Cap.

3: El Empresario

1-Qu diferencias grandes se perciben entre las conceptualizaciones de Say,

en 1803, y de Schumpeter, en 1934?
La grande diferencia que logro percivir en estandistinta conceptualizaciones es
que 1803 Say afirma la diferencia que existe entre el empresario y el
capitalista estableciendo que el empresario es el agente que rene y convina
los medio de producion y Schumperter en 1930 es quien desscubre para la
economa al empresario y afirma que la funcin del empresario es reformal o
revolucionar el equema de produccin.

2-Analice y discuta en detalle las diferencias entre Timmons, Ventakaramn,

Kuratko y Hoodges en trminos de sus definiciones de empresario.
-Jrffry A. Timmoons en 11985 afirma que el espiritud empresarial es lla
habilidad de crar y construir algo apartir de casi nada, es acto creativo propio
del genero humano
- Ventakaramn en 2004 afirma que el considera un lder empresarial es aquel
que es capaz de imaginar una posibilidad futura de empresa dentro de una
estrutura de macrofuerzay tendencia.
- Kuratko y Hoodges en 2004 tambien defienden al empresario como la persona
que lideran el proceso dinamico de visin, cambio y creacin.

3-Haga ejercicios de eclecticismo para integrar todos los conceptos bsicos

que, desde Cantillon hasta nuestros das, se han expresado sobre el
empresario; genere su propia definicin. Use internet para encontrar otras
definiciones no contenidas en este texto.
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los
objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la
administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto
comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o
jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y
trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el
mercado a fin de obtener beneficios

4-Cules de los siguientes personajes considera usted que cumplieron o

cumplen el papel de empresarios?: Jesucristo, Cristbal Colon, Simon Bolivar,
Alfred Nobel, Henry Ford, John D. Rockefeller, Walt Disney, Michael Jordan, Pele,
Bill Gates. De sus razones.
A mi parecer entiendo que en general todo lo que ancido mensionado son
empresario que se an jugado el rol de llevar el espiritud empresarial de una u
otra manera sabendo que todo llevan objetivo propio como empresario
emprededore dicho objetivo ser el innovar, dar cambio en las pequeas y
grandes empresas, convertirse en eroe de su pas, alcanzar sus metas ya
pospuesta y introducirse de una forma u otra en el mercado como es el
objetivo de todo empresario.

5-Elabore un cuadro comparativo que permita percibir elementos, actitudes,

caractersticas, valores competencias, conocimientos que sean comunes o
diferentes entre: empresario, inversionista, inventor,
gerente/administrador/ejecutivo.

CUALIDADES
Arranque automtico
Fuertes habilidades con
la gente
Competitivos.
El control emocional
Ser estratega
Adaptabilidad
Capacidad para
motivar
Saben que depende de
ellos
Subcontratan
Disciplinado

INVERCION
ISTA

EMPRESARIO

GERENTE/ADMINISTRADOR
EJECUTIVO

SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI

SI

SI

SI

6-Discuta, para su profesin, la validez o no del mito: mi profesin no se hizo

para crear empresas. Identifique opiniones de empresas para su profesin, si
existen.
En mi trayectoria como estudiante de la carrera ing Industrial el mito ya
emitidonpara mi no es verdico ya que la capasitacion que resivo en mi dia a
dia vas mas alla que lo que el mito emite ya que estoy siendo preparado para

crear empresas, para innovar a nivel mundial generando una buena ganancia
para mi pas como un motor de gereneracion de riqueza

7-La teora del corredor de Ronstadt est planteada en uno de los mitos.
Averige ms sobre ella y trate de comprender su aplicabilidad para explicar el
mito en sus propias palabras.
Desde mi punto de vista el mito esta pautado en que nosotros como nuevos
empresario no debemos develar de nuestro negocio por cual quiel baja que se
presente nos indica que debemos ser persistente y perseverante com
empresario debe escudriar ideas y sistema que logren resolver esas baja de
la empresas como tal, para asi intruducirla en mercado del mundo empresarial
globalmente

Los cuadros 3.1 y 3.2 presentan dos agrupamientos diferentes de los

resultados de diversos estudios sobre caractersticas empresariales. Revselas
con atencin y trate de identificar los elementos comunes y no comunes.
Desde mi punto de mista las carateristica mas comunes que salen a relucir son

Calidad
Energa
Desarrollo personal
Exigencia eficacia
Capacidad de desiccion
Intenso ritmo de trabajo
Relaciones

Dentro de las no comunes destaco las siguientes

Honestidad
Optimista
Humor
Flexibilidad
Buena salud
Estabilidad emocional

9-Cules de las caractersticas del cuadro 3.1 o 3.2 considera usted las ms
importantes para el empresario en su labor?

Capacidad de decisin
Humor
Optimista
Planificacin con lmite de tiempo

 Autoconfianza

10-Existen algunas caractersticas que usted considera de poca

transcendencia en la laboral del empresario? Explquelas en sus propias
palabras.
Humildad, humor,liderazgo, autoconfianza no todo empresario posee esta
cualidades como un real lder cuestin que quizas no logre por creerse en su
momento el mas apoderado y destacado como tal hoy dia vemos dentro del
mercado empresarial pocos empresarios lidere debido a la misma situacin de
creencia no logra tener ese buen contacto con sus empleado lo que lo
convierte en un jefe no en empresario lder como tal

11-En Amrica Latina es muy frecuente que, al establecerse una nueva

comunidad (barrio, comuna, condominio, urbanizacin, etctera), alguno de
sus residentes decida colocar una pequea empresa de venta de artculos de
primera necesidad (tienda, boliche, pulpera, etctera) en una de sus esquinas.
Haga un escrito indicando cuando se puede considerar a esta persona un
empresario, en el corto y en el largo plazo.
Rpidamente entra al mbito empresarial sin importal el tamao de la empresa
si ya es un empresario tiene que ser muy precavido con su toma de deciciones
por que esta poniendo en juego su tiempo, inversin, recuerso el cual darn
como un mejor resultado a este nuevo egocio que el mismo querra llevar al
mercado y lograr ser exitoso ya que se da el caso de que si llegan a empreder
y obtener logro exitoso pero otra veces solo incian y no logran llevar ese
negocio a otro nivel

12-Si alguien hereda una empresa fundada y desarrollada por sus padres, Qu
requisitos debe cumplir esa persona para poder recibir el calificativo de
empresario?
En el instante que eliges la oportunidad en la empresa el mismo deseo
tentador de convertir en lder te lleva a ttener necesidad de logro, siendo el
mismo un emprederdor innovador de buena capacidad y desarrollo humano
aportando una buena relacin consigo mismo y con las planificaciones ya
pospuesta por si mismo como lder emprededor

13-Analice los 16 mitos y decida cules de ellos todava le generan parlisis.

Escriba un ensayo indicando porque. Plantee como podra vencer el mito.
La situacin del pas no permite crear empresas

Con mucha frecuencia se plantea cmo la situacin socio-econmica, poltica,

legal y , en general, ambiental es muy difcil o poco favorable para el proceso
empresarial. Sin embargo, en Latinoamrica, con todos los problemas ya
indicados, y a pesar de ese entorno macroeconmico tan difcil de los ltimos
40 aos, se ha dado todo un proceso empresarial vibrante que en gran medida
ha evitado el hundimiento total de la economa regional.
No es exagerado afirmar que la accin de empresarios, tanto en la economa
formal como en la informal, ha impedido mayores disturbios sociales. Esto
indica claramente a que si bien sera ideal tener un entorno econmico, poltico
y asocial mejor, en el entorno en que toca vivir es viable lograr eventos
empresariales, y que no puede esperarse a que el entorno cambie para crear
empresas, pues el fenmeno es el contrario: slo a medida que se creen
empresas, trabajo y riqueza, mejorarn las condiciones ambientales para
reforzar el proceso. Lo importante es identificar aquellos mecanismos y
circunstancias que limitan la actividad empresarial y que valdra la pena
encontrarles una solucin viable

14-Identifique en su pas a un empresario social. Documente su actividad y

encuentre similitudes y diferencias que pueda tener en todos los aspectos, con
los empresarios privados con nimo de lucro que estudio en el ejercicio
Lic. Juan Ramn Gmez Daz, dueo del grupo Telemicro y digital 15. Digo esto
porque el apellido de este seor no es el de la clase tradicional que desde la
era de Trujillo se ha hecho inmensamente rica en este pas e increblemente
esta casta se mantiene muy conservadora. El Lic. Juan Ramn Gmez Daz, da
muestras de ser una persona que predica el humanismo y la racionalidad con
sus acciones.

Las familias tradicionales dueas de todo en la Repblica Dominicana son muy

austeras con sus recursos y de seguro que el desprendimiento que demuestra
el seor Juan Ramn Gmez Daz, a gente trabajadora que nunca imagin tener
su propio apartamento, carro, jeepeta o un solar; sencillamente pone en
evidencia cuan avaros y tacaos suelen ser esas familias que tienen los
recursos para acabar con la deuda externa, el hambre, el analfabetismo, la
desnutricin y la falta de empleos de nuestro pas, y el pueblo dominicano lo
sabe.

Quizas el seor Juan Ramn Gmez Daz, por venir de una familia humilde pero
con valores, sabe lo que es el sufrimiento y el dolor. Es por eso que se duele de
sus conciudadanos. Estoy seguro que si las familias doradas y linajudas de
nuestro pas se suman a acciones como las que ejecuta el Seor Juan Ramn

Gmez Daz, la situacin econmica, social y cultural de la Repblica

Dominicana seria otra.

Cuando oigo que el Seor Juan Ramn Gmez Daz se hizo abogado
recientemente, cuando veo los aportes a los distintos pueblos en las fiestas
patronales, as como cenas navideas a miles de dominicanos, los grandes
conciertos donde participan diversas orquestas, sin lugar a dudas me pregunto
De dnde saca este seor tanto amor para sus conciudadanos?, Qu le
mueve?

Luego que me hago estas preguntas, reflexiono y pienso: Hacen falta en

nuestro pas mas hombres como el seor Juan Ramn Gmez Daz. No lo
conozco personalmente, pero si tengo que conocerlo algn dia lo har con
mucho gusto, ya que es un dominicano altruista con los que menos pueden,
lleva el buen ejemplo y levanta en alto la dominicanidad con sus acciones
portentosas. Reciba a travs de este artculo, mi respeto y admiracin.

Versos
Juan Ramn Gmez Daz, empresario ejemplar.
I
Juan Ramn Gmez Daz, empresario ejemplar, te das por entero trabajando
sin descansar. Pensando siempre en el bienestar de los trabajadores, Extiende
tus manos con amor y alegra a los pobres.
II
Mauricio Bez de los Santos, estirpe de Lupern, no imagin su familia con tu
amparo y proteccin. Luch y muri luchando contra el tirano opresor, por el
aumento de salario y reduccin de un trabajo exterminador.
III
Lupern, Mauricio Bez y Juan Ramn Gmez Daz, tienen en comn el mulato
y el amor a la patria ma. Con estos humildes versos quiero felicitar, a Juan
Ramn Gmez Daz, empresario ejemplar.

15-A su juicio, Qu comportamiento y que desempeos debe tener un

empleado para que se lo pueda considerar como empresario corporativo?
Jean-Baptiste Say sugiere en su Trait d'conomie politique de 1803 que "es
raro que tales empresarios sean tan pobres que no posean por lo menos parte
del capital que emplean"; que "l es el lazo de comunicacin entre los

diferentes clases de productores, como entre los productores y los

consumidores
Diferencia entre un empleado o emprendedor de un empresario:

El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.

El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente,
el empresario delega y controla resultados.
El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario
es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los
problemas.
El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando,
empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
El emprendedor hace muchas cosas, empresario genera mucho valor.
El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo
para discutir.
El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin.
El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la
empresa, el empresario est mirando la empresa, los cambios del
mercado y la evolucin del entorno.
El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.
El emprendedor conoce las mquinas de su empresa, el empresario
conoce los nmeros de su empresa.
El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa
y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la
empresa una vez que comenzado

16-Qu ventajas y desventajas tendra para una empresa usar, como criterio
de contratacin de sus objetivos, los parmetros de competencias
empresariales y potenciales para ser un empresario corporativo?
Ventaja
El enfoque de las persona a sus labores de su dia a dia
Hacen un excelente enfoque en su tarea asignada y asegurarse de que
todo marche en optima condicin
Deseo de superacin y emprendimiento dentro de los puestos lidere de
la empresa como tal
Desventaja
Las mala toma de decisin
Mala conducta laboral

Desarrollo personal
-Autoanalcese en detalle sobre la base de cada una de las caractersticas
expresadas en los cuadros 3.1 y 3.2. elabore una tabla que contenga su auto
calificacin en cada una de ellas. Use 5 cuando considere que est muy bien; 4
cuando considere que la tiene pero no al mejor nivel; use 2 cuando considere
que no la tiene; y use 1 cuando no tenga forma de decidir si la tiene o no. Una
vez realizado el ejercicio, elabore un plan de mejora personal para aquellas en
que obtuvo menos de 5.

3-Autoanalcese en detalla sobre la base de cada una de las competencias

expresadas en el cuadro 3.3 y elabore una tabla que contenga su auto
calificacin en cada una de ellas. Use NA si usted considera que la aplica esa
competencia en forma cotidiana; use NM si considera que la utiliza solo en
ocasiones y use NB si considera que su vida diaria esa competencia. Para
mayor informacin sobre competencias y desempeos de cada una, revise en
el CD el documento Competencias empresariales. Elabore un proceso de
mejora que le permita, en los prximos aos desarrollar estas experiencias.

4-Escriba un ensayo autobiogrfico en el que plantee los siguientes aspectos.

Describa sus sueos profesionales de largo plazo y cmo piensa hacerlos
realidad
Describa los dos retos ms significativos a los que se ha enfrentado y como
logro superarlos.
Describa las dos situaciones ms complicadas que ha enfrentado y como les da
solucin.
Comente las dos participaciones ms importantes que ha tenido en actividades
grupales, el cmo y el porqu pertenece o perteneci a dichos grupos, describa
las lecciones aprendidas de ellos.

CAPTULO 4 EL PROCESO EMPRESARIAL

1. Elabore una diferenciacin entre el evento empresarial de Shapero y el

empresario propiamente dicho.

2. Explique con un ejemplo personal la validez o no de los elementos del

grfico
4.1. Percibe la interaccin y el refuerzo
entre la deseabilidad y la factibilidad?

3. Es posible para usted identificar una de las fuerzas indicadas en el cuadro

4.1 como la causante de un cambio importante en su vida?

4. Analice el fenmeno de migracin de los ciudadanos de su pas a otros

pases y,
tal vez, encontrar que algunos de ellos crearon empresas en esos pases,
cosa que no hicieron en su propio pas. Cules fueron, a su juicio, las
causas de ello?

5. En algunos pases de Amrica Latina tenemos, o hemos tenido, situaciones

fuertes de desplazamiento, de conflictos armados, de procesos de paz y

reconciliacin. Que cree usted que puede aportar el concepto empresarial
y el proceso empresarial a la reintegracin de esas personas a la sociedad
civil?

6. Describa con sus palabras el concepto de motivacin al logro y por qu ste

es fundamental para el proceso de creacin de empresas.

7. McClelland hace una serie de comparaciones entre el desarrollo de los

Estados Unidos y el desarrollo de Amrica Latina. Con cules de esos juicios
est usted de acuerdo y con cules en desacuerdo? D sus razones.

8. Qu es, con sus palabras, la perspectiva empresarial de Ronstadt?

9. Explique con sus palabras el grfico 4.2 del modelo de Ronstadt.

10. Analice la razn de las paradojas que plantea Timmons y trate de

desarrollar
criterios para evaluar y solucionar las paradojas.

11. En el modelo de Timmons hay varios componentes principales y otros que

lucen menos trascendentes; explique la interrelacin entre todos ellos.

12. Describa el modelo de Gibb aplicndolo a una empresa particular.

13. Identifique los efectos de las teoras de McClelland en las otras cuatro
teoras.
Qu variables especficas de cada teora estn basadas en McClelland?

14. Revise los planteamientos de Max Weber sobre el desarrollo de ciertos

pases
y haga un anlisis crtico de su teora sobre la tica calvinista.

15. Segn su propia conviccin religiosa, analice qu enseanzas promueven o

limitan su accin como empresario. Si hay limitaciones, analice si se originan
en un principio religioso o en una interpretacin. Como podra usted
resolver
estas limitaciones sin faltar a su dogma y a sus creencias?

16. En su mbito cultural y social, qu enseanzas promueven o limitan su

accin empresarial? Cmo podra resolverlas? Qu se requiere para que
existan ms factores positivos hacia el proceso empresarial?

17. Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland,

Ronstadt, Timmons, Gibb y Varela, destacando los elementos comunes y no
comunes. Qu le falta a cada uno para ser integral?

18. Para el caso del empresario que usted entrevist, analice cmo se cumpli
una de las teoras o modelos planteados en este captulo. Identifique todas
las variables, factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar
teoras o modelos, est en plena libertad de hacerlo.

19. Desarrolle una interpretacin de la evaluacin tica que formula Ronstadt.

20. Por que habla Timmons de un proceso dinmico en relacin con su modelo? Asocie este modelo con las distintas etapas de desarrollo de la oportunidad
y muestre
cmo pueden darse los desbalances en cada momento.

21. Cules son las habilidades de las que habla Gibb en su modelo? Busque
informacin en Internet. Explique la importancia de ellas.

22. Elabore un smil entre el proceso de conformacin de una pareja y las

etapas
que plantea el modelo de Varela.

23. Desarrolle su propia teora sobre el proceso empresarial, usando como base
todo lo que se ha planteado hasta ahora en el texto, lo que usted haya
investigado
en otras fuentes y lo que las entrevistas a los empresarios le hayan
dejado.

Desarrollo personal

Desarrolle una interpretacin de la variable Carrera empresarial expresada

por Ronstadt, y explquela a su caso personal.

Usando los ejercicios de desarrollo personal de los captulos 1 y 3, desarrolle

unas primeras aproximaciones a su plan de carrera empresarial. Revise esos
elementos con las teoras que se han planteado y desarrolle una nueva versin
de su plan de carrera empresarial.

Describa el modelo de Gibb aplicndolo a una empresa particular.

Identifique los efectos de las teoras de McClelland en las otras cuatro teoras.
Qu variables especficas de cada teora estn basadas en McClelland?

Revise los planteamientos de Max Weber sobre el desarrollo de ciertos pases y

haga un anlisis crtico de su teora sobre la tica calvinista.