ASIGNATURA

Logstica

Tema
Control de lectura #1

IND-432

PROFESOR
Alexis Parra

13 de Enero de 2016

SUSTENTANTES
Juan Carlos Espinosa Mat. 2014-0215

Concepto de logstica

La logstica es la parte del proceso de la cadena de suministros que

planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y
efectivos de bienes y ser- vicios, as como de la informacin relacionada,
desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de
satisfacer los requerimientos de los clientes.
Concepto de administracin de la cadena de suministro (SCM)
Una cadena de suministro est formada por todas aquellas partes
involucradas de manera di- recta o indirecta en la satisfaccin de una
solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al
fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas,
vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes.
Objetivo de la logstica
La logstica tiene como objetivo maximizar el valor total generado. El
valor genera la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente
y los costos en que la cadena incurre para cumplir la peticin de ste.
Importancia de la logstica y la cadena de suministro
La importancia es crear valor para los clientes, proveedores y accionistas,
donde su valor se expresa en tiempo y lugar. Estos deben de estar en
posesin de los clientes cuando y donde ellos deseen consumirlo.
Los subsistemas logsticos
Los subsistemas del Sistema Logstico estn cimentados sobre tres bases
fundamentales, subsistema logstica de entrada, subsistema logstica de
produccin y subsistema logstica de salida (incluyendo una
retroalimentacin). Todo sistema logstico bsicamente contiene estos tres
subsistemas, adicional a esto yacen otros subsistemas como lo son el
subsistema de logstica verde y subsistema de logstica de reversa o de
retorno. Se pueden observar con claridad estos tres subsistemas desde el
punto de vista de los bienes tangibles, la parte de los servicios es un poco
ms compleja pero tambin estn bajo el contexto de estos subsistemas.
Concepto de cadena de valor
Las cadenas de valores son los que se le agrega al producto de tal forma
que los clientes prefieren pagar mas por un producto o un servicio de
Operadores logsticos
Como una alternativa a la propiedad total de la capacidad logstica y a la
necesidad de una estructura ampliada de la organizacin de la logstica o
para mantener unos holgados acuerdos para la cooperacin, algunas
empresas eligen compartir su capacidad logstica con otras empresas o

contratar las actividades logsticas para que sean desempeadas por

empresas especialistas en tales servicios, llamadas operadores logsticos

PLANIFICACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Rotacin de Inventario de Producto Terminado
Roturas de Stock de Materias Primas no Planificadas
Errores de previsin de demanda

ABASTECIMIENTO
Rotacin de Inventario de Materias Primas

Costo medio de orden de compra

Plazo de aprovisionamiento (Lead Time)
Coste porcentual de materias primas sobre el total de ventas
Plazo medio de pago
Cumplimiento de plazos (%)
Porcentaje de errores en facturacin
TRANSPORTE
Costo de transporte medio unitario
Adems todos los indicadores logsticos pueden considerarse como
indicadores de Cadena de Abastecimiento. Vale la pena aclarar que esta
caracterstica no es conmutativa, dado que la logstica se encuentra
contenida en la Gestin de la Cadena de Suministro.

Fases de decisiones en la cadena de suministro.

El diseo, la planeacin y la operacin de una cadena de suministro tienen
un fuerte impacto en la rentabilidad y en el xito. Es justo decir que gran
parte del xito de las compaas es atribuible al diseo, planeacin y
operacin eficaces de sus cadenas de suministro.
Las fases de decisin de una cadena de suministro pueden clasificarse
como diseo, planeacin y operacin, dependiendo del periodo en el cual
apliquen las decisiones que se tomen.

Enfoque del proceso de la SCM.

El enfoque de ciclo de una cadena de suministro define con claridad los
procesos que comprende y los propietarios de cada proceso. Este enfoque
es muy til cuando se consideran las decisiones operacionales, ya que
especifica las funciones y responsabilidades de cada miembro de la
cadena de suministro, as como el resultado deseado de cada proceso.

Vista de Empuje/Halado en la cadena de suministro.

El enfoque empuje/tirn de la cadena de suministro clasifica los procesos
con base en si se inician en respuesta al pedido del cliente (tirn) o si se
anticipan a ella (empuje). Este enfoque es muy til cuando se consideran
las decisiones estratgicas relacionadas con el diseo de la cadena de
suministro.

Estrategias competitivas de la SCM

La estrategia competitiva de una compaa define, en relacin con
sus competidores, el grupo de necesidades del cliente que sta
busca satisfacer con sus productos y servicios. La estrategia de
cadena de suministro tambin incluye decisiones de diseo respecto
al inventario, transporte, instalaciones de operacin y flujos de
informacin. Por ejemplo, la decisin de Amazon de construir
bodegas para almacenar algunos productos y seguir usando
distribuidores como fuente de otros productos es parte de su
estrategia de cadena de suministro. De igual manera, la decisin de
Toyota de tener instalaciones de produccin en cada uno de sus
principales mercados forma parte de su estrategia de cadena de
suministro.

Ajuste estratgico de la cadena de suministro

El primer paso para lograr el ajuste estratgico entre la estrategia
competitiva y la de cadena de suministro es entender a los clientes y la

incertidumbre de la cadena de suministro. La incertidumbre proveniente

de los clientes y la cadena pueden combinarse y ubicarse en el espectro
de la incertidumbre.
El segundo paso para lograr el ajuste estratgico entre la estrategia
competitiva y la de la cadena de suministro es entender la cadena y
ubicarla en el espectro de la capacidad de respuesta.
El paso final para lograr un ajuste estratgico es correlacionar la
capacidad de respuesta de la cadena de suministro con la incertidumbre
implcita de la oferta y la demanda. El diseo de la cadena y todas las
estrategias funcionales dentro de la compaa deben tambin apoyar el
nivel de capacidad de respuesta de la cadena de suministro.