UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE CUNOR

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PLAN FIN DE SEMANA
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
LIC. NORMAN RAYMUNDO

EL DIAGRAMA DE GANTT Y EL CPM Y PERT

ROOSHEL MAGNOLIA SIERRA CHEN

201342581

LESLY CAROLINA LOPEZ CHAVEZ

201343503

ERICA MARYCELA LOPEZ QUEJ

201342863

ALEX ONIL GONZLES GARCA

201340305

MARVIN YOVANY CHIQUIN PACAY

201345549

COBN, ALTA VERAPAZ, FEBRERO 20 DEL 2016

INTRODUCCION
En todas las organizaciones se hace evidente la necesidad de planear,
organizar, dirigir y controlar y la de desarrollar correctamente mltiples
actividades y tareas para obtener como finalidad primordial el cumplimiento de
los objetivos y ser ms productivas. Para desarrollar dichas tareas se hace
necesaria la utilizacin de mtodos para identificar procesos viables para la
empresa y analizar la importancia de los mismos, donde el tiempo y otros
factores internos y externos son de vital importancia.
El diagrama de Gantt y mtodos como el CPM y PERT son ejemplo de
herramientas indispensables para la gerencia y departamentos en los que se
ponen en prctica decisiones estratgicas y planean actividades en funcin de
la visin y misin empresarial.

OBJETIVOS
General:
Conocer el concepto y utilizacin del diagrama de Gantt y mtodos CPM y
PERT

Especficos:
Definir la importancia del diagrama de Gantt, CPM y PERT en las
organizaciones
Entender la finalidad y argumentos a favor del diagrama y los mtodos.

DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta que se emplea para planificar y
programar tareas a lo largo de un perodo determinado de tiempo. Gracias a una
fcil y cmoda visualizacin de las acciones a realizar, permite realizar el
seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto.
Reproduce grficamente las tareas, su duracin y secuencia, adems del
calendario general del proyecto y la fecha de finalizacin prevista.
El diagrama de Gantt en las operaciones
En el mbito de la investigacin de operaciones, son variadas y mltiples
las herramientas disponibles para resolver de manera tcnica, cientfica,
diversos problemas de eficacia organizacional.
As pues el diagrama de Gantt, grfica de Gantt es ejemplo de ello, ste
instrumento fue desarrollado por Henry L. Gantt en 199 y contina siendo un
instrumento til en la produccin y en la programacin de proyectos, as lo
afirma Epenn Goudd en su obra investigacin de operaciones en las ciencias
econmicas donde tambin sugiere su simplicidad y claro desarrollo grafico lo
han establecido como un recurso til para los problemas simples de
programacin indicando el inicio ms prximo posible para cada actividad. Se
estima entonces un instrumento a la par de las actuales exigencias
dinamizadoras del mundo empresarial.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a principios del siglo XX, el
diagrama se muestra en un grfico de barras horizontales ordenadas por
actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas. Las acciones entre s
quedan vinculadas por su posicin en el cronograma: por ejemplo, el inicio de
una tarea que depende de la conclusin de una accin previa se ver
representada con un enlace del tipo fin-inicio. Tambin se reflejan aqullas cuyo
desarrollo transcurre de forma paralela en el tiempo. Adems, se pueden asignar
a cada actividad los recursos que sta necesita, con el fin de controlar los costes
y personal requeridos.

El primer paso para construir un diagrama de Gantt pasa por listar todas las
actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
obtengamos una relacin bastante larga. Definiremos tiempos realistas para la
realizacin de cada tarea, prioridades y orden de consecucin. Agruparemos las
actividades por partidas especficas para simplificar al mximo la grfica.
El diseo del diagrama de Gantt debe ser lo ms esquemtico posible, debe
transmitir lo ms importante, ya que ser consultado con frecuencia.
Las personas implicadas deben quedarse con una idea clara de lo que est
sucediendo en un momento concreto del proceso. Si se desea, se puede crear y
mantener actualizada otra versin ms detallada para la persona que ejecuta el
proyecto. Este diagrama tiene ventajas como: sencillez, facilidad de uso y bajo
coste, se emplea con mucha frecuencia en pequeas y medianas empresas.

METODOS CPM Y PERT

Antecedentes histricos

CPM
Segn el manual de INCE titulado principios fundamentales de PERT-CPM.
Explica que el desarrollo histrico del PERT afirmando que "En el ao1957 los
seores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rmington Rand, introdujeron
una nueva tcnica gerencial que exiga una estimacin de los tiempos de
duracin de las diferentes actividades de un proyecto. Esta tcnica permita
determinar aquellas actividades que por su duracin y secuencia dentro del
proyecto se hacan crticas para la terminacin del mismo. Este hecho determin
que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Mtodo del Camino
Critico)."

Continuando con el enfoque, la tcnica introducida por Walter, permite al

director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la direccin estimada
del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios para esto son el
tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal y
despus en tiempo de quiebre.
PERT
"En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina
norteamericana, empez a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial
diagramado el cual va a llamarse ms tarde PERT (program evaluation and
review technique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos, que
desarrollaba los Estados Unidos de Amrica, concentraba en un mismo proyecto
alrededor de 2000 contratistas, lo que converta al programa en un programa de
grandes proporciones y de mucha complejidad."

CPM Y PERT

Desde sus inicios, a finales de la dcada de 1950, PERT y CPM han tenido
una aplicacin amplia como ayuda en los administradores para la planeacin,
programacin y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusin
gradual de estas dos tcnicas.

Gould y Eppen en su publicacin editorial titulada investigacin de

operaciones en las ciencias administrativas ao 1992 expone que: "El mtodo
PERT fue desarrollado en la dcada de 1950, por la navy special prejects office
en colaboracin con la empresa de consultora administrativa de Booz, Allen y
Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado en otras ramas del
gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como en
la aplicacin de fbrica, edificios y carreteras, investigacin administrativa
desarrollo de productos, instalacin de sistemas nuevos de computadoras, entre
otros.
Es como de manera sencilla se puede analizar la importancia que a lo largo
del tiempo esta tcnica ha tenido, y ms all de eso la fama de la misma,
logrando imponerse por encima de otras herramientas que en su tiempo fueron
igualmente populares.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rmington Rand y M.R.
Walker de Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cmo se
manejan el tiempo y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en
la prctica concreta se han ido borrando en la medida en que las empresas han
integrado las mejores caractersticas de ambos sistemas en sus propios

esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge entonces como una
herramienta importante en la administracin porque permite dirigir un proyecto,
concentrndose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar su
terminacin.
Segn Taha, en su libro titulado "Investigacin de Operaciones", define al
mtodo PERT-CPM como: "Mtodos basado en redes, diseado para ayudar en
la planificacin, la programacin y el control de proyectos"; tambin lo identifica
como: "una coleccin de actividades relacionadas, en la cual cada actividad
requiere tiempo y recursos".
Analizando pues la perspectiva del autor Taha, el mismo hace referencia a que
las dos tcnicas, CPM y PERT, se desarrollaron independientemente, y adems
difieren en el sentido de que el CPM, supone duraciones deterministas de la
actividad. Mientras que PERT, supone duraciones probabilsticas
Estos mtodos se pueden conceptualizar como "Una tcnica de redes,
utilizada para programar y controlar diversos programas. Cuando hay un grado
extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante
sobre el control del costo. En esencia entonces, el mtodo PERT, determina, es
decir fija las decisiones que deben tomarse y el mtodo CPM supone
probabilidades, es decir, puede que ocurran los hechos. El CPM tambin
determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar
las otras actividades.

Principios fundamentales de Pert-cpm

Es importante dentro del contexto de anlisis de los mtodos pert-cpm,
analizar los principios fundamentales, que lo componen. En este mbito, el
Instituto Nacional de Cooperacin educativa INCE en su publicacin editorial

titulada ao Es el esfuerzo o trabajo de un programa, se presenta por una

flecha y consume tiempo, material y esfuerzo humano
De modo que la actividad de trabajo en esta edicin de principios
fundamentales de PERT-CPM tiende al tiempo mximo disponible, para as
llegar a tener de manera exitosa un buen programa de trabajo, imprescindible al
momento de tener las consideraciones necesarias para aplicar de manera fiel y
real esta importante herramienta en cualquier organizacin.

CONCLUSIONES
En la planeacin, organizacin y control de tareas se emplean mtodos
tales como el Diagrama de Gantt que en esencia es una herramienta til en la
produccin y programacin de tareas ya que reproduce grficamente las
mismas, su duracin y secuencia y es fcil y sencillo de realizar y analizar.
As mismo, se introdujo a la estrategia gerencial dos mtodos tiles para
determinar la secuencia de actividades, controlarlas y evaluarlas, sin embargo
fue hasta en la fusin de los mismos donde se hizo evidente su calidad y
beneficio ya que brindan informacin inmediata para la toma de decisiones y
ayudan a establecer las formas de accin ms convenientes.
Estas tcnicas nos permiten la visualizacin de diagramas de red
representando actividades y etapas indispensables en proyectos realizados a
nivel empresarial, de decisiones, estratgicos y otros, por lo que se requiere
desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleados, pero
con la conviccin de que sus resultados sern beneficiosos al cumplimiento de
las metas de las metas planeadas en los diversos campos.

BIBLIOGRAFIA

Diagrama
de
Gantt
(ZonaEconomica.com
febrero
del
- http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/diagrama-de-gantt

2009)

PERT
CPM
(ZonaEconomica.com
febrero
del
- http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/antecedentes

2009)

http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/antecedentes.