Universidad del Bo-Bo

Facultad de Educacin y Humanidades

Escuela de Trabajo Social.

Gestin de Personas en el Estado:

Instructivo Presidencial Buenas Prcticas Laborales.

Integrantes:
Brbara Valeria
Camila Arellano
Katherine Mendoza
Abigail Hernndez.
Docente:
Hctor Vargas Muoz.

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- Esquema sobre el contenido, en tanto a sus componentes y sus

relaciones sustantivas y procedimentales.

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- Anlisis vinculante con los contenidos vistos en clases.

La actividad de gestin, puede relacionarse con los documentos en tanto se ve a partir
de las prcticas laborales como esta ha ido cobrando fuerza a travs de su
incorporacin al mbito de la poltica social y de su implementacin a la comunidad,
es importante destacar que dentro de la gestin se han planteado diferentes modelos
para su comprensin, los cuales incluyen diversos conceptos, todos ellos basados
formas de organizacin y programacin. Los temas enmarcados en cuanto a las
buenas prcticas laborales contribuyen justamente a optimizar los mbitos
organizacionales y por lo tanto desde ah se encuentra fuertemente enmarcado en lo
referente a la gestin social, en tanto esta se basa en la implementacin de polticas
de forma organizacional, que generen condiciones ptimas de desarrollo que solo se
logran de esta manera si se consigue llegar a un consenso en ciertos puntos. Esto
pues, parte primeramente de la importancia y consideracin de la actuacin en
involucramiento de todos los actores, especialmente los servidores pblicos en lo que
respecta a los documentos analizados, pretendiendo fortalecer sus instancias de
participacin no solo como meros ejecutores, sino tambin como verdaderos hacedores
en tanto considera la evaluacin como parte importante del proceso, la cual es de
gran relevancia para incorporar mejoras en las acciones, actividades y pasos a
desarrollarse. A partir de este ltimo punto surge otro componente importante de la
gestin que es el valor pblico, este se genera cuando los resultados dejan de
considerarse en trminos solamente de cumplimiento de metas y objetivos,
incorporndose nuevas acciones que se basan en los intereses reales que tienen las
personas, es decir, las metas y los objetivos continan siendo lineamientos
importantes, pero basados en lgicas interaccionales, lo cual involucra que estas no
tengan un carcter esttico, sino muy por el contrario que se encuentren sujetas a
cambios permanentes, pero bajo un marco organizacional que no necesariamente ser
negativo para los procesos de gestin, sino que pueden aportar a generar mejoras, si
todos fomentan el compromiso, basndose en normas de respeto, acuerdo mutuo y
valores que enriquecen la convivencia en espacios laborales.
Los documentos permiten evidenciar claramente las diferencias entre las polticas
pblicas y los programas, en tanto en las primeras hacen referencia a cuestiones que
an no han sido problematizadas, que se estn posicionando en la agenda, que
comienzan a definirse a partir de la importancia que los diferentes entes de la

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ciudadana comienzan a otorgarle. Como es bien sabido toda problemtica tiene una
trayectoria que moviliza la creacin de leyes, decretos y programas de accin, por lo
cual se puede evidenciar que los textos estn mayormente basados en una fase
programtica, ya que entregan puntos que indican las medidas a tomarse en cuanto a
ejes ya establecidos.
Los distintos procesos interpersonal generados a travs de la interacciones entre los
actores constituyen
circunstancias que orientan los procesos aprendizaje
organizacionales, que estructuran la implementacin de medidas para obtener
resultados que controlan la gestin de la entrega de servicios pblicos, adems de
polticas que mejoran la calidad del empleo buscando el desarrollo sustentable. Estos
documentos constituyen medidas para la gestin social de programas y proyectos que
se movilizan para mejorar la calidad de los espacios laborales como la entrega de
servicios en la atencin al pblico.
Se puede evidenciar que los ejes que componen estos documentos, constituyen la
gerencia social, uniendo aspectos de desarrollo social en el empleo y servicios
entregados por instituciones; mediante polticas pblicas donde se buscan atender
problemticas que se encuentran en la agenda pblica, estructurada por la gerencia
pblica que necesita del funcionamiento ordenado de organizaciones. Por lo que estas
prcticas aseguran que las polticas y programas sociales respondan de manera
eficiente y eficaz a situaciones problematizadas, pero por sobre todo beneficiar a la
sociedad respondiendo a sus necesidades reconocidas.
Las intervenciones de estos se genera a travs de la entrega legitimidad a las
propuestas de intervencin, constituyendo as ciudadana , democracia y capital social;
comprendiendo que s est inserto en un contexto sujeto a un entorno social que
abarca institucionalidades que se encargan de generar polticas y espacios de poltica,
con una gestin programtica que se encarga de instaurar polticas, programas y
proyectos como las que se presentan en los documentos, los que se orientan a travs
de la capacidad organizativa y operativa de la gestin, guiando decisiones reflexivas,
finalmente la gestin poltica se enmarca en la facultad que se entrega para gestionar
en los diferentes procesos. Con el instructivo presidencial de las buenas prcticas
laborales se pretende dar cuenta del buen uso de los recursos pblicos, proceso
poltico de las institucionalidades que se movilizan con respecto a una misin, visin y
mandato.