A:
Variables de la Realidad
(Variables Intervinientes = Causas Minoritarias)
A1= Responsables
A2= Actividades
A3= Recursos
-X1 = Limitaciones
-X2 = Deficiencias
-X3 = Carencias
6.-DISEO DE LA EJECUCIN DE
DESARROLLO DE LA INVESTIGACION.
PLAN
COMO
6.4