UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Nombre: Lenin Esteban Aguilar Rodrguez.

Docente: Ing. Mnica Nugra Betancourth.
Curso: Noveno de Administracin Paralelo: C
Fecha: 24 de Mayo del 2016.

Seccin: Nocturna

ESTADOS FINANCIEROS
Anlisis de Estados Financieros.
Los Estados Financieros bsicos para realizar el anlisis financiero son el Balance
General y El Estado de Resultados. El anlisis de Estados Financieros permite
identificar las principales fortalezas y debilidades de una empresa, se pueden
descubrir reas especficas con problemas para tomar acciones correctivas a
tiempo.
El resultado de los anlisis financieros puede indicar ciertos hechos y tendencias
tiles para la planeacin e instrumentacin de un curso de accin.
Administracin de Activos.
La Administracin de los activos se refiere a determinar la efectividad con que la
empresa est administrando sus activos. El gerente financiero debe determinar y
tratar de mantener ciertos niveles ptimos de cada tipo de activos circulante.
Asimismo, debe determinar cules son los mejores activos fijos que deben 81
adquirirse. Debe saber en qu momento los activos fijos se hacen obsoletos y es
necesario reemplazarlos o modificarlos.
La determinacin de la estructura ptima de activos de una empresa no es un
proceso simple; requiere de perspicacia y estudio de las operaciones pasadas y
futuras de la empresa, as como tambin comprensin de los objetivos a largo
plazo.
Administracin de Pasivos.
La administracin de pasivos determina la composicin ms adecuada de
financiamiento a corto plazo y largo plazo, sta es una decisin importante por
cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general de la empresa. Trata sobre la
administracin de las inversiones financiadas con prstamos o crditos. Se buscan

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respuestas a las preguntas Ser capaz la empresa de cumplir con sus

obligaciones?, Cules sern los rendimientos esperados?.
Administracin de Capital.
La administracin de capital se refiere a los principales componentes del capital:
los diversos tipos de deudas, las acciones, las utilidades retenidas y a las nuevas
emisiones de acciones. Las actividades deben estar dirigidas a minimizar costos
para la empresa y a aumentar el valor de las inversiones de los dueos de la
empresa o dirigidas a buscar el mximo beneficio para los inversionistas.
Otras responsabilidades.
Entre otras actividades que son consideradas como responsabilidad de la
administracin financiera se tienen: planificar, supervisar y controlar los costos
para asegurarse que los objetivos son cumplidos por los gerentes, tener una
estrecha relacin del rea financiera con las dems reas de la empresa, analizar
los factores del entorno econmico, entre otras.
El producto final y principal, luego de procesar las transacciones econmicas de
una empresa, son los estados financieros y sus notas, adems de otro tipo de
reportes administrativos o financieros relevantes de vital importancia en el proceso
de toma de decisiones empresariales ya que proporcionan informacin que no
est contenida en estos estados.
Es as que en 1936 la Asociacin Americana de Contabilidad (American
Accounting Association) define los estados financieros como la expresin, en
trminos financieros, de la utilizacin de los recursos econmicos de la empresa y
los cambios resultantes en ellos y en la posicin en los mismos de los intereses de
acreedores e inversores (Tua 1988: 14).
La informacin contenida en los estados financieros de las empresas proviene
directamente de su sistema contable, el mismo que suministra informacin relevante y detallada sobre la situacin financiera y los resultados de la misma, para
ser utilizada por diversos usuarios. Esta es una definicin compartida por varios
autores y en la que se evidencia la importancia de los estados financieros en la

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toma de decisiones (Alva 2005, Fierro 2003, Horngren 2000, Meigs, Meigs y
Bettner 1998).
Los estados financieros y sus notas, deben ser preparados con total
transparencia, tomando como base los principios contables, as como otros
dispositivos lega-les vigentes en cada pas, de tal forma que sean tiles para todos
los usuarios. Pero si estos principios contables no estn establecidos de acuerdo a
estndares internacionales, poco o nada contribuirn a brindar informacin
realmente til para los usuarios.
Estos aspectos nos llevan a resaltar la importancia de que las empresas acten
con transparencia al preparar los estados financieros para ser entregados a los
accionistas as como a los usuarios en general, de tal forma que se muestre la
imagen fiel de la empresa y que la informacin cuente con atributos de suficiencia,
veracidad y oportunidad, para contribuir en el proceso de toma de decisiones
empresariales.
QU SON LOS INFORMES FINANCIEROS?
Los estad os financieros son importantes registros escritos, que le permiten a
usted diagnosticar sus puntos fuertes y sus puntos dbil es en el rea financiera y
le ayudan a incrementar la vid a y rendimiento de su compaa. Los informes
usualmente se preparan anualmente, aunque los in formes de ingresos deben
prepararse mensualmente o, al menos, trimestralmente.
LO QUE LE MUESTRA ESTOS INFORMES:

Balance General:
Lo que posee la compaa, lo que debe y lo que resta.

Informe de Ingresos:
Las ventas, gastos y ganancias de una empresa (o sus prdidas).

Puntuaciones
Analiza la situacin financiera de un a compaa. Las proporcione s de una empresa
pueden ser comparadas con las de otra empresa en la misma industria.

Balance de Flujo de Caja

El origen, utilizacin y balance de efectivo, indicado mensualmente

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QU LE INDICA EL BALANCE GENERAL?

Este informe le demuestra lo que posee (bienes), lo que usted debe (deudas), y lo
que resta (patrimonio del negocio). Los nmeros cambian cada vez que usted
recibe dinero o extiende crdito a un cliente, as como tambin cuan do usted hace
un pago o recibe pago por un servicio o producto
Deudas + Valor neto = Bienes
Piense en el balance general como un a balanza. Los bienes y las deudas por s
solos est n des balanceados hasta que se les aade capital, la ltima pesa que
se le pon e a la balanza para logra r el equilibrio deseado.
Bienes
Los bienes se dividen en dos categoras: bienes activos y bienes pasivo s. Estos
son listados de acuerdo a cun lquidos sean, en otras palabras, con cunta
facilidad pueden se r convertid os en efectivo.
Ejemplos de bienes activos son el dinero en efectivo y el inventario. Ejemplos de
bienes pasivos son mobiliario, propiedades y equipos.
El dinero que se le debe a su compaa (cuentas por cobrar) es considerado un
bien.
Deudas
Deudas (el dinero que usted debe), se dividen en dos categoras: activas y pasivas
(o a largo plazo). Se lis tan en el orden en que de ben se r pagadas.
Capital o Valor neto
El patrimonio del negocio incluye dinero que los dueos han invertido e ingresos
retenidos de las ganancias de la compaa
QU LE INDICA EL INFORME DE INGRESOS?
En el manejo diario de su negocio, los nmeros se mueven a una velocidad
impresionante.
Se pagan las cuentas, se recibe dinero y, a vece s, en medio de esta constante
actividad, es difcil saber exactamente cunto dinero est produciendo. El Informe
de In gr esos responde a sta pregunta.

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Piense en el Informe de Ingresos como un tipo de libreta de calificaciones para su

negocio.
Como tal, es emitid o de cuando en cuando y le da una visin general de cmo
est su negocio (durante ese perodo de tiempo).
En vista de que este informe refleja la actividad de su negocio a travs del tiempo
(a diferencia del balance general, el cual es una fotografa de su negocio en un
momento dado), generalmente se prepara mensualmente, trimestralmente y
anualmente. Crear un informe de Ingresos proyecta do a los prximos 12 meses,
basado en sus predicciones, es tambin una buena idea.
QU LE INDICA EL BALANCE DE FLUJO DE CAJA?
El Dinero en efectivo es el combustible de su negocio. Quedarse sin l sera
desastroso, as que usted necesita tener liquidez o dinero disponible para pagar las
cuentas y cumplir con su s gastos diarios. Tenga en cuenta que una compaa puede
gen erar ganancias y aun as no tener un flujo de caja positivo.
El Balance de Flujo de Caja le muestra el dinero que ingresa en el negocio, el dinero
que sale y el dinero que debe tenerse disponible para cubrir los gastos diarios y
cualquier emergencia que se presente. (Center, 2012)

Bibliografa
Center, I. S. (2012). Una guia simple de los estados financieros de suEmpresa.
Illinois Small Business Development Center, 12.

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Ejemplo de Estafo Financiero de la empresa B&F

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2do EJEMPLO: Fundacin ABC.

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