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CHEFIA E LIDERANA
INTRODUO
Vivemos, na atualidade, uma realidade social com constantes mudanas em todos os
seus segmentos. Diante disto, a Polcia Militar no poderia continuar a desempenhar seu papel
nos antigos moldes. Neste sentido, sabido que j obtivemos muitos avanos, entretanto ainda
temos muito a progredir. A distncia social no mais aceita e a Polcia de Proximidade busca o
entendimento e o entrosamento com as comunidades.
A proposta da Polcia de Proximidade tem como objetivo melhorar o desempenho e o
relacionamento da polcia com a sociedade, precisamos trabalhar tendo como foco o cidado e
a proteo dos direitos sociais e humanos.
Na medida em que a sociedade se transforma e a Corporao acompanha esta
transformao, faz-se necessria a qualificao de seus profissionais. Dentro deste contexto,
torna-se indispensvel profissionais que liderem e caminhem no sentido de enriquecer os
objetivos e princpios da instituio, atravs de aes integradas que fortaleam o dilogo e
mantenham o processo de comunicao claro e aberto.
2. CONCEITO DE LDER
Por lder entendemos ser aquele que consegue estabelecer uma interao pessoal com o
grupo/equipe, influenciando estes a se comprometerem com a busca de objetivos comuns.
Liderar significa descobrir o poder que existe nas pessoas, torn-las capazes de criatividade,
autorrealizao e visualizao de um futuro melhor para si e para a organizao em que
trabalham.
Segundo Meneghetti :
"O lder aquele que sabe servir, que sabe fazer funcionar a harmonia das
relaes entre os operadores de um contexto (empresarial ou outro), para que
exista o mximo de produo especfica ou resultado integral. O lder o centro
operativo de diversas relaes e funes, aquele que sabe individuar a
proporo de como se movem as relaes da vida e sabe aplicar, a cada situao,
a frmula justa para resolver e realizar econmica, poltica e socialmente".
Na definio de Motta (2003, p.220):
O lder , em princpio, uma pessoa que conhece bem a si mesmo antes
de conhecer o mundo, a sua organizao e as pessoas. O lder tem conscincia de
seus pontos fortes e fracos, e sabe tirar vantagem de suas condies positivas
para compensar e melhorar suas caractersticas negativas. Na verdade, o lder se
exprime verdadeiramente. um indivduo que luta para ser ele mesmo, testa suas
prprias crenas e possibilidades, e descobre seus prprios caminhos e sua prpria
maneira de enfrentar e se adaptar realidade. A autenticidade do lder, em sua
maneira de ser, o que o faz descobrir novos destinos e inspirar seguidores a
perseguir um novo futuro.
H alguns anos atrs, a psicologia e a administrao admitiam que um lder j nascia
feito, predestinado a liderar. Apesar de algumas caractersticas serem especficas de cada
indivduo, alguns se destacando e liderando naturalmente, entende-se que qualquer pessoa
pode tornar-se um lder em seu campo de atuao, bastando apenas querer. Neste sentido
que, atualmente, recomenda-se aos chefes (comandantes, dirigentes, etc) a dedicao ao
aprendizado da liderana e o empenho individual em enriquecer a prpria experincia.
O essencial na liderana o reconhecimento do outro, no poder que o outro tem,
possibilitando assim que suas intenes se tornem realidade e se sustentem ao longo do tempo.
Os lideres desenvolvem entusiasmo, autoestima e ideais entre os liderados. Para aprender a
respeito dos seus subordinados o dirigente deve possibilitar uma comunicao efetiva o que,
alm disso, viabilizar a orientao sobre novas possibilidades, criando dependncia mutua e
fazendo-os sentirem-se parte de uma equipe.
Liderana :
1- mgica ou mistrio
2- propriedades de pessoas eminentes
3- fruto de qualidades especiais
aprendidos
4- Panaceia para a soluo de todos os
problemas
5- uso de poder pessoal para garantir
o
seguidores ou propsitos pessoais
c) Liderana delegativa: este tipo mais indicado para assuntos de natureza tcnica, em
que o lder atribui a seus assessores a tomada de decises especializadas. Deste modo, ele tem
mais tempo para dar ateno a todos os problemas sem se deter, especificamente, numa
determinada rea. Contudo, detm a palavra final sobre a execuo da misso. O ponto crtico
do sucesso deste tipo de liderana saber delegar atribuies sem perder o controle da
situao, ou seja, necessita de permanente acompanhamento e fiscalizao.
3. MOTIVAO E LIDERANA
Dentre as qualidades de um lder, um fator que merece destaque a capacidade de
motivar. muito comum ouvir que um lder deve motivar seu grupo, e existem diversos estudos
sobre esta questo. De um lado temos o grupo de estudiosos defendendo que a motivao
independe de fatores externos, pois so as necessidades, objetivos, desejos e valores individuais
que vo definir tal motivao, ou seja, nestas concepes a motivao um processo interno
que pouco podemos influenciar. De outro lado temos os tericos que enfatizam a dimenso
externa como possibilidade de direcionar o comportamento humano.
Atualmente, as propostas sobre motivao tem se centrado em incentivos, reforos,
objetivos,
intencionalidade
expectativas.
Estas
teorias
encontram-se
mais
bem
Ateno:
4- QUADRO COMPARATIVO3
5 - CONSIDERAES FINAIS
Dirigentes/chefes podem exercer funes gerenciais de forma muito competente e falharem
na liderana.
BIBLIOGRAFIA
Motta, Paulo Roberto. Gesto Contempornea: A Cincia e a arte de ser dirigente. - 14 Ed.- Rio
de Janeiro: Record, 2003.
Costa, Ana Carla Wanderley Costa. A importncia do desenvolvimento da liderana militar na
formao e carreira do Oficial Mdico do Exrcito Brasileiro - Rio de Janeiro, 2009.
Manual de gesto e comando operacional Guia bsico para bombeiros.
MENEGHETTI, Antonio. A Psicologia do Lder. 4 ed. rev. ampl. Recanto Maestro: Ontopsicologica
Ed, 2008. ISBN 978-85-88381-42-1
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FIM