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CAPTULO I: PRODUCTIVIDAD DE

LA BMZ

Juan Salgado es el Gerente de la fbrica de motores BMZ.


Se encarga de que la fbrica funcione con regularidad y con
eficiencia.
Salgado se halla preocupado porque no logra los estndares de
otras fbricas de la competencia, que llegan a un promedio de
10,000 motores anuales por empleado.
Salgado intenta mejorar la productividad de la fbrica, que no
alcanza 7,000 motores anuales por empleado.

CAPTULO II: EFICIENCIA

La eficiencia muestra la profesionalidad de una persona


competente que cumple con su deber de una forma asertiva

realizando una labor impecable. Un trabajador eficiente aporta


tranquilidad a cualquier jefe que siente que puede delegar y confiar
en su trabajo bien hecho. Una empresa est formada por personas
que suman valor a un equipo comn. Basta con que una persona no
sea eficiente para que el trabajo comn se vea empaado por la
ineficacia concreta de una persona. En la sociedad actual, en la que
existe un alto nivel de competitividad a nivel profesional, es
fundamental optar por la formacin constante para realizar cursos,
asistir

congresos,

participar

en

tertulias,

leer

libros

as

perfeccionar el currculum de una forma constante gracias al


cumplimiento de nuevas metas que estn en la lnea de la eficiencia.

La eficiencia est relacionada con la perfeccin, sin embargo,


hay que tener mucho cuidado para no caer en el perfeccionismo que
lleva a las personas a creer que algo nunca est lo suficientemente
bien hecho o terminado. Para ello, mrcate siempre un plazo en
concreto en la realizacin de tus metas y cmplelo de una forma
asertiva y positiva.

Para ser eficaz tambin tienes que preguntar cualquier duda a


quien pueda resolverla y ensearte para seguir aprendiendo. Es
imposible saberlo todo, la verdadera eficacia reside en tener una
buena disposicin para aprender lo que no sabes y para perfeccionar
lo que ya conoces.

1.1. CMO

MEJORAR

LA

EFICIENCIA

EN

UNA

EMPRESA?
Todos los negocios tienen la constante preocupacin de
cmo conseguir que sus empleados sean cada vez ms
productivos y eficientes para llegar a las metas propuestas.

En muchas ocasiones el departamento de recursos


humanos no se ocupa de esto, entonces, en quin recae la
responsabilidad?
Se puede decir que los resultados de los trabajadores no
es slo un deber de ellos nicamente, la responsabilidad
tambin recae en su gua, su jefe, quien tiene el deber no slo
de supervisar, controlar y monitorear sus errores, sino tambin,
tiene la obligacin de estimularlos, capacitarlos y motivarlos
para conseguir la productividad que tanto se ansa.
1) Es

importante

tener

empleados

calificados

capacitados para que compartan sus conocimientos y


aporten sus saberes y estudios a la empresa. Hay que
identificar a estos trabajadores, los cuales deben tener
la habilidad para trabajar en equipo, sern grandes
replicadores de las estrategias que se implementen
para lograr metas.
Tambin es necesario recompensar a estos empleados
destacados, no slo monetariamente sino tambin con
cursos

de

capacitacin,

as

sentirn

que

son

importantes y le devolvern esa inversin a la empresa


con la aplicacin de lo aprendido. Harn sus labores
con ms ganas y energa.
2) Es de relevancia tocar de nuevo el tema de la
importancia de los lderes, jefes y directivos, para que
la productividad de los empleados se incremente. Estos
jefes

deben

estar

preparados

para

que

tengan

conocimiento pleno de sus labores y las de sus


trabajadores a cargo.
As mismo

deben tener la capacidad de dar y

compartir sus conocimientos y la habilidad para no


centrarse en el control y el autoritarismo, sino tambin

en la motivacin de las personas que tiene a su cargo.


Debe tener calidad humana.
3) Es fundamental implementar una estrategia para
fomentar la colaboracin en el interior de un equipo de
trabajo.

Esto sirve para fomentar el intercambio de

conocimientos, opiniones, ideas creativas, pero sobre


todo una comunicacin fluida, para que todos estn
sincronizados en la etapa correcta de los proyectos que
se estn desarrollando.
Una buena opcin es instaurar en tu empresa el
departamento de comunicacin social para reforzar la
comunicacin interna, as mediante diferentes tcticas
y estrategias mejoras la cultura organizacional de tu
compaa y el clima, para que haya un trabajo en
equipo constante.
4) Definir claramente los objetivos a alcanzar en un corto,
mediano y largo plazo, para que as se tenga certeza
de cules son los papeles y los roles de cada
empleado.

Debe haber una distribucin de tareas

sencilla y acorde a las necesidades del proyecto y de


las habilidades y capacidades de quienes las realizan.
5) Debe haber una definicin de objetivos para cada uno
de los empleados as como para cada equipo de
trabajo. Si cada trabajador sabe qu debe alcanzar de
manera individual y tiene claro qu debe alcanzar su
equipo, no habr malos entendidos.
6) Los jefes deben monitorear el flujo de trabajo, la
distribucin de tareas y cmo se ejecutan stas, pero
siempre de una manera transparente, de modo que
todos los empleados sepan en qu etapa del proyecto
estn, adems deben tener toda la disposicin para

atender cualquier consulta o ayuda que puedan


necesitar sus empleados.
7) Los jefes deben animar y motivar a sus trabajadores a
que trabajen en equipo, a que compartan lo que saben
con otros y a cooperar con sus compaeros.
8) Las reuniones son una excelente forma de hacer sentir
a tus empleados importantes y parte fundamental de
los proyectos que se estn realizando.

Lo mejor de

estos encuentros es que puedes obtener feed back,


facilitar la innovacin y el intercambio de ideas.
9) Hay que asegurarse de que todos los empleados
cuentan con las herramientas necesarias y adecuadas
para que realicen de la mejor manera su trabajo. El
mejor equipo de trabajo, los empleados ms talentosos
y capaces no son nada si no disponen de las
herramientas adecuadas.
10)

recuerda

comunicacin,

comunicacin,

comunicacin, con esta frmula no slo conseguirs un


mejor y mayor rendimiento y productividad de los
trabajadores, sino tambin, se sentirn motivados a
seguir creciendo e involucrarse con tu empresa, con lo
cual tendrs garantizado un sistema de xito.

CAPTULO III: PRODUCTIVIDAD

La productividad es un concepto que describe la capacidad o el


nivel de produccin por unidad de superficies de tierras cultivadas, de
trabajo o de equipos industriales. De acuerdo a la perspectiva con la
que se analice este trmino puede hacer referencia a diversas cosas,
aqu presentamos algunas posibles definiciones.
Por medio de la productividad se pone a prueba la capacidad de
una estructura para desarrollar los productos y el nivel en el cual se
aprovechan los recursos disponibles. La mejor productividad supone
una mayor rentabilidad en cada empresa. De esta manera, la gestin
de calidad busca que toda firma logre incrementar su productividad.
Algunos de los aspectos indispensables que no deben olvidarse
a la hora de montar una compaa que produzca bienes o servicios
son: la calidad, la produccin, la eficiencia, la innovacin, la
tecnologa y los nuevos mtodos de trabajo. Conceptos que tienen
que ver con la productividad a largo y pequeo plazo; en base a lo
mucho o poco que se respeten estas cuestiones, depender el
pronstico de vida de la compaa.
En una empresa, la productividad es fundamental para crecer o
aumentar la rentabilidad y para alcanzar una buena productividad
deben analizarse con detenimiento los mtodos utilizados, el estudio

de tiempos y una sistema organizado para realizar el pago de los


sueldos a los empleados.
Si quisiramos buscar un sinnimo del trmino, podramos
aferrarnos al de rendimiento, ya que la productividad exige un buen
manejo de los recursos a fin de conseguir resultados que vuelvan
eficiente todas las labores desarrolladas dentro de la compaa, no
slo en lo que respecta a la fabricacin o produccin del servicio, sino
tambin en lo referente a los mtodos utilizados y a la relacin
interna de la compaa.
La forma en la que las empresas pueden medir la productividad,
es a travs de un clculo en el que se realiza una comparacin entre
los insumos y los productos, donde la eficiencia es lo que representa
el costo por unidad de cada producto.
Es fundamental definir la tendencia de nuestra compaa en lo
que respecta a la produccin, realizando comparaciones de los
resultados del estudio de la productividad en los diferentes perodos
de tiempo. De este modo, podremos realizar aquellos cambios que
sean necesarios a fin de mejorar el trabajo, aumentando la eficiencia
y convirtindonos en una compaa ms rentable. Para este aumento
de la productividad es necesario tener en cuenta una serie de
elementos que pueden variar a lo largo del tiempo, estos son:
terrenos y edificios (estado del establecimiento donde se realiza la
produccin),

materiales

(disponibilidad

que

se

tiene),

recursos

humanos (cualificacin del personal que se tiene) y energa,


mquinas y equipo (forma en la que se realiza la produccin).

3.1. CMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA


EMPRESA?

Mejorar la productividad es algo clave para cualquier


negocio porque al final los recursos financieros y humanos
suelen ser limitados, sobre todo en los negocios ms pequeos.
La productividad se puede medir de diversas formas pero,
de manera simple la podemos definir como la relacin entre la
cantidad de trabajo realizado y las horas trabajadas.
3.1.1.

INVESTIGAR DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA

ORGANIZACIN
Debes conocer el funcionamiento de la empresa para
determinar aquellas situaciones en las cuales se puede
enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la
eficiencia de la empresa.
3.1.2.

IDENTIFICAR LAS REAS DE OPORTUNIDAD EN

LA EMPRESA
Es fundamental identificar aquellas reas de manera
especfica y ver los procesos ms detalladamente en los
cuales se puede aplicar alguna metodologa de mejora
productiva.
Este punto se puede llevar a cabo con la deteccin de los
factores

primarios

(producto,

(proveedores,

energa,

organizacin

(tecnologa,

produccin),

capital)
equipo,

factores
fuerza

externos
de

laboral),

la
a

medida que se busca las mejoras a realizar.


3.1.3.
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS
Una vez que fueron localizadas las reas que se van a
trabajar, se plantean los objetivos con base en el enfoque
productivo y al equipo de trabajo.
Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas
que se proponen en este mismo punto.
3.1.4.
FIJACIN DE PLAZOS
Como todo proyecto, es indispensable

realizar

un

estimado de tiempo y en la medida de lo posible realizar

una grfica en la cual se planteen todas las actividades a


desarrollar en el proyecto, con la finalidad de realizar cada
actividad en tiempo y forma.
3.1.5.
INVOLUCRAR AL EQUIPO
El equipo es parte primordial de la aplicacin de la
productividad

en

cualquier

organizacin,

la

buena

participacin y el involucramiento por parte del personal


es vital para el xito del proyecto. (Sugerimos Gung Ho,
tcnica para estimular el entusiasmo y desempeo.
3.1.6.

EVALUAR LA EFICIENCIA PRODUCTIVA Y LAS

CAPACIDADES QUE SE TENGAN CON BASE EN LOS


INDICADORES PLANTEADOS
Se determina la medicin de la productividad segn el
enfoque financiero, de procesos o de mano de obra.
Se identifican aquellos indicadores que ayudarn a medir
los distintos factores importantes que se involucren en el
enfoque al cual se est orientando el proyecto.
Se evalan esos indicadores.
Se
utilizan
las
distintas
mejoramiento.
La medicin de

los

metodologas

de

factores

la

distintos

de

organizacin tambin son medidos y a su vez son


utilizados

como

indicadores,

tal

es

el

caso

de

eficiencia, capacidades, productividad total, parcial,


etc.
3.1.7.
IMPLEMENTAR CAMBIOS Y MEJORAS
Llevar a cabo la implementacin de las distintas tcnicas
de

mejoramiento,

ya

sea

de

modelo

cualitativo,

cuantitativo o financiero.
3.1.8.
REVISAR LA MEJORA ALCANZADA
Se hace un estudio nuevamente de la situacin actual de
la compaa por medio de la medicin de los indicadores
planteados al principio del plan, de manera que se tengan

los indicadores de inicio con los indicadores ya con los


cambios realizados, de esta manera se podr comprobar y
ver la mejora que se tuvo en la aplicacin de la
productividad.
3.1.9.
CONTROLAR MEJORA
Estar
en
constante
supervisin

estudio

del

funcionamiento y comportamiento de los procesos de las


distintas reas de la organizacin, es importante tener
constante medicin de los indicadores que la compaa
haya realizado segn sus necesidades y compararlos
continuamente

con

las

mediciones

que

se

vayan

obteniendo de manera que si surge algn cambio se


hagan implementaciones al momento.

3.2. FACTORES QUE REDUCEN LA PRODUCTIVIDAD EN


UNA EMPRESA
Muchas veces se debe a la falta de planificacin pero la
productividad en las empresas se debe principalmente al factor
humano. As que las principales claves para mejorar la
productividad deben de incidir en los siguientes elementos:
1) Reuniones al finalizar la jornada laboral. Son poco
productivas.
Tras una jornada de trabajo disminuyen cualidades clave
como la capacidad de concentracin y atencin de los
trabajadores. Adems, estn fuera del horario laboral.
2) Comidas de trabajo excesivamente largas. Conviene
separar la relacin personal y profesional que pueda
existir con los clientes. Una comida de trabajo no debe
convertirse en una charla entre amigos.

3) Horarios no flexibles. Facilitar a los trabajadores la


conciliacin entre la vida familiar y la laboral es un factor
bsico a la hora de aumentar su motivacin e implicacin
en la empresa.
4) Jornadas de trabajo que superan las 10 horas. Deben
evitarse. No se trata de trabajar ms horas, sino de
gestionar correctamente el tiempo dentro de la jornada
laboral.
5) Plantillas rgidas sin margen de promocin. Las empresas
deben promocionar a sus trabajadores. Mantenerlos en el
mismo puesto de trabajo durante aos es una gran
barrera motivacional. Han de asumir nuevos retos y
responsabilidades profesionales.
6) Exceso de festivos entre semana. Rompen las rutinas de
trabajo y disminuyen el rendimiento y la concentracin de
los empleados. Es conveniente reorganizar el calendario
laboral de la empresa en funcin de sus necesidades
productivas.
7) Exceso de bajas por enfermedad, estrs o depresin. Una
sobre exigencia contina a los empleados a nivel de
tiempo y rendimiento puede desembocar en una baja por
enfermedad y, en consecuencia, una disminucin de la
productividad laboral.
8) Organizar viajes de trabajo que pueden ser sustituidos por
videoconferencias.

Las

videoconferencias

no

slo

permiten a las empresas ahorrar en costos, sino tambin


en tiempo y desplazamientos innecesarios.
9) Ir en pareja a las reuniones para estar acompaado. Si
una sola persona puede llevar a cabo una reunin con un
cliente, no es necesario que acudan dos representantes
de una misma empresa.

10)

Obsolescencia del equipamiento. No disponer del

equipamiento adecuado para trabajar se traduce en una


prdida de productividad para la empresa. Adaptarse e
implementar las TIC en las tareas diarias agiliza los
procesos y optimiza la gestin del tiempo.

3.3. OTROS

FACTORES

QUE

REDUCEN

PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA

Variedad excesiva de productos.


Mala planificacin de pedidos.
Averas en las instalaciones.
Instalaciones en mal estado.
Malas condiciones de trabajo.
Cambios de diseo.
Procesos mal ejecutados.
Maquinarias inadecuadas.
Herramientas inadecuadas.
Mala disposicin de los operarios.

LA

CAPTULO IV: LA MOTIVACIN Y


SU INFLUENCIA EN EL
DESEMPEO LABORAL
La motivacin es uno de los factores ms importantes que
afectan en el buen desempeo laboral de los trabajadores. Y la
productividad de una organizacin depende en gran medida del buen
rendimiento que tengan estos ltimos. Cuanto mayor sea el bienestar
personal mayor rendimiento y mayor productividad repercutir su
trabajo en el buen devenir de la empresa. Es por todo esto que tiene
gran

importancia

implementar

polticas

claras

efectivas

de

motivacin laboral entre los empleados.


La motivacin est presente en todos los aspectos de nuestra
vida y las personas necesitamos ser apreciadas y valoradas (tambin
en el mundo empresarial), que nuestros esfuerzos sean reconocidos.
Muchas veces las organizaciones creen que el reconocimiento
monetario es lo ms importante y se equivocan. Existen otros puntos
de vista con el que motivar a los trabajadores.
Entre los principales factores que afectan a la motivacin
destacaran:
Adecuacin / ambiente de trabajo.
Establecimiento de objetivos.
Reconocimiento del trabajo.

La participacin del empleado.


La formacin y desarrollo profesional.
Para lograr un buen nivel de rendimiento laboral es importante
que los empleados conozcan claramente:
Cules son sus funciones o tareas especficas dentro
de la organizacin.
Cules son los procedimientos que deben seguir.
Qu polticas deben respetar.
Cules son los objetivos que deben cumplir.
Pero, adems de todo ellos, a la hora de evaluar el rendimiento
laboral hay que tener en cuenta diferentes factores internos y
externos. Los ms importantes a considerar son los siguientes:
a. FACTORES INTERNOS:
Liderazgo de la direccin.
Estructura organizativa.
Cultura de la empresa.
b. FACTORES EXTERNOS:
Factores familiares y personales del empleado.
Factores ambientales o higinicos como: el insomnio (o
el descanso de
excesivos

mala calidad), el clima (fro o calor

afectan

negativamente),

el

ruido,

la

iluminacin, la calidad del aire, la mala comunicacin


entre empleados, la alimentacin, etc. Estos aspectos
no motivan cuando estn, pero sin embargo, cuando
se

produce

su

ausencia,

actan

como

factores

desmotivadores siendo importantes potenciadores de


estrs.

CAPTULO V: CMO
SOLUCIONAR EL PROBLEMA EN
LA FBRICA DE JUAN SALGADO

5.1. ANLISIS DE DATOS RELEVANTES

Condiciones del ambiente donde se realizan los trabajos.


Tiempo que le dedican a cada motor.
Maquinaria, caduco su tiempo de vida til (obsoleta).
Control de procedimientos del ensamblaje para detectar

errores.
Empresa cuenta con pocos trabajadores.
Cantidad de experiencia de los trabajadores.
Inversin en tecnologa y mejoramiento de maquinaria de
produccin.
Mejorar eficiencia de cada trabajador en el ensamble.
Distribucin uniforme del trabajo.
Trabajadores extremadamente desgastados por tanta
exigencia.
Inconformidad laboral por parte de los trabajadores.
Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los

paros tcnicos como de los rechazos.


Tiempo de ensamblaje muy lento.
Organizacin en la produccin para ser ms eficientes.
Mejorar relaciones laborales en la empresa.
Motivacin baja de la empresa a los trabajadores.

5.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


La compaa BMZ no est cumpliendo con los estndares
requeridos en la fabricacin de motores que tiene un promedio
de 10,000 motores por trabajador y esta llega a cumplir apenas
con

7,000

motores

por

trabajador;

Juan

Salgado

est

preocupado por esta baja de 30% de la produccin, haciendo


que BMZ una empresa con gran prestigio por su alta calidad en
la produccin de motores pierda su credibilidad en eficiencia y
calidad, esta empresa tiene una produccin muy lenta porque

sus trabajadores no tienen la experiencia necesaria para


cumplir

con

trabajadores

lo
se

requerido,
sienten

bajo

una

alta

desgastados

exigencia

los

fsicamente

psicolgicamente, el desgasto puede ser por la mala condicin


que la empresa tiene a sus trabajadores, el calor, anti higiene
hace que el empleado no est a un 100% de su capacidad, un
trabajador ineficaz hace una lnea de produccin ineficiente,
tiene maquinaria obsoleta que no cumple con los estndares de
produccin de la compaa, se necesita tiempo calibrarlas y
todo equivale gastos; mientras ms tiempo este el motor en
produccin mayores sern los costos.
Las empresas que estn principalmente relacionadas a la
industria automotriz como BMZ siendo una empresa productora
de motores, la compaa est dividida equitativamente a lo que
se refiere al rea de trabajo, comprende 50% trabajo manual
(hombre) y 50% trabajo de tecnologa (maquinas), BMZ
teniendo empleados que no estn en su mejor capacidad para
trabajar, desgastado y sin nimos, y maquinas obsoletas que no
hacen su trabajo adecuadamente, nunca esta compaa va a
llegar al alcance de su competencia; en pocas palabras el
hombre y la maquina estn tomadas de la mano, son
directamente proporcionales, si una de las dos falla, todo el
proceso de produccin va a fallar y ese es el problema que
presenta en este caso la compaa.

5.3. ANLISIS DE DATOS

Tomando en cuenta la poca eficiencia de los trabajadores

que se ve reflejada a la hora de la produccin, debido a que no


cumple

con

los

estndares

requeridos

anualmente,

las

condiciones de trabajo no son las adecuadas para esta


produccin o ensamblaje de motores puede ser muy pequea
haciendo el ambiente muy caluroso, no haiga buena higiene y
no cumpla con lo normalizado por la empresa, capacidad
pequea equivale a pocos empleados; haciendo que los

trabajadores

debido

extremada

exigencia

se

sientan

desgastados, estando inconformes con esto no quieran seguir


trabajando con entusiasmos y la compaa no los motiva para
seguir cumpliendo con su labor, distribucin uniforme del
trabajo para que los empleados se sientan con menos presin si
a uno le toca ms trabajo que otro, la eficiencia de cada
trabajador es muy baja por lo tanto la eficiencia de la lnea de
produccin sea demasiado lenta y esto conlleva a que no haiga
un orden.
La comunicacin entre empleados y empleadores es casi
nula haciendo que no exista una correlacin, la voz del
trabajador no es escuchada y el empleador no dice lo que
necesitan cumplir, el tiempo que le dedican a cada motor no es
el adecuado, muy poco tiempo pudiendo aumentar las horas
para que los trabajadores cumplan con la meta; la maquinaria
puede ser muy obsoleta, su tiempo de vida til ya caduco eso
hace que el ensamblaje de motores no est a su mxima
velocidad

calidad

debido

que

cada

mquina

principalmente las obsoletas necesitan ser calibradas con


mayor frecuencia, invirtieran para una mejor maquinaria y as
pudiendo cumplir con la meta estipulada.

5.4. NECESIDADES

Las necesidades que tiene la compaa BMZ de su baja

produccin principalmente est basada en la poca eficiencia de


la mano de obra y el trabajo de su maquinaria; hablando en el
rea de la mano de obra necesita mejorar las condiciones de
sus trabajadores para que ellos se sientan menos forzados y as
ellos se sientan ms tranquilo a la hora de hacer lo que le
corresponde, equilibrar el trabajo para que el trabajo sea
equitativo por ende no se sientan tan desgastados y la
produccin sea ms organizada, capacitar y aumentar la
experiencia de cada uno de los empleados; necesita acelerar el

proceso para reducir costos para poder observar una mayor


produccin, comunicacin ms frecuente tambin est basada
en sus necesidades para que tanto empleado y empleador se
escuchen y lograr una mayor relacin, por ende mejorar
produccin; por el otro lado en la maquinaria necesitan invertir
ms en tecnologa no se pueden quedar con una maquinaria
obsoleta que solo le haga producir gastos y nada de beneficios.

5.5. RECOMENDACIONES

Las recomendaciones que le dara al seor Juan Salgado

serian, cambiar la maquinaria obsoleta que no sirve para nada


en la empresa, debido a que solo produce gastos, invertir en
una maquina con lo ltimo en tecnologa donde los mrgenes
de errores son mnimos para que aceleren la lnea de
produccin; si aumentamos la eficiencia de cada trabajador se
har una lnea de produccin ms eficiente y organizada, con
entusiasmo, distribuyendo equilibradamente el trabajo de
produccin y as los trabajadores no sientan desgaste fsico, que
la compaa se comprometa a mejorar las condiciones de
trabajo y motivar a sus empleados con incentivos salariales o
ascendindolos de puestos, mejorar las relaciones entre todos y
cada uno de los trabajadores de la compaa para que sepan el
punto de vista de la otra cara o como se dicen en el buen
nicaragense mirarle la otra cara a la moneda, llevar un control
paso a paso para ver donde la produccin se detiene y as en un
futuro evitar posibles paros tcnicos y completar el otro 30% de
produccin faltante.

CONCLUSIN

Basndome en las necesidades, haciendo recomendaciones,


puede llegar a la conclusin que la compaa BMZ debe modificar
tanto el trabajo manual como el de maquinarias, para poder logar la
meta alcanzada por la competencia, pero deben hacer muchos
cambios mejor dicho mejorar aspectos que hacen que una compaa
se vuelva ineficiente y lenta, esto afecta principalmente a lo que es la
mano de obra o trabajador porque si un empleado no se siente a
gusto, siente que su trabajo es muy forzoso, que no siente apoyo y
comunicacin de parte de la compaa, nunca va a trabajar a mxima
capacidad debido a que todos queremos y merecemos las mejores
condiciones laborales y poder desempear nuestras labores a un
100%; tienen que llevar el control para saber en qu momento la
maquina marca un error, cambiar la maquinaria reducira costos y
aumentara produccin, mejores motores a menor costos, es lo que
quiere toda empresa; acciones preventivas es mejor que tomar
acciones correctivas, as la empresa podr llegar a su meta de 10,000
motores por trabajador.

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