Formulacion Trabajo Final

Contenido
MODULO I....................................................................................................5
1.1
NOMBRE DEL PROYECTO...........................................................................6
1.2
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA.....................................6
1.3
PARTICIPACION DE LOS BENFICIARIOS....................................................6
1.4
MARCO DE REFERENCIA.............................................................................6
CAPITULO I..................................................................................................8
ASPECTOS GENERALES..................................................................................8
2.1
NOMBRE DEL PROYECTO............................................................................9
2.2
UBICACIN DEL PROYECTO.......................................................................9
2.3
SECTOR..........................................................................................................9
2.4
ACTIVIDAD.....................................................................................................9
2.5
FASE DEL PROYECTO..................................................................................9
2.6
NIVEL DE ESTUDIO.......................................................................................9
2.7
OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO.........................................10
2.7.1
2.8
OBJETIVO DEL PROYECTO........................................................................10
2.8.1
2.8.2
OBJETIVOS DEL ESTUDIO...................................................................................10

OBJETIVO GENERAL............................................................................................10
OBJETIVO ESPECIFICO.......................................................................................10
2.9
JUSTIFICACION DEL PROYECTO..............................................................11
2.10
ANTECEDENTES DEL PROYECTO............................................................11
2.11
ALCANCES Y LIMITACIONES DEL PROYECTO.........................................11
2.12
EJECUTORES DEL PROYECTO..................................................................11
CAPITULO...................................................................................................12
ESTUDIO DE MERCADO..................................................................................12
3.1
ESTUDIO DE MERCADO.............................................................................13
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
GENERALIDADES.................................................................................................13
ESTUDIO DEL PRODUCTO..................................................................................13
BIENES A PRODUCIR........................................................................................... 13
DEFINICION DE LOS BIENES...............................................................................13
AREA DE MERCADO............................................................................................. 14
ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

SINTETICA EN LA CIUDAD DE AREQUIPA
Pgina 1
3.1.6
3.1.7
3.2
DEMANDA....................................................................................................17
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.3
BALANCE DEMANDA VS OFERTA.......................................................................29
3.5
DEMANDA A POR EL PROYECTO CUBRIR...............................................30
3.6
COMERCIALIZACION..................................................................................30
3.6.1
3.6.2
3.6.3
3.6.4
3.6.5
3.6.6
3.7
CANALES DE COMERCIALIZACION....................................................................30
PRESENTACION DEL PRODUCTO.......................................................................31
PROMOCION......................................................................................................... 31
PUBLICIDAD.......................................................................................................... 32
POLITICA DE PRECIO........................................................................................... 32
ESTRATEGIA COMERCIAL...................................................................................33
PRECIO.........................................................................................................33
3.7.1
3.7.2
3.7.3
TIPO DE PRECIO................................................................................................... 33
PRECIOS HISTORICOS........................................................................................34
PRECIOS FUTUROS.............................................................................................34
CAPITULO IV..............................................................................................36
4.1
TAMAO DEL PROYECTO..........................................................................37
4.1.1
4.1.2
GENERALIDADES.................................................................................................37
MEDICION DEL TAMAO......................................................................................37
4.2
Demanda insatisfecha segn capacidad del proyecto.............................38
4.3
TAMAO DE MERCADO..............................................................................39
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
OFERTA ACTUAL................................................................................................... 25
OFERTA FUTURA.................................................................................................. 27
DEMANDA A CUBRIR POR EL PROYECTO...............................................29
3.4.1
ANALISIS DE LOS CONSUMIDORES...................................................................17

DEMANDA ACTUAL...............................................................................................18
DEMANDA FUTURA..............................................................................................22
OFERTA........................................................................................................24
3.3.1
3.3.2
3.4
POBLACION........................................................................................................... 16
ECONOMICAS....................................................................................................... 16
RELACION TAMAO DE MERCADO....................................................................39

RELACION A TAMAO DE LOCALIZACION.........................................................39
RELACION TAMAO TECNOLOGIA..................................................................40
RELACION TAMAO FINANCIERO...................................................................40
CAPITULO V...............................................................................................41
5.1
LOCALIZACION DEL PROYECTO...............................................................42
5.1.1
5.1.2
5.2
GENERALIDADES.................................................................................................42
OBJETIVO.............................................................................................................. 42
FACTORES DE LOCALIZACION.................................................................42
5.2.1
FACTORES DIRECTOS DE LOCALIZACION........................................................42

Pgina 2
Dependiendo del sistema de trabajo y la estructura orgnica que requiera

se determinara el requerimiento del personal y el tipo de mano de obra;
calificada y no calificada................................................................................43
La cancha sintetica requiere de servicios bsicos tales como energa
elctrica, agua, sistemas de comunicacin constituyndose stos como
factores primordiales para el adecuado funcionamiento de la planta......43
5.2.2
5.3
FACTORES INDIRECTOS DE LOCALIZACION....................................................43
CRITERIOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION..............................44
Consideramos como determinantes del proyecto lo siguiente:.................45

a. Disponibilidad y costo relativo de materia prima y otros insumos.....45
b. Costos de transporte de insumos y productos......................................46
c. Facilidad de transporte.............................................................................46
d. Cercana de materia prima........................................................................46
5.4
UBICACIN..................................................................................................46
5.4.1
CAPITULO VI..............................................................................................49
6.1
INGENIERIA DEL PROYECTO.....................................................................50
6.1.1
6.2
6.3
GENERALIDADES.................................................................................................50
PRODUCTO..................................................................................................50
6.2.1
6.2.2
6.2.3
PRODUCTO A FABRICAR.....................................................................................50
DESCRIPCION....................................................................................................... 50
CARACTERISTICAS..............................................................................................50
PROCESO PRODUCTIVO............................................................................55
6.3.1
6.3.2
6.3.3
ESPESIFICACIONES DE LA OBRA CIVIL.............................................................55

MAQUINARIA E EQUIPOOS..................................................................................57
REQUERIMINTOS TECNICOS PARA LA INSTALACION......................................57
6.4
Control de los materiales............................................................................58
6.5
PROGRAMA DE PRODUCCION..................................................................61
6.5.1
6.6
REQUERIMIENTOS............................................................................................... 61
MANTENIMIENTO........................................................................................62
6.6.1
JUSTIFICACION..................................................................................................... 47
DESCRIPCION DEL MANTENIMIENTO................................................................62
CAPITULO VII.............................................................................................64
7.1
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION.......................................................65
7.1.1
GENERALIDADES.................................................................................................65
7.2
ORGANIZACIN...........................................................................................65
7.3
TAMAO DE LA EMPRESA.........................................................................65

Pgina 3
7.3.1
7.3.2
7.4
ORGANIZACIN...........................................................................................67
7.4.1
MANUAL DE FUNCIONES...........................................................................68
7.6
DEFINICIO LEGA DE SOCIEDAD................................................................73

CONSTITUCION DE UNA SOCIEDAD EN PERU..................................................74
CAPITULO VIII............................................................................................76
8.1
INVERSION...................................................................................................77
8.1.1
8.1.2
Recursos Humanos................................................................................................67
7.5
7.6.1
TIPO DE SOCIEDAD..............................................................................................65
ESTRUCTURA ORGANICA...................................................................................66
GENERALIDADES.................................................................................................77
CLASIFICACION DE LA INVERSION....................................................................77
8.2
CAPITAL DE TRABAJO...............................................................................80
8.3
COMPOSICION DE INVERSION TOTAL......................................................81
CAPITULO IX..............................................................................................82
9.1
FINANCIAMIENTO........................................................................................83
9.1.1
9.2
GENERALIDADES.................................................................................................83
FUENTES DE FINANCIAMIENTO................................................................83
9.2.1
9.2.2
APORTE PROPIO.................................................................................................. 83
PRESTAMO............................................................................................................ 84

Pgina 4
INTRODUCCION
1
La cultura es el conjunto de expresiones de una sociedad, y como tal el
ftbol no est exento de la misma, en nuestro pas la mayor parte de la
poblacin, tiene como hbito practicar este deporte, no solo como una
disciplina deportiva, sino tambin como una actividad de entretenimiento, pero
por la falta de lugares apropiados, las personas terminaron optando por jugar
en las vas de trnsito, volvindose as una costumbre tradicional de nuestra
poblacin. Como consecuencia de esta situacin los vehculos particulares y
pblicos no pueden circular normalmente debido a que se congestiona el
trfico, adems hay mayor riesgo por ser lugares abiertos sin seguridad,
aumenta el nmero de accidentes y sobretodo la delincuencia.
Conociendo de este problema que afecta a nuestro pas, mediante un
estudio nos disponemos a proponer la creacin de una cancha de csped
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sinttico que genere expectativas y encause las propuestas, tendencias y

necesidades del mercado, ya que la actividad fsica y el deporte vienen siendo
considerados desde hace varios aos un importante sector econmico,
atractivo, dinmico y creciente, el cual busca satisfacer necesidades nuevas
derivadas de las condiciones de vida modernas que contribuyan a mejorar
estilos de vida, satisfaccin de necesidades y ampliacin de las opciones
recreativas del usuario.
Segn el informe editado en la UEFA Medicine Matters de la UEFA (Unin

de Asociaciones de Ftbol Europeas) demuestra que las lesiones son, incluso,
levemente inferiores en estas superficies que en las de hierba natural: en 1.000
horas de entrenamiento, 2,42 en canchas de UEFA
csped sinttico frente a las 2,94 en las de hierba natural; mientras que en
1.000 horas de partido, 19,60 de la hierba artificial frente a las 21,48 de la
natural.
Entre otras ventajas que nos da el crear una cancha de este tipo son que
vienen a solucionar los inconvenientes que se presentan con terrenos
tradicionales, confort para el deportista, mejor aplicabilidad de la tcnica, mayor
seguridad, y ahorro en el mantenimiento del campo, ya que las canchas
sintticas necesitan de un mini tractor y un obrero, mientras que para el
cuidado del csped natural hay que tener riego, fertilizantes, abonos y una
cuadrilla de no menos de 12 hombres, el cual es un mantenimiento ms
costoso.
Las canchas sintticas tambin han presentado desventajas que la
tecnologa ha ido resolviendo, y por eso a pesar de ellas, lo ms seguro es que
como la rueda, los celulares o la Internet, las canchas artificiales se terminarn
imponiendo por todas las ventajas que representan.

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Importancia del Ftbol

En Espaa, el ftbol es ms que un deporte; es un estilo de vida y muy
importante a la mayora de Espaa. Algunos espaoles piensan que el ftbol es
el centro del mundo. Ellos paran sus vidas cuando hay un partido importante,
por ejemplo, la Copa Mundial. Los bares, los restaurantes y los cafs se llenan
completamente con las personas. Cuando mirar un partido
ellos estn captivados, miran y gritan a la tele sobre el partido. Millones de
espaoles prestan atencin a todos los partidos. La historia y la importancia de
este deporte han hecho a Espaa lo que es hoy en da. Muchas personas
piensan que Espaa es el centro del mundo del ftbol.
Es claro que el ftbol es un aspecto muy importante de la cultura popular de
Espaa. La historia y la influencia de este deporte son evidentes. La pasin y el
amor por el deporte de la gente es algo para admirar.
El ftbol es uno de los deportes ms practicados y ms populares a nivel
mundial, ha tenido un fuerte crecimiento en los ltimos aos, sigue
conquistando poco a poco el planeta, son aproximadamente 270 millones de
personas que lo practican de manera federada en cualquiera de sus
especialidades (once, sala o playa) y sin hacer distinciones de edad o sexo; es
decir, el 4% de la poblacin mundial; y son muchos ms los que juegan de
manera amistosa sin estar inscriptos en ninguna federacin.
Como solucin para mantener el espectculo a pesar del mal tiempo; y de
paso, brindar proteccin a los deportistas, hace ms de 15 aos se ingres a la
industria de los campos sintticos. Europa fue pionera por el tema del invierno.

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En Amrica, EEUU, con campos para ftbol americano y bisbol, pases

como Argentina, Mxico y Brasil, para el ftbol en campos de entrenamiento, y
tambin, en algunos estadios de Per, Canad, EEUU, Costa Rica y Chile.
Teniendo como antecedente que las canchas de csped natural requieren
un considerable trabajo y esfuerzo continuo para una correcta conservacin;
que es costoso y requiere un abundante consumo de agua, en el mercado ha
existido la aparicin y difusin del csped artificial, de eso surge la idea de
nuestro proyecto, empleando nuevas fibras y materiales que mejoran cada da
la utilizacin de las mismas y este requiere un considerable menor coste
econmico.
Pensando que en el cantn Durn solo existen canchas elaboradas de
cemento y arenilla; adems la cancha sinttica que existe est ubicada en un
lugar de difcil acceso, y que muchos de sus moradores ya han tomado
conciencia acerca del bienestar que estas actividades proporcionan al
mejoramiento de la calidad de vida, a nivel individual, organizacional y su
entorno familiar; hemos pensado que a travs de este proyecto ofreceramos
otra alternativa a los habitantes de este Cantn para recrearse, teniendo en
cuenta que este deporte es el ms practicado en la provincia sera una
propuesta viable.

Pgina 8
1 MODULO I
1.1
NOMBRE DEL PROYECTO
Estudio de pre-factibilidad para la construccin de una cancha sinttica en la

ciudad de Arequipa, 2015

Pgina 9
1.2
1.3
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Coyla Yana , Jesus
Sacsi Condorcahuana , Richard
Trujillo Chuquimia , Teofilo
PARTICIPACION DE LOS BENFICIARIOS

Los beneficiarios del proyecto es la poblacin de Arequipa en general .
Satisfacer la necesidad de diversin y recreacin
Rentabilidad a los inversionistas
Brindar un buen servicio acorde a las expectativas
de los
consumidores .
1.4
MARCO DE REFERENCIA
Aqu se detalla todos los permisos y licencias que se requieran para el

funcionamiento del proyecto
Minuta de constitucin de la empresa (notaria)

Inscripcin en Registros Pblicos (SUNARP)
Registro del nombre (INDECOPI)
Tramite RUC (SUNAT)
Inscripcin de trabajadores en planilla (Ministerio De Trabajo)
Permiso de emisin de comprobantes de pago (SUNAT)
Licencia de funcionamiento (Municipalidad)
Licencia de operaciones (Defensa Civil)
Licencia de construccin (Municipalidad)

Pgina 10

Pgina 11
2 CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio de pre-factibilidad para la construccin de una cancha sinttica en
la ciudad de Arequipa, 2015
2.2 UBICACIN DEL PROYECTO

La unidad productiva se encuentra en la provincia de Arequipa

Pgina 12
2.3 SECTOR
Servicios
2.4
ACTIVIDAD
CIIU
Seccin: O ,Divisin 93, Grupo: 930, Clase 9241, Descripcin :
Actividades Deportivas
2.5 FASE DEL PROYECTO

Pre-inversion
2.6 NIVEL DE ESTUDIO

Pre-factibilidad
2.7 OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO
2.7.1
OBJETIVOS DEL ESTUDIO
2.7.1.1 OBJETIVO GENERAL:
Tener todo el conocimiento ya sea en el nivel tcnico, econmico y del

mercado, que facilite la necesidad de la ejecucin, rechazo y/o
postergacin.
2.7.1.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Cubrir la demanda insatisfecha del mercado

Pgina 13
Utilizar la tecnologa innovadora para la contraccin y posterior alquiler
de una cancha sinttica

Conseguir utilidades para el inversionista
2.8 OBJETIVO DEL PROYECTO

2.8.1
OBJETIVO GENERAL
Contribuir para el desarrollo de la actividad fsica de los beneficiarios de

la regin de Arequipa
2.8.2
OBJETIVO ESPECIFICO
Satisfacer la necesidad de diversin

Lograr la publicidad deseada
Brindar un servicio de calidad
Posicionamiento del mercado
2.9 JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Por ser una zona en donde se encuentran instalados MYPES, talleres ,
fabricas , etc y de alta afluencia de trabajadores , observamos la falta de
lozas deportivas para la recreacin sobre todo los fines de semana
2.10 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Para el siguiente proyecto, tenemos como referencia los siguientes estudios
:
Proyecto: Construccion e implementacin de canchas sintticas San
Jeronimos , Cuzco 2013
2.11 ALCANCES Y LIMITACIONES DEL PROYECTO

Pgina 14
Por el aspecto geogrfico el alcance se dara por cercana con distrito
de Cerro Colorado siendo su poblacin mas beneficiada

La limitacin del estudio dara por informacin estadstica cercana a
la realidad
Demanda de las personas sobre todo en horario nocturno
2.12 EJECUTORES DEL PROYECTO
Coyla Yana, Jesus

Sacsi Condorcahuana , Richard
Trujillo Chuquimia, Teofilo

Pgina 15
3 CAPITULO
ESTUDIO DE MERCADO
3.1 ESTUDIO DE MERCADO
3.1.1 GENERALIDADES
El presente proyecto consta de la implantacin de una cancha sinttica en
el distrito de cerro colorado, regin Arequipa
3.1.2
ESTUDIO DEL PRODUCTO
3.1.3
BIENES A PRODUCIR
Implementacin de una cancha sinttica en el distrito de Cerro Colorado

para fines deportivos

Pgina 16
3.1.4
DEFINICION DE LOS BIENES
3.1.4.1 NATURALEZA
El material a utilizarse es grass sinttico, tambin conocido como csped

artificial, consiste en una capa de fibras sintticas buscando reproducir,
en mayor o menor medida dependiendo de su uso, al pasto natural. Y
por qu se utiliza esta alternativa? la respuesta es que puede ser la
nica opcin en casos de superficies a las cuales no llega el sol,
requerimiento para la versin natural, y asimismo cuando habran
dificultades para el riego o de drenaje.
3.1.4.2 USOS
Actividades deportivas los cuales son Futbol, Voley entre otras
3.1.4.3 CARACTERISTICAS
Un campo de csped artificial es un sistema total que consta de distintos
componentes. Todos estos componentes tienen una funcin especfica y
determinan juntos las caractersticas deportivas-tcnicas del campo de
csped artificial. Las fibras del csped artificial y el relleno (caucho y/o
arena) determinan el aspecto del campo
3.1.4.4 UNIDAD DE MEDIDA
Precio por hora que se vera en gran medida si el alquiler de la cancha

sintetica es de dia o de noche, el cual la diferencia de precios es muy
marcada .
3.1.5
AREA DE MERCADO
3.1.5.1 JUSTIFICACION
Pgina 17
Ante el crecimiento de la poblacin y aumento del comercio en el distrito

de cerro colorado y en general de la regin Arequipa , necesitamos
polideportivos recreacionales para las personas , en este caso una
cancha sinttica.
3.1.5.2 CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS
Cerro Colorado, la tierra del sillar, est situada al norte de la ciudad

de Arequipa, a 2406 m.s.n.m., con una superficie de 174.90 Km.
Lmites del distrito:
Al norte: Yura
Al sur: Sachaca y Yanahuara

Pgina 18
Al este: Cayma
Al oeste: Uchumayo
Cerro Colorado se conform en sus inicios de urbanizaciones
tradicionales como:Pachacutec, Zamcola, Cerro Viejo,Rio Seco, La
Libertad, Alto Libertad, 12 de Octubre, Challapampa entre otros.
Actualmente son urbanizaciones de referencia Quinta Siena, El
Solar de Challapampa, Quinta Azores I, Quinta Azores II, ADUCA,
Quinta El Sol, El Rosario I, El Rosario II, La Planicie, Ingenieros, El
Cortijo, Montebello, Campo Verde, Casabella. que les dan
prestancia por su modernidad.Tambien Alto Victoria,Semi Rural
Pachacutec, Jose Santos Atahualpa, y otros.
3.1.6
POBLACION
Segn el ultimo censo INEI 2007 la poblacin de Cerro Colorado es de 113 171
habitantes
DENSIDAD : 647.06 hab/km
3.1.7
ECONOMICAS
La actividad econmica del sector industrial ms importante en el

disrito de Cerro Colorado
es la fabricacin de productos
elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo, con un 28,4% y

25,9% de participacin respectivamente donde se encuentran las
siguientes empresas: FABRICACIONES TECNOLOGICAS E.R.L.,
S.G.I. CONTRATISTAS S.A.C., MECUN S.R.L., INGENIERIA
MECANIZADA S.A, SEGEING S.R.L por nombrar alguna de ellas

Pgina 19
3.2
DEMANDA
3.2.1 ANALISIS DE LOS CONSUMIDORES

El mercado de CANCHAS SINTETICAS abarca un total del 12.89% lo que
nos seala la cantidad de personas que juegan en este tipo de loza.
GRAFICO N 1
FUENTE: Elaboracin propia

Pgina 20
3.2.2 DEMANDA ACTUAL
El uso de CANCHAS SINTETICAS abarca por lo general el uso de 2 horas

como mximo en un 64,47% del total de encuestados
GRAFICO N2
Fuente: elaboracin propia
CUADRO N1

Pgina 21

Determinando las personas que eligen jugar en una CANCHA
SINTETICA concluimos que la asistencias que las horas por semana,
por mes y por ao en la demanda del mercado, se ven mas atradas
utilizar solo dos horas.
GRAFICO N 3

Pgina 22
Determinando las personas que eligen jugar en una CANCHA SINTETICA

concluimos que la asistencia de los varones con 74.47% seguido de las
mujeres cuya demanda es de 25.53% en Cerro Colorado
GRAFICO N4

Pgina 23
Adems observamos que
en
Cerro
Colorado
quienes tienen
preferencia por las CANCHAS SINTETICAS son los jvenes entre 1520 aos con un 49.47% de participacin.
CUADRO N2
FUENTE: ELABORACION PROPIA
En el cuadro podemos ver que la poblacin masculina es en gran parte

la que utiliza este servicio la que mas resalta en el consumo de este
servicio que suman la cantidad de 52817 personas a comparacin de
18104 personas del genero femenino que suman la cantidad de 70921
CUADRO N3

Pgina 24
En el cuadro podemos destinguir las horas demandas van creciendo a

conforme que han ido pasado los aos en el mbito de utilizar las
canchas sintticas especficamente a las horas demandadas.
3.2.3
DEMANDA FUTURA
A travs del mtodo de extrapolacin de la tendencia histrica: tasas

continuas de crecimiento determinamos el uso de la cancha sinttica
por la cantidad de horas demandadas con la tasa de demanda percpita.
CUADRO N4

GRAFICO N 5

Pgina 25

Como podemos ver la proyeccin realizada podemos como ha ido
creciendo desde el 2016 hasta el 2020 hasta llegar 115152 personas
3.3 OFERTA
ANALISIS DE LOS PRODUCTORES
El anlisis constar de una visin distrital al entorno del proyecto en la

que detallaremos algunos de los ms cercanos competidores

Pgina 26
3.3.1 OFERTA ACTUAL

Para poder calcular la oferta de mercado se tomara en cuenta la
cantidad de canchas, parques y reas deportivas.
GRAFICO N6

Pgina 27

Como podemos verificar mediante le grafico es que el 82.67%
considera la implementacin de una cancha sintetica en el distrito de
Cerro Colorado y solamente el 17.63% no lo considera necesaria
viendo esto podemos deducir que nuestra implementacin de la
cancha sintetica tendr buenos augurios.

Pgina 28
CUADRO N5

Pgina 29

Como podemos ver en los cuadros la oferta por la canchas sintticas,
las horas ofertadas desde el ao 2008 hasta el 2018 han ido creciendo
de forma acelerada, en el 2008 era de 70921 la poblacin y la hora
ofertada era 58417 a comparacin del 2015 que la poblacin era 78711
y las horas ofertadas era 64833
3.3.2 OFERTA FUTURA

A travs del mtodo de extrapolacin de la tendencia histrica: tasas
continuas de crecimiento determinamos el uso de la cancha sinttica por
la cantidad de horas ofertadas con la tasa de oferta per-cpita.
CUADRO N6

Pgina 30
FUENT
E: ELABORACION PROPIA
Como podemos ver en el cuadro anterior la proyeccin realizada
desde el 2016 hasta el 2020 en las horas ofertadas, podemos deducir
que que las horas ofertadas han ido creciendo conforme que los aos
han ido pasando, en el 2016 era 79892 y en el 2020 es de 84794 .
3.4 DEMANDA A CUBRIR POR EL PROYECTO

3.4.1
BALANCE DEMANDA VS OFERTA
CUADRO N7

Pgina 31

Como podemos en los cuadros anteriores de horas ofertadas y demandadas,
podemos ver que hay mucha demanda respecto a la oferta, es decir que hay
demanda insatisfecha, podemos cubrir toda esa demanda al implementar
nuestra cancha sintetica.
3.5 DEMANDA A POR EL PROYECTO CUBRIR

Pgina 32
Como vemos en el cuadro la demanda insatisfecha ha seguido

creciendo de 12883 en el 2010 , llegar hasta este ao 13878, entonces
la empresa cubrir todo la demanda insatisfecha.
CUADRO N8
3.6 COMERCIALIZACION
3.6.1
CANALES DE COMERCIALIZACION
El circuito donde se pondr a disposicin la cancha sinttica ser un

lugar idneo y estratgico en la que el cliente podr gozar de los
beneficios y comodidades de sus instalaciones, la atencin y seguridad
que compete.
3.6.2
PRESENTACION DEL PRODUCTO
Producto
Es un servicio que consiste en el alquiler de una cancha de csped

sinttico en la ciudad de Arequipa.
- Se trabajara con un personal capacitado con el fin de ofrecer
-
una buena atencin a nuestros clientes

Las instalaciones estarn equipadas con accesorios de
excelente calidad pesando siempre en la satisfaccin de los
clientes

Pgina 33
Adems del servicio de alquiles de la cancha de futbol se

realizara campeonatos o tornes que los clientes podrn realizar
bajo previa inscripcin en la cual el equipo ganador recibir un
3.6.3
premio que podr ser una membreca.

Marca
Logo
slogan
PROMOCION
Para el posicionamiento en el mercado en el mercado es muy decisiva

la publicidad que se le dar al proyecto para destacar la imagen de la
cancha la forma de publicidad ser la siguiente.
1. Se desarrolla una publicidad informativa orientada a los habitantes
del sector indicado la apertura de alquiler de una cancha de futbol
de csped sinttico, precio, ubicacin y promociones.
2. Luego se desplegara la publicidad a los distintos sectores del
distrito de Arequipa dando a conocer los atributos y beneficios que
ofrecemos y por
otra parte motivos por lo que es elemental
participar su deporte preferido.

3. Ser necesario posicionar la marca en la mente del consumidor,
para mantener y aumentar la demanda mediante la cual recordales
los beneficios los cuales obtendr al utilizar nuestro servicio
3.6.4
PUBLICIDAD
Volantes.
Peridicos.
Radio.

Pgina 34
Gigantografias.
Realizar convenio con distintas tiendas comerciales que se
dedican a la venta de implementos deportivos.
3.6.5
POLITICA DE PRECIO
El precio de alquiler de una hora por acceder a la cancha de futbol ha

sido por
el resultado obtenido en las encuestas
el precio de la
competencia, los costos unitarios y el margen de utilidad. El modo de

alquiler de la cancha deber ser reservada con un da de anticipacin y
con un anticipo del 50% del valor u horas alquiladas.
3.6.6
ESTRATEGIA COMERCIAL
Es un servicio que consiste el alquiler de una cancha de csped sintentico,

cuya dimensin ser de 20 x 35 metros, tambin posera locaciones de
camerinos , baos y una cafetera para que los clientes puedan disfrutar de
las bebidas refrescantes despus de la actividad deportiva .
Para el desarrollo eficiente y eficaz de nuestro servicio :
Se trabajara con un personal capacitado con el fin de ofrecer una
buena atencin a nuestros clientes .

Las instalaciones estarn equipadas con accesorios de buena calidad,
para cumplir las expectativas del cliente

Adems el alquiler de la cancha sintetica se realizaran campeonatos,
los cuales beneficiaran en sobremanera .
3.7 PRECIO
3.7.1
TIPO DE PRECIO
El precio comprende las siguientes caractersticas:

Pgina 35
3.7.2
Alquiler de la cancha de futbol de grass sinttico por 1 hora
+ uso de chalecos y pelota para 12 jugadores

Tamao permite el juego entre 2 equipos conformados por 6
personas cada equipo

Establecimiento
cuenta
acondicionados
Graderas se encuentran ubicadas frente a la cancha de
juego
Los establecimientos cuentan con iluminacin
con
camerinos
baos
PRECIOS HISTORICOS
Analizando los precios que los consumidores pagan actualmente podemos

ver
GRAFICO N7
3.7.3
PRECIOS FUTUROS

Pgina 36

Pgina 37
4 CAPITULO IV
TAMAO DEL PROYECTO

Pgina 38
4.1 TAMAO DEL PROYECTO

4.1.1
GENERALIDADES
El tamao de la cancha de ftbol con csped sinttico, est condicionada a dos

factores principalmente, estos factores son: Tamao de la zona de construccin
y la cantidad de clientes insatisfechos por los ofertantes ya existentes.
4.1.2
MEDICION DEL TAMAO
El tamao de la cancha de ftbol con csped sinttico, est condicionada a dos

factores principalmente, estos factores son: Tamao de la zona de construccin
y la cantidad de clientes insatisfechos por los ofertantes ya existentes.
La porcin de demanda insatisfecha, para los siguientes dos aos, se puede
apreciar en la siguiente tabla:
Determinacin de la cantidad de demanda insatisfecha en el mercado.
CUADRO N9
Ao
Demanda
Demanda
insatisfecha
insatisfecha
2012
(Personas)
5.504
(Partidos)
393
61.6%
Proyecci
5.300
378
60.6%
n 2013
Proyecci
5.088
364
59.5%
n 2014
Pgina 39
La cantidad de esta demanda insatisfecha que se pretender cubrir en la

ciudad de La Unin, depender totalmente de la capacidad de las
instalaciones. Anteriormente definimos que la capacidad con la que funcionar
el proyecto es de un 75 por ciento, lo cual tendr una capacidad de arriendo de
canchas de 177 partidos (considerando que un partido es equivalente a una
hora de arriendo)
La capacidad con la que operar el proyecto ser al 75 por ciento, es decir a

capacidad media, pero cabe sealar que en la medida en que se pueda
ingresar en el mercado objetivo y por otra parte se mejore la eficiencia del
proyecto, dicha capacidad ira aumentando hasta llegar a la capacidad
definida como mxima anteriormente.
4.2 Demanda insatisfecha segn capacidad del proyecto

CUADRO N 10

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2015
Demanda
insatisfecha
Proyeccin 2016
Proyeccin 2017
5.504
5.300
5.088
Partidos de Ftbol 7
( Horas
)
393
378
364
Total partidos, al
75 % de capacidad
( Horas
)
177
177
177
D emanda
insatisfecha cubierta
por la capacidad al
75%
45%
46.8%
48.6%
4.3 TAMAO DE MERCADO

Para poder determinar el tamao de nuestra capacidad de produccin vamos a
tener
en cuenta el nmero
de la demanda insatisfecha, porque nuestro
proyecto va a estar dirigido a estas. Se va a considerar las siguientes

relaciones:
CUADRO N11

Pgina 41

En el cuadro anterior podemos ver se presenta la relacin tamao del mercado
4.3.1
RELACION TAMAO DE MERCADO
La capacidad instalada de nuestro proyecto principalmente est en funcin de

la demanda insatisfecha existente en la ciudad de Arequipa, al haber realizado
el estudio de mercado y proyectarlo al ao 2020 se cuenta con una demanda
insatisfecha de 9, 659,784 esto nos ayuda a tomar la decisin de que nuestro
proyecto cuenta con 1 cancha sinttica para poder a largo plazo satisfacer
parte de dicha demanda.
4.3.2
RELACION A TAMAO DE LOCALIZACION
La localizacin escogida para este proyecto juega un papel relevante para su

tamao, ya que nos estamos ubicando en el centro de la ciudad de Arequipa,
el cual tiene una gran cantidad de instituciones pblicas y privadas alrededor
de este el cual permite que la demanda sea mayor y para poder satisfacer a
estos clientes, el tamao del proyecto debe de ser mayor.
Tambin la localizacin escogida depende de por qu tiene influencia de varios
factores como: transporte de fcil acceso, vas de comunicacin adecuadas,
servicios pblicos, abastecimiento de agua y de luz las 24 horas del da.
4.3.3
RELACION TAMAO TECNOLOGIA

Pgina 42
El tamao va estar en funcin de la tecnologa porque se va hacer uso de un

csped sinttico de la ms alta calidad, se har uso de una infraestructura
moderna, y el lugar ptimo para la ubicacin d este ser en el centro de la
ciudad de Arequipa.
4.3.4
RELACION TAMAO FINANCIERO
Este tipo de relacin se podra considerar como lamas importante, porque para
la elaboracin de este proyecto necesita de financiamiento propio o de
terceros, el financiamiento de terceros ser el de mayor porcentaje ser de
70%, mientras que el propio ser de 30%. Del cual cada socio aportara con
7% de su capital propio.
En esta relacin se va a considerar la inversin total que pudiera tener el
proyecto, vas ser necesario el financiamiento para la compra de: terreno.
Csped sinttico, materiales de construccin del edificio, muebles de oficina,
equipo de oficina y equipo de computacin.

Pgina 43
5 CAPITULO V
LOCALIZACION DEL PROYECTO
5.1
5.1.1
LOCALIZACION DEL PROYECTO

GENERALIDADES
El fin de este capitulo en el proyecto determinaremos la localizacin de la

cancha sintetica en el distrito de Cerro Colorado , Region Arequipa .

Pgina 44
En este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se puede

instalar el proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores facilidades de
acceso a recursos, equipo, etc.
El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin
de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del
servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo.
5.1.2
OBJETIVO
Presentar las diferentes alternativas de ubicacin del proyecto, a nivel de

macro localizacin y micro localizacin, para determinar si nuestro proyecto
se ubica en un rea geogrfica o en otro lugar especfico.
5.2 FACTORES DE LOCALIZACION

Se han considerado las variables externas que influyen en el mercado de
consumo de la materia prima y los costes que se pueden generar en cada
alternativa. Los factores locacionales se pueden dividir en:
5.2.1
FACTORES DIRECTOS DE LOCALIZACION
DISPONIBIDAD DE MANO DE OBRA

Dependiendo del sistema de trabajo y la estructura orgnica que
requiera se determinara el requerimiento del personal y el tipo de
mano de obra; calificada y no calificada.
CERCANIA DE LA MATERIA PRIMA

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Para la instalacin de la cancha sintetica es importante estar

ubicado cerca de las fuentes de abastecimiento de la materia
prima para facilitar el traslado eficiente y econmico .de tal
manera que se minimicen los costos de transporte considerando
este criterio el ms importante.
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BASICOS

La cancha sintetica requiere de servicios bsicos tales como
energa
elctrica,
constituyndose
agua,
sistemas
de
comunicacin
stos como factores primordiales
para el
adecuado funcionamiento de la planta.
5.2.2
FACTORES INDIRECTOS DE LOCALIZACION
En nuestro proyecto se va considerar el marco social, poltico, legal, etc. que

puedan influir durante la vida econmica de nuestro proyecto
5.2.2.1 SEGN SU EXISTENCIA
Segn su existencia de un momento en el tiempo los factores locacionales

son:
ORIGINARIOS

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Son los que existen en el momento de la toma de decisiones en

invertir, en nuestro caso sera el clima favorable que se presenta
en la economa de nuestro pas para hacer inversiones, esto es
debido a que nuestro pas presenta un crecimiento econmico
moderado.
DERIVADOS
Son los que requerimos para la operacin del proyecto y no se
hallan disponibles en este momento actual
5.3 CRITERIOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION

Los criterios se clasifican en privados y sociales y son los siguientes.
CRITERIOS PRIVADOS
Los criterios privados en nuestro proyecto son minimizar los

costos en el momento actual en lo que vamos a internalizar
nuestra empresa, estos criterios son:
1. Vamos medir los efectos de localizacin de nuestra

unidad productiva.
2. La medicin de efectos se hace por efectos
econmicos a precios de mercado.
3. Vamos a determina la ubicacin del proyecto en
base a consideraciones estaticas.
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CRITERIO SOCIAL
Internaliza a todo nivel de la actividad econmica para ponderar
los efectos y productos del proyecto adems se tendr en cuenta
que:
1. La ponderacin se hace en base a factores

econmicos pero a precios sociales.
2. Tambin se toma en cuenta las externalidades.
DETERMINANTES DE LOCALIZACION DEL PROYECTO
Consideramos como determinantes del proyecto lo siguiente:
a. Disponibilidad y costo relativo de materia prima y otros

insumos
b. Costos de transporte de insumos y productos
c. Facilidad de transporte
d. Cercana de materia prima
5.4 UBICACIN
Para poder elegir la ubicacin de nuestro proyecto utilizaremos el mtodo

cualitativo de puntos, para lo cual los factores que consideramos mas
Pgina 48
importantes son la disponibilidad, el costo de terreno, puesto que les

asignamos un peso ponderado de 20% y 15 % correspondientemente, debido a
que son factores primordiales
CUADRO N12
El anlisis se realizo con una califiacion del 0-10 y los resultados son los
siguientes
CUADRO N13

Pgina 49

Aplicando el mtodo de factores ponderados para los tres locales, se llego a la
conclusin de que el lugar mas idneo para la apertura del proyecto de una
cancha sintetica es el distrito de Cerro Colorado , ya que nos resulta una
calificacin ponderada de 6.52 se escogio esta localizacin porque sus factores
relevantes tiene mayor calificacion a comparacin de las otras
5.4.1
JUSTIFICACION
Aqu nos enfocaremos a responder las siguientes preguntas :
Para quienes servir nuestro servicio?

Qu problemas resolver este servicio?
Para que nos sirve el producto?
Nuestro servicio esta dirigido a instituciones publicas y privadas ,instituciones

educativas y publico en general , para que los clientes disfruten de su deporte
favorito, todo esto esta orientado a un servicio completo y de la clientes a los
futuros clientes.
Se basara en la fomentacin del deporte a la poblacin del distrito de Cerro
Colorado y en general al pueblo arequipeo; mediante este servicio, se lograra
mediante la practica de este deporte mejorar la salud de los clientes, ayudara
que los jvenes se vean habituados a practicar este deporte y asi alejarlos de
los vicios que corrompen nuestra juventud.
El servicio que brindaremos nos servir para obtener ganancias en beneficio
nuestro debido a la fuerte atraccin que tiene el alquiler de las canchas
sintticas.
Pgina 50

Pgina 51
6 CAPITULO VI
INGENIERIA DEL PROYECTO
6.1
6.1.1
INGENIERIA DEL PROYECTO

GENERALIDADES
El estudio de ingeniera est orientado a buscar una funcin en que el servicio

optimice la utilizacin de los recursos disponibles. Lo ms importante es definir
las actividades para la operacin del servicio. Una vez seleccionadas las
actividades se podrn deducir las necesidades de insumos y los requerimientos

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necesarios para el personal, adems se establecer la disposicin de las

instalaciones y las necesidades de espacios fsicos.
6.2
6.2.1
PRODUCTO
PRODUCTO A FABRICAR
Construccin y alquiler de una cancha de csped sinttico

6.2.2
DESCRIPCION
La orientacin del campo es muy importante, ser de norte a sur, para disminuir
los efectos del sol en el rostro, y este se marcara con lneas visibles, la lnea
ms larga se llama lnea de bandas y las ms cortas se llaman lneas de meta.
Deber marcarse tambin una lnea de bandas a lo ancho del terreno que se
llamara lnea central. El centro del campo estar visiblemente marcado con un
punto. Alrededor del cual se trazara una circunferencia de radio y en cada
campo se colocara una banderola.
6.2.3
CARACTERISTICAS
SALA DE ESPERA
Est diseada para todas las personas que compren su ticket para
poder hacer uso de las instalaciones de la cancha de csped sinttico,
esta sala va a estar implementada con una boletera, una pantalla de tv
para que los clientes se sientan cmodos .
ESTACIONAMIENTO
Sealizada
Mao de obra (seguridad)
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VESTUARIO
En este caso se va hacer uso de una inversin para la realizacin de la

infraestructura, este local est diseado para que las personas s
cambien con sus instrumentos deportivo, dicho local cuento con:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Casilleros
Candados y llaves
Muebles
Espejos
Colgadores
Personal de vigilancia
Instalaciones de agua y desage
CANCHA SINTETICA
Este es el lugar principal de nuestro proyecto, ya que de este depender

la aceptacin o no del producto, est conformado por lo siguiente:
Csped sintetico
par antes con malla
Tribunas
Mano de obra (personal de limpieza)
Mantenimiento (personal que se dedique a este rubro lo cual lo
har cada semana)
Maquinarias
Insumos (instrumentos deportivos)
DUCHAS
Este local est diseado para todas las personas que hayan hecho uso
de la cancha sinttica, para que puedan hacerse un aseo personal, el
cual contara con:
Una infraestructura adecuada con instalaciones de agua y
desague
Espejos
Lavatorios
Colgadores
Instrumentos de aseo

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Personal de limpieza
Secadores
Ventiladores
Calefaccin
SALIDA
Despus de haber hecho uso de nuestro servicio el cliente s ira

satisfecho por la atencin recibida y con las ganas de volver
A continuacin detallaremos la lista de actividades que el cliente
realizara al hacer uso de nuestro producto:
Llegada del cliente a las instalaciones
Se dirige al parqueadero si llega en auto
Recibe el ticket de parqueo con la hora de llegada
Se dirige a la recepcin (entrada principal)
Pide informacin del servicio / cancela el valor del alquiler de la
cancha
Deja en prenda 1 documento de identidad por equipo
Se dirige a los baos y/o camerinos
Deja sus implementos en casillero
Ingresa a la cancha
Juega el partido de futbol
Se dirige a los camerinos
Entrega implementos prestados para el juego y recibe la cedula
Se dirige al parqueadero
Entrega ticket de parqueadero al guardia
Sale de las instalaciones
CUADRO N14

Pgina 55
AREA DE META
En cada extremidad del campo de juego y distancia de cada poste de marco se

marcaran dos lneas perpendiculares a la lnea de meta, se adentraran en el
campo de juego y se unirn a sus extremos mediante otra lnea de meta.
AREA PENAL
En cada extremidad del campo de juego y a la distancia de cada poste

del marco se trazaran dos lneas perpendiculares a la lnea de meta,
cuales se adentraran en el interior del campo. La superficie comprendida
entre las lneas y la lnea de meta se llama rea de penal. En cada una
de las reas se marcara en forma visible un punto que estar situado
sobre una lnea imaginaria perpendicular a la lnea de meta en su centro.
Tomando como centros dichos puntos se trazara al exterior de cada rea
penal un arco.
AREA DE ESQUINA
Con radio de un metro y medio desde cada banderola de esquina, se

marcara en la parte interior del terreno de 4 arcos de circunferencia a los
cuales se denominara rea de esquina.
LOA MARCOS

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En el centro de cada lnea de mata se colocaran los marcos formados

por dos postes verticales equidistantes de las banderolas de esquina,
separados entre si y unidos en sus extremos por un larguero horizontal.
REDES
Se colocaran redes por detrs de los marcos enganchados a los postes,

al larguero horizontal y al suelo, estarn sujetas en forma convenientes y
colocados de manera que no estorben al guardameta. Dentro de la
elaboracin de la cancha es importante realizar un cerramiento,
luminarias.
EDIFICIO
Es importante construir un edificio en el cual constatara las siguientes

divisiones: 1 rea de camerinos. rea determinada de baos para
hombres y mujeres. Una oficina para la recepcin. Una bodega para
guardar los balones y chalecos y tambin vamos a construir un cafetn,
tribuna. El parqueo y los espacios libres para la circulacin de los
clientes y trabajadores.
6.3
6.3.1
PROCESO PRODUCTIVO
ESPESIFICACIONES DE LA OBRA CIVIL
Una vez determinado el tamao del proyecto y la distribucin fsica del mismo,
se procede a determinar las reas correspondientes. Que ser construida con
la supervisin de un profesional de la rama de construccin.
INSTALACION DEL CESPED SINTETICO
Antes de este paso se debe todos los requerimientos para que el terreno
quede libre.
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Tendido de rollos
Con la capa asfltica terminada y totalmente seca se procede a la

instalacin del csped el mismo que se inicia con el tendido de rollos
a lo largo de las canchas cubriendo la totalidad de la superficie.
Unin de rollos
Una vez tendida os rollos se proceder a unir los mismos; para este
proceso una lmina de plstico, sobre la cual se vierte un pegamento
especial, el cual servir para unir y pegar los rollos.
Colocacin de lneas y arcos
Con la totalidad de los rolos unidos y pegados se proceder a colocar

las lneas que dividen la cancha, las cuales son del mismo material
utilizado para la fabricacin dela alfombra de csped pero de color
blanco. Estas lneas divisorias son unidas y pegadas utilizando los
mismos materiales y siguiendo el mismo proceso realizado en la
unin de los rollos. Una vez colocadas todas las lneas se instalan los
arcos; cuyas dimensiones oficiales son 3mts de ancho por 2mts de
alto, pero estas varan dependiendo de los gustos de los propietarios.
Riego de la arena y el caucho
Luego de que ha culminado la instalacin del csped se proceder a

regar arena horneada y tamizada que tiene la funcin de mantener
las fibras en forma vertical y protege las uniones. Una vez concluido
este paso se adiciona el compuesto de caucho (pequeas
partculas de caucho de una granulometra especial) en
toda la
superficie. Este material va a brindar tanto a la superficie resultante,

como al deportista, el desplazamiento, la seguridad, el pique de la

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pelota, la amortiguacin adecuada y
otras caractersticas que el
juego requiere.
6.3.2
MAQUINARIA E EQUIPOOS
Para los trabajos de preparacin de terreno las siguientes maquinarias y

equipos a utilizarse:
Retroexcavadora (excavacin)
Compactacin (rodillo)
Retroexcavadora (desalojo)
6.3.3 REQUERIMINTOS TECNICOS PARA LA INSTALACION

Excavacin y relleno
Compacto y nivelacin
Canales de drenaje
Todos los materiales que han de quedar incorporados a la obra estn

especificados con mayor detalle en cada seccin de estas especificaciones, por
lo que todas ellas se considerarn complementarias entre s.
Es entendido que en caso de que el Contratista proponga algo distinto a lo
especificado por considerarlo equivalente, deber presentar al Ingeniero
Supervisor, las muestras, ensayos de laboratorio, literatura, argumentos, etc.,
para demostrar la equivalencia de lo ofrecido con lo especificado. En todo caso,
la decisin final ser del Ingeniero Supervisor segn su criterio.
El Contratista deber someter a consideracin todas las muestras requeridas,
tantas veces sea necesario, pudiendo ser rechazadas mientras, segn criterio
del Ingeniero Supervisor de la obra, stas no cumplan con lo deseado. Las
muestras aprobadas quedarn en los archivos del Propietario, como respaldo
de las decisiones tomadas.
Es entendido que el Contratista deber ajustarse a las normas de calidad de
los materiales y acabados que se definen en estas especificaciones. De no ser
Pgina 59
as, el Ingeniero Supervisor podr ordenar la demolicin y reparacin de todas

aquellas reas que no cumplan, con lo aqu indicado, sin que esto sea razn de
costo extra, ni de ampliacin de plazo para la obra. En estos casos, el criterio
del Ingeniero Supervisor ser determinante.
6.4 Control de los materiales

Todos los materiales estarn sujetos a la aprobacin del Ingeniero Supervisor.
En materia de ensayos de materiales se aplicar lo previsto para el efecto en
las normas para ensayos de materiales de la ASTM.
Entrega y almacenaje de materiales
Los materiales normalmente vendidos por los fabricantes en paquetes, en

envases o en envolturas, debern ser entregados en esta forma en el lugar de
la obra. Los paquetes, los envases o las envolturas no debern ser abiertos,
sino hasta el momento de usarse. El Contratista debe proveer, sin costo
adicional para la Universidad, todas las facilidades de almacenaje adecuado.
Los materiales debern estibarse de tal modo que se asegure su preservacin
y en tal forma que se facilite una rpida inspeccin de los mismos.
Madera en general
Toda la madera que se incorpore a la obra deber ser de primera calidad, libre
de nudos, reventaduras, torceduras o secciones blancas, as como de cualquier
otro dao que afectare su duracin o su apariencia. Toda la madera a utilizar
deber haber sido sometida a un proceso de secado y mostrar un grado de
contenido de humedad no mayor del 14%, as mismo deber haber
permanecido en la obra por lo menos un mes antes de su uso, con el fin de que
llegue, en lo que a humedad respecta, a un punto de equilibrio con el medio
Pgina 60
ambiente. De no estar indicadas en los planos las clases de madera que se

deben usar, se usar la siguiente gua:
Aditivos
A ciertos materiales, simples o compuestos, se les debe agregar o aplicar un

aditivo, antes o durante su incorporacin a la obra. En cada seccin, se
especifica el aditivo que fuere necesario. En el caso, muy general, de la
madera, si no viene tratada de fbrica, sta se preservar de los insectos y de
los hongos por cualquiera de los siguientes procedimientos:
1 Por inmunizacin a presin.
2 Por inmunizacin de la superficie, sumergiendo las piezas de madera
durante un perodo mnimo de una hora, con corte final y su superficie
lista para acabado, en una solucin de creosota, penta-clorofenol o
Xilocrom (Curadores para madera).
Por ningn motivo se aceptar la aplicacin superficial del preservante por
medio de brochas o de un mtodo semejante
Uniones
Todas las uniones entre aleaciones de aluminio y metales ferrosos deben

hacerse siguiendo las instrucciones de los representantes de ambos productos,
est con el fin de evitar la corrosin por diferentes propiedades elctricas de los
metales a usar

Pgina 61
6.5
6.5.1
PROGRAMA DE PRODUCCION
REQUERIMIENTOS
La empresa para el alquiler de canchas de futbol con csped sinttico que

funcionara en la ciudad de Arequipa en el distrito de cerro colorado , contara como
parte de su equipo tecnolgico con computadoras televisores y mobiliario en
general, los mismos que se obtiene de deferentes proveedores existentes en el
Per.
La maquinaria y equipos requeridos son los siguientes:
CUADRO N15
DESCRIPCION
ARCOS DE FUTBOL
COMPUTADORAS
IMPRESORA
MAQUINA REGISTRADORA
INFLADOR DE BALONES
ESCRITORIO
EQUIPO DE SONIDO
CANTIDAD
2
2
1
1
2
3
1

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SILLAS
MUEBLES
ARCHIBADORES
EXTINTOR
TELEFONO
BASUREROS
TELEVISOR
BOTIQUIN
MALLAS
LUMMINARIAS
CASILLEROS
10
4
3
5
1
10
1
1
4
8
15
6.6 MANTENIMIENTO
6.6.1
DESCRIPCION DEL MANTENIMIENTO
Las canchas de csped sinttico exigen un mnimo mantenimiento cada 4 meses

o mnimo dos veces al ao cuentan con una alta resistencia al uso, pudiendo ser
utilizadas los 365 das del ao sin tener en cuenta el clima existente: lluvia, frio,
calor, etc. En general todo lo que existe en este mundo se ve afectado por
diversos factores que van reduciendo su periodo de vida, por lo cual si queremos
llegar a alargar dicha vida til debemos tomar ciertas precauciones; tal es el caso
del pasto artificial, el cual a pesar de no requerir de las mismas cantidades de
cuidados del pasto natural, se es conveniente darle un mantenimiento adecuado
cada tiempo peridico de las canchas instaladas con csped sinttico es
realizando de la siguiente manera:
1.- cepillado y reposicin del relleno
Peridicamente es importante cepillar la cancha para nivelar el relleno de arena y
caucho granulado que puede haberse movido de lugar y en caso de prdida dl
relleno esta deber ser nuevamente aadido en los espacios necesarios.
2.-limpiesa permanente

Pgina 63
Es importante mantener la cancha limpia de impresas que puedan obstruir el

drenaje adecuado del agua en el sistema de evacuacin. Esto prolonga la vida til
del csped artificial.
3.-no fumar
El cigarrillo es enemigo del csped sinttico debido a que sus fibras sintticas
pueden quemarse fcilmente.

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7 CAPITULO VII
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION

Pgina 65
7.1 ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
7.1.1
GENERALIDADES
Para alcanzar los objetivos propuestos por el proyecto, es preciso administrar los
recursos disponibles de la manera ms adecuada a dichos objetivos.
logra a travs del componente administrativo de la organizacin.
Esto se
Todas las
actividades, que se requieran para la implementacin y operacin del proyecto,

debern ser programadas, coordinadas y controladas por alguna instancia que el
estudio del proyecto debe prever. La estructura organizativa, que se disee para
asumir estas tareas, tendr no slo relevancia en trminos de su adecuacin para
el logro de los objetivos previstos, sino tambin por sus repercusiones
econmicas en las inversiones iniciales y en los costos de operacin del proyecto.
Adems, la implementacin de un proyecto puede significar la participacin de

varias entidades de distinta naturaleza jurdica. Por lo tanto, se deben considerar
las implicaciones legales que se derivan de esa participacin.
Para esto, es
necesario un estudio legal de las relaciones entre las distintas instituciones que
tienen que ver con el proyecto y hacer un anlisis de las especificaciones, por las
cuales cada institucin establece sus derechos y obligaciones.
7.2
ORGANIZACIN
Organizacin es el ordenamiento reiterativo de diversas actividades orientados a

un medio o a un mismo objetivo

Pgina 66
7.3
TAMAO DE LA EMPRESA
7.3.1
TIPO DE SOCIEDAD
a) Sociedad de Responsabilidad Limitada

Son
sociedades
personales
solemnes,
donde
los
socios
limitan
su
responsabilidad a los aportes realizados, y cuyo objeto, administracin y

fiscalizacin interna pueden ser libremente pactados por los socios.
Dentro de sus principales caractersticas destacan:
Son sociedades de personas
Son sociedades solemnes ya que se constituyen por escritura publica
Limitan la responsabilidad de sus socios
Necesidad de acuerdo de la unanimidad de los socios para realizar cualquier

accin que involucre a la empresa.
Dado esta definicin y caractersticas se cree conveniente que la formacin de la
sociedad para el proyecto sea del tipo Responsabilidad Limitada, dado
principalmente por la limitacin de la responsabilidad de los socios en un eventual
quiebre o cierre del proyecto.
7.3.2
ESTRUCTURA ORGANICA
De acuerdo al tamao y caractersticas del proyecto, se crey conveniente

adoptar una sociedad, ya que esta constituye una forma flexible de organizacin,
lo que favorece la identificacin y asignacin de responsabilidades respecto a las
funciones de la organizacin.
Esta estructura es conocida como tipo clsica, ya que representa con toda
facilidad una pirmide jerrquica, con todas sus unidades desplazadas de arriba
hacia abajo.
En lo expuesto anteriormente, se consider establecer una relacin de tipo formal
y simple, de tal manera que permita efectuar rpidamente las funciones y
Pgina 67
actividades encomendadas y as establecer la autoridad y jerarqua para el

proyecto.
El organigrama que se utilizar para este proyecto, ser de tipo clsico,
representa casi una estructura plana, los departamentos se desplazan de arriba
(Junta de Accionistas) hacia abajo (Cargos operacionales).
7.4
ORGANIZACIN
Junta de Accionistas
Contador
Administrador
Recepcionista
Seguridad
Aseo
Organigrama del proyecto
7.4.1
Recursos Humanos
Para el presente proyecto se requiere de personal administrativo y operativo, los

cuales se detallan en la siguiente tabla:
Personal del proyecto
Pgina 68
CUADRO N16
Cargo
Cantidad
Administrador
personal
1
Recepcionista
Guardia
de
de 1
seguridad
Personal de Aseo

El personal administrativo lo conforma la junta de inversionista y administrador. El
personal de operaciones del proyecto estar compuesto por l o la recepcionista,
guardia de seguridad y el personal de aseo.
7.5 MANUAL DE FUNCIONES

A Administrador
Es la persona que posee le mayor cargo dentro de la organizacin, despus
de la junta de accionistas, y por lo tanto posee mayor responsabilidades, es
el que se encarga de coordinar todas las reas que estn bajos su
supervisin directa.
CUADRO N17
Perfil del administrador del proyecto
Cargo
Perfil
Administrador
Mayor de 25 aos.
Enseanza
Superior

Pgina 69
Completa.
Relacin
Jerrquica
Requisitos
Conocimiento en cargo similar.

Reporta: Junta de Accionistas.
Supervisa:
Recepcionista,
Seguridad y Aseo.
Capacidad organizativa.
Pro actividad.
Capacidad
de
anlisis
gestin.
Garantizar la apertura y cierre
del servicio.
Garantizar el buen estado de
las instalaciones.
Funciones
Supervisar
el
trabajo
del
personal.
Gestionar mantenimiento de
Horario
instalaciones.
Tiempo Completo.
B. Contador
Es el encargado de llevar las cuentas de la organizacin, as como entregar
los estados de resultados y sus proyecciones.
Perfil del contador del proyecto
CUADRO N18
Cargo
Contador

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Entre 18 y 35 aos
Perfil
Titulo de Contador.
Conocimiento en cargo similar.
Relacin
Reporta: Junta de Accionistas
Jerrquica
y/o administrador.
Uso de Tecnologa
Requisitos
Manejo de programas contables

Conocimiento
de
las
leyes
tributarias del pas

Elaboracin de registro
de
transacciones
Funciones
Llevar registros contables

Presentar informacin
Horario
Part-Time
c. Recepcin
Es la persona con la misin de recibir y coordinar todas las solicitudes de
arriendo de canchas a travs de los distintos medios disponibles para ello,
cobrar por este servicio y la recepcin de las personas que ingresan al
establecimiento.
CUADRO N19
Perfil del Recepcionista del proyecto
Cargo
Perfil
Recepcionista
Entre 18 y 30 aos
Mnimo
enseanza
media

Pgina 71
aprobada Conocimiento en cargo

similar.
Relacin
Reporta: Administrador.
Jerrquica
Uso de Tecnologa (Manejo PC, Excel y
programas
Requisitos
contables)
Habilidades
numricas y operaciones con nmeros.

Trabajo en equipo y cooperacin
Coordinacin
Cobrar a los clientes por el servicio
prestado.
Funciones
Verificar autenticidad de billetes recibidos.

Emitir y entregar boleta de servicio.
Reemplazar al administrador en horarios
que se ausente.
Horario
Tiempo Completo
D. Seguridad
Es el encargado de la seguridad del lugar a toda hora, as como velar por
que los horarios del arriendo de las canchas sea cumplido y los vehculos de
las personas que se encuentren en las instalaciones no sufran daos.
CUADRO N20
Perfil del Guardia de Seguridad del proyecto
Cargo
Guardia de Seguridad
Entre 20 y 30 aos, Hombre
Mnimo
Perfil
enseanza
media
aprobada
1 ao como mnimo en
cargo
similar.
Pgina 72
Relacin
Jerrquica
Uso y manejo de armas
Defensa Personal
Requisitos
Buen estado fsico y mental

Capacidad
de
reaccin
ante
problemas
Funciones
Garantizar un ambiente seguro en
las instalaciones
Horario
Tiempo Completo
Fuente: elaboracin propi
E. Aseo
Encargado de mantener el orden y limpieza de cada una de las instalaciones del
establecimiento.
CUADRO N21
Perfil del personal de aseo del proyecto
Cargo
Perfil
Relacin
Personal de Aseo
Entre 18 y 45 aos
2 aos como mnimo en cargo similar.
Jerrquica
Pgina 73
Uso y adaptacin a tcnicas de limpieza

Capacidad de compresin a instrucciones
Requisitos
recibidas
Destreza en la utilizacin de instrumentos de
aseo
Seguimiento de un plan de trabajo
Limpieza de cada rea del negocio
Comunicar al administrador las necesidades de
Funciones
suministros de limpieza Limpiar vidrios, piso,

paredes, espejos, equipos, muebles, entre
otros.
Horario
Cumplir horario definido por administrador
7.6
DEFINICIO LEGA DE SOCIEDAD
Sociedad comercial de responsabilidad limitada

Es la unin de uno o ms Personas Naturales o Jurdicas, en que el capital est
dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser
incorporadas en ttulos valores, ni denominarse acciones.
Los socios no pueden acceder de 20 y no responden personalmente por
las obligaciones sociales (Art. 283, Ley 26887).
Denominaciones
Tiene una denominacin, pudiendo utilizar adems un nombre abreviado, al que
en todo caso, debe aadir la indicacin "Sociedad Comercial de Responsabilidad
limitada" o su abreviatura "S.R.L." (Art. 284, Ley 26887).
Capital Social
Est integrado por las aportaciones de los socios. Al constituirse la sociedad el
capital debe estar pagado en nmeros del veinticinco por ciento de cada
participacin; y depositado en cantidad bancaria o financiera del Sistema Nacional
financiero a nombre de la Sociedad (Art. 285, Ley 26887)

Pgina 74
7.6.1
CONSTITUCION DE UNA SOCIEDAD EN PERU
7.6.1.1 PROCESO DE CONSTITUCION
Registros pblicos
Identificacin de la razn social
Este trmite se realiza para evitar que el nombre que hayamos elegido para
nuestra sociedad duplique el de otras empresas.
Para ello se siguen los siguientes pasos:
Seleccionar el nombre Comercial o Razn Social.
Realizar la bsqueda del nombre en Registros Mercantiles, con el fin de

verificar que no exista otro igual.
Reserva Preferencial de nombre
Se realiza el pago por reserva de nombre por el importe de S/. 15,000

nuevos soles.
Siendo vlido el nombre para la constitucin de la Sociedad Comercial de

Responsabilidad Limitada OFILIM "S.R.L." se realiz el llenado de la solicitud de
inscripcin de ttulo donde se especific los siguientes datos:
1 Marcar el tipo de persona.
2 Nombre quien hace el registro, identificado con L.E. N
3 Inscripcin del acta o solicitud a realizar4 Nombre del contratante.
5 Documentos que se adjuntan.
7.6.1.2 La Escritura de Constitucin de la Sociedad
Pgina 75
Elaboracin de Pacto Social - Estatuto

Para la elaboracin se sigue los siguientes pasos:
Reunir a los posibles socios para que discutan el contenido del Pacto
Social Estatuto. Estos son regulados por la ley y deben representar la voluntad
de sus dueos.
Se debe contar con asesora legal a fin de conocer las exigencias que
plantea la ley y extender cada uno de los trminos del compromiso.
Debe ser hecho por un Abogado.
Aprobar el Pacto Social Estatuto en reunin de todos los socios.
Suscribir el Pacto Social Estatuto (Minuta) con la firma del Abogado y

delos socios.
Inscripcin en el Registro Mercantil
El Notario proceder a la inscripcin en el Registro Mercantil. Los requisitos

son los siguientes:
1. Copia de Escritura Pblica de Constitucin de la Sociedad.
2. Boletas de depsitos de los socios (Aporte en una entidad financiera).
3. Copia de Libreta Electoral de los Socios.
4. En cuanto a los bienes si son muebles: se debe adjuntar
un inventario valorizado y legalizado. Y si son bienes Inmuebles se debe
adjuntar una Escritura de Transferencia de propiedad.
5. Se realiza el pago por derecho de inscripcin: 3%oo del Capital pagado +
10% de este clculo +0.9% UIT x 1era Inscripcin.

Pgina 76
8 CAPITULO VIII
INVERSION

Pgina 77
8.1 INVERSION
8.1.1
GENERALIDADES
En esta parte del estudio de pre factibilidad del proyecto veremos acerca de la
inversin que haremos en cuanto a las dos alternativas que se presentaron, es
decir:
ALTERNATIVA DE TAMAO I: Tamao
ALTERNATIVA DE TAMAO II: Tamao
ALTERNATIVA DE TAMAO III: Tamao
La estructura de las inversiones del proyecto se agrupan en
Inversiones fijas
Inversiones fijas intangibles
Capital de trabajo
8.1.2
8.1.2.1
CLASIFICACION DE LA INVERSION
INVERSION FIJA
INVERSIONES FIJAS TANGIBLES

Las inversiones fijas o tangibles, constituyen los activos fijos del
proyecto y corresponden a los bienes adquiridos con la finalidad de
destinarlos a su explotacin, sin que sean objeto de transacciones
comerciales usuales en el curso de sus operaciones productivas.
Las inversiones fijas se realizan en el periodo pre-operativo o
de instalacin del proyecto, los mismos que se utilizan a lo
largo de la vida til de estos bienes.
Estas inversiones comprenden bienes que estn
sujetos a
depreciacin tales como:
TERRENOS.

Pgina 78
El rea total considerada para la fbrica

siendo el valor del
ser 400. m
metro cuadrado S/. 100 resultando
un monto total de S/. 40000 incluidos los impuestos de

alcabala, registros pblicos y otros.
CONSTRUCCIONES
El cuadro siguiente muestra una inversin en edificaciones
y otros.
CUADRO N22
CUADRO N23

Pgina 79
8.1.2.2
INVERSIONES FIJAS INTANGIBLES
Las investigaciones intangibles se caracterizan por su inmaterialidad
en el
siguiente cuadro se detalla las inversiones intangibles

CUADRO N24
8.2
CAPITAL DE TRABAJO

Pgina 80
Es un conjunto de recursos reales y financieros que forman parte

del patrimonio de la empresa o proyecto, los cuales son necesarios
como activos corrientes para la puesta en operacin del proyecto
durante un ciclo productivo.
El ciclo productivo, en el periodo de duracin del proceso de

produccin de bienes, que se inicia con la adquisicin de los activos
corrientes o el ingreso de una unidad de insumo.
Y termina con la transformacin del bien final, cuya comercializacin

permite la recuperacin de los recursos financieros para ingresar a
un nuevo ciclo.
En el cuadro siguiente se presentan la determinacin del capital de

trabajo del proyecto.
CUADRO N25

Pgina 81
8.3
COMPOSICION DE INVERSION TOTAL

CUADRO N26

Pgina 82
9 CAPITULO IX
FINANCIAMIENTO
9.1 FINANCIAMIENTO
9.1.1
GENERALIDADES

Pgina 83
En esta parte del estudio de pre factibilidad del proyecto veremos

acerca del financiamiento que haremos en cuanto a las dos alternativas que se
presentaron
9.2
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
9.2.1
APORTE PROPIO
CUADRO N27
9.2.2
9.2.2.1
PRESTAMO
COFIDE
Qu ES COFIDE?
Somos el Banco de Desarrollo del Per.

Pgina 84
Participamos activamente en el desarrollo sostenible e inclusivo del pas a travs

del financiamiento de la inversin productiva e infraestructura bsica. Nuestro
objetivo es disminuir las brechas de interconexin entre ciudades, generando
nuevos empleos,
contribuyendo al comercio, a la interconexin de las
comunicaciones y a la mejora en la calidad de transporte, educacin y

movilizacin. Adems, dinamizamos la economa de la zona de influencia,
fomentando la competitividad y mejorando la calidad de vida de los peruanos.
Cuidamos el medio ambiente, financiando soluciones ecolgicas, innovadoras y
transformadoras de energas renovables con la finalidad de producir energa
limpia. Esto lo logramos construyendo centrales hidroelctricas y lneas de
transmisin, promoviendo el cambio a una matriz energtica verde y fomentando,
en corto plazo, su masificacin para todos los segmentos de la poblacin.
Generamos desarrollo de una manera sostenible, con responsabilidad social,
protegiendo nuestro entorno y la sociedad para los peruanos de hoy y del futuro.
Adems, apoyamos al emprendimiento y a los microempresarios con productos y
servicios innovadores, a travs de la asesora y capacitacin gratuita,
desarrollando competencias de gestin para generar crecimiento y potenciar el
emprendimiento en el pas.
9.2.2.2
INTERMEDIARIO FINANCIERO
Se entiende por intermediarios financieros aquellas empresas cuya tarea consiste

en recoger el ahorro de las familias y empresas y prestrselo a otras familias,
empresas o a las administraciones pblicas
Los intermediarios financieros son empresas cuyo negocio principal es

proporcionar a los clientes ciertos productos y servicios financieros que no se
pueden obtener de manera ms eficiente mediante transaccin directa en los
mercados de valores. Entre los tipos de intermediarios estn bancos, compaas
de inversin y compaas de seguros. Sus productos incluyen cuentas de
Pgina 85
cheques, prstamos, hipotecas, fondos de inversin y una amplia gama de

contratos de seguros
9.2.2.3
COMPOSICION DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
5 aos con periodo de gracia de 3 aos , inters de 2.5%
( 1+0.025 )50.025
R=256143
=55134
( 1+0.025 )51
CUADRO N28

SERVICIO DE LA DEUDA:
PARA INVERSION FIJA

PARA CAPITAL DE TRABAJO
El servicio de la deuda de un perodo incluye a todas las obligaciones de un

perodo determinado, es decir, que puede incluir a varios acreedores. Un acreedor

Pgina 86
es aquella persona o institucin que presta el dinero, mientras que el prestatario

es quin recibe el dinero
CUADRO N29

Pgina 87
CAPITULO X
COSTOS E INGRESOS

Pgina 88

Pgina 89

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Contenido

NOMBRE DEL PROYECTO...........................................................................6

UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA.....................................6

PARTICIPACION DE LOS BENFICIARIOS....................................................6

NOMBRE DEL PROYECTO............................................................................9

UBICACIN DEL PROYECTO.......................................................................9

FASE DEL PROYECTO..................................................................................9

OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO.........................................10

OBJETIVO DEL PROYECTO........................................................................10

OBJETIVOS DEL ESTUDIO...................................................................................10

JUSTIFICACION DEL PROYECTO..............................................................11

ANTECEDENTES DEL PROYECTO............................................................11

ALCANCES Y LIMITACIONES DEL PROYECTO.........................................11

EJECUTORES DEL PROYECTO..................................................................11

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

BALANCE DEMANDA VS OFERTA.......................................................................29

DEMANDA A POR EL PROYECTO CUBRIR...............................................30

TAMAO DEL PROYECTO..........................................................................37

Demanda insatisfecha segn capacidad del proyecto.............................38

DEMANDA A CUBRIR POR EL PROYECTO...............................................29

ANALISIS DE LOS CONSUMIDORES...................................................................17

RELACION TAMAO DE MERCADO....................................................................39

LOCALIZACION DEL PROYECTO...............................................................42

FACTORES DIRECTOS DE LOCALIZACION........................................................42

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

Dependiendo del sistema de trabajo y la estructura orgnica que requiera

FACTORES INDIRECTOS DE LOCALIZACION....................................................43

CRITERIOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION..............................44

Consideramos como determinantes del proyecto lo siguiente:.................45

INGENIERIA DEL PROYECTO.....................................................................50

ESPESIFICACIONES DE LA OBRA CIVIL.............................................................55

Control de los materiales............................................................................58

DESCRIPCION DEL MANTENIMIENTO................................................................62

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

DEFINICIO LEGA DE SOCIEDAD................................................................73

COMPOSICION DE INVERSION TOTAL......................................................81

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

sinttico que genere expectativas y encause las propuestas, tendencias y

Segn el informe editado en la UEFA Medicine Matters de la UEFA (Unin

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

Importancia del Ftbol

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

En Amrica, EEUU, con campos para ftbol americano y bisbol, pases

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio de pre-factibilidad para la construccin de una cancha sinttica en la

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

PARTICIPACION DE LOS BENFICIARIOS

Aqu se detalla todos los permisos y licencias que se requieran para el

Minuta de constitucin de la empresa (notaria)

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

2.2 UBICACIN DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCION DE UNA CANCHA

Seccin: O ,Divisin 93, Grupo: 930, Clase 9241, Descripcin :

2.5 FASE DEL PROYECTO

2.6 NIVEL DE ESTUDIO

2.7 OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

2.7.1.1 OBJETIVO GENERAL:

Tener todo el conocimiento ya sea en el nivel tcnico, econmico y del