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DISSERTAO
PONTA GROSSA
2011
PONTA GROSSA
2011
Prof.
Dr.
Joo
Carlos
1.1.1.1
1.1.1.2
O46
AGRADECIMENTOS
A Deus, por sempre estar comigo, reger a sinfonia de minha vida e por me dar
foras para enfrentar os desafios da jornada de cada dia. A ele, sou eternamente
grato.
Agradeo avidamente a minha to amada famlia. A Flvia, pelo apoio,
dedicao, pela garra empenhada na tripla jornada e claro, por zelar pelo meu bem
mais precioso, minha filha, meu porto seguro, minha fonte de inspiraes,
conquistas e realizaes. A vocs, muito obrigado.
A meu pai, Afonso Oliszeski, pelo apoio incondicional em todas as horas e a
minha me, Adnir Neiverth Oliszeski, por ser exemplo de dedicao e perseverana.
A minha irm Carla e sua famlia (Gara, Ian e Klaus) pelo companheirismo e
parceria.
Agradeo em especial, a quem confiou em meus projetos e propiciou minha
entrada no PPGEP dentro da Universidade Tecnolgica Federal do Paran, o meu
estimado orientador, professor Dr. Joo Carlos Colmenero, por ter acreditado em
mim desde o princpio, pelo companheirismo desses anos e pelas dicas e
ensinamentos, os quais nunca esquecerei.
A meu mestre, amigo e mais uma vez, parceiro de caminhada acadmica,
professor Dr. Eduardo de Freitas Rocha Loures, por sempre estar do meu lado e
nunca se recusar a me auxiliar, no que fosse preciso.
Aos professores Dr. Aldo Braghini Junior e Dr. Ivanir Luiz de Oliveira pelos
conselhos e por atuarem durante o processo de minha qualificao.
A minha mdica Dra. Maria Clarcia Parati Wambier, por seu conhecimento,
amizade, por sempre me incentivar a encarar os desafios da vida e pela dedicao
durante todo esse tempo.
Aos colegas de luta em busca do conhecimento da Engenharia de Produo,
em especial ao lamo, por ter virado mais que um confidente, e tambm pelos
conselhos. Ao Anto, pela parceria nos seminrios e por partilhar seu conhecimento.
A Sandra e ao Paulo pela cumplicidade, simplicidade e pela luta na busca do
entendimento coletivo.
A todos vocs, muito obrigado!
RESUMO
ABSTRACT
LISTA DE ILUSTRAES
LISTA DE TABELAS
LISTA DE QUADROS
SUMRIO
1 INTRODUO ....................................................................................................... 13
1.1 CONTEXTUALIZAO ....................................................................................... 14
1.2 OBJETIVOS DO ESTUDO .................................................................................. 15
1.2.1 Objetivo Geral .................................................................................................. 15
1.2.2 Objetivos Especficos ....................................................................................... 15
1.3 JUSTIFICATIVA .................................................................................................. 15
2 REVISO DE LITERATURA ................................................................................. 17
2.1 O PLANEJAMENTO NO EMPREENDIMENTO RURAL ..................................... 17
2.1.1 O que produzir .................................................................................................. 17
2.1.2 Quanto Produzir ............................................................................................... 18
2.1.3 Para Quando Produzir ...................................................................................... 19
2.2 ADMINISTRAO DE PROPRIEDADES E ATIVIDADES RURAIS ................... 19
2.2.1 Representao Quantitativa dos Custos Rurais ............................................... 20
2.3.A TOMADA DE DECISO NA AGRICULTURA .................................................. 21
2.3.1 Tomada de Deciso Multicritrio ...................................................................... 22
2.3.2 Modelos de Planejamento Agrcola e Otimizao Agroindustrial ..................... 22
2.4 GERENCIAMENTO AGRCOLA ......................................................................... 26
2.4.1 Planejamento e Implementao ....................................................................... 26
2.4.2 Controle e Ajuste .............................................................................................. 27
2.5 GESTO ESTRATGICA DA FAZENDA............................................................ 28
2.5.1 Definindo a misso do negcio ........................................................................ 28
2.5.2 Formulao dos Objetivos do Negcio ............................................................. 28
2.5.3 Avaliao dos Recursos do Negcio ................................................................ 31
2.5.4 Gesto Ttica ................................................................................................... 32
2.5.5 Identificao, Definio do Problema e Solues ............................................ 32
2.5.6 Coletar dados e informaes............................................................................ 33
2.5.7 Execuo da deciso ....................................................................................... 33
2.6 DECISO NA AGRICULTURA E NO MEIO AMBIENTE..................................... 33
2.7 NECESSIDADE HDRICA DE CULTURAS AGRCOLAS ................................... 35
2.8 SISTEMAS DE CULTIVO .................................................................................... 37
2.8.1 Cultivo Convencional ........................................................................................ 37
2.8.2 Cultivo Orgnico ............................................................................................... 39
2.8.3 Cultivo em Plantio Direto .................................................................................. 41
2.8.4 Cultivo Irrigado ................................................................................................. 42
2.8.5 Cultivo Protegido .............................................................................................. 44
2.8.6 Custos de Produo Agrcola ........................................................................... 45
2.8.7 A Funo Produo .......................................................................................... 46
2.8.8 Agrotxicos....................................................................................................... 47
2.8.9 Fertilizantes ...................................................................................................... 47
REFERNCIAS ......................................................................................................... 83
APNDICE A ............................................................................................................ 89
APNDICE B ............................................................................................................ 92
13
1 INTRODUO
14
1.1 CONTEXTUALIZAO
novos
contextos,
traduzidos
em
condies
mercadolgicas,
15
1.3 JUSTIFICATIVA
16
para o auxlio ao
17
2 REVISO DE LITERATURA
particularidades
resultam
em
uma
maior
complexidade
no
18
19
Quando dedicados a produtos nicos, estes devem ser tais que ocupem
nichos
especficos
de
mercado
ou
tenham
demandas
contratadas
com
exclusividade.
Estocar deixou de ser uma preocupao do cliente ou usurio para ser uma
preocupao da indstria transformadora e do comrcio. Estes segmentos,
entretanto, muito mais atentos as economias de escala, passaram a pressionar as
empresas rurais a fornecer seus produtos com a frequncia requerida pelo
processamento industrial, evitando-se ao mximo estoque e perdas desnecessrias.
Assim, passou-se a exigir entregas de matrias-primas mais constantes em prazos
determinados.
2.2 ADMINISTRAO DE PROPRIEDADES E ATIVIDADES RURAIS
20
bsica
para
administrao
de
qualquer
empreendimento,
et
al
(2001),
apresentam
um
modelo
para
estruturar
21
Onde:
Cg Custos Globais
V Elemento de custo das atividades vegetais;
A - Elemento de custo das atividades animais;
I - Elemento de custo das atividades agroindustriais;
C - Elemento de custo das atividades complementares;
P Custo unitrio do item de custo;
i Quantidade de elementos de custos das atividades vegetais;
k Quantidade de elementos de custos das atividades animais;
m Quantidade de elementos de custos das atividades agroindustriais
q Quantidade de elementos de custos das atividades complementares.
dos
produtores (o qu, quanto, por que e para quem produzir). Seu objetivo no
compreender o funcionamento das unidades e sim conhecer como funciona uma
economia global que age sobre pequenas unidades.
Com esse modelo possvel determinar quais so os produtos que sero
produzidos (o que), em que nvel (quanto) e com quais fatores de produo (como).
Assim, a deciso de produzir ser tomada quando os custos de uma unidade
suplementar so inferiores s receitas, ou seja, quando for possvel obter lucro com
a atividade.
22
23
24
25
26
27
28
29
O agricultor deve ter pelo menos duas semanas de frias a cada ano.
10
30
1. Os objetivos devem ser escritos. Isso permite que todos os envolvidos possam ver
e concordar com um registro para a reviso em datas posteriores.
2. Metas devem ser especficas. "Possuir 240 hectares de terras agrcolas classe X
no municpio Y". Elas ajudam o gerente a determinar se uma meta pode ser atingida
e possibilitar um senso de compreenso e uma oportunidade de pensar sobre as
definies das novas metas.
3. Os objetivos devem ter indicadores. O objetivo de possuir, por exemplo,240
hectares mensurvel, e cada ano o gestor pode avaliar o progresso em direo
meta.
4. As metas devem ter um calendrio. "Para possuir 240 hectares dentro de cinco
anos" mais til do que uma meta com uma data de concluso em aberto, ou vago.
O prazo ajuda a manter o gestor focado em alcanar a meta.
Raramente existe um nico objetivo; operadores agrcolas geralmente tm
mltiplos objetivos. Quando isso ocorre, o gerente deve decidir quais metas so
mais importantes.
Algumas combinaes de metas podem ser impossveis de alcanar
simultaneamente, o que torna o processo de classificao ainda mais importante.
Outro trabalho do gestor equilibrar as compensaes entre objetivos
conflitantes.
Qualquer um dos objetivos listados pode ocupar a primeira posio para
uma determinada pessoa, dependendo do tempo e das circunstncias.
As metas podem e devem mudar com as alteraes da idade, condio
financeira, situao familiar, e experincia. Alm disso, as metas de longo prazo
podem diferir das metas de curto prazo.
31
altamente
variveis
de
ano
para
ano
podem
reduzir
32
Outros recursos fsicos que devem ser avaliados incluem a criao de gado,
construes de cercas, mquinas e equipamentos, instalaes de irrigao e o
estabelecimento de culturas perenes, tais como pomares, vinhedos e pastagens.
As competncias dos recursos humanos, dos operadores e demais
funcionrios, muitas vezes determinam o sucesso ou o fracasso de determinadas
empresas.
Alguns trabalhadores so talentosos com mquinas, outros se destacam em
marketing ou contabilidade. Igualmente importante, o grau que cada pessoa gosta
ou no de fazer determinados trabalhos.
Realizar uma auditoria completa das habilidades e preferncias pessoais de
cada um, antes de identificar as estratgias competitivas de uma empresa agrcola
poderia ser vivel.
Especial ateno deve ser dada identificao de recursos, que dar a
fazenda uma vantagem competitiva sobre outras empresas.
Se alguns recursos fundamentais so considerados em falta, as estratgias
para preencher essas lacunas podem ser formuladas.
33
34
0BJ = MB (1) x unidades (1) +MB (2) x unidades (2) + MB (3) x unidades (3)
35
evapotranspirao
proveniente
de
duas
36
conhecimento
do
consumo
de
gua
nas
diversas
etapas
de
Kc = ETc / ETo
37
a)
Remoo
da
vegetao
nativa
(desmatamento):
processo
de
38
e)
39
so
frutos
de
solos
equilibrados
biologicamente
40
naturais no renovveis;
tecnolgicos e agroindustriais.
A importncia que a produo orgnica vem assumindo no mercado de
alimentos exige regulamentao que assegure ao consumidor a garantia de
que est adquirindo um item que obedece s normas legais estabelecidas
para o produto orgnico. Entre os atributos de qualidade, cada vez mais os
produtos relacionados preservao da sade ganham fora. Emergem
tambm atributos de qualidade ambiental dos processos produtivos, em
especial
os relacionados
proteo
dos
mananciais
e
da
biodiversidade. Como decorrncia crescem as demandas por processos de
certificao de qualidade e scio ambiental para atender a rastreabilidade
do produto e dos respectivos sistemas produtivos a partir de movimentos
induzidos pelos consumidores. (SEBRAE, 2011).
41
oscilao
trmica,
aumento
da
atividade
biolgica,
42
desempenhado
pelas
plantas,
principalmente
no
processo
de
transpirao.
No entanto, algumas espcies necessitam de complemento em suas taxas
de pluviosidade total quando atingidos por longos tempos de estiagem, ou perodos
de seca.
43
44
45
46
47
2.8.8 Agrotxicos
2.8.9 Fertilizantes
Tem
como
fontes
de
matria-prima
produtos
oriundos
da
petroqumica e da minerao.
Classificam-se quanto forma (em p ou farelados; granulados e mistura de
granulados), quanto aos nutrientes (nitrogenados; fosfatados; potssicos e mistos) e
quanto concentrao (baixa, mdia e alta concentrao).
2.9 RISCO CLIMTICO E ZONEAMENTO AGRCOLA
48
49
3. METODOLOGIA DA PESQUISA
aos
procedimentos
tcnicos:
Levantamento.
Para
Silva
50
disponveis,
escolher
melhor
tipo
de
explorao
agrcola
51
52
53
transporte de trabalhadores;
classificao e seleo.
3.6 DEFINIO DE PARMETROS
de
cultivo,
suas
caractersticas
relevantes,
dimenses,
vantagens,
desvantagens.
O levantamento dos dados para execuo do trabalho levou em
considerao as seguintes atribuies:
aos
dados
fenolgicos
das
espcies
cultivadas,
sobre
54
55
3.9.1 Hortalias
Segundo a CNNPA (1978), hortalia a planta herbcea da qual uma ou
mais partes so utilizadas como alimento na sua forma natural.
O produto ser designado: verdura, quando utilizadas as partes verdes;
legumes, quando utilizado o fruto ou a semente, especialmente das leguminosas e,
razes, tubrculos e rizomas, quando so utilizadas as partes subterrneas.
As hortalias, de acordo com suas caractersticas, so classificadas em:
56
3.9.2 Cereais
3.9.3 Frutas
57
58
59
3.10.3 Restries
60
61
62
RECURSOS - RESTRIES
Cultura
Tomador Deciso
Sementes (Kg)
Mo-de-Obra(dh)
Fertilizantes (Kg)
gua (L)
Calcrio (Ton)
Mquinas (hm)
Gesso (Ton)
Energ. Eltr. (Kw)
Herbicidas (L)
rea (ha)
Inseticidas (L)
Fungicidas (L)
Regul. Cresc. (L)
Desfolhante (L)
Espalh. Ades. (L)
Quadro 4 - Restries sujeitas s culturas agrcolas
Fonte: O Autor
63
64
onde:
Z1 = funo objetivo (lucro);
J= ndice da cultura {1,...,n};
Xj= rea a ser cultivada da cultura j;
Lj= lucro por unidade de rea cultivada da cultura i;
Maximizar o sucesso da cultura(Z2):Usado para a determinao da escolha
da cultura que seja mais suscetvel ao seu total desenvolvimento junto a fatores
climticos da regio.
onde:
Z2 = funo objetivo (sucesso);
J= ndice da cultura {1,...,n};
Xj= rea a ser cultivada da cultura j;
Pj= sucesso por unidade de rea cultivada da cultura i, (Pj=1-Risco)
Modelo:
65
Minimizar
(1)
Sujeito a:
(2a)
(2b)
j
j
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
onde:
Z1= valor timo de referncia da funo objetivo 1;
Z1= valor timo de referncia da funo objetivo 2;
w1= peso da funo objetivo 1;
w2= peso da funo objetivo 2;
j= ndice da cultura {1,...,n};;
cj= quantidade do recurso utilizada pela cultura j;
R1= quantidade disponvel de mo-de-obra;
R2= quantidade disponvel de gua;
R3= quantidade disponvel de mquinas;
R4= quantidade disponvel de insumos;
R5= quantidade disponvel de servios;
AT= rea total de cultivo;
(3)
66
67
c) Identificado o recurso mais limitante e desde que seja vivel obter aporte
adicional do mesmo, faz-se uma anlise de sensibilidade das solues
pontuais, em funo de acrscimos constantes disponibilidade do recurso
mais limitante. Ou seja, haver uma soluo produzida pelo Solver, para cada
nvel desse recurso;
d) Elabora-se uma planilha demonstrativa dos resultados obtidos com a
soluo, que entre as obtidas na anlise de sensibilidade, mais se aproximar das
pretenses do tomador de deciso;
Passa-se ento ao outro objetivo desejado, o de maximizar o sucesso da
cultura, onde se procurar hierarquizar os objetivos por meio de pesos.
A abordagem operacional foi hipotetizar os pesos para os objetivos, com a
inteno de examinar seus impactos no modelo de deciso.
Esta atribuio de pesos ser levada em considerao com a porcentagem
do risco, ou ainda, com a probabilidade do risco a que a determinada cultura esteja
ligada.
68
Max = ci xi
2)
Max = di xi
120.550,38
114.341,87
136.884,13
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
61,14
59,14
62,63
F. OBJETIVO
F. OBJETIVO
F. OBJETIVO
40
40
40
69
70
71
cereais.
Figura 15Sucesso das Culturas de Cereais
Fonte: Autoria Prpria
72
Para o caso das hortalias, foram elaboradas cinco situaes nas quais se
enquadram os meios de cultivo mais comuns atualmente. Sendo eles, a produo
convencional e a orgnica. Paralelamente a isso, se enquadra tambm a situao
em que o tomador de deciso no conhece a parte tcnica da produo, deixando a
cargo do programa todas as escolhas de distribuio.
O lucro total e o sucesso dos trs cenrios ligados as hortalias podem ser
vistos na tabela 2:
Tabela 2 Lucro e Sucesso dos Cenrios de Hortalias
Hortalias - Sem
Hortalias - Produo
Hortalias - Produo
Conhecimento
Convencional
Orgnica
F. OBJETIVO 1 (LUCRO
F. OBJETIVO 1 (LUCRO
F. OBJETIVO 1 (LUCRO
TOTAL)
TOTAL)
TOTAL)
2.177.869,20
F. OBJETIVO 2
(SUCESSO)
729.619,37
1.490.766,30
F. OBJETIVO 2
(SUCESSO)
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
45,73
24,84
22,15
F. OBJETIVO
F. OBJETIVO
F. OBJETIVO
40
40
40
1.786.113,60
607.561,11
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
28,28
18,41
F. OBJETIVO
F. OBJETIVO
40
40
73
74
4..5
CENRIO
C5
HORTALIAS
EM
SISTEMA
DE
PRODUO
CONVENCIONAL
75
76
Para o caso das frutas, foram elaboradas trs situaes, nas quais se
enquadram o caso de classificar as mais suscetveis ao risco climtico.
Para tanto, foram estabelecidos o mesmo peso para lucro e sucesso, e
tambm outro cenrio para estabelecer o maior peso ao sucesso das culturas mais
suscetveis.
Paralelamente a isso, se enquadra tambm a situao em que o tomador de
deciso no conhece a parte tcnica da produo, deixando a cargo do programa
todas as esc0olhas de distribuio.
O lucro total e o sucesso dos trs cenrios ligados aos cereais podem ser
vistos na tabela 4:
Tabela 4Lucro e Sucesso dos Cenrios de Frutas
Frutas - Sem Conhecimento
4.969.432,97
4.969.432,97
293.528,78
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
F. OBJETIVO 2 (SUCESSO)
65,17
65,17
5,10
F. OBJETIVO
F. OBJETIVO
F. OBJETIVO
40
20,08074061
60
77
78
4.10 CENRIO C10 FRUTAS COM LUCRO E SUCESSO COM PESOS IGUAIS
79
80
rea (ha)
Hortalias 2
(ha) Cultivo
Protegido
(ha) Cultivo
Irrigado
(ha)
Cultivo
Orgnico
rea (ha)
Frutas
rea (ha)
Cereais 2
rea (ha)
Cereais 1
(ha)
Cultivo
Plantio
Direto
81
5. CONCLUSO
A insero de modelos de otimizao no planejamento agrcola requer a
confeco de modelos matemticos, que na maioria das vezes, podem ser
complexos se realizados com muitas variveis.
Como forma de prever custos e gastos desnecessrios, o emprego de
modelos de deciso pode funcionar eficazmente, apresentando alto equilbrio
quando modelado em regime multicriterial.
Os modelos construdos com atribuio de peso, podem realizar uma maior
veracidade e maior facilidade de validao do modelo, porm, preciso que haja
uma anlise criteriosa quando da efetivao desses pesos.
Em geral, o estudo terico dos parmetros empregados para a construo
dos modelos de otimizao neste trabalho mostra que o processo da coleta de
dados e a tabulao de coeficientes tcnicos das culturas constituem a parte mais
importante do planejamento agrcola.
No entanto, o detalhamento na formulao das variveis de deciso se torna
crucial para uma produo mais precisa e com menos possibilidade de erros.
Os cenrios de planejamento desenvolvidos para a realizao dos testes de
funcionalidade do modelo mostraram que, independentemente do parmetro de
produo adotado pelo tomador de deciso, o modelo matemtico proposto neste
estudo capaz de cumprir a funo de auxiliar no planejamento da propriedade.
Em todas as situaes onde buscou-se impor o estabelecimento de metas
de cultivo, ou de sistemas de produo, o modelo mostrou-se ser mais eficiente,
proporcionando uma melhor distribuio das culturas em funo do lucro
simultaneamente com o sucesso das culturas.
Quando o peso da funo objetivo sucesso foi maior, pode-se notar que o
modelo mostra a determinao por meios de cultivo que tem maior despesa e
tambm maior mo-de-obra, porm atravs disso, o risco que a cultura tem de no
atingir seu ciclo completo torna-se menor, propiciando seu maior sucesso de
produo.
O modelo mostrou ser capaz de planejar e orientar o tomador de deciso no
que diz respeito ao tipo de sistema de produo a ser utilizado e tambm sob qual
cultura fazer os devidos investimentos.
82
83
REFERNCIAS
84
HAMER, P.J.C. A decision support system for the provision of planting plans for
brussels sprouts. Computers and Electronics in Agriculture, v. 11, p. 97115,
1994.
85
MAATMAN, A. ; SCHWEIGMAN, C.; RUIJS, A.; VAN DER VLERK, M.H. Modeling
farmers response to uncertain rain fall in burkina faso: a stochastic programming
approach. Operations Research, v. 3, n. 50, p.399 414, 2002.
86
87
RANTALA, J. Optimizing the supply chain strategy of a multi-unit finish nursery. Silva
Fennica, v.2, n. 38, p. 203-215, 2004.
RECIO, B.; RUBIO, F. ; CRIADO, J.A. A decision support system for farm planning
using agriSupport II. Decision Support Systems, v. 2, n. 36, p. 189203, 2003.
88
89
90
MODEL:
!========================================;
SETS:
CULTURA: X, X1, X2, LUCRO, SUCESSO, LINF, LSUP;
RECURSOS: LIMITE;
LINK(RECURSOS, CULTURA): MATRIZ;
OBJETIVO: PESO;
ENDSETS
!========================================;
DATA:
LUCRO, SUCESSO, LINF, LSUP, LIMITE, MATRIZ, PESO, AREA =
@OLE('c:\lingo_carlos_matriz03_TESTE01.xls');
ENDDATA
!========================================;
SUBMODEL A:
FOBJ1 = @SUM(CULTURA(J): LUCRO(J)*X1(J));
MAX = FOBJ1;
@FOR(LINK(I,J):
@SUM(RECURSOS(I): X1(J)*MATRIZ(I,J)) <= LIMITE(I));
@SUM(CULTURA(J):X1(J)) <= AREA;
@FOR(CULTURA(J):
X1(J) >= LINF(J));
@FOR(CULTURA(J):
X1(J) <= LSUP(J));
Z1 = FOBJ1;
ENDSUBMODEL
!========================================;
SUBMODEL B:
FOBJ2 = @SUM(CULTURA(J): SUCESSO(J)*X2(J));
MAX = FOBJ2;
@FOR(LINK(I,J):
@SUM(RECURSOS(I): X2(J)*MATRIZ(I,J)) <= LIMITE(I));
@SUM(CULTURA(J): X2(J)) <= AREA;
@FOR(CULTURA(J):
X2(J) >= LINF(J));
@FOR(CULTURA(J):
X2(J) <= LSUP(J));
Z2 = FOBJ2;
ENDSUBMODEL
!========================================;
91
SUBMODEL C:
FOBJ3 = Q;
MIN = FOBJ3;
PESO(1)*(@SUM(CULTURA(J): (T1 - LUCRO(J)*X(J))/T1)) <= Q;
PESO(2)*(@SUM(CULTURA(J): (T2 - SUCESSO(J)*X(J))/T2)) <= Q;
@FOR(LINK(I,J):
@SUM(RECURSOS(I): X(J)*MATRIZ(I,J)) <= LIMITE(I));
@SUM(CULTURA(J): X(J)) <= AREA;
@FOR(CULTURA(J):
X(J) >= LINF(J));
@FOR(CULTURA(J):
X(J) <= LSUP(J));
Z3 = FOBJ3;
ENDSUBMODEL
!========================================;
CALC:
@SOLVE(A);
T1 = Z1;
@OLE('c:\lingo_carlos_matriz03_TESTE01.xls', 'SOL1', 'OBJ1') = X1, Z1;
@SOLVE(B);
T2 = Z2;
@OLE('c:\lingo_carlos_matriz03_TESTE01.xls', 'SOL2', 'OBJ2') = X2, T2;
@SOLVE(C);
T3 = Z3;
92
rea Total
93
100
Cultura
Tipo
Sistema de Produo
N
Mo-de-Obra(Dh)
gua (L)
Mquinas (Hm)
Insumos (R$/ha)
Servios (R$/ha)
Custo de Produo (R$/ha)
MINIMO
MXIMO
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Alho
Irrigado
Japonesa
Menina
Abobrinha
Americana
Crespa
Lisa
Orgnica
123,5
200,0
63,0
73,0
66,0
153,0
153,0
153,0
181,0
4870,0
4870,0
6176,0
6176,0
6176,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
27,0
30,0
5,0
5,0
5,0
16,0
16,0
16,0
9,0
9265,9
8003,9
2978,0
2387,0
5510,8
4124,0
4124,0
4124,0
3508,1
5180,0
8030,0
2235,0
2530,0
2280,0
5285,0
5285,0
5285,0
6045,0
14445,9
16033,9
5213,0
4917,0
7790,8
9409,0
9409,0
9409,0
9553,1
140,0
140,0
90,0
120,0
45,0
60,0
70,0
60,0
65,0
120,0
140,0
50,0
70,0
80,0
70,0
75,0
10787,04 9123,05
1067,04
9340,00
7091,00
7091,00
38196,80
0,50
0,70
0,70
0,70
0,70
MXIMO
25
25
180,0
180,0
LUCRO
45554,00
51566,00
RISCO
0,50
0,50
25
25
25
25
Batatas
0,50
0,50
25
25
25
25
Beterrabas
Batata
Orgnica
Batata Doce
Doce Orgnica
10
11
12
13
34,0
130,0
14
5
25
Cenouras
Berinjela
6176,0
Alface
Convencional
MNIMO
Abbora
Chuchu
Cebola
Convencional
Orgnica
15
16
17
18
19
20
132,0
70,0
142,0
103,0
105,0
102,0
94,0
128,0
237,0
6176,0
6176,0
10288,0
10288,0
10288,0
5348,0
10288,0
10288,0
3870,0
22,0
30,0
6,0
5,0
21,0
7,0
7,0
17,0
27,0
9,0
9,0
12452,5
3018,0
3999,4
2740,4
5565,9
5390,0
4133,4
5629,3
4413,0
4831,1
23849,6
17700,0
2220,0
2860,0
2450,0
5005,0
3560,0
3610,0
3840,0
3895,0
4470,0
7665,0
30152,5
5238,0
6859,4
5190,4
10570,9
8950,0
7743,4
9469,3
8308,0
9301,1
31514,6
120,0
120,0
120,0
120,0
120,0
80,0
80,0
170,0
100,0
100,0
90,0
150,0
150,0
150,0
150,0
150,0
100,0
100,0
190,0
110,0
110,0
120,0
5847,00 11349,50
14950,65
18950,00
13429,00
7049,00
8256,60
3346,00
9692,00 15698,90
16485,38
0,30
0,30
0,40
0,70
0,70
0,20
0,30
0,50
0,60
0,60
0,30
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Couves
Feijes
Inhame
94
Mandiocas
Jil
Couve
Couve
Flor
Vagem
Convencional
Orgnico
21
22
23
24
25
26
27
Mandioca
Mand.
Salsa
Mand. Salsa
Org.
29
30
31
28
78,0
66,0
140,0
196,0
184,0
128,0
130,0
140,0
42,0
226,0
187,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
6176,0
6176,0
6176,0
18,0
21,0
30,0
5,0
0,0
6,0
30,0
5,0
5,0
6,0
30,0
5313,2
7192,7
710,0
10289,3
2349,6
2360,0
1960,0
4970,9
1300,2
5663,7
6880,2
2900,0
2760,0
1620,0
6160,0
5490,0
2902,4
1480,0
4465,0
1800,0
5125,0
4350,0
8213,2
9952,7
2330,0
16449,3
7839,6
5262,4
3440,0
9435,9
3100,2
10788,7
11230,2
90,0
80,0
80,0
50,0
50,0
150,0
150,0
90,0
300,0
300,0
300,0
180,0
100,0
360,0
360,0
360,0
11902,00 14714,10
4819,80
13320,00
15355,00
0,30
0,30
0,30
100,0
90,0
90,0
60,0
60,0
180,0
9286,00
5647,00
36670,00
4350,67
7872,40
9000,00
0,50
0,60
0,80
0,70
0,70
0,50
0,70
0,70
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Pepino
Maxixe
Melancia
Morango
Pepino Estufa Pepino rot. Com Tomate
32
33
Quiabo
Pimento
34
35
36
37
38
Orgnico
Convencional
Orgnico
39
40
41
82,0
53,0
788,0
247,0
137,0
233,0
150,0
378,0
233,0
267,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
9,0
5,0
11,0
0,0
0,0
2,0
5,0
6,0
5,0
6,0
4420,9
4144,6
29625,2
15641,0
2029,5
23338,3
10656,0
975,2
3778,3
861,2
3080,0
1935,0
24350,0
7410,0
4090,0
7130,0
4770,0
3960,0
7270,0
2850,0
7500,9
6079,6
53975,2
23051,0
6119,5
30468,3
15426,0
4935,2
11048,3
3711,2
60,0
90,0
60,0
60,0
60,0
110,0
110,0
110,0
70,0
70,0
65,0
100,0
80,0
70,0
70,0
120,0
120,0
120,0
80,0
80,0
9639,10
15820,41
146184,00
46857,83
17183,36
75133,00
16200,00 16100,00
7800,00
12600,00
0,50
0,50
0,70
0,30
0,50
0,30
0,50
0,70
0,70
0,85
95
25
25
25
Repolho
25
25
25
Tomates
Convencional
Orgnico
Tomate Hbrido
Tomate
Orgnico
42
43
44
45
46
47
89,0
161,0
397,0
322,0
338,0
493,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
21,0
6,0
0,0
5,0
5,0
6,0
6053,8
936,0
30394,0
30644,1
23393,2
1252,0
3440,0
1790,0
11910,0
10010,0
10410,0
5110,0
9493,8
2726,0
42304,0
40654,1
33803,2
6362,0
100,0
100,0
110,0
110,0
100,0
100,0
120,0
120,0
120,0
120,0
110,0
110,0
8506,00
9958,00
177396,02
111445,89
30196,83
185638,00
0,30
0,60
0,30
0,50
0,70
0,70
96
rea Total
100
MINIMO
MXIMO
25
5
25
Arroz
Cultura
Tipo
Sistema de Produo
N
Mo-de-Obra(Dh)
gua (L)
Mquinas (Hm)
Insumos (R$/ha)
Servios (R$/ha)
Custo de Produo (R$/ha)
25
25
25
25
25
25
25
25
Aveia
Feijes
Capim
Sequeiro
Irrigado
Plantio Direto
Preto
Convencional
Carioca
Carioca
Preto
Irrigado
Orgnico
10
0,0
1,6
5,7
15,5
9,2
9,2
9,2
9,2
2,7
110,0
6176,0
10288,0
6176,0
6176,0
6176,0
6176,0
6176,0
6176,0
10288,0
6176,0
9,0
5,9
46,3
5,0
10,0
8,5
10,0
8,5
9,5
60,0
819,0
433,5
169,0
1872,9
1461,9
1465,4
1461,9
1465,4
1670,4
330,0
660,0
1239,4
432,0
795,0
976,0
871,0
976,0
871,0
983,5
530,0
1479,0
1672,9
601,0
2667,9
2437,9
2336,4
2437,9
2336,4
2653,9
860,0
MNIMO
90,0
110,0
140,0
15,0
70,0
70,0
70,0
70,0
70,0
70,0
MXIMO
120,0
125,0
160,0
30,0
95,0
95,0
95,0
95,0
95,0
95,0
LUCRO
1500,00
2020,80
30,90
10,00
462,36
563,80
1387,10
1488,60
1171,12
6685,00
RISCO
0,50
0,30
0,40
0,10
0,70
0,60
0,70
0,60
0,30
0,60
5
25
5
25
5
25
5
25
5
25
5
25
5
25
5
25
Milho
5
25
Soja
Plantio Direto
Orgnico
Irrigado
11
12
13
14
2,0
6176,0
9,0
1300,8
720,0
2020,8
115,0
135,0
739,24
0,50
40,0
6176,0
60,0
274,0
791,0
1065,0
115,0
135,0
2103,90
0,50
28,0
10288,0
6,0
1523,9
1250,0
2773,9
100,0
115,0
1057,90
0,20
15
0,6
6176,0
10,5
709,9
753,0
1462,9
30,0
60,0
10,00
0,20
5
25
Trigo
Pastagem
Convencional
2,0
6176,0
9,5
1250,4
755,0
2005,4
115,0
135,0
294,58
0,50
5
25
Sorgo
Convencional
Plantio Direto
Orgnico
Irrigado
16
17
18
19
1,2
6176,0
9,0
1185,7
696,0
1881,7
90,0
120,0
643,94
0,60
1,2
6176,0
4,5
1260,7
381,0
1641,7
90,0
120,0
883,94
0,50
40,0
6176,0
50,0
306,6
402,3
708,9
90,0
120,0
4910,70
0,50
2,0
10288,0
9,0
1260,7
696,0
1956,7
90,0
120,0
1257,30
0,30
Convencional
20
0,6
6176,0
3,0
267,5
214,3
481,8
100,0
120,0
283,24
0,50
21
2,1
6176,0
0,0
386,2
413,4
799,5
110,0
120,0
55,88
0,50
97
rea Total
100
MINIMO
MXIMO
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Laranja
Limo
Cultura
Tipo
Sistema de Produo
N
Mo-de-Obra(Dh)
gua (L)
Mquinas (Hm)
Insumos (R$/ha)
Servios (R$/ha)
Custo de Produo
(R$/ha)
Ciclo da Cultura (Dias)
LUCRO
RISCO
26,0
57,0
10288,0
10288,0
7,0
15,0
17,0
1374,1
8997,6
1245,0
2740,0
2619,1
1095
MNIMO
MXIMO
10
Maracuj
11
52,0
69,0
71,0
20,0
25,0
92,5
19,0
99,0
10288,0 10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
10288,0
8,0
12,0
15,0
15,0
17,0
7,0
9,0
9,0
20881,1
3662,8
6888,4
7318,7
4071,7
5096,0
10034,4
2297,3
12216,4
3110,0
2000,0
2580,0
2800,0
1650,0
1940,0
3215,0
1190,0
3575,0
11737,6
23991,1
5662,8
9468,4
10118,7
5721,7
7036,0
13249,4
3487,3
15791,4
600
300
730
200
1095
1400
1095
1095
1095
210
420
750
230
1460
1460
1460
1460
1460
270
595,60 19588,70
18823,60
1460
642
33744,50
29442,40
65,0
Mamo Manga