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Bulletin Technique CJP N11

Le Programme Directeur de Production (PDP) 2 niveaux

Dfinition du PDP 2 niveaux (two-level master schedule)


Approche du PDP dans laquelle on utilise une nomenclature de planification pour raliser le PDP
dun produit fini ou dune famille, avec ses variantes principales, options et accessoires, euxmmes grs au PDP.
La mthode de gestion du PDP 2 niveaux est plus particulirement adapte aux Entreprises qui
ont une typologie de production de type Assemblage ou finition la commande , cest dire o
lon attend de recevoir les commande pour personnaliser les produits.
Toutefois lexprience montre que de nombreuses entreprises sont dans des typologies de
production de type Production pour le stock ou Production la commande , alors quelles
pourraient tre de type Assemblage ou finition la commande qui leur permettrait dtre plus
ractives et plus comptitives. Mais Ces entreprises ne font pas voluer leur typologie de
production, probablement par peur de changer les habitudes et organisation ou par
mconnaissance de la technique du PDP 2 niveaux avec lutilisation de nomenclatures modulaires
de planification.
Prenons par exemple (totalement fictif) dune entreprise qui dciderait de se lancer dans la
production et la commercialisation de presses agrumes lectriques. Le premier march vis sera
celui des presses orange, mais il est fort probable que rapidement un Commercial ou un Client
demandera le mme presse agrume, mais avec une tte plus rduite afin de presser les citrons.
Le Bureau dEtudes attribuera alors une nouvelle rfrence, ralisera les plans dun presse citron
en reprenant pour base les plans et la nomenclature du presse orange, puis dessinera et ajoutera
une nouvelle tte.
La Production enregistrera alors la nouvelle rfrence dans son systme de gestion de production,
puis crera une nouvelle nomenclature ainsi quune nouvelle gamme tandis que le Commercial
tablira les prvisions de ventes du presse citron.
Et la fabrication des presses citron rejoint la fabrication des presses orange, au mieux par lots
spars dans le mme atelier, au pire dans des ateliers diffrents en attendant que dmarre la
fabrication des presses pamplemousse puis des presses mandarine Bien entendu il sagit dun
exemple totalement fictif destin mettre en lumire des pratiques trs frquentes, que nous
retrouvons dans de nombreuses entreprises. Pour viter cette multiplication des donnes
techniques, des en-cours et des stocks, il aurait fallu raisonner en famille de produit presse
agrume ,
crer une nomenclature modulaire de planification de la famille presse agrume
compose de la partie commune et des diffrentes ttes, tablir des prvisions sur la famille(pour
mmoire les prvisions tablies pour une famille de produits sont plus prcises que pour chacun
des produits qui composent la famille), utiliser la mthode du Programme Directeur de Production
2 niveaux et du planning dassemblage final, ceci ds la demande de cration dune variante du
presse citron.
Mise en uvre du PDP 2 niveaux
Tout dabord il faut crer les donnes techniques articles et nomenclature
Pour les articles nous aurons un article fictif, gr au PDP, pour reprsenter la famille de produits,
afin de :
planifier les besoins prvisionnels
crer la nomenclature de planification
ainsi que des articles galement grs au PDP pour chacun des modules qui composeront la
nomenclature, quils soient communs toutes les versions ou des options
Ensuite il faudra crer la nomenclature de planification en collaboration avec les Commerciaux
puisque ce sont eux qui vont indiquer les coefficients dutilisation.

Si lon
-

reprend notre exemple fictif de la famille des presses agrumes nous aurons au PDP :
un article fictif pour la famille des presses agrumes
des articles pour les sous-ensembles communs (moteurs, cordons, bocal, etc)
un article optionnel par tte (orange, citron, pamplemousse, etc)

Dans la nomenclature de planification de la famille des presses agrumes nous aurons larticle fictif
compos :
des diffrents sous-ensembles et articles communs avec un coefficient dutilisation de
100% (ex : moteur, bocal et cordon
des diffrentes ttes avec un pourcentage dutilisation spcifique chacune delles (ex
tte orange 50%, tte citron 30%, tte pamplemousse 20%).
Une fois les donnes techniques cres nous pourrons enregistrer les prvisions de ventes pour la
famille des presses agrumes sur notre article fictif.
Fonctionnement du PDP 2 niveaux
Le fonctionnement est alors un fonctionnement classique la technique MRP (Manufacturing
Requirements Planning), cest dire que nous allons avoir une planification au plus tard
dcompose sur tous les niveaux de la nomenclature, toutefois la mthode du PDP 2 niveaux va
utiliser le Disponible Vendre (DAV/ATP) de larticle famille pour gnrer des besoins sur les
articles composants grs au PDP.
Le calcule du DAV seffectue en dcoupant lhorizon de planification en priodes, en fonction des
dates des livraisons attendues et planifies, puis dans chaque priode on soustrait la somme des
commandes enregistres aux quantits attendues des ordres de production ou dachats.
Dans la plupart des progiciels, le DAV est propos calcul par priodes et en cumul toutes
priodes confondues.
Exemple de calcul du DAV ou ATP (Available To Promise)
Semaines

Prvisions

10

15

20

20

20

20

Commandes

15

12

10

Stock
prvisionnel

45

25

65

45

25

65

OF Fin

80

80

DAV- ATP

28

75

80

DAV- ATP
cumul

28

103

183

Stock de dpart = 65

lotissement = 80

En semaine 1 le DAV est de 28 (65 en stock 37 en commande)


En semaine 4 le DAV est de 75 (80 en arrive dOF 5 en commande)

CJP-Conseils
Les Mriers 73310 SERRIERES en CHAUTAGNE - FRANCE
Tel : 33 (0) 4 79 63 74 00 E.mail : courty.jp@cjp-conseils.com Site : www.cjp-conseils.com

Pour larticle fictif famille des presses agrumes nous aurons les besoins suivants :
PDP de larticle Fictif Famille des presses agrumes : Ref FPA

Semaines
Prvisions
Commandes
Stock
prvisionnel
Fin OF PDP
DAV- ATP
DAV- ATP
cumul

3
1000

4
500
500

5
800
200

6
1000
0

7
1000
0

8
1000
0

1000

1000

1000
0
0

1000
0
0

1000
0
0

1000
500
500

1000
800
1300

1000
1000
2300

1000
1000
3300

1000
1000
4300

Vous noterez plusieurs points sur le PDP de larticle famille presse agrume :
Les besoins prvisionnels sont de 1000 par semaine, tout comme la quantit des ordres.
La consommation des prvisions par les commandes est totale pour les semaines 1 3,
puis partielle pour les semaines 4 et 5
Le Disponible Vendre est calcul normalement comme prsent prcdemment il indique
les quantits disponibles vendre pour larticle famille compte tenu des commandes
enregistres et des ordres lancs et prvisionnels
Regardons maintenant le PDP de la tte presse orange dont le coefficient de la nomenclature de
planification est de 50%.
PDP des Ttes Orange : Ref TO

Semaines
Prvisions
Prvisions
production
Commandes
Besoin total
Stock
prvisionnel
Fin OF PDP
DAV- ATP
DAV- ATP
cumul

250

400

500

500

500

100
80

80

80

80

600

500

500

500

500

440

510

60

50

230
470
80

500

500

500

500

Plusieurs autres points doivent tre nots sur le tableau


La ligne des prvisions de ventes est vierge. Ce qui signifie quil nexiste pas de demande
indpendante pour cet article qui apparemment nest pas vendu directement des Clients
ou en rechanges.
La ligne prvision de production contient les prvisions mais il sagit de demandes
dpendantes qui proviennent directement du DAV de larticle fictif presse agrume.
Toutes les quantits des ordres du PDP sont de 500 lexception de celle de la semaine 5
qui est de 600.
CJP-Conseils
Les Mriers 73310 SERRIERES en CHAUTAGNE - FRANCE
Tel : 33 (0) 4 79 63 74 00 E.mail : courty.jp@cjp-conseils.com Site : www.cjp-conseils.com

Regardons ces 2 derniers points plus en dtail :


Dans la ligne prvision de production les besoins sont le rsultat de la quantit du DAV du
presse agrume multipli par le coefficient de larticle option tte orange dans la nomenclature de
planification.
Ainsi, le DAV pour le presse agrume la semaine 4 est de 500, qui multipli par le coefficient 0,5
de la nomenclature donne un besoin prvisionnel de production de 250 pour les ttes orange.
Maintenant regardons le PDP de larticle famille presse agrume en semaine 4. Nous avons dj
des commandes Clients pour une quantit de 500 et il reste un besoin prvisionnel de 500.
commandes dj enregistres pour les 500 presses agrumes ont prcis la tte et il ny a
dincertitude. Dans cet exemple pour les 500 presses agrumes commands en semaine 4,
utiliseront loption tte orange.

reu
Les
plus
230

La seule incertitude restante en semaine 4 concerne les ttes qui seront utilises sur les 500
presses agrumes qui ne sont pas encore vendus et cette information est contenue dans le DAV.
Dans notre exemple, le DAV du presse agrume est de 500 en semaine 4. Comme 50 % de 500
correspondent 250, cest la valeur que nous retrouvons en priode 4 dans la ligne prvision de
production de loption tte orange.
La couverture mobile (Hegde)
Les pourcentages utiliss dans la nomenclature de planification reprsentent les prvisions des
futures consommations par les prochaines commandes. Si vous planifiez la disponibilit des options
en fonction des pourcentages vous ne serez probablement pas en mesure de satisfaire toutes les
commandes Clients car les commandes ne correspondent jamais exactement aux prvisions. Do
le besoin dappliquer une couverture sur toutes les options, cest pourquoi nous avons un ordre de
600 en semaine 5
Tte Orange TO
Tte Citron TC
Tte Pamplemousse TP

= 50%
= 30%
= 20%
100% .

Pour appliquer cette couverture la premire ide qui vient lesprit est daugmenter les
pourcentages de toutes les options, par exemple 55% au lieu de 50 pour les ttes orange (TO),
mais ceci nest pas une bonne ide car si nous lappliquons nous allons augmenter la planification
de besoins qui seront suprieurs la ralit sur tout lhorizon de planification du PDP, et cela risque
fort de se rvler une protection coteuse et inefficace, sans compter que cela faussera la qualit
et la crdibilit du PDP.
Il existe une autre mthode plus efficace et plus conomique pour assurer une protection contre les
erreurs de prvisions, il sagit de la couverture mobile (hedge) qui se comportera comme un stock
de scurit mais avec une dimension temporelle aussi bien que quantitative.
Cette mthode assure une couverture qui :
Fait face lincertitude des prvisions
Doit tre applique tous les articles optionnels
Nest pas statique mais mobile et surtout fixe en quantit et dlais par le gestionnaire du
Programme Directeur de Production en fonction de lvolution des demandes par rapport
aux prvisions.
Gnralement la couverture se positionne en limite de la zone partiellement vendue, cette zone
contient la fois les commandes enregistres et les prvisions.
Dans le cas prsent la quantit de couverture mobile de 100 a t juge par le ou la gestionnaire
du PDP comme une protection suffisante un cot raisonnable.
Pour rsumer les propos sur la couverture mobile :

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Si nous sommes dans un contexte dassemblage ou de finition la commande et que nous


utilisons des nomenclatures modulaires de planification et le PDP 2 niveaux, nous aurons
besoin dune protection contre les incertitudes.
Les pourcentages dutilisation des options sont des prvisions et les prvisions sont
presque toujours fausses.
Augmenter les pourcentages dutilisation des options va crer des besoins supplmentaires
sur tout lhorizon de planification, ce qui est inefficace, coteux et risque de dcrdibiliser
le PDP.
La mthode de la couverture mobile (ou hedge) est une mthode prouve, efficace et qui
normalement ne cote pas cher. Dans le cas dutilisation du PDP 2 niveaux, cest loutil
quil faut utiliser pour fournir une protection contre les erreurs de prvisions et de
pourcentage de consommation.

Conclusion
Lutilisation du PDP 2 niveaux est une bonne solution pour :
Simplifier la gestion des nomenclatures
Limiter les erreurs des prvisions
Augmenter la ractivit
Rduire les dlais de production et les cots.
Augmenter son service Clients.
Philippe COURTY, CFPIM
Dirigeant de CJP-Conseils

CJP-Conseils
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