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En el sector de las comunicaciones he escogido la Telefona.

A continuacin realizar el anlisis de las cinco fuerzas de Porter.


1. Amenaza de entrada a nuevos competidores.
En nuestro pas en el sector de la Telefona celular en los ltimos aos ha ido
creciendo de una forma muy rpida, y no es ilgico pensar que de seguir
mantenindose as o de crecer an ms, sea muy llamativo para que empresas
extranjeras dispongan de algn capital para ingresar a la competencia. Las
empresas de Telefona estn en una constante amenaza ya que es un sector
sumamente atractivo, ya que las personas cada da que pasa estn ms
interesadas en tener un buen telfono mvil, que tenga las ltimas tecnologas,
ya que dentro de estas tecnologas encontramos la internet mvil, GPS, entre
otras. Las personas lo eligen ya sea solo para uso normal o tambin otros tan
sofisticados con las ltimas herramientas para poder trabajar tranquilamente en
l, gracias a sus diferentes caractersticas y funcionalidades. Por lo tanto las
empresas de Telefona mvil debido a su competencia tienen que estar en
constante mantenimiento de sus servicios y productos.

2. Amenaza de ingreso de nuevos productos sustitutos.


Una de las preferencias es la aparicin de productos sustitutos ms atractivos,
ya que el cambio constante y rpido de la tecnologa puede traer nuevas
tecnologas, por ejemplo un telfono ms delgado, ms pequeo, etc. Eso si
nos referimos a los telfonos mviles, pero como empresa de Telefona no
debiese afectar mucho, ya que tienen los mismos productos y la mayora
ofrecen los mismos productos.

3. Poder de Negociacin de los Proveedores.


Los proveedores tienen su poder de negociacin en lo clientes, ya que son
ellos los que deciden que quieren, para que lo necesitan y cuanto sera lo
mximo que pagaran por lo que ellos quieren, es aqu donde las empresas de
Telefona empiezan a jugar sus cartas, ya que ellos deben satisfacer todas las
necesidades de sus clientes, para as no perderlos y que se vayan a la
competencia a buscar lo que su actual compaa no les brindo.
El proveedor siempre tendr la presin de tener felices a sus clientes, ya que
hoy en da hay por lo menos 3 a ms empresas de telefona que siempre
estarn tratando de tentar al cliente para que suscriban en su compaa.

4. Poder de negociacin con los clientes.


La telefona hoy en da en nuestro pas tiene un importante nmero de Clientes,
estn los Clientes que quieren tener el telfono mvil con la ltima tecnologa,
con los ltimos avances en cuanto a sistema, y ac se demuestra el claro
poder de negociacin ya que ahora el cliente que va dirigido a este grupo es
mucho ms exigente, necesita tener ms informacin del producto que le

interesa y que beneficios obtendr al adquirir este nuevo producto, porque


perfectamente l puede decir me puedo ir a la competencia por que los
beneficios son mejores que en esta compaa. Pero tambin estn los clientes
que la tecnologa y el modelo no les importa, lo que a ellos les importa es la
tarifa, lo que ellos necesitan es negociar que si la compaa de telefona estar
dispuesto darle mejores tarifas para seguir como clientes.

5. Nivel de rivalidad de los competidores.


La velocidad con la que ha entrado la Telefona en nuestro pas es muy rpida,
por ende las compaas se ven en la obligacin de estar creando nuevas
estrategias de marketing, ya que el nivel de competencia entre ellos es alto y
desde ese punto se genera una guerra de precios y de productos, por llamarlos
de alguna manera. Deben tener puntos de ventas y de informacin para
generar una mayor expectativa a los clientes con sus nuevos productos y
realizar promociones con respecto a la venta de estos y promociones tambin
con

sus

tarifas.

Conclusin.
He llegado a la conclusin que las 5 fuerzas de Porter, es un completo anlisis
del entorno y del sector, el cual nos ayudara a tomar decisiones posteriores
cuando desarrollemos una estrategia y que objetivos debemos seguir. Estas 5
fuerzas nos dan una amplia visin para que las empresas estn en constante

actualizaciones de sus estrategias que le afecten en relacin con la


competencia, proveedores, clientes, etc.

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