PREGUNTAS SOBRE EL CASO

1. Analice las principales amenazas y oportunidades en el entorno general

y elabore el perfil estratgico del entorno para Petrleos de Venezuela.
2. Analice el entorno especfico y determine el atractivo de la industria del
petrleo.
3. Enumere y argumente los posibles factores de xito necesarios para
alcanzar ventaja competitiva en el sector.
4. Cmo puede evolucionar el sector en el futuro dadas las previsiones de
agotamiento progresivo de las reservas mundiales?

Solucin pregunta 2

Basados en el modelo de anlisis del entorno competitivo de las cinco

fuerzas, ideado por Michael Porter, se realizara un primer abordaje del
posicionamiento competitivo de PDVSA.

Amenaza de
los nuevos
competidores

Poder de
negociacion
de los
Proveedores

RIVALIDAD ENTRE
LOS
COMPETIDORES
EXISTENTES

Amenaza de
productos y
servicios
sustituos

Poder de
negociacion
de los
Clientes

Fuente: Elaboracin Propia

1. Rivalidad en el Mercado
Uno de los primeros indicadores de la capacidad competitiva de una empresa o
pas petrolero, es su disponibilidad de reservas, concentradas casi en un 80%
en los 11 pases productores integrantes de la OPEP. Veamos el siguiente
grfico:

Fuente:
https://issuu.com/estacionespacial/docs/derrames_de_petroleo_por_oleo
ductos

Fuente:

https://issuu.com/estacionespacial/docs/derrames_de_petroleo_por_oleo
ductos

Fuente:
https://issuu.com/estacionespacial/docs/derrames_de_petroleo_por_oleo
ductos

Fuente:

https://issuu.com/estacionespacial/docs/derrames_de_petroleo_por_oleo
ductos
La capacidad de produccin y de exportacin de crudo, indica otra forma
de estimar la competitividad de una empresa o regin. Veamos el

siguiente
grfico:

Fuente:
http://cdn.larepublica.pe/sites/default/files/imagen/2012/12/26/infografiaecc01.jpg

2. Nuevos Competidores
El mercado se caracteriza por su alta estabilidad producto de las fuertes
barreras al ingreso. Los productores ya instalados seguirn gozando de
un largo perodo en el cual podrn conservar su share en el mercado.
Sin embargo, los nuevos mtodos de extraccin y de produccin,
pueden cambiar el escenario de los principales productores. En el largo
plazo, se estima un gran crecimiento de la produccin de crudo en
Estados Unidos y Brasil.
3. Productos Sustitutos
El ritmo de consumo arroja un interrogante sobre la suficiencia de las
reservas. Algunas estimaciones predicen su agotamiento en 40 aos.
Aqu tambin las nuevas tecnologas operan como probables sustitutos
futuros de los combustibles fsiles. Si sumamos a ello las presiones
hacia la reduccin de las emanaciones, podemos visualizar un futuro de
energas limpias.
Una opcin que crece es la produccin de biocombustibles, aunque sus
elevados costos de produccin y los pocos desarrollados canales de
comercializacin aun no transforman a esta opcin como atractiva para
las grandes inversiones.
Otro tanto ocurre con alternativas como la energa solar, el etanol o los
automviles que funcionan a hidrgeno.
4. Clientes
Estados Unidos es el mayor consumidor mundial de crudo, con un
promedio de 20 millones de barriles al da. Otro gran cliente es China,
que en funcin de su crecimiento prev incrementar sus importaciones
de crudo a 500.000 barriles diarios.
En trminos generales, aquellos pases o regiones con mayor PBI se
inscriben en el listado de principales clientes del crudo. El siguiente

grfico ilustra la posicin de reservas, produccin y consumo de las

grandes regiones del planeta:

Fuente: http://es.wikipedia.org

5. Proveedores
La principal fuente de contratacin externa de la industria son los
equipos perforadores, cuyos precios se han elevado de manera
significativa en las ltimas dcadas. El principal proveedor de equipos es
la compaia Transocean, cuyo valor asciende a los U$S 53.000 millones,
cuenta un plantel de 20.000 empleados y ofrece servicios de
perforacin submarina en petrleo y gas con una flota propia de ms de
140 unidades.