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Homo ouconomicus
Maximalprinzip?
Minimalprinzip?
konomischer Imperativ?
Transaktionskosten?
Opportunittskosten?
Empirische Untersuchung?
Ihre Bedrfnisse
Bedrfnisse? Ranking!
1.
2.
3.
4.
5.
Selbstverwirklichung
Wertschtzung
Soziale Bedrfnisse
Sicherheit (Wissen das 5. erfllt ist)
Physiologische Bedrfnisse
Arbeitsteilung
Warum?
- Grere Geschicklichkeit
- Entwicklung von Werkzeugen und
Maschinen
- Zeitersparnis (Weniger Wechsel zw. Den
Ttigkeiten
Froschperspektive?
Vogelperspektive?
Joynt Venture:
Gemeinschaftsunternehmen
Merger: Verschmelzung, aus 2 wird ein
Unternehmen
Unternehmensphasen?
5. Desinvestition, Liquidation
6. Kapital-Rckzahlung/ -Rckfhrung
(z.B. Kredite abbezahlen)
7. Formelle Liquidation (Lschung im HR)
Verbindlichkeiten, Bankkredite
1.
2.
Aktiva = Passiva
1.
Eigentmer, Aktionre
Bestandsfortschreibung
Personalaufwand (Belegschaft),
Materialaufwand (Werkstoffe),
Abschreibungen
Umsatz- Inputkosten
1.
Ja
Nein, freiwillig,
Kosten- und Leistungsrechnung
Geldvermgen?
1.
Informationsaufwand
Suchaufwand
Verhandlungsaufwand
Inspektions- und Kontrollaufwand
Laufkundschaft
Hhere Transaktionskosten
Stammkundschaft
2.
Economies of scope: Sortimentsvorteile, d.h. mehr
Kunden kommen, da es dort alles gibt, was der Kunde
will, so dass er Transaktionskosten spart
3.
Ja
1.
2.
Im auervertraglichen Umfeld,
insbesondere bei Geschftsanbahnungen
(z.B. Machtdarstellung durch Einrichtung)
3.
4.
5.
Preispolitik, Kundeninformationspolitik,
Kombination von Informations- und
Preispolitik
Marktsituation
Differenzierung des Angebots (z.B
durch besseren Service)
Spieltheorie
Grenzertrag = Grenzkosten
Push- Strategie:
Pull- Strategie:
Produktinnovation, Produktgestaltung,
Vertriebsorganisation
Kundenwnsche
Markt / Wettbewerbssituation
Technische Entwicklung
Eigene Produktionsverfahren und
mglichkeiten
Qualitt
sthetik: Design, Form, Verpackung
Eigene Vertriebsorganisation
Handelsvertreter/ Grohndler
Direkt, just in time oder just in
sequence
4. Welche berlegung muss man
anstellen bei der taktischen Dimension
von make or buy?
K(FB) = x* p + T
K(Ee) = Kfix + Kvar*x
Multiple Sourcing
Vorteile:
Erfahrungseffekte
Mengenvorteile
Haftungsfragen
F+E
Kooperation
Nachteile:
Fehlender Wettbewerb
Sicherheit bei Lieferstrungen gering
Vorteile:
Standortvorteile (Lhne, Energiekosten, usw)
Nachteile:
Whrungsverschiebungen
Kommunikation!!!!
Geringere Transaktionskosten
Erfahrungseffekte
Liefersicherheit
Bekannte Qualitt
Kontinuierlicher Produktionsprozess
Fixkosten je Bestellung
Fehlmengenkosten(= Kosten durch
Fehlen eines Teils)
Variable Kosten der Lagerung
ABC- Analyse
4. Wo gibt es vollkommene
Beschaffungsmrkte?
In der Theorie
Personalaufwand
Gesetzliche Grundlagen
Tarifvereinbarungen( Branchen abhngig)
Betriebsvereinbarungen (Urlaubsgeld o.
Weihnachtsgeld z.B)
Freiwillige Leistungen (Prmien fr
auerordentliche Leistungen)
Krankenversicherung, inkl.
Pflegeversicherung
Staatliche Sozialversicherung
(Arbeitslosen- und Rentenversicherung)
Berufsgenossenschaftsbeitrge
Reputation (Ansehen)
Entlohnung
Zusatzleistungen, Anreize
Betriebsklima
Arbeitszeitgestaltung
Arbeitsplatzsicherheit
Entwicklungsmglichkeiten
Einzelvertrag, Kollektivvertrag
Unvollstndig
Arbeitslosigkeit
Krankheit
Altersversorgung
Am Arbeitsplatz : individuelle
Absprachen mit Vorgesetzten
Betrieblich( standortbezogen):
personell, sozial, wirtschaflich
berbetrieblich: Aufsichtsrat
Outsourcing
Leiharbeit
Handelsvertreter
Entsendung oder
Gemeinschaftsunternehmen
Stammbelegschaft: Hochqualifizierte
Randbelegschaft
Arbeitsmrkte
Einstellung
Weiterbildung/ Qualifizierung
Entlassung/ Ausscheiden
Arbeitsinhalt: Aufgabenbeschreibung
Ausstattung
Pflichten: Berichte, Informationen
Vorgesetzte, Kollegen
Kollaboration/ Arbeitszusammenhang,
informelle Beziehungen und Gruppen
Ermdung, Gesundheit
Anreize, Motivation
Zuschreibung
Immaterielle Vermgensgegenstnde
Sachanlagevermgen (Betriebsmittel)
Finanzanlagen
Immaterielle Vermgensgegenstnde:
Patente, Lizenzen
SAV: Grundstcke, Gebude,
Anlagen/Maschinen, BGA
Finanzanlagen: Beteiligungen,
Festverzinsliche Wertpapiere
Absetzung fr Abnutzung
HGB- Wirtschaftsrecht
Liefertermine
Maschinen-/Bearbeitungsfolge( inkl. komplementre
Teile)
Bearbeitungszeit
Umrstung
Eintreff-/Ankunftswahrscheinlichkeit
Zielfunktion( welches Ziel ist am vorteilshaften)
Produktverbesserung
nderung der Produktionsfunktion
(nderung des Produktionsverfahren)
Kosten Variantenvielfalt (Je mehr
Varianten, desto mehr Kosten)
Eine Interdependenz(=gegenseitige
Abhngigkeit) des Produktionssystems des
Unternehmens mit dem von Lieferanten und
Kunden