EMPRESAS EMERGENTES

Hablar de Empresas Emergentes significa -entre otras cosas- referirse a

aquellos negocios cuyo origen responde en la mayora de los casos a las
empresas familiares. Estas empresas tal como su nombre lo indica se
constituyeron en el seno de una familia convencional, entre hermanos o
simplemente entre amigos. Una empresa emergente es aquella que crece a un
ritmo sostenido por un espacio no menor a cinco aos, siendo dicho
crecimiento, mayor al producto bruto interno del pas.
En mi trabajo diario, rara es la vez que no escribo el trmino startup o startup. Para los que no sepis lo que es, la Fundu la define como una
empresa emergente o sociedad que, pese a su juventud y falta de recursos,
consigue obtener resultados en el mercado y pasar a un siguiente nivel
estructural al ser impulsada por otros inversores o absorbida por empresas ya
consolidadas. En realidad, no es del todo cierto: una start-up es una
empresa emergente, al margen de que sus resultados sean o no
positivos.
Una compaa de arranque, compaa incipiente o,
simplemente compaa emergente (conocido como: compaa startup) es
un trmino utilizado actualmente en el mundo empresarial el cual busca
arrancar, emprender o montar un nuevo negocio y hace referencia a ideas de
negocios que estn empezando o estn en construccin, es decir son empresas
emergentes apoyadas en la tecnologa. Son ideas que innovan el mercado y
buscan hacer de los procesos complicados ms fciles de realizar, estas van
enfocadas a diferentes temas y usos. Generalmente son empresas asociadas a
la innovacion, al desarrollo de tecnologas, al diseo web o desarrollo web; son
empresas de capital-riesgo.
Las incipientes por lo general comienzan como una idea de negocio creativo,
y el paso inmediato es agregar diferenciacin a dicha idea a travs de la
innovacin, para finalmente emprender el negocio.
Una emergente es una organizacin humana con gran capacidad de
cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran innovacin,
altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseo y
comercializacin estn orientados completamente al cliente. Esta
estructura suele operar con costos mnimos, pero obtiene ganancias que
crecen exponencialmente, mantiene una comunicacin continua y
abierta con los clientes, y se orienta a la masificacin de las ventas,
aprovechando la comunicacin que nos brinda Internet y sus diversas
plataformas.
Claramente los negocios de acelerado crecimiento son un componente
fundamental de las startups. Dichas pequeas empresas atraen a inversores

ngeles con capital monetario e inteligente a sus nuevas compaas con

inversiones no muy altas en comparacin a grandes proyectos. Las emergentes
se distinguen por su riesgo y tambin por ofrecer o esperar grandes
recompensas, gracias a la escalabilidad exponencial de su negocio. Es decir,
tienen o suelen tener un bajo costo de implementacin, un riesgo ms alto, y
una retroalimentacin de la inversin potencial ms atractiva.
He aqu el negocio de los Inversores ngeles o mecenas empresariales, que
es apostar pequeas inversiones en varias compaas start-up, aludiendo a
que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios
se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.
Luego, las emergentes que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y
superaron el "valle de la muerte", son tpicamente ms escalables que un
negocio establecido, en el sentido que tienen una potencialidad de crecer
rpidamente con una inversin limitada de capital, del trabajo, y/o de las
condiciones medioambientales, ya que navegan nichos de negocios poco
explorados, y su diferenciacin con el resto del mercado ser relevante.
Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la
inversin. Es por ello que dichas compaas tienen que tomar en cuenta
distintas condiciones de su entorno y de proyeccin futura, as como
estrategias que permitan que sus innovadores negocios pongan barreras de
entrada a la potencial competencia y as dar mayor certidumbre a los
inversionistas. Es importante destacar que se crea un vnculo fecundo entre
emprendedor e inversionista, que se basa en la confianza entre ambos. Por lo
mismo, es bueno propiciar las instancias de dilogo que incrementen la
relacin con vnculos de sinceridad y respeto entre las partes, desde el inicio,
con el Elevator Pitch, hasta el momento culminante de ingresar en el mercado
con el nuevo negocio.
Siendo empresas de baja inversin y sin servicio de cara al pblico, las
emergentes tienen la posibilidad de tener cualquier lugar del mundo cmo
"oficina". Eso complica relativamente la eleccin del lugar de trabajo, siendo el
ahorro la prioridad.
Los diferentes tipos de lugares de trabajo de la startup suelen ser:

El propio hogar: Muchos emprendedores suelen elegir el hogar para

desarrollar su proyecto emprendedor, por el ahorro de costes que esto
supone. Sin embargo, puede ser un freno al crecimiento para los
emprendedores solitarios, por la falta de contactos y aprendizaje por
parte de otras empresas.

Incubadoras: Las incubadoras suelen acoger proyectos en fase de

gestacin.

Aceleradoras: Las aceleradoras tienen como prioridad la aceleracin

del crecimiento de la startup, con un modelo de negocio probado.

Espacios de cotrabajo: Enfocados ms generalmente a autnomos y

emprendedores, en los espacios de cotrabajo, se pueden crear una red
de contactos profesionales que ayudarn a la buena marcha del negocio.

Oficinas compartidas con otras emergentes.

Centros de negocios: Ms tradicionales, los centros de negocios no

suelen tener servicios de apoyo al emprendimiento tecnolgico.

Estos espacios pueden ser tanto de iniciativa privada como pblica.

Empresa tradicional:

Trabajo manual

Basada en destreza fsica

Productividad basada en movimientos y tiempos

Coordinacin como una lnea de ensamblaje

Una persona piensa y otra hace

Se le ordena y controla al trabajador

Basada en el miedo

Gerente/capataz que da rdenes, supervisa y sanciona

Organizacin piramidal y jerrquica

Existen normas para todo

Empresa emergente

Trabajo basado en el conocimiento y el uso de la palabra

Productividad basada en competencias conversacionales (escuchar,

pedir, prometer)

Coordinacin a travs de work-flows sistematizados

Personas piensan y actan

Gerencia y trabajadores orientados a procesos y resultados

Basada en la confianza

Gerente/coach que facilita el aprendizaje, identifica y disuelve

obstculos

Organizacin horizontal y dinmica

En innovacin y adaptacin constante.