ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento

continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco
de una actividad tica y socialmente responsable.
FUNDAMENTOS
Las polticas de administracin de los recursos humanos pueden variar de
organizacin a organizacin, dependiendo de varios factores que faciliten o dificulten el
funcionamiento de la empresa y el personal.
No obstante, la administracin de recursos humanos lleva por defecto ciertos
principios o fundamentos que son aplicables en todos los casos. Estos son:
1-Fundamentos y desafos de la organizacin
2-Preparacion y seleccin de personal
3-Desarrollo y evaluacin de los empleados y las actividades
4-Compensacin y Proteccin para los empleados
5-Relacion con el personal para mantener la unidad.
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SUBSISTEMAS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Los subsistemas de Recursos Humanos son reas bien definidas dentro de los
Recursos Humanos tan necesarias para la correcta gestin de la organizacin del
personal y el funcionamiento general de la empresa.
PLANIFICACIN

La planificacin de recursos humanos es una tcnica o mtodo para analizar de

forma sistemtica la demanda y provisin del recurso o talento humano dentro de una
organizacin, determinando el nmero y el tipo de empleados que seran necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin,
capacitacin y as suministrar a la organizacin el personal adecuado en el momento
adecuado. Proceso que se utiliza en las empresas para asegurarse de que tengan el
nmero y el tipo adecuado de personas para proporcionar un determinado nivel de
bienes y servicios en el futuro.
PROVISION
Los procesos de provisin se hayan relacionados con el suministro de persona a
la organizacin. Estos procesos responden a los insumos de recursos humanos e implica
todas las actividades relacionadas con investigacin de mercado, reclutamiento y
seleccin del personal, as como su integracin a las tareas organizacionales. Los
procesos de aprovisionamiento representan la puerta de entrada de las personas en el
sistema organizacional. Se trata de abastecer la organizacin del talento humano
necesario para su funcionamiento.
APLICACIN
Integrar a los nuevos miembros a los equipos de trabajo de las empresas y
cerciorarse que comprendan y compartan principios y valores. El proceso que se sigue
es: socializacin e induccin, diseo de cargos, anlisis y descripcin del cargo, y
evaluacin del desempeo.
MANTENIMIENTO
Consiste en velar por la retribucin de los empleados. Dentro de este subsistema
esta la compensacin al personal, los planes de beneficios sociales, administracin de la
nmina, las teoras de motivacin, el ciclo motivacional y los diferentes tipos de
factores ya sea que generen satisfaccin o insatisfaccin en el cargo.

DESARROLLO
Se trata de la competitividad de la empresa. Desarrollar las competencias para
una contratacin. Formar trabajadores expertos en su puesto de trabajo y desarrollar las
potencialidades de los individuos. El proceso que se sigue es: capacitacin,
entrenamiento y evaluacin del desempeo.
CONTROL
Consiste en los procesos de control, base de datos y la auditoria de recursos
humanos. Tambin estn los patrones de evaluacin: calidad, cantidad y resultados
finales.