DEFINICION MISION VISION Y VALORES

Misin
Orientar todos nuestros esfuerzos, talento Humano, recursos tecnolgicos y econmicos a la
elaboracin y comercializacin de productos alimenticios dulces, de excelente calidad y alto valor
agregado, dirigidos al sector industrial en las modalidades de subcontratacin de procesos o
productos especializados y pensando siempre en colmar las expectativas del consumidor final,
intermedio e industrial, apoyndose siempre en el respeto, en las buenas relaciones con el entorno
del cual se nutre y entregando a sus accionistas la rentabilidad esperada.
Visin
Seremos en el ao 2015 una gran compaa de reconocido prestigio en el mbito nacional e
internacional, por la alta calidad y la innovacin de nuestros productos, servicio y nuestro personal,
logrando as un posicionamiento importante en el contexto americano y seremos adems una
excelente alternativa cuando otras empresas requieran subcontratar procesos o adquirir alimentos
procesados para sus productos. Respetando siempre el entorno y siendo una excelente alternativa
de inversin para sus accionistas.

Valores Corporativos
Respeto: tratar humanamente a los empleados, valorando las opiniones, las creencias, los estilos
de vida y su autonoma.
Calidad: Trabajamos en la bsqueda de la satisfaccin del cliente mediante un mejoramiento
continuo con productos de alta calidad.
Compromiso: Todos los miembros de la organizacin estamos identificados y comprometidos con
las responsabilidades ante la empresa y los clientes

Anlisis del entorno y mercado DOFA

oportunidades

fortale

Los clientes se sienten satisfechos

productos,del
se consumidor
marca la diferencia
ante
la
Colmarcon
las los
expectativas
final, en
donde
Costos
d
Costos d
Innovaci

amenazas

Estrate

Realizar investigaciones de mercado Incremento

que permitan
enconocer
los costos
de
objetivos
produccin.
y caracterstic
Organizar
la los
distribucin
de
los product
Nuevos productos que pueda innovar la compete

Es
Innovar la imagen de los productosEnfocar
anualmente
para que
los objetivos
de

DEFINICION DE ESTRATEGIAS

PENETRACION DE MERCADOS
Aumentar las ventas generando nuevas estrategias de mercadeo que
permitan llegar a nuevos mercados.
EXPANSIN DE MERCADOS
Altamente identificar y desarrollar nuevas segmentaciones de
mercado para todos los productos.

Habilidades y recursos necesarios

Estrategia genrica
Requisit

ROLLO DE PRODUCTOS
Liderazgo total en costos
Realizar la oferta de productos nuevos
o con
modificaciones
Control
de costos,
reportes e
de
incen
Inversin constante de capital
, habilidad
en la ingeniera
decontrol,
procesos
ys
innovaciones a los mercados existentes
VERSIFICACION
Adquirir negocios diferentes a los productos o mercados de la
organizacin.

Habilidad en comercializacin , ingenieraDesarrollo

de producto
fuerte instinto
creativo, rep
delcon
producto
y comercializacin
,
diferenciacin

Combinacin de las capacidades mencionadas

anteriormente
dirigidas
al ob
Combinacin
de las polticas
anterio
Enfoque

Perspectiva Financiera

Perspectiva de Clientes

Procesos Internos

Aprendizaje de Crecimiento

Procesos Internos

Conclusiones
Se realiz un diagnstico interno y externo, anlisis de la Cadena de Valor y
de la misin, visin y valores dando lugar a la definicin su estrategia.
Se elabor un Mapa Estratgico, estableciendo relaciones de causa y efecto
entre los objetivos estratgicos de cada perspectiva: Financiera, Clientes,
Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento.
Se construy el CMI, definiendo indicadores, metas y responsables se
establecieron iniciativas y planes de accin para los objetivos operativos.

El desempeo de Alimentos Copelia s.a, mejorar en el futuro, las

proyecciones reflejan un incremento en los ingresos, las utilidades y la generacin
de flujo de caja, cumpliendo con el propsito principal de las empresas con fines
de lucro, maximizar el valor de sus accionistas.

Recomendaciones

La mayora de las organizaciones tienen una declaracin de visin

estratgica, pero solo algunas logran convertirla en realidad; una buena estrategia
no es suficiente, para alcanzar la Visin, se debe dar importancia tanto a la
formulacin como a la ejecucin de la estrategia.
Se debe realizar un proceso continuo de revisin del Cuadro de Mando y
reuniones de actualizacin de la estrategia, en adelante los ejecutivos debern
pasar al menos una hora a la semana, analizando y discutiendo temas
estratgicos.
El modelo propuesto es relativamente simple y por ende es recomendable que
PISABOL haga ajustes segn la vaya aplicando, porque debido a los constantes
cambios internos y externos a la organizacin, no se puede pretender que sea
perfecto desde el principio.
Cuadro de Mando Integral para la Planta Industrializado de Sal...
Para la construccin del CMI se debe obtener el patrocinio del equipo
directivo, quienes en adelante deberan enfocarse ms en la ejecucin y hacer

conscientes al resto de los miembros, acerca de la necesidad de un cambio

estratgico.
Al momento de definir las iniciativas, es aconsejable involucrar al personal,
elaborando talleres, donde se definan un nmero de iniciativas razonable, de
acuerdo a la capacidad y a los recursos disponibles de la organizacin.