Carlos Malpica Silva Santisteban

Biografa:
(Chota, 1929 Lima, 1993): Poltico y revolucionario, fue firme defensor de la
reforma agraria y de los recursos naturales. Estudi en el Colegio Militar Leoncio
Prado y despus en la Escuela Nacional de Agricultura en Lima. Tras su oposicin
al pacto del APRA con el gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca
(1956-1962), fue expulsado del partido en 1959 con otros militantes con quienes
form el Movimiento de Izquierda Revolucionaria(1962), que impuls las guerrillas
rurales en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 y
varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista el izquierda Unida
entre 1980 y 1992. Dej numerosas obras como Guerra a muerte al latifundio, Los
dueos del Per, Crnica del hambre en el Per, El mito de la ayuda exterior,
Petrleo y corrupcin, El poder econmico en el Per, entre otras.
Carlos Malpica Silva Santisteban, smbolo de la lucha anticorrupcin y la
moralizacin, parti a la inmortalidad hace 18 aos con la bandera de la honradez,
consagrada a los ideales de la justicia social y la equidad en el Per. Rendimos
nuestro homenaje a un poltico diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada
a los ideales de la verdad y la transparencia; en resumen, un hombre de vida
intensa y comprometida con la vida del Per y la defensa de los intereses de la
patria frente a la corrupcin.
Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al
amigo entraable, al poltico de polendas , al congresista de lujo en cualquier pas
del mundo, cmo historiadores nacionales han dicho de l, y al militante
imprescindible, compaero incansable en mil jornadas de lucha. Su diversidad es
enorme, y por ello nos referimos centralmente al poltico, a ese joven militante,
revolucionario, detenido, preso, rebelde ,diputado, constituyente, senador Malpica;
perseguido, renovador, disciplinado, organizado ,deportado; al mariateguista
consecuente hasta el ltimo da de su vida; el que construy, sin calco ni copia,
la afirmacin de un socialismo cholo.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el Apra
revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el
Panptico, el Sexto y El Frontn. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la
resea biogrfica de Carlos, sealan que las crceles de entonces estaban
reservadas para polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica. Fue un
hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17
aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por
Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo,
no secund la colaboracin del Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la

oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la

nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria. El Partido Aprista
decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. Junto a l,
polticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernndez
Gasco, Manuel
Pita, Mximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio
Portocarrero, Luis Ibrico y varias decenas de dirigentes, obreros, campesinos y
estudiantes. En base a este grupo de militantes se crea el Comit Aprista de
Defensa de los Principios Doctrinarios y de la Democracia Interna.
En mayo de 1960 se constituy el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962
de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR
venezolano constituyen los primeros partidos polticos de la nueva izquierda
marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica sealan que
la lucha heroica de la Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de la
Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes
agrarios ms resaltantes del nuevo MIR .En 1961, el diputado Carlos Malpica
present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afront reclusin
en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por presunta
participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda. En 1975
el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por
Morales Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de
la Federacin de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao.
Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la
Unidad Democrtica Popular (UDP). Postul por la UDP a la presidencia en 1980.
En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.
Particip en la fundacin del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria
(VR), el Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda
Revolucionaria(MIR). Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el
90-92 en las filas de la Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin
administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la
defensa de los intereses populares en los temas econmicos y presupuestales.
Simultneamente a su carrera poltica ejerci la ctedra universitaria, fue un
ingeniero agrnomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial
fecunda. De su libro ms conocido: Los Dueos del Per, podemos decir que,
salvo los 7 ensayos de Jos Carlos Maritegui, ningn otro ensayo de economa
social y poltica ha tenido tal nivel de acogida. Desde La Crnica de Hambre en el
Per, hasta su ltima obra Pjaros de Alto Vuelo, Carlos Malpica nos deja una
herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la construccin de una Patria

para todos y todas o, como l dira, para que hagamos de los pobres los dueos
del Per.
Expresamos nuestro pblico reconocimiento al parlamentario fecundo, al espritu
crtico de reflexin previa y documentada, al hombre de criterio seguro e
investigador prolijo, al infatigable buscador de la verdad, al fiscalizador implacable
de los actos de inmoralidad en el manejo pblico, al tenaz defensor de los
recursos naturales. Al hombre de inmensa calidad humana, tica y moral, de gran
espritu solidario. A ese hombre de corazn generoso, cuyo recuerdo late en
nosotros.
Carlos nos dej tareas pendientes de realizar. Queremos ser continuadores de su
obra. Nuestro compromiso, como mujeres y hombres del Per, es hacer de su
memoria un ejemplo vivo, motivados por su legado invalorable, por su limpia
trayectoria, por su valor ,consecuencia y clida sencillez. Carlos Malpica muri
para nacer de nuevo, y por eso afirmamos nuevamente en este 82 aniversario que
es el smbolo de los muertos que nunca mueren.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el Apra
revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el
Panptico, el Sexto y El Frontn .Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la
resea biogrfica de Carlos, sealan que las crceles de entonces estaban
reservadas para polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica. Fue un
hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17
aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por
Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo,
no secund la colaboracin del Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la
oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen .Abog por la
nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959.
Junto a l, polticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo
Fernndez Gasco, Manuel Pita ,Mximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter
Palacios, Elio Porto carrero, Luis Ibrico y varias decenas de dirigentes, obreros,
campesinos y estudiantes. En base a este grupo de militantes se crea el "Comit
Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y de la Democracia Interna.
En mayo de 1960 se constituy el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de
Movimiento de izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR
venezolano constituyen los primeros partidos polticos de la nueva izquierda
marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica sealan que
la lucha heroica de la Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de la
Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes

agrarios ms resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica

present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afront reclusin
en la colonial penal del Sepaen 1963 y en El Frontn en 1965 por presunta
participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda. En 1975
el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por
Morales Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de
la Federacin de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao.
Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la
Unidad Democrtica Popular(UDP). Postul por la UDP a la presidencia en 1980.
En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.
Simultneamente a su carrera poltica ejerci la ctedra universitaria, fue un
ingeniero agrnomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial
fecunda. De su libro ms conocido: "Los Dueos del Per", podemos decir que,
salvo los "7 ensayos" de Jos Carlos Maritegui, ningn otro ensayo de economa
social y poltica ha tenido tal nivel de acogida. Desde "La Crnica de Hambre en el
Per", hasta su ltima obra "Pjaros de Alto Vuelo", Carlos Malpica nos deja una
herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la construccin de una Patria
para todos y todas o, como l dira, para que "hagamos de los pobres los dueos
del Per".

LOS DOCE APOSTOLES

Est cambiando el poder econmico en el Per?
A inicios de los aos 60 se public por primera vez el libro que lograra el mayor
nmero de reediciones en el Per. Ms que los Siete Ensayos o que La
Ciudad y los Perros.
Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el ttulo del trabajo, Los
Dueos del Per.
Una obra concisa, cargada de informacin, en la que se poda descubrir quin era
quin en el mundo del dinero del pas que se asomaba a la modernidad, llevando
todava a cuestas una pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de
feudalidad.
Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las
aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias
estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos.
Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y otros.

El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy
en cuenta estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo
en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras,
bancos y prestadoras de servicios (telefona, electricidad y otras).
El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada
la revolucin militar, el mismo Malpica empez a usar otra expresin que se hara
igualmente famosa: los doce apstoles alrededor de Alan Garca.
A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra,
publicada con el nombre de El Poder Econmico en el Per.
Ya no era la reedicin del trabajo primigenio, sino una nueva investigacin que
buscaba resolver cmo podan haber cambiado los grupos de poder en el Per
posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura econmica
con Morales Bermdez y el segundo Belandismo, y en plena heterodoxia de
Alan Garca (1985-1986)
Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas
nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros,
como fue la intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor de los Romero
y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin con el Estado y de
las protecciones y subsidios.
Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran
prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini,
Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia,
Piazza y Delgado Parker.
Fueron los engredos de Garca durante sus dos primeros aos, hasta que se
rompi el romance con el asunto de la fallida estatizacin de la banca. Los
apstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para
concluir finalmente enrolndose en el fujimorismo a partir del ao 90.
Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alter nuevamente el escenario
de manera decisiva. Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales
estaba entreviendo que su mayor obra se desactualizaba nuevamente.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan
solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las
empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de
diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado
como actor empresarial-econmico.

Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho empresas

que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha
(Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial;
Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.
En la banca estn el Crdito (Romero), Continental (BBVA-Espaa y Brescia),
Scotiabank (absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados
Unidos).
En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia:
banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo
lugar.
Finalmente est el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP que en
los prximos aos estar movilizando casi tanto dinero como el presupuesto
nacional.
El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y
el auge exportador.
Los Doce Apstoles:

1. Benavides (Buenaventura) (asociado a EMN)

2. Bentin (Backus) comprado por Bavaria
3. Brescia (Minsur, Rmac) (asociado a EMN)
4. Delgado Parker (Panamericana) (muy debilitado)
5. Ferreyros (E.Ferreyros)
6. Nicolini (Nicolini Hnos.) absorbido por Romero
7. Lanata Piaggio (Pilsen) absorbido por Bentn
8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) vende banco
9. Picasso Salinas (Vista Alegre) quiebra parcial
10. Raffo (San Cristobal)
11. Romero (BCP, Alicorp)
12. Wiese (AF. Wiese, Bco Wiese) quiebra banco.

Otros Grupos de Poder Econmico peruanos:

13. Arias (San Ign. de Morococha) comprado por EMN
14.Galski (Sindicato Pesquero) debilitado
15.Graa y Montero debilitado
16.Lucioni (Carsa quiebra banco
17.Piazza (Cosapi) debilitado
18.Rodrguez (Gloria)
19.Wong (E. Wong, Paramonga)

Los dueos del Per

Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la
concentracin de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado
investigaciones acerca del desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus
evoluciones y transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente
quiebra. El hecho es que no hay antecedente ms importante dentro de esta lnea
de investigacin que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos
vaivenes de las polticas estatales (Velasco, Belande y Garca) publica, el ya
menos conocido libro,
El Poder Econmico en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que
pretende continuar el estudio de su vida. En Los Dueos del Per el autor seala
seis grupos de poder dentro de los cuales el grupo de poder bsico lo constituyen
las empresas dedicadas a la produccin, transporte y comercializacin de
materias primas exportables. Entre los exportadores destacan las firmas mineras y
las grandes firmas agrarias, siendo el sector ms importante la minera, que
produca alrededor del 50% de las divisas del pas. Tambin se encuentra dentro
de esta seccin los ms importantes grupos de la industria pesquera, cuyo
mximo representante era el magnate Luis Banchero Rossi. Cabe destacar que
las principales compaas de este primer grupo que operaban en el pas
pertenecan a extranjeros, en especial norteamericanos. El segundo grupo de
poder lo conformaban los bancos (el ms importante del pas era el Banco de
Crdito, como en la actualidad), el tercer grupo, las empresas de energa y
telecomunicaciones y las productoras de materiales de construccin. El cuarto,
conformado por las empresas dedicadas a actividades de comercio
(principalmente de exportacin); el quinto grupo, la industria nacional, orientada

principalmente a la satisfaccin de necesidades externas y, finalmente, el sexto

grupo de poder, los urbanizadores, que eran casi todos nacionales. El autor no
solo hace mencin especfica de las personas y empresas que formaban todo este
engranaje de poder, sino que tambin dedica especial atencin a los otros
mecanismos de subordinacin y control dela economa en el Per, como es la
cultura y la poltica. Haciendo revisin de los principales medios de comunicacin
(radio, canales de tv)
El 85% de la produccin minera era extrada por empresas forneas; 14 de los 20
ms importantes grupos pesqueros estaban dominados o pertenecan
ntegramente a capitalistas forneos.; 6 de los 10 ms grandes ingenios
azucareros pertenecan a empresas norteamericanas.
El valor de la produccin de la empresa Cerro de Pasco Corporation y de sus
subsidiarias era casi tan grande como el valor total de la exportacin de algodn y
azcar. Es decir, una sola empresa yanqui produca tanto como todos los barones
del algodn y del azcar juntos. Ibd. Pg. 297.
La mayora de nuestras industrias han crecido en funcin a las necesidades de
las naciones que controlan el pas. Se han establecido industrias para satisfacer
las exigencias de materias primas y semielaboradas por parte de la industria
norteamericana, europea o japonesas. Aunque existen algunos rubros de
industrias que se han desarrollado en forma distinta, orientndose a satisfacer
necesidades internas. Ibd. Pg. 25.
LOS DUEOS DEL PER
1. BCP O GRUPO ROMERO:
HISTORIA:
Inici sus actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una poltica crediticia
inspirada en los principios que habran de guiar su comportamiento institucional en
el futuro. En1941, la familia Romero, propietaria de varias haciendas, adquiere el
banco y el 1 de febrero de 1942, se acord sustituir la antigua denominacin
social, por la de Banco de Crdito del Per. En la actualidad, el banco est
controlado por la familia Romero, siendo Dionisio Romero Paoletti su presidente
CEO, mientras que el actual gerente es el seor Walter Bayly Llona.
As, el Banco Italiano, el banco ms antiguo todava existente en el pas, cerr su
eficiente labor despus de haber obtenido los ms altos resultados de la entonces
pequea banca. Con el propsito de conseguir un mayor peso internacional, el
banco decidi instalar sucursales en Nassau (Bahamas) y en Nueva York (Estados
Unidos), hecho que lo convirti en el nico banco peruano presente en dos de las

plazas financieras ms importantes del mundo. La expansin de sus actividades

cre la necesidad de una nueva sede para la direccin central. Con ese fin se
construy entre 1989 y 1990 un edificio de 30,000 m2, aproximadamente, en el
distrito de La Molina en Lima. Luego, con el objetivo de mejorar sus servicios, el
banco estableci la Red Nacional de Teleproceso, que a fines de 1988 conectaba
casi todas las oficinas del pas con el computador central de Lima; asimismo, cre
la Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional, e instal una extensa red de
cajeros automticos.
Actualidad del BCP
En 1994, el banco adquiri el Banco Popular de Bolivia, hoy Banco de Crdito de
Bolivia. Un ao ms tarde, con el fin de brindar una atencin an ms
especializada, cre Credifondo, una nueva empresa subsidiaria dedicada a la
promocin de los fondos mutuos; al ao siguiente estableci Credileasing,
empresa dedicada a la promocin del arrendamiento financiero. Durante el
transcurso de la dcada, la oficina de representacin en Santiago de Chile
desarroll una interesante actividad, dado el notable incremento de los capitales
chilenos invertidos en empresas peruanas. La recuperacin de los jvenes
talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al extranjero, fue otro aspecto
importante de esa dcada. Esos profesionales, slidamente formados en centros
acadmicos y empresas importantes de los Estados Unidos y Europa, han
contribuido a confirmar la imagen que siempre tuvo el BCP: un Banco antiguo con
espritu siempre moderno. En la actualidad, la institucin cuenta con 326 oficinas
876 cajeros automticos ATM, 1.800 agentes BCP y 14.311 empleados; y bancos
corresponsales en todo el mundo.
EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO:
ALICORP
La compaa ahora conocida como Alicorp se inici en 1956 como Industrias
Anderson, Clayton & Co. como un fabricante de aceite y jabn en el puerto de
Callao, Per . En 1971, el conglomerado peruano Grupo Romero adquiri
Anderson, Clayton & Co. y cambi el nombre a Compaa Industrial Per Pacfico
SA (CIPPSA).
La compaa sobrevivi durante los aos de gobierno militar en Per y durante la
dcada de 1990 se embarc en varias adquisiciones. En 1993, absorbi a Calixto
Romero SA y Compaa Oleaginosa Pisco SA, que tambin eran propiedad de
Grupo Romero. En 1995, adquiri La Fabril SA, el mayor fabricante de alimentos
en el Per de Grupo Bunge y Born de Argentina . CIPSSA cambi el nombre a
Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico SA (CFP) en 1995. PPC se fusion con

Nicolini Hermanos SA y Compaa Molinera del Per SA en 1996 y cambi su

nombre por el de Alicorp en 1997.
Adquisiciones recientes:
2001 - Los activos adquiridos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever .
2004 - Adquirida Alimentum SA con el fin de entrar en el negocio de los helados.
2005 - Compr una planta de lavandera propiedad de Unilever y varias marcas de
lavandera.
2006 - Adquisicin de Asa Alimentos y Molinera Inca.
2008 - Adquirido PROPERSA empresa colombiana y la empresa argentina La
Compaa Brand Value.
2012 - Adquirida Salmofood empresa chilena, la expansin de su negocio de
nutricin animal.
Resultados Financieros
Alicorp alcanz unos ingresos de 896 millones de dlares durante 2007, un
incremento del 40% respecto a 2006.
Alicorp planst para aumentar las ventas a EE.UU. $ 2 mil millones para el ao
2013 sobre la base de las adquisiciones extranjeras y las proyecciones de
exportacin.
Principales Marcas de Alicorp
Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol
Cuidado del cabello: Anua
Pasta:Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi, Alianza Confitera Casino, Glacitas, Victoria,
Wazzu, Fenix
Harina Nacional: Blanca Flor, Favorita
T: Zurit
Cuidado de la ropa: Bolvar, Opal, Marsella
Leche: Soyandina
Spreads: Manty, Sello de Oro

Pet Food: Mimaskot, Nutrican

Juice: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba
Condimento: Alacena.
PRODUCCIN - ALICORP:
Es una empresa comprometida con el desarrollo, la produccin y la
comercializacin de alimentos y productos de consumo masivo, insumos
industriales, alimentos balanceados para animales, grasas y harinas, entre otros.
Hoy en da est presente en ms de 16 pases, adems de operaciones propias
en Argentina, Ecuador, Colombia y Chile.
PRIMAX:
HISTORIA DE LA PRIMAX S.A
La compaa Shell vende el primer galn en el Per en setiembre de 1994. En
junio del 2000, Romero Trading, del Grupo Romero, vende su primer galn en el
Per. En agosto del 2004, la Empresa Nacional de Petrleos de Chile y el Grupo
Romero del Per compran Shell en el Per. En noviembre del 2005 nace Primax
S.A. en el Per. En agosto del 2006, Primax compra Shell en Ecuador. En
noviembre del 2007 nace Primax en Ecuador. En Setiembre del 2008, Primax
compra a Repsol en Ecuador y se convierte en la red privada ms grande del
Ecuador al contar con 183 estaciones de servicio.
Estaciones de la red PRIMAX a nivel nacional, las empresas que cuentan con
flotas de vehculos podrn abastecer sus unidades en nuestras estaciones de
Lima y Provincias con controles seguros y eficientes.
Asimismo, estamos presentes en las ms diversas y complejas industrias del
mercado, operaciones mineras, pesca, etc.
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA PRIMAX S.A
Combustibles lquidos.
GNV.
GLP.
Lubricantes.
Estaciones de servicio.
Ventas corporativas.

Ventas a industrias (productos qumicos de limpieza industrial).

Ventas a estaciones independientes.
LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE PRIMAX S.A
Asciende al monto anual de en el ao 2005 se registr que el monto de
importaciones ascendi a 290 mil dlares, mientras que en el ao 2004 el monto
de importaciones fue superior a 3,5 millones de dlares.
RANSA
La actividad de la empresa consiste en la prestacin de servicios de logstica que
incluyen almacenaje, aduanas, transporte, distribucin horizontal y servicio a
navieras. As mismo la empresa posee una alianza con operaciones globales de
comercio exterior para proveer una solucin total de logstica a sus clientes.
Complementariamente, brinda los servicios de refrigeracin y congelamiento de
toda clase de productos alimenticios.
CREDICORP
Es una compaa perteneciente al Grupo Romero dedicada a brindar asesora
corporativa especializada a las empresas del conglomerado en Finanzas,
Seguros y Desarrollo de Nuevos Negocios, Contralora, Legal y Tributaria,
Auditora Interna, Recursos Humanos, Central de Riesgos y Compras
Corporativas y de Tecnologa de la Informacin, promoviendo la integracin,
ahorros y sinergias corporativas, cultivando el recurso humano y manteniendo un
alto nivel profesional.
HISTORIA:
Hace quince aos, el Per era un pas muy distinto. El crecimiento econmico
nacional, aunque haba empezado a mostrar cifras auspiciosas, era an muy
incipiente. Y sobre todo, incierto. La apuesta del grupo empresarial ms
importante fue clave. La creacin de Credicorp renov la confianza en un pas que
se pona de pie, aportndole a su dinamismo la mstica y experiencia del slido
Grupo Crdito. As nace Credicorp Ltd.: el holding financiero ms grande del pas.
Aquel octubre de 1995 Credicorp empieza a cotizar simultneamente en las bolsas
de valores de Lima y Nueva York (NYSE). El resto es historia conocida.
Credicorp nace buscando aprovechar la sinergia de las empresas financieras del
Grupo Crdito, impulsando as el crecimiento de todo el holding. La exitosa
colocacin de sus ADRs en la competitiva Bolsa de Valores de Nueva York
(NYSE) uno de los mercados ms importantes a nivel mundial le ofreci una

mayor visibilidad internacional, a la vez que signific un reto que se ha cumplido

ao tras ao.
La historia de Credicorp es la historia del primer grupo financiero del pas.
Inicialmente el holding estuvo integrado por el Banco de Crdito del Per BCP,
Pacfico Peruano Suiza Compaa de Seguros y Reaseguros (PPS) y Atlantic
Security Holding Corporation. Actualmente, 15 aos despus de haber sido
consolidado, Credicorp est compuesto por el Banco de Crdito del Per BCP
que incluye al Banco de Crdito de Bolivia y a Edyficar, el Grupo Pacfico, Prima
AFP y Atlantic Security Holding Corporation.
Credicorp ha crecido de la mano con el pas. En aquel octubre de 1995, el
patrimonio de Credicorp era de US$ 572 millones. Al 30 de setiembre del 2010, su
patrimonio significa hoy US$ 2,690 millones.
Durante los 15 exitosos aos de Credicorp, el ADR ha pasado de un precio inicial
de US$ 6.93 a US$ 124.25, el ltimo 25 de octubre. Una inversin de US$ 1,000
all por 1995 significara hoy una cifra de US$ 17,929.
Credicorp ha crecido y el Per ha crecido. Quien apost por ambos all por 1995
tiene hoy casi 18 veces lo invertido.
2. GRUPO BRESCIA:
Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo Romero,
es, sin duda alguna, el grupo Brescia, de los hermanos Mario y Pedro Brescia
Cafferata. Este es el nico grupo que puede ser directamente comparado con los
Romero, ya que ambos han hecho de la diversificacin su mayor fortaleza. Hace
pocos aos los Brescia no salan de Per, y toda inversin se haca aqu, no
obstante, esto comienza a cambiar de manera muy interesante.
HISTORIA GRUPO BRESCIA:
El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era italiano, al igual
que su abuelo materno.
La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del Callao en
el ao 1889. Y como la mayora de europeos que venan a Amrica, Fortunato era
de condicin humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda
minorista, manejada tambin por un italiano. Sin embargo, en sus planes no
estaba quedarse como ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su
propia empresa. Lo primero que se le ocurri fue el negocio de abastecer a las
tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tena cierta
experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms adelante se convertiran en

su mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina

Cafferata Pearanda, quien era heredera de algunas minas en el valle andino de
Huari (Ancash).
La historia de este grupo es bastante extensa, es por eso que recomiendo leer el
libro: "Estrategias de poder, grupo econmicos en el Per" de Enrique Vasquez
Huaman.
Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana
Maria y Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo
familiar, aunque mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 aos). Sin
embargo, Mario parece ser el de mayor locuacidad. En la revistaPer Econmico,
Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking de los ms poderosos del
Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del grupo, ya que a
diferencia de los Romero, los Brescia tienen varios que podran encajar, y eso
naturalmente hace ms difcil la eleccin. Los elegidos podran ser los hijos de
Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro no parece tener descendientes (no encontr
informes en ninguna revista o reportaje de TV). Por lo tanto, los que se mencionan
y son los favoritos son los siguientes, a saber: Fortunato, Mario y Pedro Brescia
(hijos de Mario) Alex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia).
EMPRESAS:
BBVA BANCO CONTINENTAL
Empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%.
Adems, cabe sealar, que dicho banco es el segundo ms grande en el Per,
detrs de Banco del Crdito del Per (grupo Romero). Los peruanos tenemos
dominado el sector bancario.
MINSUR: Empresa que destac en las ltimas semanas por ser una de las 25 que
participa cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera factur en
el 2007 nada menos que S/1.666 millones (555 millones de dlares).
Sorprendente! En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por la
cmoda cantidad de 500 millones de dlares! Este es uno de los primeros pasos
de su internacionalizacin, que me imagino profundizar la nueva generacin.
Esta empresa fue comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de
dlares, es decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compr las cadenas
de la familia WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc).

TASA: La empresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera est por
encima de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la
tercera en el mundo.
Soldexa, empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas
comoOerlikon. El 2008 dicha empresa compr Soldaduras Westarco ltda,
Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela, por la mdica cantidad de 97 millones.
SEGUROS RIMAC: Empresa aseguradora que en el 2007 factur 73 millones de
dlares.
INTURSA : Empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin que se
construye en San Isidro, que dicho sea de paso, ser el edificio ms grande del
Per.
3. GRUPO INTERBANK
HISTORIA:
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Percbale
en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra de
Banco Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al estado peruano. Con
ello inici el crecimiento de la empresa como entidad financiera El 91% de las
acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), el resto fueron
vendidas a algunos trabajadores de la empresa.
En 1998 Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales
aseguradoras del Per. Interseguro a su vez es duea de los Centros Comerciales
Real Plaza.
Tambin en 1998 Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario
de Interbank.
En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la
adquisicin, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn
social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70
pantallas de cine en todo el Per. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile
tambin bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de
Movieland. En febrero de 2003 Casa Andina inicia sus operaciones con una
propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha
ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per.

A fines de 2003 Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a

la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa
inicia operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos S.A. Operan
las marcas Vivanda,Plaza Vea y Mass.
En septiembre de 2006 se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la finalidad
de crear un holding dedicado a la gestin de las participaciones de IFH en la
industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en
Panam, opera exclusivamente en Per.
En 2007 se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero
que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro. A mediados de 2008
Interbank lanz una tienda por departamento. La cual tiene la razn social de
Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.En agosto de 2008, el
Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad corporativa del Per
conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas sus
empresas.A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms
grande del Per, conocida como Bembos. En julio de 2012, el Banco Interbank
adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000
Dlares Americanos; completando as el 100% de las acciones de esta compaa.
ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crdito
American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms una de las acciones de
la Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad Tecnolgica de
Chiclayo (UTCH).
EMPRESAS
Banco Interbank:
Interbank (Banco Internacional del Per S.A.A) es una de las principales entidades
financieras del Per. A enero de 2009 cuenta con ms de 210 agencias o tiendas
financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados
Vivanda y Plaza Vea.
Casa Andina:
Casa Andina es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inici sus operaciones
en 2003 con un hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores. La empresa
fue creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Per: Nazca, Cusco, Valle
Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Can del Colca, Arequipa, Chiclayo y
Lima y ha logrado poseer 19 hoteles.

Supermercados Peruanos:
Supermercados Peruanos S.A es la empresa duea de las cadenas de
supermercados e hipermercados de Interbank, opera las marcas Vivanda, Plaza
Vea, Mass y Economax, . Tambin opera la cadena de preventa de entradas para
enventos Tu Entrada
Oechsle:
Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por
departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro
comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima,
Arequipa, Trujillo e Ica.
Financiera Uno:
De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y
Tarjeta Oh!
Desde el 2013 Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de crdito
de toda la cadena retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen Oechsle,
Plaza Vea, Promart e Inkafarma.
Urbi. Propiedades:
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos
de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
Cineplex S.A:
Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Per y Chile. Es la principal
cadena de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta con ms de 70 salas de cine a
nivel nacional y contempla varios proyectos ms para el ao 2009. actualmente
cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unin, Comas, La
Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cvico. Provincias;
Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo y Tacna.

Bembos:
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la cadena de
restaurantes de comida rpida Bembos, la cual tiene presencia en varias regiones
del Per adems de algunos restaurantes en Panam, Nicaragua e India.
GlobalNet:

Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet, stos se
caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con
1.400 cajeros en todo el Per.
Interseguro:
Interseguro fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank y el
Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional
de Seguros de Vida. En el ao 2000, Interbank adquiri el 100% de las acciones y
ms adelante vendi el 15% de las mismas al IFC (International Finance
Corporation), una subsidiaria del banco mundial.
En 2009, Interseguro tiene una participacin en el mercado peruano de un 22,8%
(primer lugar) de todas las primas por plizas de renta vitalicia,13,6% en seguros
de vida y 6,3% en total de seguros.
Real Plaza es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a
Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa,
Huancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, con proyectos en Lima y el interior del pas.
Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de
la construccin de los mismos.
Interttulos ST:
Interttulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al rubro de
administracin de patrimonios y garantas de titulacin. Al 2006 contaba con
operaciones con un valor de US$ 430 millones.
Inteligo Bank:
(Antes BluBank) Fue fundado en el ao 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo
en1996 una licencia internacional para abrir una sucursal en Panam, uno de los
centros financieros ms importantes de Latinoamrica.
Inteligo Bank es un banco off-shore, que ofrece servicios de banca privada y
asesora financiera global a clientes de alto patrimonio.
Entre los principales productos que ofrece Inteligo Bank, se encuentran: depsitos
a plazo, administracin de portafolios con instrumentos financieros internacionales
(renta fija y renta variable), tarjetas de crdito y cuentas.
Interfondos SAF:
Interfondos SAF (Sociedad administradora de fondos) se dedica a la
administracin de fondos mutuos. Sus clientes pueden comprar participaciones de

un fondo mutuo que se invierte principalmente en bonos y/o acciones y que es

manejado por profesionales en inversiones.
A 2006, Interfondos tena una participacin en el mercado de 16%.
Inteligo SAB:
Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa corredora de
valores, Inteligo SAB est presente en el mercado de valores desde 1993,
habindose consolidado en los primeros lugares en trminos de volumen de
negociaciones en Renta Fija y Renta Variable. Hoy en da es una de las
Sociedades de Agentes ms importantes del Per.
Universidad Corporativa Intercorp:
La Universidad Corporativa Intercorp, conocida como UCIC, es una organizacin
destinada a brindar formacin a los ms de 40,000 colaboradores pertenecientes a
las empresas de Intercorp. En ella se dictan ms de 50 programas distintos
destinados a fortalecer las habilidades de los colaboradores en diversas reas
como banca, administracin, seguros, habilidades docentes, innovacin, retail,
herramientas informticas entre otras. La formacin que brinda UCIC est
diseada de acuerdo a las necesidades estratgicas de cada negocio de Intercorp.
InkaFarma:
InkaFarma, fue adquirida por el grupo en enero de 2011. InkaFarma es la empresa
lder de boticas y farmacias en el Per, cuenta con 5000 colaboradores y ms de
400 locales distribuidos en todo el Per con ingresos bordeando los 380 millones
de dlares.
Homecenters Peruanos: Bajo la marca Promart.
Colegios Peruanos: Bajo la marca Innova Schools.
ExpressNet:
Fue adquirida en julio del 2012 al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet
al Banco de Crdito del Per (BCP), el otro 50% ya las posea. ExpressNet es el
representante local de las Tarjetas de Crdito American Express y es Adquirente
de las transacciones con esa marca de tarjetas en el Per.
4. GRUPO GLORIA
HISTORIA:

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la

empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi la
construccin de la planta industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de
la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas
durante el primer ao de produccin. En ese entonces, la fuerza laboral estaba
constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General
Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el ao 1978 Leche
Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante labor
de renovacin de los equipos de su planta de produccin y la ampliacin de la
capacidad instalada, as como la expansin de las zonas de recojo de leche
fresca, qu tenan como soporte la instalacin de plantas de acopio y refrigeracin
que servan al mismo tiempo como ncleos de promocin al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores
proveedores, la empresa logr que la ganadera se constituyera en una actividad
productiva importante en zonas en las que slo se produca leche para
autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de mercado
para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur fue el
resultado de una poltica bien estructurada a favor de la produccin nacional de
leche fresca.
Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y enfriamiento en los
diferentes valles del sur, as se tuvo el siguiente crecimiento:
El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de enfriamiento de
Vitor, para atender la naciente Irrigacin de Vitor, primera etapa de toda la
Irrigacin de La Joya.
El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como zona
de influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.
El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el departamento
de Tacna.
El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de Puquina
inici el acopio de leche de la entonces ganadera criolla de la zona.
As mismo, en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la provincia de Islay
en el departamento de Arequipa, para atender y recibir la produccin del Valle de
Tambo y las Irrigaciones de Mollendo, Meja y La Ensenada.

El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta

enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.
Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de 1970 y dado
el avance que se lograba en la construccin de canales de regado, en 1978 la
empresa instala una planta de recepcin y enfriamiento de la Irrigacin de Santa
Rita de Siguas, que inici su operacin el 5 de noviembre de ese mismo ao.
Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del ganado
lechero.
Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la planta de
fabricacin de Arequipa, entre las que se destaca la puesta en marcha de
modernos esterilizadores de proceso continuo que incrementaron la capacidad
productiva y as lograr satisfacer la creciente demanda de la poblacin nacional.
Hacia fines de los aos 70 se adquiri un nuevo evaporador que se instal en la
Planta de Vtor para procesar leche de las zonas de las rutas habituales de recojo.
EMPRESAS:
GLORIA
S.A.:
Es una empresa lder en la produccin y venta de leches y yogures gracias a una
campaa de marketing racional de gran impacto orientada a nios, adolescentes y
jvenes que no slo impuls las ventas de la compaa sino que contribuy
tambin
a
desarrollar
el
mercado
de
lcteo.
YURA
S.A.:
Desde 1966 se ha constituido en un importante eje de desarrollo de la Macro
Regin Sur del Per, es el cuarto productor nacional de cemento, liderando el
abastecimiento del mercado costeo y andino del sur del Per. Tiene consolidado
el liderazgo y la aceptacin en su mercado de influencia gracias a su cemento
adicionado con puzolana natural.
TRUPAL
S.A.:
Empresa papelera dedicada a la fabricacin de papeles y cartones a partir de
bagazo desmodulado de caa de azcar. Est ubicada en el distrito de Santiago
de Cao, provincia de Ascope, en el departamento de La Libertad. Inici sus
operaciones el 27 de noviembre del ao 1968. Forma parte del Grupo Gloria
desde el 17 de febrero del 2006, ao en el que el Grupo toma la administracin de
la empresa.

5. GRUPO BUENAVENTURA

HISTORIA:
Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo
Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente
a travs de su participacin de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de
Latinoamrica.
Buenaventura es una empresa minera peruana dedicada a la industria extractiva
y actividades conexas.
En este campo su principal preocupacin es explotar en forma racional los
recursos mineros de que dispone.
Buenaventura tiene como objetivo principal la expansin de sus actividades y es
por este motivo que reinvierte gran parte de sus utilidades, creando oportunidades
de trabajo. Buenaventura cree que debe crecer y desarrollarse para estar en
condiciones de participar, asociada con capitales privados o estatales, nacionales
o extranjeros, en empresas de mayor envergadura.
Buenaventura es consciente de que uno de sus deberes principales hacia el pas
es la generacin de divisas, pero piensa que esto no es todo.
Buenaventura, aparte de pagar los impuestos que le corresponden, cree que debe
participar en el desarrollo econmico nacional y en particular en el de las regiones
donde opera. En cuanto al desarrollo econmico nacional, tiene como norma
apoyar a la industria nacional manufacturera de insumos y equipos mineros. En el
mbito regional brinda todo el apoyo posible a los pueblos aledaos.
Buenaventura comprende que el xito de sus operaciones depende en gran
medida de la eficiencia de su personal. Por ello hace el mayor esfuerzo posible
para poner en prctica programas de capacitacin del personal a todo nivel.
Buenaventura, para lograr estos objetivos, requiere la optimizacin constante de
sus operaciones, con el objeto de mejorar su rentabilidad y poder as solventar las
inversiones que este programa requiere sin dejar de atender las legtimas
expectativas de sus accionistas.
Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo
Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente
a travs de su participacin de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de
Latinoamrica.
EMPRESAS:
E.M. BUENAVENTURA:

Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes del mundo y
que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. El progreso de
Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el
valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura.
6. GRUPO FERREYROS
HISTORIA:
Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la
empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en
sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de consumo
masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando
tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per.
A partir de entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a
redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la
organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos
como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en
1962 que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima,
convirtindose en una compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un
proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta
bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.
EMPRESA:
Ferreyros es una empresa que brinda los servicios de Soporte, Servicio Tcnico,
Programas de Capacitacin y Servicios Especiales en maquinarias, productos
agrcolas y forestales.

7. BACKUS
HISTORIA:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que
los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense,

fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte
en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una
sociedad conformada en Londres.
Historia a travs del tiempo:
1879: El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el
que los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad
estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la
cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890
traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.
1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos
Liderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera
Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por
iniciativa privada y accionariado difundido.
1993: Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero,
convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.
1994: Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las
acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal
competidor por ms de un siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y
gaseosas del pas.
1996: Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con
una visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero,
en 1996 los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa
Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de
Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la incorporacin de todas
ellas en Backus la que modifica su denominacin creando a Unin de Cerveceras
Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del
Per.
2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao 2000,
Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del
Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compaa capaz de competir
efectivamente en un entorno globalizado.
2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus
Fortalecindonos al convertirla en parte de una importante transnacional
americana. Se inicia un proceso de la desinversin en sectores que no constituye

el core business con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de bebidas,

con miras a una mayor competitividad.
2005: SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres;
pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con
presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. El
Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecera Regional) vendi su participacin
accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a
SABMiller plc.
2008: Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas El Grupo Backus
anunci en octubre del 2008 un nuevo rcord en el volumen de ventas
anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros.
A esto se suma la consolidacin de su portafolio de marcas a travs de una
acertada estrategia de segmentacin, posicionamiento y mensajes claramente
diferenciados para cada una de sus marcas.
EMPPRESA:
Cuenta con instalaciones y plantas industriales en todas las regiones del Per. A
travs de un completo y eficiente sistema de distribucin comercializa sus marcas,
con un permanente enfoque en la satisfaccin de los clientes y consumidores. El
crecimiento de la empresa a travs de las marcas constituye uno de los pilares
fundamentales de su plan de negocio.
La innovacin permanente, le permite ser la empresa lder del mercado cervecero
peruano, caracterizndose por las constantes inversiones en infraestructura y
tecnologa de punta, lo que garantiza la calidad de sus productos y servicios.
8. GRUPO AJE
Nombres que hacen referencia a este grupo:
Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Aaos Jeri, Grupo Aaos.
HISTORIA:
Fundada hace 23 aos, es una industria multinacional con holding en Espaa y
presencia en 20 pases. Para hacer frente a todos los mercados, la compaa
tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribucin propios. Una
infraestructura que atiende ms de un milln de puntos de venta, y que permiten
vender cada ao tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos,
bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos y ts.

Todo comienza en 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana)
durante el primer gobierno de Alan Garca, poca que se caracteriz por una
inflacin generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el
MRTA.
Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se viva
en aquel momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso
motiv al patriarca, Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel
hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti
observar que Ayacucho por los saqueos constantes a los camiones repartidores
quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que l y su esposa Mirtha
Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron
reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero sirvi para
comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico:
Kola Real.
La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra
en una de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo
ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que
se destaca el aislamiento comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que
imponan los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la
formacin profesional de los hermanos Aaos (en su mayora ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y
fueron comercializadas en envases de cerveza. Estos envases estuvieron vigentes
hasta el ao 1995 a ms.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus
gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de
poder se separan y terminan vendindose (como pas con WONG). Sin embargo,
esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real.
Tambin se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER
en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar
al mercado brasileo sin el consentimiento de Jorge.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico,
respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en
el mundo) quedar al mando, como ya mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a
Tailandia y, prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con

Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la fundacin Eduardo

y Mirtha Aaos.
Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut
Guaran (en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas
energizantes); Franca y Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut (en nctares).
AJEGROUP est ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms
globales de Amrica Latina, elaborado por Amrica Economa Intelligence. Y tiene
participacin en los siguientes pases: Per (AjePer), Mxico (AjeMex), Costa Rica
(AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia
(Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).
EMPRESA:
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad
internacional a precios muy competitivos para los consumidores ms exigentes.
Esta estrategia le permiti una exitosa expansin en los pases donde opera
actualmente. El plan de la compaa es ampliar su negocio en todo el mundo.
9. BELCORP
HISTORIA:
La historia de Belcorp se inici hace 45 aos, cuando la familia Belmont empez el
negocio familiar con el nombre Yanbal, dedicado a distribuir productos cosmticos
de marcas internacionales. Eduardo Belmont Anderson ingres a la empresa en
1967 como gerente de ventas, en 1970 asumi la direccin del negocio y en 1985
cre la marca Ebel para iniciar operaciones en Colombia. En 1988 decidi
independizarse y continuar en el negocio con su propia compaa.
En 1991 se lanz la marca Ebel en el Per especializada en tratamiento facial,
maquillaje tratante y alta perfumera.
En 1997 Ebel evolucion y se convirti en Ebel Internacional desarrollando
tecnologa cosmtica a travs de una alianza estratgica con el Centro de
Biodermatologa de Laboratorios Seobiologiques. Dejaron en esa poca de utilizar
la marca Yanbal.
El 2000 naci la marca Belcorp como paraguas y respaldo para las marcas
comerciales de la empresa. Nace la marca Cyberzone, dirigida al sector juvenil, el
2003 la marca sika, dirigida al segmento de las mujeres que disfrutan de una
propuesta de vitalidad y color, y ese mismo ao se constituy la Fundacin
Belcorp para impulsar el desarrollo integral de la mujer.

Asimismo se lanz Privilege, que se convirti con esta marca en la primera

empresa en venta directa con un programa de fidelizacin de clientes.
El 2008 la marca Ebel se convirti en LBel y evolucion tambin su imagen para
reflejar su visin de futuro y propsito de trascendencia.
El 2010 la fundacin Belcorp ya operaba en 10 pases y el nmero de consultoras
ya superaba las 800,000.
Hoy tiene presencia en diecisis pases del continente y es abastecida por plantas
de fabricacin establecidas en Francia, Colombia, Chile y el Per.
EMPRESA:
Dedicada a la produccin y comercializacin de productos de belleza.
Actualmente, comercializa la marca EBEL International en Puerto Rico, Mxico,
Venezuela, Colombia, Guatemala, El Salvador, Per, Bolivia y Chile. Los planes de
expansin de la multinacional apuntan, adems de Amrica Latina a Asia y
Estados Unidos.
10. FALABELLA
HISTORIA:
Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran sastrera en
Chile bajo el mando de Salvatore Falabella. Posteriormente se incorpora Alberto
Solari, quien le da un gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y
locales de venta. Su primer local fuera de Santiago de Chile construye en
Concepcin en 1962. Crea su tarjeta de crdito, CMR, en 1980.
Producto de su expansin, tambin ha entrado a otros negocios a travs de sus
filiales:
En 1997 Falabella abre su primera agencia de turismo, Viajes Falabella.
Actualmente la empresa cuenta con ms de 37 sucursales a lo largo de Chile y
sucursales en Per, Colombia y Argentina. Adicionalmente en 1999 adquiere el
20% de Farmacias Ahumada (que tiene presencia en Chile, Per y Mxico). En
Chile compite con otras grandes tiendas como Ripley Corp. S.A. y Paris (esta
ltima es su principal rival). Su expansin hacia el exterior se inicia en Argentina
con una filial en Mendoza (1993). En 1995 ingresa al mercado peruano con la
adquisicin de la cadenaSaga. Falabella tiene actualmente 33 tiendas en Chile, 7

tiendas en Argentina (Mendoza, Rosario, Crdoba, San Juan, Buenos Aires y dos
en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, y 15 en Per (Lima, Arequipa, Trujillo,
Chiclayo, Piura, Cajamarca e Ica). Adems, en noviembre de 2006 inaugur su
primer local en Colombia, en el Centro Comercial Santaf de Bogot. A mediados
de mayo de 2007 abri sus puertas al noroccidente de la capital colombiana, en el
centro comercial Plaza Imperial (SUBA), donde en un rea de 10.000 mts2 atiende
a sus clientes. Los planes de expansin de la cadena contemplan la apertura de
ocho tiendas ms en los prximos cinco aos, Medelln abierta al pblico el 9 de
noviembre de 2007 en el centro comercial San Diego y otra en la misma ciudad
abri sus puertas en 2008. En 2009 se abren las puertas de otros locales en la
capital colombiana ubicados en el barrio Modelia, en el centro comercial Hayuelos
hacia el noroccidente de la ciudad, en Unicentro, en el centro comercial Bima
(actualmente este falabella ya no existe), en el centro comercial Galeras en la
localidad de Chapinero y el primero en el sur de la ciudad en el nuevo centro
comercial Centro Mayor, este ltimo inaugurado el 26 de marzo de 2010.
Bethia posee el 12.5% de Falabella. La compaa es controlada por las familias
Solari, Cneo y Del Ro, todas ellas chilenas.
Muy conocidas son sus campaas publicitarias, entre las que destacan "Belleza,
100% actitud" protagonizada por Cecilia Bolocco, ex Miss Universo chilena, 7 Das
Fantsticos (Desde el 2006 se elimin el lmite de los 7 das dejndolo solo en
Das Fantsticos), las OfertAhorros, Rebajas sobre rebajas, Pascua Feliz para
Todos, entre otros. Adems, cuenta con un programa de fidelizacin de clientes
llamado CMR Puntos, que depende de CMR, su administradora de crditos.
El 17 de mayo de 2007, Falabella acuerda su fusin con D&S para formar la
compaa de retail ms grande de Chile, pero un fallo del Tribunal de Defensa de
la Libre Competencia del 31 de enero de 2008 rechaz la operacin, dando como
argumentos fundamentales el que de concretarse, la fusin producira un enorme
cambio en la estructura de mercado, crendose una empresa que sera el actor
dominante en el retail integrado y todos sus segmentos y una disminucin
sustancial y duradera en las condiciones de competencia del mercado que ira en
perjuicio de los consumidores.
En noviembre de 2010 abre su nueva tienda en el centro comercial Parque
Arboleda (Parque Arauco) de la firma chilena en la ciudad de Pereira en Colombia,
proyectando este almacn por departamentos como el nuevo lder en la regin.
En 2012 la Subtel acepta la solicitud hecha por falabella para convertirse en
Operador Movil Virtual inaugurando durante el primer Trimestre del 2012 dicho
servicio. En el segundo trimestre del mismo ao, la cadena abre otra tienda en
Bogot, en el Centro Comercial Titn Plaza.

EMPRESA:
Negocio de servicios financieros a travs de Banco Falabella en Chile, Per y
Colombia.
Supermercados (Tottus en Chile y Per).
Tiendas para el equipamiento y mejoramiento del hogar (Sodimac, Sodimac
Constructor y Homecenter Sodimac, con presencia en Chile, Per, Colombia y
Argentina).
Fabricacin de vestuario e inversiones inmobiliarias en centros comerciales.
11. REPSOL
HISTORIA:
Espaa viva una de sus pocas polticas ms agitadas. CAMPSA (Compaa
Arrendataria del Monopolio de Petrleos S.A) nace en los ltimos aos del
Directorio Civil, presidido por Primo de Rivera, el 17 de octubre de 1927. Su
funcin era administrar la concesin del monopolio estatal de petrleos, segn el
Real Decreto Ley del 28 de junio emitido ese mismo ao y promovido por el
Ministro de Hacienda de entonces, Jos Calvo Sotelo. Originalmente, CAMPSA
fue una empresa mixta con participacin minoritaria del Estado, que gan la
concesin en 1927. La creacin de CAMPSA se dej sentir en el progreso
industrial espaol, y principalmente en la industria refinadora.
EMPRESA:
Es una sociedad annima espaola con sede en Madrid, en su origen formada por
la agrupacin de una serie de compaas, previamente pertenecientes al Instituto
Nacional de Hidrocarburos (INH), con actividades en la exploracin, produccin,
transporte y refino de petrleoy gas. Adems fabrica, distribuye y comercializa
derivados del petrleo, productos petroqumicos y gas licuado y vende gas natural.

12. PECSA
HISTORIA:
Durante la primera mitad de la dcada de los 90 un grupo de peruanos tuvo un
sueo: constituir una empresa de distribucin de combustibles de capitales 100%
peruanos que compita con las grandes multinacionales y que lleve energa de
calidad a ms peruanos. Ese sueo se hizo realidad en setiembre de 1994.

Se obtuvo el permiso para iniciar operaciones por parte del Ministerio de Energa y
Minas en julio de 1997, un mes despus realiz su primer despacho.
Las ventas iniciales crecieron rpidamente, el ingreso de PECSA origin un
cambio de las condiciones del mercado de combustibles.
El profundo conocimiento de nuestro territorio, de nuestras necesidades y
costumbres fueron importantes diferenciales frente a las empresas extranjeras,
esto ayud a generar empata, credibilidad y confianza.
EMPRESA: Brinda productos y servicios:
* Estaciones de Servicios
* Venta Industrial
* Combustibles
* Lubricantes y Grasas
* Tiendas de Conveniencia

13. SCOTIABANK

HISTORIA:
Fundado en Halifax, Nueva Escocia en 1832, con el nombre de McLeod Young
Weir Co. & Ltd. El 1 de febrero de 1921 estaba en manos de Donald Ivan McLeod,
William Ewart Young, James Gordon Weir, y John Henry Ratcliffe tambin
conocido como Harry. Y es en este momento cuando el banco lanz una
expansin con la apertura de oficinas entre ellas en Windsor, Nueva Escocia. Su
expansin se concentr en exclusiva a las provincias martimas canadienses,
hasta que en 1882 en el que el banco abri una sucursal en la ciudad de
Winnipeg, Manitoba. La sucursal de Manitoba, por bajo rendimiento, fue
clausurada, pero al contrario de lo que pudiera parecer, y como resultado de haber
generado negocio en una ciudad agrcola como lo era Winnipeg, anim al banco a
expandirse y a abrir sucursales en el Medio-Oeste incluyendo las dos grandes
ciudades de Minneapolis y Chicago.
Scotiabank tambin abri sucursales en Mxico, bajo el nombre comercial de
"Scotiabank Inverlat" abarcando los tratos personales, banco de negocios y los
prstamos para coches.

En 1900, El Bank of Nova Scotia tena 38 sucursales abiertas a lo largo de

Canad, Los Estados Unidos y Jamaica. En el 1910 en Puerto Rico. En Canad,
el banco prestaba sus servicios en todas las provincias martimas, Quebec,
Ontario y Manitoba. En 1892, El Bank of Nova Scotia fue el primer banco de
Canad en establecerse en Newfoundland, 55 aos antes de incorporarse a
Canad.
Empresa:
1. Banca domestica: banca minorista y mayorista y servicios de banca privada en
Canad.
2. Banco internacional: servicios de banca minorista y mayorista.
3. Servicios de banca de inversin y mercado de capitales en Canad y a nivel
internacional.
4. Operaciones de intermediacin financiera permitidas a los bancos mltiples.
5. Administracin de fondos mutuos.
6. Depsitos.
7. Verificacin domiciliaria y cobranzas.
8. Promocin de Proyectos Inmobiliarios.
9. Intermediacin de valores.
10. Administracin de patrimonios fideicometidos de titulizacin.
14. COORPORACION WONG
Es uno de los grupos que engloba a las empresas especializadas en la
comercializacin masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades
de clientes, con presencia en lima, Arequipa, callao, Trujillo , Chiclayo,
Lambayeque y Cajamarca lder en el rubro de supermercados en Per.
RESEA HISTORICALa historia de la cadena de supermercados ms
emblemtica del pas comenz cuando Erasmo Wong Chiang fund una pequea
bodega en la avenida Dos de Mayo, en 1942. Desde entonces don Erasmo y su
esposa angela se dedicaron hacer de su tienda la mejor de lima, sus hijos desde
muy pequeos se dedicaron al negocio familiar y fueron ellos en 1983 con el
liderazgo de Erasmo y el mayor de los hermanos los que Fundan la primera tienda
de la que es en la actualidad la cadena lder del pas en supermercados.

Actualmente cuenta con 57 tiendas entre sus marcas Wong y metro con
presencia en lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca y un equipo de
ms de 11,000 trabajadores Eco almacn con 2 tiendas y american outlet tambin
con 2 tiendas Wong basa su estrategia en brindar el ms alto nivel de servicio,
surtido, variedad y calidad. Metro ofrece precios bajos, sin sacrificar estndares de
calidad, variedad, y surtido. Este crecimiento fue marcado por una tendencia a la
que muchos denominaron "el ir contra la corriente", debido a las innovaciones que
introducan en el sector, as por ejemplo, cuando los dems hacan lo contrario,
Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio.
DATOS DE LA EMPRESA:

7. RUC: 20504912851
Razn Social: CORPORACION E. WONG S.A.C.
Tipo Empresa: Sociedad Anonima
Condicin: Baja Definitiva
Fecha Inicio Actividades: 01 / Septiembre / 2002
Actividad Comercial: Vta. May. Alimentos, Bebidas y Tabaco.
CIIU: 51225 COORPORACION E. WONG

PRODUCTOS Y SERVICIOS
Venta de comestibles, Desayuno, Bebidas, Licores, Snacks, Cuidado Personal,
Cuidado del Bebe, Limpieza del hogar, Librera, Bazar, Mascotas y Ferretera,
Juguetera y Recreacin, Electrodomsticos y Tecnologa, Farmacia. WONG
EXPRESS WONG PLAYAS Atencin al domicilio y a las playas.

Referencias:

http://www.larepublica.pe/26-10-2006/recuerdo-de-carlos-malpica
http://es.scribd.com/doc/49288366/Historia-del-grupo-Romero
http://www.larepublica.pe/tag/alicorp
http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Interbank
http://peruacademico.blogspot.com/2009/07/historia-del-grupo-brescia-peru.html
http://www.grupogloria.com/gloriaHISTORIA.html
http://www.buenaventura.com/es/valores.htm
http://peruacademico.blogspot.com/2009/08/historia-del-grupo-ananos-jeri-aje.html
http://es.slideshare.net/abigail0791/historia-de-la-coorporacion-wong
http://www.monografias.com/trabajos-pdf2/emprendedores-peruanos-famososaquilino-flores/emprendedores-peruanos-famosos-aquilino-flores.pdf
http://nilopereda-losdueosdelperu.blogspot.com/2011/03/donde-estan-los-doceapostoles.html
http://www.rebelion.org/docs/9442.pdf
http://es.scribd.com/doc/22388339/PROYECTO-DE-TESIS-1
http://es.scribd.com/doc/154462748/economia