Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
EMPRESA
PREGUNTAS
1. De donde proviene el vocablo
Negocios?
Rpta. Latin = Negotium signitica
lo que no es ocio.
2. Qu se entiende por
Negocios?
Operacin, transaccin o
actividad que se realiza con
fines lucrativos.
3. Qu se entiende por
empresa?
Un negocio se repite de manera
continua con cierto
nmero de operaciones
comerciales.
[Escriba texto]
OBJETIVO
GENERAL:
Adquirir
una
visin
actualizada y global de una
gestin empresarial para que
los alumnos
desarrollen la capacidad de
analizar, evaluar y
aplicar los conocimientos,
herramientas y
habilidades ejecutivas para
que hagan frente a los
crecientes desafos de una
empresa, dado su
entorno de alta competencia
y cambio.
RESULTADOS
Pgina 1
PROCESO
ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
EMPRESA
[Escriba texto]
Explotacin
Sociedad Mercantil
Planta
La empresa es un
agente que organiza
con eficiencia los
factores econmicos
para producir bienes y
servicios
para
el
mercado con el nimo
de alcanzar
ciertos objetivos
Factores
Pasivos
Capital financiero
Factores
Activos
Personas
Capital Tcnico
Pgina 2
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Elementos
estructurales
Componentes estructurales.
Sistema tcnico.
Campo de actividad.
Tamao.
SUBSISTEMAS DEL
SISTEMA EMPRESA
Subsistema
Real
Elementos de
comportamiento
[Escriba texto]
Sistema de objetivos.
Proceso de decisin.
Poder y cultura
Subsistema
Financiero
Subsistema
Directivo
Pgina 3
PROCESO
ADMINISTRATIVO
EL ENTORNO ESPECIFICO
EL ENTORNO
GENERICO
Factores socio-culturares
[Escriba texto]
Factores tecnolgicos
Factores econmicos:
RESPONSABILID
AD SOCIAL
EMPRESARIAL RSE
Pgina 4
MISIN, VISIN Y
OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE
LA EMPRESA
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
vision
Decisiones estratgicas
Implican asignacin de recursos importantes con impacto
a largo plazo
Decisiones tcticas
Su objetivo es movilizar recursos de la
organizacin para desarrollar las
decisiones estratgicas
Decisiones operativas
Se trata de decisiones rutinarias y
repetitivas, lo que permite su
programacin, y en caso de desviaciones
o errores se pueden corregir rpidamente
Los objetivos indican a donde se quiere llegar. Son
una medida de eficiencia del proceso de conversin
de recursos.
[Escriba texto]
objetivos
Pgina 5
Estrategia Funcional
COMPONENTES Y
NIVELES DE
ESTRATEGIA
Estrategia de Negocio
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
RIESGOS DE LAS
ESTRATEGIAS
GENRICAS
RIESGOS DE LA DIFERENCIACIN
Liderazgo en
Costes
DISEO DE
ESTRATEGIA
S
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
Segmentacin
Diferenciacin
[Escriba texto]
Pgina 6
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
[Escriba texto]
Identificar
las
actividades de soporte
del
negocio.
DEBILIDADE
S
Disgrega
a
la
empresa en sus
actividades
estratgicas
relevantes
para
comprender
el
comportamiento
de los
costos
y
las
fuentes
de
diferenciacin
existente y
potencial.
FORTALEZA
S
Estructuracin
de la cadena de
valor
OPORTUNIDADES
LA CADENA DE
VALOR
ANLISIS
FODA
AMENAZAS
Pgina 7
suministradores
Productos
Entrantes
potenciales
Competidores en el
sector
[Escriba texto]
Las 5 fuerzas de
Porter
sustitutos
compradores
Pgina 8