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EM PESSOAS
Juliana Tiemi KATO 1
Orientador: Prof. Haroldo Cesar ALESSI 2
Resumo: Com a revoluo tecnolgica, em particular no campo
da informao (computador, telefone, televisor e internet) houve
drsticas mudanas no processo produtivo, liderado por
empresas transnacionais. Tal revoluo auxiliou na consolidao
de um processo denominado globalizao que busca a reduo
de custos e o aumento da produtividade. Diante disso, a questo
da qualidade nas empresas se tornou um fator muito importante
e tende a ser cada vez mais estudado. A qualidade do
produto/servio um grande diferencial competitivo e neste
mbito pode-se destacar a qualidade de vida e trabalho das
pessoas que constituem uma organizao. Tal qualidade referese ao investimento nos recursos humanos objetivando mais
produtividade e motivao. O lucro ainda o objetivo mais
importante, mas deve-se dar importncia tambm a vantagem
competitiva que um grande diferencial para a empresa. Neste
mbito, o presente trabalho tem como objetivo discorrer sobre a
importncia de se investir em pessoas nas organizaes, bem
como os riscos e vantagens inerentes a estes investimentos. So
abordadas as vantagens dos investimentos, bem como seus
diversos tipos, desde aqueles ligados parte fsica da pessoa e
ambiente (segurana e higiene), at os ligados parte
psicolgica (treinamento e desenvolvimento). Definem-se
tambm os tipos de empresas como forma de citar os diferentes
riscos envolvidos em cada uma, principalmente, em relao aos
investimentos ligados ao conhecimento e informao, ou seja,
treinamento dos recursos humanos. No que tange ao mtodo de
anlise, trata-se de uma investigao exploratria e descritiva
abordada por meio de pesquisa bibliogrfica. Em ltima anlise,
diante da investigao dos dados, conclui-se que os
investimentos em recursos humanos esto cada vez maiores
propiciando benefcios s empresas. Porm, as empresas no
devem apenas pensar nas vantagens, mas tambm nos possveis
riscos provenientes de tais investimentos.
Palavras-Chave: qualidade, recursos humanos, condies de trabalho, investimentos.
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Discente FIPP/Unoeste
Docente FIPP/Unoeste
Introduo
H tempos, uma nova economia informacional tem provocado mudanas e, a cada
dia que passa, toma uma maior abrangncia. Com a globalizao, observam-se tanto
transformaes econmicas, quanto sociais, tornando a nova ordem mundial cada vez mais
competitiva.
De acordo com Castells (2003) as tecnologias de informao se estenderam por
diferentes pases, culturas e organizaes, levando a exploso das tecnologias de informao
em todos os tipos de aplicaes e usos. Isso provocou a inovao tecnolgica, o que acelerou e
ampliou o escopo das transformaes tecnolgicas, como exemplo possvel citar a origem da
Internet. Embora a tecnologia no determine a evoluo histrica e transformao social,
incorpora a capacidade de transformao das sociedades e os usos que estas decidem dar ao
seu potencial tecnolgico.
Segundo Oliveira (2004), h poucas dcadas o mundo mergulhou na era da
informao e as capacidades intelectuais do homem foram ampliadas, abrindo espao para a
figura do homem universal, munido de instruo completa e em condies de mudar de
profisso ou posio dentro da organizao social do trabalho. Com as inmeras mudanas,
seja na rea econmica, social, poltica, ecolgica, tecnolgica e at fsica, as empresas vm
enfrentando um ambiente extremamente competitivo. Para continuarem crescendo, ou at
mesmo sobrevivendo, fatalmente necessitam mudar.
Diante disso, seguindo a evoluo da humanidade, as empresas foram se
transformando e mudaram o seu jeito de administrar, de operar e de produzir. Mesmo porque,
o alicerce de qualquer empresa o homem. Sem ele nenhuma empresa existiria. O surgimento
das mquinas e a evoluo da comunicao como, por exemplo, a imprensa e Internet,
resultaram em um grande desenvolvimento tecnolgico.
Com todas essas mudanas, o lucro nas empresas ainda o grande objetivo. Neste
enfoque, a vantagem competitiva passa a ser um diferencial que a empresa tem em relao aos
seus concorrentes. Para Porter (1989) uma empresa ganha vantagem competitiva executando
suas atividades estrategicamente de forma mais barata ou melhor do que a concorrncia
atravs de custos baixos e diferenciao. Dentre os diferenciais, pode-se mencionar a
qualidade do produto ou servio, qualidade na produo/desenvolvimento, qualidade no
atendimento ao cliente e qualidade na administrao dos recursos humanos, assunto este a ser
tratado no presente trabalho. Com a globalizao, a competitividade entre as organizaes
aumentou e a qualidade passou a ser um fator fundamental.
Atualmente, percebe-se um investimento cada vez maior das empresas em seus
funcionrios. Por meio de benefcios, programas de incentivos e/ou segurana do trabalho as
organizaes buscam a qualidade, seja de vida ou no trabalho. Conforme Chiavenato (1999),
se a organizao quer alcanar seus objetivos da melhor maneira possvel, ela precisa saber
dar importncia aos interesses individuais das pessoas, para que elas tambm atinjam seus
objetivos. Desta forma, ambos ganham.
Na dcada de 80 era comum deparar-se com empresas, nas quais os funcionrios
ficavam satisfeitos apenas com garantia de emprego e estabilidade. Porm, tal cultura tem
mudado, a satisfao dos funcionrios nem sempre est relacionada somente aos salrios, mas
tambm com a qualidade de trabalho e vida.
Iluminao: luminosidade adequada para cada tipo de atividade, uma vez que a
m iluminao causa fadiga a vista, prejudica o sistema nervoso e concorre para
a m qualidade do trabalho;
Rudo: considerado, geralmente, como som indesejvel, influenciando
fortemente sobre a audio e em muitos casos ocasionando a perda auditiva. Os
rudos devem ser removidos ou aconselha-se a utilizao de protetores
auriculares;
Temperatura: envolve tambm a umidade e a ventilao. Refere-se
manuteno dos nveis adequados de temperatura e a remoo de gases,
fumaas e odores desagradveis.