PRIMERA REVOLUCION INDUSTRIAL.

Surge durante la segunda mitad del siglo XVIII en Inglaterra, debido a una serie de
transformaciones en el proceso de produccin de bienes que dieron origen a lo que se
llamara como la Revolucin Industrial. Antes de ese proceso la revolucin
Industrial eran los talleres artesanales los que producan gran parte de las
mercaderas consumidas en Europa. Frecuentemente en los talleres un grupo de
artesanos se dedicaban a la produccin de una mercadera de su principio a su fin, es
decir, hacan las mercaderas en su totalidad. Con la Primera revolucin Industrial eso
se alter. Con la llegada de nuevas tecnologas y nuevas mquinas aparecieron las
fabricas la produccin industrial compiti con la artesanal, llevndola a la ruina. Los
antiguos artesanos, entonces tuvieron que convertirse en trabajadores asalariados
para sobrevivir, a partir de entonces serian controlados por el capitalista industrial.
razones para el surgimiento de la 1ra revolucin industrial en Inglaterra.
1) La supremaca naval inglesa: desde el ao 1651, cuando Oliver Cromwell decreto
las Actas de navegacin y Comercio, que aseguraron la exclusividad de los navos
ingleses para el transporte de mercaderas para su pas, eso llevara a que Inglaterra
controlase el comercio mundial a gran escala.
2) La disponibilidad de la mano de obra: el establecimiento del absolutismo en
Inglaterra en el siglo XVI llevo a la burguesa en alianza con la nobleza a promover un
proceso de expulsin de los campesinos de sus tierras. Estas tierras fueron cercadas y
transformadas en reas de pastoreo de ovejas que ofrecan la materia prima bsica
para el tejido: Lana. Hubo, por tanto, un intenso xodo rural, que convirti a las
grandes ciudades en lugares de gran disponibilidad de mano de obra. Debido a eso,
los salarios disminuyeron, hecho que contribuyo al aumento de la productividad de la
industria.
3) La disponibilidad de materias primas: Inglaterra no tena dificultades de acceso a
las materias primas bsicas para su desarrollo industrial. Era rica en minas de carbn,
lana, algodn (obtenido del actual pas de EE.UU), etc.
4) La Monarqua Parlamentaria: La revolucin Gloriosa del ao 1688 estableci en
Inglaterra la Declaracin de los Derechos (Bill of Rights)que permitieron la supremaca
del parlamento sobre la monarqua, surgieron, por tanto, el parlamentarismo. Eso
significo el fin del absolutismo que permiti a la burguesa una mayor participacin en
las decisiones de gobierno en la vida poltica del pas.
adelantos y/o inventos tecnolgicos de la primera revolucin industrial.
La Industria Textil, la Mquina a Vapor, y La Metalurgia
los grandes avances tecnolgicos.
En la primera mitad del siglo XIX los sistemas de transporte y de comunicacin
desencadenaron las primeras innovaciones como los primeros barcos a vapor y
la locomotora de vapor, los recubrimientos de piedra en las carreteras, el telgrafo. Las
primeras iniciativas en el campo de la electricidad como el descubrimiento de la ley de
corriente elctrica y del estudio del electromagnetismo fueron clave para el desarrollo

de la revolucin Industrial.
En el sector textil la competencia entre ingleses y franceses permiti el
perfeccionamiento de los telares. El acero se convirti en una de las ms valorizadas
materias primas. En 1856, en los hornos de Siemens-Martin se llev a cabo el proceso
Bessemer para la transformacin de hierro en acero. La industria blica sufri avances
significativos (como los caones Krupp en Alemania).
SEGUNDA REVOLUCIN INDUSTRIAL.
Se inici a mediados del siglo XIX (c. 1850 - 1970), implica una serie de desarrollos
dentro de la industria qumica, elctrica, de petrleo y de acero. Otros progresos
esenciales durante este perodo incluyen la introduccin de los buques de acero
movidos a vapor, el desarrollo del avin y de la locomotora de vapor, la produccin en
masa de bienes de consumo, el enlatado de alimentos, refrigeracin mecnica y otras
tcnicas de preservacin y la invencin del telfono electromagntica. Se consideraba
slo una fase de la revolucin Industrial, ya que, desde un punto socio-tecnolgico, no
haba una clara ruptura entre las dos, de hecho, la Segunda Revolucin Industrial fue
un fortalecimiento y perfeccionamiento de las tecnologas de la Primera Revolucin
Industrial. Este perodo tambin marca el advenimiento de Alemania y de los Estados
Unidos como potencias industriales, junto a Francia y al Reino Unido. Durante la
Segunda Revolucin Industrial, las poblaciones urbanas superaron a las del campo,
haciendo ms importante a las metrpolis.
En los Estados Unidos la segunda revolucin industrial est asociada con
electrificacin de Nikola Tesla, Thomas Alva Edison y George Westinghouse y la
gestin cientfica aplicada por Frederick Winslow Taylor. En el pasado, el trmino "
Segunda Revolucin Industrial "tambin fue utilizado en la prensa y los industriales
para referirse a los cambios derivados de la dispersin de las nuevas tecnologas
despus de Segunda Guerra Mundial.
Caractersticas de la Segunda revolucin industrial.
- La sustitucin del hierro por el acero en la industria.
- El reemplazo del vapor por la electricidad y los derivados del petrleo como fuente de
energa.
- La introduccin de la maquinaria automtica para dirigir y poner en funcionamiento a
otras mquinas.
- Los cambios radicales en los transportes y comunicaciones.
- El creciente dominio y aplicacin de la ciencia a la industria.
- Las nuevas formas de organizacin capitalista: imperialismo, maquinismo y gran
industria.
Las invenciones y sus aplicaciones tenan mucho ms difusin y descentralizacin en
esta Segunda revolucin que en la primera fase. Este perodo vio el crecimiento de
mquinas operadas capaces de fabricar piezas para el uso en otras mquinas.
Tambin surgieron lneas de produccin para la fabricacin de productos de consumo.

 Nuevas Fuentes de Energa.

La Segunda revolucin industrial llevo al hombre al descubrimiento de nuevas fuentes
de energa: la electricidad y el petrleo. Con el uso del petrleo se inventaron los
motores de explosin (la evolucin del motor de combustin interna apareci en
muchos pases industrializados gracias al intercambio cultural). Estos descubrimientos
dieron lugar a los siguientes inventos: El Motor de explosin, La electricidad,
el telgrafo elctrico, el telgrafo sin hilos, el Cinematgrafo y el Aeroplano.
Este perodo, como en la Primera Revolucin Industrial, se caracteriz por el
desempleo en el campo y la migracin de los trabajadores empobrecidos de las zonas
rurales a las ciudades en busca de empleo en la industria. La abundancia de oferta de
mano de obra, que inclua nios y mujeres, est estrechamente vinculada a la
reduccin de los salarios y el deterioro de las condiciones de trabajo. Tambin fue
notable la expansin del nmero de trabajadores asalariados que formaban sindicatos.
Frederick Taylor
(20 de marzo de 1856 al 21 de marzo de 1915).fue muy importante ya que a l se
debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia separada y
as poder aplicar la ciencia sobre ella para mejorara de resultados, es tambin
conocido como el "Padre de la Administracin Cientfica". Fue uno de los principales
exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915.
Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin
en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles
lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que
hacan los obreros a las mquinas.
Sus obras.
"Principios de la administracin pblica"
"Fundamentos de administracin cientfica"
"Las correas" y muchos tratados ms.
Su teora
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y
ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la
libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo
describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus
propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los
conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su
mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de
sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar
el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron
un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema. Se
debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca, como lo es
Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar la

mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente cuando a una explosin

demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol, es el uso
del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin,
mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para
una mejor eficacia.
Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un
grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la
gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de
trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.
Sus principios.
Estudio de Tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarizacin de
herramientas.
Departamento de planificacin. Principio de administracin por excepcin.
Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte
del metal.
El sistema de ruteo. Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.

HENRI FAYOL
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de
la administracin. Naci en Estambul, el 29 de julio de 1841, en el seno de familia
burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos, en el ao 1860 e
ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A
los 25 aos fue nombrado gerente de las minas a los 47 ocup la gerencia general de
la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville,se hallaba en situacin difcil.
Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una
situacin de notable estabilidad. Muri en Pars el 19 de noviembre de 1925, producto
de su edad.
Fayolismo.
Tambin llamada Administracin positiva, Enfoque Anatmico y Enfoque del proceso
administrativo. Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados
por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol
lo hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo
grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration
industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.

Las funciones de administracin de Fayol.

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes
seis grupos de funciones: Funciones tcnicas, Funciones comerciales, Funciones
financieras, Funciones de seguridad, Funciones contables y Funciones
administrativas.
Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administracin: Planear,
Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.
Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol y de toda empresa debe ser el
conseguir mejores administradores a travs de una enseanza organizada de las
tcnicas de direccin.
Los seis bloques de funciones sealados se dan siempre en cualquier empresa, sea
pequea o grande, simple o compleja. A cada funcin corresponden capacidades
especficas que deben poseer las personas que las vayan a desempear.
Los principios de administracin de Fayol.
Fayol organiz las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos: Unidad
de mando, Autoridad y responsabilidad, Unidad de direccin, Centralizacin,
Subordinacin del inters particular al general, Disciplina, Divisin del trabajo, Orden,
Jerarqua, Justa Remuneracin, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Trabajo
en Equipo..
Teora Clsica.
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus
relaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la
neuroanatoma (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la
corriente anatmica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administracin
cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo
(organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la
atencin en la estructura organizacin, con los dems elementos de la administracin,
con los principios generales de la administracin, con la departamental. Ese cuidado
con la sntesis y con la visin global permita una mejor manera de subdividir la
empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente
terica y administrativamente orientada. El nfasis en la estructura es su principal
caracterstica.