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La 5e dition du PMBOK:

La gestion de projet la
puissance 5
Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3
Technologia
carl.gilbert@solutionsgpcmg.com

Votre confrencier

Carl M. Gilbert

Prsident de Solutions GP CMG inc.


Formateur exclusif chez Technologia
Consultant and praticien - 18 annes dexprience en GP
Ingnieur (Polytechnique) & Matrise en gestion de projets (UQAM)
Certifi PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS
Dir. prog. certif. & formation PMI-Montral (1999-2004, 2007-auj.)
Prsident PMI-Montral (2005)
Vice-prsident excutif PMI-Montral (2001-04 & 2011-12)
Conseil dadministration PMI-Montral (1996-2005, 2011-12)
PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee)

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Plan de la prsentation

Aperu
MAJ de la 5e dition du PMBOK
Exercice de traduction en franais
Changement aux examens du PMI
Conclusion
Priode de questions

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volution du PMBOK

1987

1983

2000

1996

2008

2004

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2012

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La 5e dition du PMBOK
SORTIE : 31 DCEMBRE 2012

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Principaux changements

Nouveau domaine de connaissances: Stakeholder


Management (Chap. 13) spinoff de Communication
Identify Stakeholders
1
Plan Stakeholder Management

Manage Stakeholder Engagement


2
Control Stakeholder Engagement

De 42 47 meilleures pratiques
Processus: 5 ajouts, 12 renomms, 0 enlev
Normalisation du premier processus:
3

Plan Scope/Schedule/Cost Management (3 processus ajouts)


Pour renforcer lintgration de tous les plans subsidiaires dans le plan de
projet

Agile?
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Initiating Processes

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Initiating Processes

Project
Stakeholder
Stakeholder
Management
13.1

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Planning Processes (1 of 2)

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Planning Processes (1 of 2)
6.1
Plan Schedule
Management

7.1
Plan Cost
Management

5.1
Plan Scope
Management

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Planning Processes (2 of 2)

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Planning Processes (2 of 2)

Plan HR
Management

Project Stakeholder
Management
13.2
Plan Stakeholder
Management

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Executing Processes

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Executing Processes

Project Stakeholder
Management
13.3
Manage
Stakeholder
Engagement

Work
10.2
Manage
Communications

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Monitoring and Controlling Processes

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Monitoring and Controlling Processes


Project Stakeholder
Management
13.4
Control
Stakeholder
Engagement

Validate
Scope

Control

Procurements

Control
Risks

Control

Communications

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Closing Processes

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Closing Processes

PAS DE CHANGEMENT

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Domaines de connaissances

Integration: changements mineurs


Direct and Manage Project Execution devient Direct and Manage
Project Work (RENOMM)

Scope: changements mineurs

Plan Scope Management (NOUVEAU)


Verify Scope devient Validate Scope (RENOMM)

Time: changements mineurs

Plan Schedule Management (NOUVEAU)

Cost: changements mineurs

Plan Cost Management (NOUVEAU)

Quality: pas de changements


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Domaines de connaissances

HR: changements mineurs


Develop HR Plan devient Plan HR Management (RENOMM)

Communications: changements majeurs


Splitted in 2 knowledge areas (Stakeholder Management)
Information Distribution devient Manage Communications (RENOMM)
Report Performance devient Control Communications (RENOMM)

Risk: changements mineurs

Monitor and Control Risks devient Control Risks (RENOMM)

Procurement: changements mineurs

Administer Procurements devient Control Procurements (RENOMM)

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Domaines de connaissances

Stakeholder: Nouveau domaine de connaissances

Identify Stakeholders (RENOMM)


Plan Stakeholder Management (NOUVEAU)
Manage Stakeholder Engagement (RENOMM)
Control Stakeholder Engagement (NOUVEAU)

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Domaines de connaissances

Plan Stakeholder Management

Output = Stakeholder Management Plan


Le plan de gestion des parties prenantes prsente les stratgies de
gestion des diffrentes parties prenantes
Dans la 4e dition du PMBOK, couvert dans les initiating processes

Source: PMBOK,
4th Edition
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Gestion des connaissances

La 5e dition est aligne avec le modle DIKW

Le flux dinformation et des donnes a t redfini afin dtre plus


consistent avec le Data, Information, Knowledge and Wisdom (DIKW)
model , modle largement utilis en gestion des connaissances

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Traduction

French Translation Verificaction Committee:

quipe de 35 personnes:
5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse
Robert Hierholtz, chef de projet et Crispin (Kik) Piney, adjoint au chef de
projet
Plusieurs qubcois: Carl M. Gilbert, Pierre Cadieux, Nicholas Frenette,
Michle Lamarche
Exercice dbut officiellement le 9 novembre 2012 avec le glossaire
Fin planifie: 30 sept. 2013
Contrat de traduction (fournisseur du PMI): Magnum Group

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Changement aux examens

Dates de changement aux examens:

PMP:
CAPM:
PMI-SP:

31 juillet 2013
31 juillet 2013
31 aot 2013

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Conclusion

Amliorations mineures ( 5%) = maturit


Le nouveau domaine de connaissances renforce
limportance de la gestion des parties prenantes
en gestion de projet, mais surtout en gestion du
changement
GP agile est adresse (mention 6 fois), mais peu
Software Extension to the PMBOK Guide sen
vient en 2013 (cant wait!)
projet conjoint avec IEEE
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Merci!!!

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Merci!!!

Priode de questions

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