AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

EMPRENDEDOR Y TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

TALLER DE CONTI-EMPRENDE

ESTUDIANTE

CAARI ANAYA, Nathaly Giovana

CARRERA PROFESIONAL

Gastronoma y Arte Culinaria

SEMESTRE

HUANCAYO 2016

RESUMEN
El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, que permite
ms libertades a quien la ejerce; el emprendimiento empresarial se define como la iniciativa
de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que
genere ingresos, crear microempresa. Es tomar acciones humanas, creativas, para construir
algo de valor a partir de nada. Es la insistente bsqueda de la oportunidad sin tener los
recursos disponibles; lo que requiere de misin, visin, pasin y compromiso para guiar a
otros en el alcance de ese objetivo, tener disposicin para tomar riesgos calculados,
vislumbrar que ventajas aporta la microempresa para el desarrollo de una propio, de su
entorno

de

la

nacin.

ABSTRACT
The venture business is a different alternative to the already known, which allows more
freedom to one who practices, the business enterprise is defined as an individual initiative
to develop a business case or a particular idea that will generate income, create micro .
Human action is taken, creative, to build something of value from nothing. It is the insistent
pursuit of opportunity without the resources available, what is required of mission, vision,
passion and commitment to guide others in reaching that goal, be willing to take calculated
risks, to glimpse that brings benefits for microenterprise development of self, their
environment and the nation.

INTRODUCCION
Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer crecer una empresa; partiendo de
este concepto se va a aplicar el emprendimiento como una actividad que tambin debe
aplicarse desde el interior de una empresa ya concebida, y generar el emprendimiento
corporativo para darle futuro, xito y sostenibilidad comercial.
El emprendimiento corporativo existe desde hace 20 aos, y consiste en la creacin de
nuevas ideas y oportunidades de negocio dentro de corporaciones grandes y establecidas;
existen muchas formas de hacerlo, pero lo realmente interesante radica en el
perfeccionamiento del proceso de transformacin de la empresa, sobre la base del personal,
junto con la creacin de marcos de procedimientos que promuevan el emprendimiento en
toda la empresa y a todo nivel.
El tema principal va ser el emprendimiento corporativo, para ser aplicado en las empresas
ya creadas, como una herramienta de creacin de nuevos negocios y procedimientos,
basado en los componentes bsicos de la actividad emprendedora, que son la direccin, el
espacio, las fronteras y el apoyo.
Para lo cual se va a utilizar el desarrollo de los principales conceptos para el dominio del
tema, identificar las limitantes que tiene el emprendimiento en pases como Colombia,
relacionar las empresas que lo han aplicado con xito; y posteriormente desarrollar el texto
desde la perspectiva econmica nacional, tomando como puntos importantes la creativa,
aplicabilidad, tica y sostenimiento de las estrategias, para que sea un diseo piloto que
permita su implementacin en empresas nacionales, de forma dinmica y triunfante.

MARCO TEORICO

EMPRENDEDOR
CONCEPTO.- Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir,
identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondr a organizar o
conseguir los recursos necesarios para comenzarla y ms luego llevarla a buen puerto.
Generalmente, este trmino, se aplica para designar a las personas que de la nada,
solamente, con el capital de la idea, logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a
realizarlo.
Aunque si bien no existe una definicin concreta sobre el trmino, caractersticas como ser
la flexibilidad, el dinamismo, creatividad, orientacin hacia la aventura y el riesgo, sirven
para

describir

muy bien

el

perfil

que

observar

la

persona

emprendedora.

Muchos, seguramente, creern que este de emprendedor, es un concepto relativamente

nuevo, sin embargo, esto no es as, sino que por el contrario, el concepto surgi
aproximadamente a principios del siglo XVI con el objetivo y la razn de ser de denominar
a aquellos aventureros que viajaban al Nuevo Mundo a la bsqueda y caza de nuevas
oportunidades, sin saber muy bien con que se encontraran cuando estuviesen en la meta.
Tambin, a las personas involucradas con expediciones militares se las sola denominar
emprendedores. Luego, ya en el siglo XVIII, los franceses se aduearon del trmino porque
lo utilizaban mucho para designar a aquellos que se dedicaban a la construccin, como ser
los

arquitectos.

Recin a mediados del siglo XVIII, el escritor francs Richard Cantillion lo aplic con el
sentido econmico que hoy ostenta el trmino en el mundo entero: para referirse a aquellos
empresarios

que

se

juegan

el

todo

por

el

todo

por

una

idea.

De lo que vinimos comentando acerca del trmino, se desprende que lo que hace
emprendedor/a a una persona adems de identificar una concreta oportunidad de
negocios/expedicin y el no miedo por la incertidumbre que rodea y caracteriza

primariamente

la

misma.

Obviamente, en el contexto econmico en el cual vivimos hoy en da, ya no abundan los

expedicionarios vidos de encontrar riquezas y aventuras en algn virgen continente, por lo
tanto, las personas que ostentan este perfil emprendedor suelen estar ms volcadas a la
funcin o actividad de tipo econmico, como por ejemplo pueden ser los responsables de
darle vida a la mayor parte de las Pymes (Pequeas y Medianas Empresas) que existen en el
mundo.
TIPOS DE EMPRENDEDOR
Conoce todos los tipos de emprendedores que existen. La radiografa de cada
emprendedor no se cumple exactamente en cada uno. Siempre se suele tener una mezcla de
varios, pero para comprender los conceptos estos 8 tipos de emprendedor dan una
radiografa de los diferentes perfiles:

Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y

pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que sern la clave en un futuro.
Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con
proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e
implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar capital.
Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico. Y
aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy centrados
en el sector donde se centra.
Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto.
Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que desarrollar el
producto o sevicio. Se encarga de mantener la conviccin en su equipo.

Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde est el negocio. Y lo sabe porque es

un empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son los negocios.
Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa.
Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a
diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms que
emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.
Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe
detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el
mercado, sus claves y las explota.
Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de
emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando
consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas
aventuras.

RECOMENDACIONES
Ser competitivo, significa que las compaas deben desarrollar nuevos negocios, aun a
sabiendas que el emprendimiento corporativo no es fcil; las nuevas empresas enfrentan
muchos inconvenientes y el xito necesita un balance entre las nuevas y viejas
caractersticas de la compaa, y este balance solo se puede conseguir mediante estrategias.
La creacin de una estrategia de ensayo y error, que suponga la interactuacin de opciones,
aprendizaje, prototipos, evaluacin de negocios, supervisin del progreso, y saber cmo y
cundo dejar un nuevo negocio o tomar otro.
Combinacin nueva y antiguos procesos de operacin con personal profesional y
experimentado, en el cual se compartan responsabilidad y toma de decisiones.

CONCLUSION
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir
ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Asimismo, no hay una frmula mgica del xito. Las acciones y elecciones se deben tomar
tras un anlisis de la situacin individual, si no es as, se comienza mal a caminar.
Por otro lado, ser emprendedor puede ser una experiencia muy satisfactoria, Crear y hacer
crecer algo propio, con nuestras decisiones y esfuerzo, puede resultar muy enriquecedor y, a
medio plazo, rentable, pues lgicamente tenemos que mantenernos y vivir. Para ello, lo
ideal es que el emprendedor tenga un espritu vocacional y sea eso lo que le gue a lo largo
de su aventura empresarial.