Universidad de Sonora

Maestra en Administracin
Seminario de Administracin
Maestro Hector Javier Prez Gastlum

Entrepreneurship Creacin de Empresas(Resumen)

Ing. Mario Aln Gmez Sapiens

Hermosillo, Sonora a 13 de Octubre 2014

Introduccin
La creacin de riqueza y el dinamismo de un pas se sustenta sobre la
competitividad de sus empresas y esta depende bsicamente de las
capacidades de sus empresarios

directivos. La esencia de la empresa

moderna es la especializacin de funciones. Los hombres de empresa -"the

businessmen"-, que dirigen la actividad econmica son, en sentido estricto, los
directivos y los empresarios, estos ltimos en una doble versin: el empresario
individual (independiente) y el "empresario corporativo" que, sin participacin
significativa en el capital, controla la empresa.

Definiciones
Entrepreneurship -funcin empresarial- puede ser conceptualizado como
el descubrimiento de oportunidades y la subsiguiente creacin de una nueva
actividad econmica, a menudo por medio de la creacin de una nueva
organizacin (Reynolds, 2005).
Al no existir un mercado para las oportunidades el empresario debe
explotarlas, es decir desarrollar sus capacidades para obtener recursos,
organizar y explotar las oportunidades. La dificultad del mercado de ideas, de
oportunidades, es consecuencia de la dificultad para proteger los derechos de
propiedad de

las ideas no asociadas con patentes y copyrights; de las

diferentes expectativas que tienen

empresarios e inversores sobre el valor econmico de las ideas y
oportunidades de negocio y de la necesidad que tiene el empresario de no
difundir informacin que pueda afectar al valor del proyecto.
Entrepreneurship se presenta muchas veces bajo las denominaciones
de

factor

empresarial,

funcin

empresarial,

iniciativa

empresarial,

comportamiento empresarial e incluso se habla de espritu empresarial. El

factor empresarial se entiende como un nuevo factor de produccin distinto de
los clsicos tierra, trabajo y capital, lo que obliga a explicar su remuneracin a
travs de la renta del empresario unida de la escasez de personas con
capacidades empresariales. La consideracin como funcin empresarial hace

referencia al descubrimiento y explotacin de oportunidades, a la creacin de

empresas. Por comportamiento emprendedor entendemos el comportamiento
que consiga combinar innovacin,

toma de riesgos y proactividad (Miller,

1983).
El proceso empresarial envuelve la identificacin y evaluacin de
oportunidades; la decisin de explotarlas por uno mismo o venderlas, los
esfuerzos para obtener recursos y el desarrollo de la estrategia y la
organizacin del nuevo proyecto empresarial (Eckhardt y Shane, 2003). El
entrepreneurship es el proceso a travs del cual los individuos -o en solitario o
dentro de una organizacin- persiguen las oportunidades (Stevenson y Jarillo,
1990: 23). Se ha afirmado ltimamente que si los directivos y empresarios de
muchas de nuestras empresas adoptaran un comportamiento emprendedor al
formular sus estrategias, el futuro de esas empresas sera mucho ms
prometedor de lo que sugieren las percepciones actuales (Lee y Peterson,
2000).
Los pases en desarrollo estn creciendo ms rpido que los pases ms
ricos del planeta. Estos pases tienen acceso inmediato a las ideas y las
tecnologas que tomaron muchas generaciones en desarrollo. La pobreza
mundial ha reducido a la mitad en los ltimos 20 aos. Cada minuto que pasa,
13 nios pasan de esforzarse trabajando en granjas o fbricas a educarse en
las escuelas para tener una mejor vida ms adelante e incrementar sus
oportunidades. Cada minuto que pasa, la esperanza de vida mundial
incrementa un promedio de 15 segundos debido al incremento de riqueza y las
nuevas tecnologas mdicas. Todos estos factores dependen de los
innovadores y los emprendedores.
Durante 1,000 aos de absoluta monarqua, feudalismo y esclavitud, el
ingreso promedio de la humanidad incremento un 50%. En los 180 aos desde
1820, el ingreso promedio de la humanidad ha incrementado casi 1,0000. En
los ltimos 100 aos, los entrepreneurs han creado ms riqueza, reducido la
pobreza y han incrementado la esperanza de vida ms que en los ltimos
100,000 aos.

El entrepreneur es un explorador que viaja en territorio inexplorado y

abre nuevas rutas por las cuales muchos viajan despus. Pero en realidad,
Qu significa ser un entrepreneur?
La palabra entrepreneur deriva del verbo Francs entreprendre que
significa llevar a cabo. En el siglo XVI los francs que organizaban y dirigan
expediciones militares eran conocidos como entrepreneurs, alrededor de 1700
el termino se comenz aplicar para arquitectos y contratistas pblicos.
El trmino entrepreneur fue aplicado a los negocios inicialmente por el
economista francs Cantillion en el siglo XVIII de la siguiente manera: el
agente que compra medios de produccin a un precio determinado con el fin de
combinarlos en un producto que se va a vender a precios que son inciertos al
momento en que l se compromete con los gastos implicados. Jean Baptiste
Say ampli sobre las ideas de Cantillion y conceptualiz al entrepreneur como
un organizador de una firma de negocios, centrado en las funciones de
produccin y distribucin. Ms all de subrayar la importancia del
emprendedor para el negocio, Say contribuy ms con su anlisis empresarial.
De acuerdo a Jean Baptiste Say, un entrepreneur es el agente
econmico que desata todos los medios de produccin, la fuerza de trabajo de
uno y la tierra o el capital de otro; es quien encuentra en el valor de los
productos los resultados de su empleo, la reconstitucin del capital entero que
utiliza y el precio de los salarios, el inters y la renta que paga, as como las
utilidades que le pertenecen. Say insista en las funciones de la coordinacin,
la organizacin y la supervisin. Adems, deca que el entrepeneur era un
organizador y especulador de una empresa.
Partiendo de que la innovacin ocurre en 4 situaciones:
1. La introduccin de una nueva
calidad en un producto.
2. Un nuevo producto
3. El descubrimiento de una
nueva demanda y una nueva
fuente de suministros

4. Los

cambios

en

la

organizacin y la gestin de
la misma.

Es posible llegar a un nuevo concepto de Entrepreneur, alguien que detecta y

evala una nueva situacin en su entorno y dirige la realizacin de los ajustes
que estime necesarios en el sistema econmico. Un emprendedor concibe una
empresa industrial con un fin, muestra considerable iniciativa, agallas y
determinacin para llevar su proyecto a un buen trmino y en este proceso
realiza uno o ms de los siguientes procesos:

Percibir oportunidades de inversin rentables.

Explorar las posibilidades de iniciar una empresa de fabricacin.
Obtener las licencias industriales necesarias.
Organizar el capital inicial.
Ofrecer garantas personales a las instituciones financieras.
Cumplir las promesas de cubrir el dficit de capital
Suministrar los conocimientos tcnicos.

Los economistas analizan las caractersticas situacionales como la

experiencia laboral, el acceso a capital de negocios, experiencia tecnolgica y
habilidades

gerenciales

en

conjunto

con

otros

beneficios

econmicos

considerados factores clave para el emprendimiento.

Los socilogos analizan las caractersticas de los emprendedores en
trminos de familia, sociedad, valor social y migracin. Por otro lado los
psiclogos intentan aislar a los emprendedores de la poblacin general en
distintos ensayos de personalidad como la necesidad de lograr un objetivo,
creatividad, propensin al riesgo, liderazgo independiente, etc.
Los entrepreneurs son personas motivadas por una voluntad de poder,
siendo las caractersticas especiales una inherente capacidad de escoger las
respuestas correctas, tener energa, voluntad y mente para superar los
pensamientos convencionales y la capacidad soportar la oposicin social.
Algunas investigaciones indican que los emprendedores ms exitosos
comparten ciertos atributos personales incluyendo:

Creatividad: Es la chispa que conduce al desarrollo de nuevos

productos, servicios o formas de hacer negocios. Es el empuje para la
innovacin

la

mejora.

Constituye

un

aprendizaje

continuo,

cuestionamientos constantes de la realidad y un pensamiento fuera de las

formulas prescritas.
Dedicacin: Es lo que motiva al emprendedor para trabajar arduamente,
12 horas al da o ms, sietes das a la semana, especialmente al inicio
para levantar la empresa. La planeacin y las ideas deben unirse con el

trabajo para tener xito, la dedicacin hace que esto suceda.

Determinacin: Es un deseo intenso de alcanzar el xito. Incluye la
persistencia y la capacidad de recuperarse despus de tiempos difciles.
Es lo que convence al emprendedor de hacer la dcima llamada luego de
que nueve no han logrado nada. Para el verdadero emprendedor, el
dinero no es la motivacin. El xito es el motivador, el dinero la

recompensa.
Flexibilidad: La habilidad de moverse rpidamente en respuesta a las
necesidades cambiantes del mercado. Se trata de ser fiel a un sueo y al
mismo tiempo estar consciente de las realidades del mercado.
Liderazgo: La capacidad de establecer reglas y metas. Tambin es la
habilidad de dar seguimiento y ver que se cumplan las reglas y se

alcancen los objetivos.

Pasin: Es lo que mueve a los emprendedores y los mantiene adonde
llegan. La pasin le concede a los emprendedores la habilidad de
convencer a otros de que crean en su visin. No es un sustituto de la
planeacin pero si contribuye a mantener el enfoque y conseguir que los

dems contemplen el plan de negocios.

Confianza en s mismo: Conlleva una planificacin minuciosa que
reduzca la incertidumbre y el nivel de riesgo. Viene de la experiencia. La
confianza le da al emprendedor la habilidad de escuchar sin ser

fcilmente influido o intimidado.

Inteligencia: Es la unin entre sentido comn y conocimiento o
experiencia en el negocio o proyecto. El primer elemento contribuye a una

mejora de la intuicin y el segundo a la especializacin (know-how). Una

persona que administra eficientemente el presupuesto de su casa tiene
habilidades organizacionales y financieras. El trabajo, la educacin y las
experiencias de vida contribuyen a la inteligencia.
Algunos factores clave para el xito de un emprendedor son:
Motivacin: Un emprendedor debe formar un equipo, mantenerlo

motivado y proporcionar el ambiente para el crecimiento individual de sus

miembros.
Conviccin: Los emprendedores deben creer en s mismos y su

capacidad de alcanzar sus metas.

Participacin a largo plazo: Un emprendedor debe estar comprometido

con su proyecto en un horizonte de largo plazo.

Alto nivel energtico: El xito de un emprendedor exige la capacidad de

poder trabajar largas horas por periodos prolongados de tiempo.

Solucionar problemas: Un emprendedor debe tener un deseo intense de

completar una tarea o resolver un problema. La creatividad juga un papel

importante.
Iniciativa: Un emprendedor debe tener la iniciativa para aceptar

responsabilidades personales de sus acciones y sobre todo hacer un

buen uso de los recursos.
Fijar objetivos: Un emprendedor debe ser capaz de establecer objetivos

ambiciosos pero realistas.

Tomar riesgos: Tomar riesgos moderados y aprender del fracaso es
clave para un emprendedor.

El contexto econmico en que las empresas deben competir y donde los

trabajadores deben esforzarse para ganarse un punto de apoyo econmico han
cambiado dramticamente. La competencia es feroz y global en su alcance. Las
empresas ms exitosas y competitivas han alterado fundamentalmente la forma
en que trabajan para alcanzar mayor eficiencia, productividad y calidad. Los

efectos de estos cambios han sido profundos, en millones de lugares de trabajo

en todo el mundo, menos gente est haciendo ms trabajo de mayor calidad.
Los patrones de empleo mundiales se han vuelto menos centralizados a
medida que las empresas se han vuelto pequeas a propsito. Mientras que el
empleo tradicional es cada vez menos incierto, la economa explota con
oportunidades emprendedoras para aquellos con ideas, innovaciones

y el

hambre de encontrar su lugar en el mercado mundial que zumba alrededor de

nosotros.
Pequeas empresas, a veces tan diminutas que son de una persona,
logran aprovechar las oportunidades de negocio que se dispersan en el
mercado. Unos pocos estn creciendo a un ritmo acelerado, recordndonos que
todos lo negocios que hay en el mundo, inclusive las corporaciones monolticas,
fueron en algn tiempo empresas luchando por alcanzar el xito.

FUENTES:
Entrepreneurship: conceptos, teora y
perspectiva. Introduccin
lvaro Cuervo1, Domingo Ribeiro2 y Salvador Roig 2
1Universidad Complutense de Madrid
2Universitat de Valncia

Entrepreneurship, El espritu emprendedor

Juan Pablo Morales, 2008